Ülke genelinde stratejik tarım ürünlerinin fiyatlandırma ve teşvik politikalarını belirleyen özerk bir kurulda, son yıllarda 'şeffaflık, yenilikçilik ve çeviklik' kavramları kurumun stratejik planlarına ve vizyon belgelerine güçlü bir şekilde yansıtılmıştır. Bu doğrultuda kurum içi iletişim açık ofis tasarımlarıyla desteklenmiş ve hiyerarşiyi sembolize eden unvan kullanımları resmi yazışmalar dışında kaldırılmıştır. Ancak, genç bir uzman piyasa dalgalanmalarına karşı anlık müdahale imkânı tanıyan yeni bir algoritmik model önerdiğinde, üst yönetim bu öneriyi 'Burada işler eskiden beri belirli bir silsile ve katı kurallar çerçevesinde yürür, bilinmezliğe tahammülümüz yok, risk alamayız.' diyerek reddetmiştir.
Edgar Schein'ın örgüt kültürü modeline göre, bu kurumda yaşanan durumun en doğru analizi aşağıdakilerden hangisidir?
- Stratejik belgelerde beyan edilen 'yenilikçilik' kavramı yalnızca benimsenen değerler düzeyinde kalmış; kararları asıl yönlendiren görünmez temel varsayımlar ise riskten kaçınma ve statükoyu koruma yönünde işlemeye devam etmiştir.Cevap
- BAçık ofis uygulaması ve hiyerarşik sembollerin kaldırılması, kurum kültürünün en derin katmanını oluşturan ve davranışları bilinçdışı yönlendiren temel varsayımların yenilikçilik ekseninde başarıyla değiştiğini gösterir.
- CYönetimin yenilikçi modeli reddetme gerekçesi, örgüt kültürünün görünür yüzü olan yapay unsurların, stratejik planda yer alan görünmez temel varsayımlara karşı gösterdiği güçlü direncin bir sonucudur.
- DAçık ofis düzenine geçilmesi ve unvanların kaldırılması Schein'ın modelindeki 'benimsenen değerler' katmanını oluştururken, vizyon belgesindeki çeviklik vurgusu doğrudan 'yapay unsurlar' olarak sınıflandırılmalıdır.
- EKurumdaki köklü silsile anlayışı ve risk almama eğilimi, çalışanların bilinçaltında yatan temel varsayımlardan ziyade, doğrudan kurumun dış çevreye sunduğu resmi 'benimsenen değerler' kategorisinde değerlendirilmelidir.