Soru

Zorluk: ZorKurumsal (Temel) Stratejiler

Kuzey Rüzgârı A.Ş., rüzgâr türbini kanatları ve yenilenebilir enerji ekipmanları üreten pazar lideri bir sanayi işletmesidir. Şirket yönetimi, enerji sektöründeki dönemsel dalgalanmaların riskini azaltmak ve elde ettiği nakit fazlasını kârlı bir alanda değerlendirmek amacıyla, organik tarım ve ekolojik turizm alanında faaliyet gösteren ulusal bir tatil köyü zincirini satın almıştır. Şirket CEO'su bu yatırımı hissedarlara açıklarken, "Her iki sektörün de temelinde 'doğa dostu olmak ve sürdürülebilirlik' vizyonu yatmaktadır; bu ortak tema sayesinde iki farklı kolda birbirini besleyen güçlü bir marka imajı yaratacağız." ifadelerini kullanmıştır.

Buna göre, işletmenin değer zinciri yapıları ve faaliyet alanları dikkate alındığında, uygulanan kurumsal temel strateji aşağıdakilerden hangisidir?

  1. A
    İleriye doğru dikey bütünleşme
  2. B
    İlişkili (eş merkezli) çeşitlendirme
  3. İlişkisiz (yığışım) çeşitlendirmeCevap
  4. D
    Yatay bütünleşme
  5. E
    Pazar geliştirme

Cevap

İlişkisiz (yığışım) çeşitlendirme stratejisi
İşletmenin rüzgâr türbini imalatı ile ekolojik tatil köyü işletmeciliği arasında üretim teknolojisi, dağıtım kanalı veya tedarik zinciri açısından hiçbir ortak nokta (sinerji) bulunmamaktadır. CEO'nun vurguladığı "sürdürülebilirlik" ve "doğa dostu" olma durumu yalnızca bir vizyon ve pazarlama söylemidir; bu durum işletmenin değer zincirinde maliyet düşürücü veya verimlilik artırıcı bir operasyonel bütünleşme sağlamaz. Tamamen farklı bir sektöre, mevcut ürün ve pazarlardan bağımsız olarak, riski dağıtmak ve nakit değerlendirmek amacıyla girildiği için bu hamle ilişkisiz (yığışım / holding tipi) çeşitlendirme stratejisidir.

Adım Adım Çözüm

1
Şirketin mevcut sektörü ile yeni girdiği sektör arasındaki ilişkiyi analiz etme
Mevcut iş kolu ağır sanayi (rüzgâr türbini üretimi), yeni iş kolu ise hizmet/turizm (ekolojik tatil köyü) sektörüdür.
Çeşitlendirme stratejisinin türünü belirlemek için iki alan arasındaki benzerliklerin tespit edilmesi gerekir.
2
Sektörler arası operasyonel sinerji olup olmadığını değerlendirme
CEO'nun bahsettiği 'sürdürülebilirlik' teması yalnızca kavramsal bir marka imajıdır. Üretim teknolojisi, dağıtım ağı veya tedarik zinciri açısından somut bir ortaklık yoktur.
İlişkili çeşitlendirmede değer zincirleri arasında doğrudan örtüşme (teknolojik veya ticari sinerji) aranırken, ilişkisiz çeşitlendirmede tamamen bağımsız iş kolları hedeflenir.
3
Stratejik hamleyi sınıflandırma
Nakit fazlasını değerlendirmek ve sektörel dalgalanmalardan (riskten) korunmak amacıyla birbirinden bağımsız sektörlere yatırım yapıldığı belirlenmiştir.
Operasyonel uyumun olmadığı, sadece finansal risk dağıtımı güdüsüyle yapılan yatırımlar holding (yığışım) tipi ilişkisiz çeşitlendirme olarak adlandırılır.

Anahtar Kavram

İlişkisiz (Holding/Yığışım) Çeşitlendirme Stratejisi ve Sinerji Analizi
Tahmini Süre:1m 30s
Bu soruyu puanla