Bölgesel kalkınma ajansı destekli bir meyve suyu konsantresi fabrikası, stratejik planında belirlediği yıllık tonluk üretim hedefine tam olarak ulaşmış ve müşteri siparişlerini zamanında teslim etmiştir. Ancak yıl sonu performans raporları incelendiğinde; bu üretim miktarına ulaşabilmek için bütçelenen standart girdi miktarının (hammadde, işçilik ve enerji) üzerinde kaynak tüketildiği ve artan yüksek maliyetler nedeniyle ilgili dönemin net zararla kapatıldığı tespit edilmiştir.
Üretim yönetimi temel performans ölçütleri dikkate alındığında, bu fabrikanın durumu için aşağıdakilerden hangisi söylenebilir?
- Fabrika etkin çalışmış, ancak üretim sürecinde verimsiz olmuş ve kârlılık sağlayamamıştır.Cevap
- BÜretim hedeflerine tam olarak ulaşıldığı için fabrikanın hem etkinliği hem de verimliliği yüksek düzeyde gerçekleşmiştir.
- CÇıktı miktarının hedeflenen düzeye ulaşması verimliliğin sağlandığını gösterirken, artan kaynak kullanımı etkinliğin düştüğüne işaret eder.
- DFabrikanın üretim kapasitesi esnek kullanıldığı için etkinlik azalmış, ancak hedeflerin tutturulması verimliliği maksimuma çıkarmıştır.
- EGirdi kullanımındaki artış fabrikanın ekonomik verimliliğini yükseltirken, teknik etkinliğini olumsuz yönde etkilemiştir.
Cevap
Fabrikanın etkin çalıştığı, ancak süreçte verimsiz olduğu ve kârlılık sağlayamadığı değerlendirmesi doğrudur.
Verilen senaryoda fabrika, yıllık ton olan hedefine ulaşarak amacını gerçekleştirmiştir; dolayısıyla 'etkin' (efektif) bir üretim yapmıştır. Ancak bu aynı miktardaki üretimi elde etmek için bütçelenen girdinin daha fazlasını kullanmıştır. Bir birim çıktı için kullanılan girdi miktarının artması, sistemin 'verimsiz' çalıştığını kanıtlar. Sürecin sonunda zarar edilmiş olması da işletmenin kârlı olmadığını gösterir. Bu nedenle doğru değerlendirme, işletmenin etkin ancak verimsiz ve kârsız olduğudur.
Adım Adım Çözüm
Anahtar Kavram
Verimlilik, Etkinlik ve Kârlılık