Üretim Yönetimi Temelleri

101 soru

Soru 21Soru

Bir işletme, piyasaya sunduğu standart tasarımlı elektronik ev aletleri için özel amaçlı makinelerin ve otomatik taşıyıcıların kullanıldığı bir montaj hattı kurmuştur. Bu sistemde iş istasyonları, ürünün işlem sırasına göre art arda dizilmiş olup yüksek hacimde ve düşük çeşitlilikte üretim yapılmaktadır. Üretilen mamuller, akışkan veya kimyasal bir formda değil; fiziksel olarak birbirinden ayırt edilebilen ve adet ile sayılabilen (kesikli) bir yapıya sahiptir.

Buna göre, işletmede uygulanan üretim sistemi aşağıdakilerden hangisidir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Kitle (Seri) üretim

Cevap

İşletmede uygulanan üretim sistemi kitle (seri) üretimdir.
Doğru cevap kitle (seri) üretimdir. Bu sistem; özel amaçlı makinelerin kullanıldığı, iş istasyonlarının ürünün rotasına göre dizildiği (ürüne göre yerleşim), standardizasyonun ve üretim hacminin çok yüksek olduğu bir yapıdır. Ayrıca üretilen mamuller fiziksel olarak birbirinden ayırt edilebilen (kesikli) birimlerdir.

Adım Adım Çözüm

1
Üretim hacmi ve ürün çeşitliliği dengesinin analiz edilmesi
Sistemde yüksek hacimde ve standart (düşük çeşitlilikte) ürün üretildiği tespit edilmiştir.
Üretim sistemlerinin sınıflandırılmasında en belirleyici ana faktör hacim-çeşitlilik ilişkisidir.
2
Tesis yerleşimi ve makine diziliminin değerlendirilmesi
İş istasyonlarının ürünün işlem sırasına göre art arda (montaj hattı) dizildiği görülmüştür.
Ürüne göre yerleşim düzeni, atölye veya proje tipi üretimden ziyade kitle ve sürekli üretim sistemlerinin temel bir özelliğidir.
3
Nihai ürünün fiziksel formunun incelenmesi
Ürünlerin akışkan/kimyasal bir formda olmadığı, adetle sayılabilen kesikli yapıda (elektronik ev aleti) olduğu belirlenmiştir.
Kitle üretimi ile sürekli üretimi birbirinden ayıran en kritik detay, ürünün fiziksel ölçülebilirlik (kesikli vs. kesintisiz akışkan) durumudur.

Anahtar Kavram

Kitle (Seri) Üretim Sistemi Özellikleri
Soru 22Soru

Bir uzay teknolojileri şirketi, uluslararası bir telekomünikasyon firmasının özel teknik gereksinimlerine ve yörünge şartlarına uygun olarak tek bir haberleşme uydusu tasarlayıp üretmektedir. Üretim süreci boyunca mamul sabit bir alanda tutulmakta; tüm uzman mühendisler, özel donanımlar ve alt parçalar bu merkeze getirilerek montaj ve test işlemleri tamamlanmaktadır. Bu üretim faaliyeti, kesin bir başlangıç ve bitiş takvimine sahip olup oldukça yüksek maliyetli ve uzun sürelidir.

Bu parçada özellikleri açıklanan üretim sistemi aşağıdakilerden hangisidir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Proje üretimi

Cevap

Doğru cevap, ürünün sabit kalıp kaynakların ürünün etrafında organize edildiği tekil üretimleri ifade eden proje üretimidir.
Doğru cevap, mamulün (uydunun) büyük, karmaşık ve taşınması zor olması nedeniyle sabit bir konumda üretildiği; mühendis, işçi ve ekipmanların ürünün etrafında organize edildiği sistemdir. Gemi, uçak, bina, köprü veya uydu gibi tekil, müşteriye özel, başlangıç ve bitişi belirli devasa operasyonlar 'Proje üretimi' olarak sınıflandırılır.

Adım Adım Çözüm

1
Senaryodaki ürünün fiziksel hareket durumunu analiz etme
Mamulün (uydu) üretim süreci boyunca sabit bir alanda tutulduğu ve üretim faktörlerinin bu alana getirildiği belirlenmiştir.
Üretim sistemleri sınıflandırılırken ürünün üretim hattındaki akış yönü ve hareketliliği temel bir belirleyicidir.
2
Üretimin miktarını ve tekrarlanma sıklığını değerlendirme
Üretimin müşteriye özel, tekil (tek bir haberleşme uydusu) ve kesin bir başlangıç-bitiş takvimine sahip olduğu görülmüştür.
Sürekli ve kitle üretiminde standart ürünler yüksek hacimde üretilirken, siparişe dayalı ve proje üretiminde ürünler benzersiz ve düşük hacimlidir.
3
Bulguları üretim sistemleri teorisiyle eşleştirme
Sabit pozisyon, tekil üretim, yüksek maliyet ve belirli süreli operasyon özellikleri doğrudan 'Proje Tipi Üretim Sistemi' kavramıyla eşleşmektedir.
Proje üretiminin tanımında ürünün büyüklüğü veya karmaşıklığı nedeniyle hareket ettirilememesi ve kaynakların ürün bölgesine taşınması esastır.

Anahtar Kavram

Proje Tipi Üretim Sistemi (Sabit Pozisyonlu Üretim)
Soru 23Soru

Bir havacılık ve uzay sanayi şirketi, belirli bir yörünge görevi için tek seferlik ve tamamen özel spesifikasyonlara göre tasarlanmış bir haberleşme uydusu üretmektedir. Üretim sürecinde ürün, devasa boyutları ve teknik hassasiyeti nedeniyle sabit bir alanda tutulmakta; tüm uzman personel, yüksek teknolojili ekipman ve montaj malzemeleri bu alana getirilerek işlemler gerçekleştirilmektedir. Bu süreç, tekrarlanmayan ve birbirine bağımlı çok sayıda karmaşık faaliyetin katı bir zaman çizelgesi altında koordine edilmesini zorunlu kılmaktadır.

Buna göre, bu işletmenin uyguladığı üretim sistemi aşağıdakilerden hangisidir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Proje tipi üretim

Cevap

Proje tipi üretim
Doğru cevap proje tipi üretimdir çünkü soruda yer alan 'tek seferlik üretim', 'ürünün sabit alanda tutularak üretim faktörlerinin bu alana getirilmesi' (sabit pozisyonlu yerleşim) ve 'tekrarlanmayan karmaşık faaliyetlerin koordinasyonu' özellikleri doğrudan proje tipi üretim sistemini tanımlamaktadır. Gemi inşası, köprü yapımı veya uzay aracı üretimi bu sistemin en tipik örnekleridir.

Adım Adım Çözüm

1
Üretim hacmi ve çeşitliliği analizini yap.
Soruda üretimin 'tek seferlik' ve 'tamamen özel spesifikasyonlara göre' yapıldığı (hacim = 1, çeşitlilik = çok yüksek) belirlenmiştir.
Üretim sistemlerinin sınıflandırılmasındaki temel ayrım hacim ve çeşitlilik boyutlarıdır.
2
Tesis yerleşimi ve ürün hareketini değerlendir.
Ürünün sabit bir alanda tutulduğu, personel ve ekipmanın ürüne yönlendirildiği görülmüştür.
Ürünün hareket etmeyip sabit kaldığı (sabit pozisyonlu yerleşim) tek üretim sistemi proje tipidir.
3
Faaliyetlerin doğasını incele.
Faaliyetlerin 'tekrarlanmayan' ve 'katı bir zaman çizelgesine göre koordine edilen' karmaşık süreçler olduğu tespit edilmiştir.
Seri veya parti üretimde faaliyetler tekrarlanırken, proje yönetiminde (PERT/CPM gibi araçlarla yönetilen) benzersiz faaliyetler dizisi söz konusudur.

Anahtar Kavram

Üretim Sistemlerinin Sınıflandırılması: Proje Tipi Üretim
Soru 24Soru

Küresel bir tedarik zincirinde yer alan bir otomotiv yan sanayi işletmesi, ana üretici firmanın (OEM) sipariş teslim sürelerini kısaltma talebiyle karşı karşıyadır. İşletme yönetimi, bu talebi karşılayabilmek ve sevkiyatları hızlandırmak amacıyla standart deniz yolu taşımacılığı yerine daha pahalı olan hava yolu taşımacılığına geçme ve bitmiş ürün emniyet stok seviyelerini artırma kararı almıştır.

Buna göre işletmenin aldığı bu stratejik karar, üretim yönetiminin aşağıdaki hangi iki temel amacı arasındaki ödünleşmeyi (trade-off) açıkça göstermektedir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Teslimat hızı ve Maliyet

Cevap

İşletmenin kararı, daha kısa sürede teslimat yapabilmek için daha yüksek harcamalara katlanmayı gerektirdiği için 'Teslimat hızı ve Maliyet' arasındaki ödünleşmeyi göstermektedir.
Üretim yönetiminde ödünleşme (trade-off), bir performans boyutunda iyileşme sağlarken zorunlu olarak başka bir performans boyutundan fedakârlık etme durumudur. Senaryoda işletme, müşterisine ürünü daha hızlı ulaştırmak (Teslimat Hızı) için hava yolu kargo ücretlerine ve artan stok tutma maliyetlerine (Maliyet) katlanmaktadır. Bu durum hız ve maliyet hedefleri arasındaki klasik ödünleşmedir.

Adım Adım Çözüm

1
Senaryodaki temel hedefi belirle.
İşletmenin ana hedefi 'sipariş teslim sürelerini kısaltmak' ve 'sevkiyatları hızlandırmak'tır (Teslimat Hızı).
Üretim yönetiminin hangi amacının iyileştirilmeye çalışıldığını saptamak için.
2
Bu hedefe ulaşmak için yapılan fedakârlığı (ödün verilen amacı) belirle.
Daha pahalı olan hava yolu taşımacılığına geçilmiş ve stok tutma giderleri artırılmıştır (Maliyet).
Ödünleşme (trade-off) kavramı, bir amacı iyileştirirken diğerinden ne ölçüde vazgeçildiğini ifade eder.
3
Elde edilen verileri seçeneklerle eşleştir.
Senaryodaki çatışma, hızı artırırken maliyetlerin yükselmesi şeklindedir.
Doğru ikiliyi tespit ederek sonuca ulaşmak için.

Anahtar Kavram

Üretim yönetiminin temel amaçları (Maliyet, Kalite, Hız, Esneklik, Güvenilirlik) ve bu amaçlar arasındaki ödünleşme (trade-off) ilişkileri.
Soru 25Soru

Bir savunma sanayii işletmesi, müşteri talepleri doğrultusunda özel spesifikasyonlara sahip zırhlı araçlar üretmektedir. Üretim süreci, benzer işlevleri yerine getiren genel amaçlı tezgahların aynı fonksiyonel bölümlerde toplandığı bir yerleşim düzeninde yürütülmektedir. İşletme yönetimi, yıl sonu faaliyet raporunda belirlenen yıllık zırhlı araç teslimat hedefine tam zamanında ve eksiksiz ulaşıldığını; ancak bu üretim hedefine ulaşılırken başlangıçta planlanan standart hammadde miktarının ve doğrudan işçilik saatlerinin belirgin şekilde aşıldığını raporlamıştır.

Buna göre, işletmenin uyguladığı üretim sistemi ve temel performans göstergeleriyle ilgili aşağıdaki ifadelerden hangisi doğrudur?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: İşletmede siparişe göre üretim sistemi kullanılmaktadır; hedeflere ulaşıldığı için üretim etkinliği sağlanmış ancak girdi kullanımı planlananı aştığı için verimlilik düşük gerçekleşmiştir.

Cevap

İşletmede siparişe göre üretim sistemi kullanılmaktadır; hedeflere ulaşıldığı için üretim etkinliği sağlanmış ancak girdi kullanımı planlananı aştığı için verimlilik düşük gerçekleşmiştir.
Doğru cevap, işletmenin müşteri talebine göre özel spesifikasyonlarla üretim yapması ve genel amaçlı tezgahları fonksiyonlarına göre gruplandırmasını (sürece göre yerleşim) doğru şekilde 'siparişe göre üretim sistemi' olarak tanımlayan seçenektir. Ayrıca bu seçenekte, işletmenin yıl sonu teslimat hedefine ulaşması hedeflerin tutturulduğunu (etkinliğin sağlandığını); ancak bu hedefe ulaşmak için planlanandan daha fazla hammadde ve işçilik kullanılması çıktı/girdi oranının düştüğünü (verimliliğin düşük olduğunu) doğru bir analitik çerçeve ile sunmaktadır.

Adım Adım Çözüm

1
Üretim sistemi türünü analiz etme
İşletmenin 'özel spesifikasyonlara sahip' ürünler üretmesi ve 'genel amaçlı tezgahların fonksiyonel bölümlerde toplanması' (sürece göre yerleşim) siparişe göre (atölye tipi) üretim sistemini tanımlar.
Sistem türünü belirlemek, seçeneklerdeki yanlış sistem tanımlamalarını elemek için gereklidir.
2
Etkinlik performansını değerlendirme
Belirlenen yıllık teslimat hedefine eksiksiz ve tam zamanında ulaşılması, işletmenin amaçlarını gerçekleştirdiğini yani 'etkin' olduğunu gösterir.
Etkinlik (effectiveness) kavramı, hedeflere ulaşılma derecesini ölçer.
3
Verimlilik performansını değerlendirme
Üretim hedefine ulaşılırken planlanandan daha fazla hammadde ve işçilik saati harcanması, çıktı başına düşen girdi miktarının arttığını, dolayısıyla 'verimliliğin' (productivity) düşük olduğunu gösterir.
Verimlilik, üretilen çıktı ile kullanılan girdi arasındaki oransal ilişkiyi ifade eder.
4
Doğru seçeneği belirleme
Sistemin siparişe göre üretim olduğu, etkinliğin sağlandığı ancak verimliliğin düşük gerçekleştiği ifade edilen seçenek doğru olarak işaretlenir.
Tüm analiz adımlarını eksiksiz yansıtan tek bir doğru ifade bulunmaktadır.

Anahtar Kavram

Üretim Sistemleri Sınıflandırması ile Verimlilik ve Etkinlik Kavramları
Tahmini Süre:1m 30s
Soru 26Soru

Bir büyükşehir belediyesine ait ekmek üretim tesisi, dar gelirli vatandaşların ihtiyacını karşılamak amacıyla günlük 100.000100.000 adet ekmek üretimi ve dağıtımı hedefini belirlemiştir. İlgili ayın sonu itibarıyla yapılan performans değerlendirmesinde, tesisin her gün hedeflenen 100.000100.000 adet ekmeği üreterek büfelere zamanında ulaştırdığı tespit edilmiştir. Ancak, üretim bandındaki eskiyen makineler nedeniyle birim ekmek başına tüketilen un ve elektrik miktarının endüstri standartlarının %25\%25 üzerinde gerçekleştiği görülmüştür. Ayrıca, sosyal belediyecilik anlayışı gereği ekmeklerin maliyetin altında bir fiyatla satılması sonucunda, tesis ilgili ayı mali zararla kapatmıştır.

Bu senaryoda yer alan ekmek üretim tesisinin performansı ile ilgili aşağıdaki ifadelerden hangisi doğrudur?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Tesis, üretim ve dağıtım hedefine ulaştığı için etkin çalışmış; ancak birim girdi kullanımındaki artış nedeniyle verimsiz ve satış politikası gereği kârsız olmuştur.

Cevap

Tesis, üretim ve dağıtım hedefine ulaştığı için etkin çalışmış; ancak birim girdi kullanımındaki artış nedeniyle verimsiz ve satış politikası gereği kârsız olmuştur.
Verimlilik (productivity), fiziksel olarak çıktı ile girdi arasındaki orandır; standartlardan fazla un ve elektrik tüketilmesi tesisin fiziksel açıdan verimsiz olduğunu gösterir. Etkinlik (effectiveness), işletmenin belirlediği hedeflere ulaşma derecesidir; günlük hedeflenen ekmek üretim ve dağıtım rakamına ulaşılması tesisin etkin olduğunu kanıtlar. Kârlılık (profitability) ise elde edilen satış gelirlerinin maliyetlerden fazla olmasıdır; satışların maliyetin altında kalması tesisin kârsız çalıştığını ifade eder. Dolayısıyla senaryodaki tesis etkin, verimsiz ve kârsız bir performans sergilemiştir.

Adım Adım Çözüm

1
Senaryoda verilen üretim hedeflerinin gerçekleşme durumunun analiz edilmesi.
Günlük 100.000 adet üretim ve dağıtım hedefine tam ve zamanında ulaşılmıştır. Bu durum tesisin 'etkin' olduğunu gösterir.
Etkinlik (effectiveness), işletmenin önceden belirlediği amaç ve hedeflere ulaşma derecesini ölçer.
2
Girdi kullanımı ve üretim süreci standartlarının incelenmesi.
Birim ekmek başına endüstri standartlarının %25 üzerinde un ve elektrik tüketilmesi tesisin 'verimsiz' faaliyet gösterdiğini kanıtlar.
Verimlilik (productivity), en az girdi ile en çok çıktıyı elde etmeyi veya belirli bir çıktı için standart girdi düzeyini korumayı (çıktı/girdi oranını) ifade eder.
3
İşletmenin finansal sonuçlarının değerlendirilmesi.
Ekmeklerin maliyetin altında bir fiyatla satılması ve ayın mali zararla kapatılması tesisin 'kârsız' olduğunu açıkça ortaya koymaktadır.
Kârlılık, satış gelirlerinin toplam maliyetleri aşması durumudur ve fiziksel etkinlik veya verimlilikten bağımsız bir finansal ölçüttür.

Anahtar Kavram

İşletmelerde Performans Göstergelerinin (Etkinlik, Verimlilik, Kârlılık) Ayrımı
Soru 27Soru

Sağlık sektöründe faaliyet gösteren bir ilaç fabrikası; şurup, tablet ve kapsül formundaki farklı ürünleri aynı üretim tesisinde belirli periyotlarla üretmektedir. Bir ürün grubundan planlanan miktarda üretim tamamlandıktan sonra üretim durdurulmakta; diğer ürün grubuna geçebilmek için makinelerin dezenfekte edilmesi, hammadde besleme ünitelerinin temizlenmesi, kalıpların değiştirilmesi ve yeni ürünün spesifikasyonlarına göre hazırlık (setup) işlemlerinin yapılması gerekmektedir.

Buna göre, bu fabrikada uygulanan üretim sistemi aşağıdakilerden hangisidir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Parti tipi üretim

Cevap

Fabrikada uygulanan sistem, üretim partileri arasında hazırlık ve ayar (setup) süreci gerektiren 'Parti tipi üretim' sistemidir.
Doğru cevap olan parti tipi üretimde, standartlaştırılmış farklı ürünler (ilaç, tekstil, mobilya parçaları vb.) aynı tesiste sırayla belirli gruplar veya lotlar (partiler) halinde üretilir. Bir partinin işlemi bitmeden diğerine geçilmez ve her parti değişiminde makine ayarlarının (setup) değiştirilmesi, kalıpların yenilenmesi veya temizlik yapılması zorunludur. Soruda verilen ilaç fabrikası örneğinde, şurup üretiminden tablete geçerken yaşanan duruş ve temizlik süreci, bu üretim türünün en klasik yansımasıdır.

Adım Adım Çözüm

1
Vakada verilen üretim sürecinin temel özelliklerini analiz et
Fabrika birden fazla çeşitte (şurup, tablet, kapsül) ürünü aynı tesiste, ancak farklı zaman dilimlerinde üretmektedir.
Ürün çeşitliliğini ve üretim hacmini belirlemek, sistem sınıflandırmasının ilk adımıdır.
2
Ürün değişimleri sırasındaki operasyonel zorunlulukları belirle
Bir üründen diğerine geçerken üretimin durdurulması, makinelerin temizlenmesi ve yeni hazırlık (setup) yapılması gerekmektedir.
Makinelerin ayarlanması ve temizlenmesi gerekliliği, üretim sistemini kitle/sürekli sistemlerden ayıran en önemli unsurdur.
3
Elde edilen verileri üretim sistemi teorisi ile eşleştir
Belirli büyüklükteki lotlar (gruplar) halinde üretim yapılması ve lotlar arası makine ayar sürelerinin (setup) bulunması, parti tipi üretimin karakteristik özelliğidir.
Standart tanımlarla örtüşen üretim türünü kesin olarak tespit etmek.

Anahtar Kavram

Üretim sistemleri sınıflandırmasında parti (batch) tipi üretim, ürün çeşitliliğinin ve üretim hacminin orta düzeyde olduğu, aynı veya benzer makinelerde farklı ürün gruplarının belirli miktarlardaki lotlar halinde üretildiği süreçtir.
Soru 28Soru

Bir endüstriyel bağlantı elemanları üreticisi, küresel pazarda çok yüksek talep gören standart M12 çelik somunları, yalnızca bu ürüne özgülenmiş ve aralıksız çalışan tam otomatik tezgâhlarda milyonlarca adet üretmektedir. Bu hatta ürün akışı standart olup makine hazırlık (setup) süreleri neredeyse sıfırdır.

Aynı işletmenin farklı bir departmanı ise, rüzgâr türbini bakım ve onarımı yapan firmalardan gelen eşsiz spesifikasyonlara ve teknik resimlere dayanarak, genel amaçlı torna ve freze tezgâhları yardımıyla, her defasında sadece ilgili ihtiyacı karşılayacak miktarda (genellikle tekil veya çok düşük adetli) spesifik mekanik parçalar üretmektedir. Bu bölümde, gelen her yeni iş için tezgâhların sıfırdan ayarlanması zorunludur.

Buna göre, işletmenin standart somun ve spesifik mekanik parça üretiminde benimsediği üretim sistemleri sırasıyla aşağıdakilerin hangisinde doğru verilmiştir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Kitle üretimi – Sipariş üretimi

Cevap

İşletmenin uyguladığı üretim sistemleri sırasıyla 'Kitle üretimi' ve 'Sipariş üretimi'dir.
M12 çelik somun gibi standart ve ayrık (sayılabilir) ürünlerin, özel amaçlı makinelerde makine hazırlık süresi olmaksızın çok yüksek hacimlerde üretilmesi literatürde 'kitle üretimi'ni ifade eder. Diğer taraftan, müşteriden gelen eşsiz teknik resimlere göre genel amaçlı tezgâhlarda her defasında yeni bir hazırlık (setup) yapılarak tekil veya çok düşük miktarlarda tamamen kişiselleştirilmiş üretim yapılması ise 'sipariş üretimi' (atölye tipi üretim) sisteminin temel özelliğidir.

Adım Adım Çözüm

1
Birinci üretim senaryosunun temel özelliklerini (milyonlarca adet, standart ayrık ürün, özel amaçlı makine, sıfır setup) analiz etmek.
Bu özellikler, yüksek hacimli ayrık ürünlerin standartlaştırılmış montaj veya üretim hatlarında imal edildiği 'Kitle Üretimi' sistemini işaret etmektedir.
Üretim sistemini doğru sınıflandırmak için ürünün fiziksel yapısı (ayrık) ile üretim hacmi ve esneklik derecesi değerlendirilmelidir.
2
İkinci üretim senaryosunun özelliklerini (müşteriye özel eşsiz teknik resim, genel amaçlı tezgâh, tekil/düşük adet, her yeni iş için yeni setup) analiz etmek.
Bu özellikler, makine ve işgören esnekliğinin yüksek olduğu, müşteri talebi üzerine tamamen özelleştirilmiş imalatın yapıldığı 'Sipariş Üretimi' sistemini göstermektedir.
Yüksek ürün çeşitliliği ve çok düşük üretim hacmi, kitle veya parti üretiminden ziyade atölye tipi üretim olarak da bilinen sipariş üretiminin karakteristik özellikleridir.

Anahtar Kavram

Üretim hacmi ve ürün çeşitliliği ilişkisine dayalı üretim sistemleri sınıflandırması (Kitle, Sürekli, Parti, Sipariş, Proje).
Soru 29Soru

Savunma sanayiine yönelik kompozit malzeme üreten bir fabrikada son dönemde gerçekleştirilen yönetim toplantılarında aşağıdaki kararlar alınmıştır:

I. Ürün çeşitliliğini desteklemek amacıyla üretim altyapısına esnek imalat sistemi (FMS) teknolojisinin entegre edilmesi
II. Beklenen talep dalgalanmalarını dengelemek üzere önümüzdeki altı aylık dönem için taşeron (fason) üretim kapasite kullanım oranlarının belirlenmesi
III. O günkü vardiyada arızalanan bir tezgahtaki acil işlerin, atölyede boşta olan diğer tezgahlara kaydırılarak günlük üretim programının revize edilmesi

Üretim yönetiminde karar alma süreci hiyerarşisi dikkate alındığında, bu kararların ait olduğu düzeyler (stratejik, taktik, operasyonel) aşağıdakilerin hangisinde sırasıyla doğru olarak verilmiştir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Stratejik – Taktik – Operasyonel

Cevap

Sırasıyla Stratejik, Taktik ve Operasyonel düzeyler olmalıdır.
Doğru sıralama 'Stratejik – Taktik – Operasyonel' olmalıdır. Üretim yönetiminde kararlar etki süresi, maliyeti ve kapsamına göre üçe ayrılır. I. öncüldeki yeni bir üretim teknolojisi (FMS) yatırımı, işletmenin uzun yıllarını bağlayan, yüksek maliyetli ve stratejik bir adımdır. II. öncüldeki altı aylık taşeron kapasitesi planlaması, eldeki kaynakları orta vadede dengelemeyi hedefleyen taktik bir (bütünleşik planlama) kararıdır. III. öncüldeki günlük makine arızasına müdahale ve işlerin (rotanın) kaydırılması ise tamamen günlük işleyişle ilgili kısa vadeli operasyonel bir karardır.

Adım Adım Çözüm

1
I. öncüldeki kararın özelliklerini analiz et.
Yeni bir üretim teknolojisinin (FMS) entegrasyonu kararıdır.
Yüksek sermaye gerektiren, uzun vadeli (yıllık) ve geri dönüşü zor bir karardır, bu nedenle Stratejik düzeydedir.
2
II. öncüldeki kararın özelliklerini analiz et.
Altı aylık dönem için taşeron kullanım planlamasıdır.
Mevcut tesis kapasitesini orta vadede (aylık/altı aylık) en verimli şekilde kullanmayı amaçlayan bütünleşik planlama adımıdır, bu nedenle Taktik düzeydedir.
3
III. öncüldeki kararın özelliklerini analiz et.
Arızalanan tezgahın günlük programının revize edilmesidir.
Kısa vadeli (günlük/saatlik), rutin işleyişe ve iş sıralamasına yönelik anlık bir yönlendirme olduğu için Operasyonel düzeydedir.

Anahtar Kavram

Üretim Karar Hiyerarşisi (Stratejik, Taktik, Operasyonel)
Soru 30Soru

Otomotiv yan sanayisinde faaliyet gösteren bir fabrikada, gümrükte yaşanan ani bir aksama nedeniyle bazı kritik hammaddelerin teslimatı üç gün gecikmiştir. Montaj hattının durmasını engellemek isteyen üretim yöneticisi, mevcut iş emirlerinin sırasını değiştirerek elde bulunan alternatif malzemelerle üretilebilecek farklı parti siparişlerini öne çekmiş ve tezgah yüklemelerini bu doğrultuda haftalık olarak yeniden planlamıştır.

Buna göre, üretim yöneticisinin aldığı bu karar ve kapsamı hakkında aşağıdakilerden hangisi doğrudur?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Kısa vadeli bir darboğazı aşmaya yönelik olduğundan operasyonel düzeyde bir karardır ve iş sıralama ile makine çizelgeleme kapsamındadır.

Cevap

Kısa vadeli bir darboğazı aşmaya yönelik olduğundan operasyonel düzeyde bir karardır ve iş sıralama ile makine çizelgeleme kapsamındadır.
Üretim yönetiminde kararlar zaman ufkuna göre üçe ayrılır: Stratejik (uzun vadeli), Taktik (orta vadeli) ve Operasyonel (kısa vadeli). Senaryoda bahsedilen üç günlük malzeme gecikmesine karşı haftalık tezgah yüklemelerinin ve iş sırasının değiştirilmesi, tamamen kısa vadeli, atölye düzeyinde (shop-floor) gerçekleşen bir operasyonel karardır. Bu karar, makine çizelgeleme ve iş sıralama kapsamına girer.

Adım Adım Çözüm

1
Senaryodaki problemin zaman ufkunu ve alınan aksiyonun niteliğini analiz etmek.
Problemin 3 günlük bir hammadde gecikmesi olduğu ve aksiyonun haftalık tezgah yüklemelerini/iş sırasını değiştirmek olduğu tespit edilmiştir.
Kararın hangi hiyerarşik düzeye (stratejik, taktik, operasyonel) ait olduğunu anlamak için zaman ufku en belirleyici unsurdur.
2
Tespit edilen zaman ufkunu üretim yönetimindeki karar hiyerarşisi ile eşleştirmek.
Günlük ve haftalık planlamaları içeren kısa vadeli aksiyonlar 'operasyonel karar' olarak sınıflandırılmıştır.
Stratejik kararlar yılları, taktik kararlar ayları kapsarken; operasyonel kararlar günleri ve haftaları kapsar.
3
Uygulanan aksiyonun literatürdeki karşılığını bulmak.
İş emirlerinin sırasının değiştirilmesi ve tezgahların yeniden planlanması işleminin 'iş sıralama ve çizelgeleme' olduğuna karar verilmiştir.
Doğru seçeneği bulmak için kararın düzeyinin yanı sıra, aksiyonun hangi üretim yönetimi aracıyla uygulandığının (bütünleşik planlama, MRP, kapasite vb. ayrımı) teyit edilmesi gerekir.

Anahtar Kavram

Üretimde Karar Alma Düzeyleri (Stratejik, Taktik, Operasyonel)
Soru 31Soru

Yenilenebilir enerji pazarında faaliyet gösteren bir güneş paneli üreticisi, artan global taleplere yanıt verebilmek için bir dizi yeni planlama yapmıştır. İşletme yönetimi tarafından alınan kararlar şunlardır:

I. Lojistik avantaj sağlamak amacıyla Doğu Avrupa'da yeni bir hücre üretim tesisinin kurulması
II. Önümüzdeki altı aylık dönem için taşeron kullanım oranlarının ve emniyet stoku seviyelerinin belirlenmesi
III. Haftalık siparişlerin üretim hattındaki iş merkezlerine günlük olarak atanması ve makine bazlı iş sıralarının oluşturulması

Bu kararların üretim yönetimindeki hiyerarşik yapı dikkate alındığında, ilgili oldukları karar düzeyleri aşağıdakilerin hangisinde sırasıyla doğru verilmiştir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: I. Stratejik - II. Taktik - III. Operasyonel

Cevap

I. Stratejik - II. Taktik - III. Operasyonel
Üretim yönetiminde kararlar, kapsadıkları zaman ufku ve işletme üzerindeki etkilerine göre hiyerarşik olarak üçe ayrılır. Tesis kuruluş yeri seçimi (I) uzun dönemli, yüksek maliyetli ve stratejik bir karardır. Önümüzdeki altı aylık dönemi kapsayan alt yüklenici kullanımı ve emniyet stoku belirleme işlemleri (II), kapasite uyumlaştırmayı hedefleyen bütünleşik (toplu) planlama kapsamında yer alır ve taktik bir karardır. Siparişlerin iş merkezlerine günlük atanması ve makine bazında iş sıralarının belirlenmesi (III) ise işletmenin günlük rutinini oluşturan, çok kısa vadeli operasyonel kararlardır.

Adım Adım Çözüm

1
I. kararın zaman ufkunu ve niteliğini analiz et.
Yeni bir tesisin kurulması uzun dönemli, yüksek maliyetli ve geri döndürülmesi zor bir karardır.
Bu özellikler kararın 'Stratejik' düzeyde olduğunu gösterir.
2
II. kararın kapsamını ve süresini değerlendir.
Altı aylık dönemi kapsayan stok ve taşeron planlaması, mevcut kapasitenin orta vadede en iyi şekilde kullanılmasını amaçlar.
Bütünleşik planlama kapsamına giren bu kararlar 'Taktik' düzeydedir.
3
III. kararın uygulanma sıklığını belirle.
Siparişlerin günlük olarak atanması ve makine sıralarının oluşturulması kısa vadeli ve rutin işleyişi ilgilendirir.
Günlük faaliyetlerin yürütülmesini sağlayan bu adımlar 'Operasyonel' kararlardır.

Anahtar Kavram

Üretim Karar Hiyerarşisi (Stratejik, Taktik, Operasyonel Kararlar)
Soru 32Soru

Bölgesel kalkınma ajansı destekli bir meyve suyu konsantresi fabrikası, stratejik planında belirlediği yıllık 15.00015.000 tonluk üretim hedefine tam olarak ulaşmış ve müşteri siparişlerini zamanında teslim etmiştir. Ancak yıl sonu performans raporları incelendiğinde; bu üretim miktarına ulaşabilmek için bütçelenen standart girdi miktarının (hammadde, işçilik ve enerji) %35\%35 üzerinde kaynak tüketildiği ve artan yüksek maliyetler nedeniyle ilgili dönemin net zararla kapatıldığı tespit edilmiştir.

Üretim yönetimi temel performans ölçütleri dikkate alındığında, bu fabrikanın durumu için aşağıdakilerden hangisi söylenebilir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Fabrika etkin çalışmış, ancak üretim sürecinde verimsiz olmuş ve kârlılık sağlayamamıştır.

Cevap

Fabrikanın etkin çalıştığı, ancak süreçte verimsiz olduğu ve kârlılık sağlayamadığı değerlendirmesi doğrudur.
Verilen senaryoda fabrika, yıllık 15.00015.000 ton olan hedefine ulaşarak amacını gerçekleştirmiştir; dolayısıyla 'etkin' (efektif) bir üretim yapmıştır. Ancak bu aynı miktardaki üretimi elde etmek için bütçelenen girdinin %35\%35 daha fazlasını kullanmıştır. Bir birim çıktı için kullanılan girdi miktarının artması, sistemin 'verimsiz' çalıştığını kanıtlar. Sürecin sonunda zarar edilmiş olması da işletmenin kârlı olmadığını gösterir. Bu nedenle doğru değerlendirme, işletmenin etkin ancak verimsiz ve kârsız olduğudur.

Adım Adım Çözüm

1
Fabrikanın hedeflerine ulaşma durumunu (Etkinlik) analiz et.
Fabrika, hedeflenen 15.00015.000 tonluk üretime ulaşıp talebi karşılamıştır. Bu durum işletmenin 'etkin' (efektif) çalıştığını gösterir.
Etkinlik (Effectiveness), planlanan hedeflere veya sonuçlara ulaşma derecesidir.
2
Üretim sürecindeki kaynak kullanımını (Verimlilik) analiz et.
Hedefe ulaşılırken standartların %35\%35 üzerinde kaynak (girdi) harcanmıştır. Bu durum işletmenin 'verimsiz' çalıştığını gösterir.
Verimlilik (Productivity), elde edilen çıktının bu çıktıyı elde etmek için kullanılan girdiye oranıdır. Girdi israfı verimliliği düşürür.
3
İşletmenin finansal sonucunu (Kârlılık) değerlendir.
Dönem net zararla kapatılmıştır, yani kârlılık sağlanamamıştır.
Kârlılık, elde edilen kârın kullanılan sermayeye veya satışlara oranıdır; zarar durumu kârlılığın olmadığını netleştirir.

Anahtar Kavram

Verimlilik, Etkinlik ve Kârlılık
Soru 33Soru

Türkiye Taşkömürü Kurumuna (TTK) bağlı bir maden işletmesi, ağır sanayi tesislerinin yakıt ihtiyacını karşılamak üzere yıllık 2.500.0002.500.000 ton kömür çıkarma ve sevk etme hedefini tam zamanında ve eksiksiz olarak gerçekleştirmiştir. Ancak, yeraltı galerilerinde karşılaşılan beklenmedik jeolojik zorluklar nedeniyle, bu üretim hedefine ulaşabilmek için bütçelenen makine çalışma saatleri büyük oranda aşılmış, öngörülenin çok üzerinde enerji tüketilmiş ve personele yüksek tutarda fazla mesai ücreti ödenmiştir. Artan bu girdiler sonucunda, kömürün ton başına çıkarma maliyeti piyasa satış fiyatının üzerine çıkmış ve işletme ilgili yılı finansal kayıpla kapatmıştır.

Bu duruma göre, işletmenin ilgili dönemdeki performansı üretim yönetimi kavramları açısından nasıl değerlendirilmelidir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: İşletme hedeflerine tam olarak ulaştığı için etkinliği yüksek, hedeflenen çıktı için planlanandan fazla girdi kullandığından verimliliği ve kârlılığı düşüktür.

Cevap

İşletme hedeflerine tam olarak ulaştığı için etkinliği yüksek, hedeflenen çıktı için planlanandan fazla girdi kullandığından verimliliği ve kârlılığı düşüktür.
Üretim yönetiminde 'etkinlik', belirlenen amaç ve hedeflere ulaşabilme derecesidir. Senaryoda işletme yıllık üretim ve sevk hedefini eksiksiz tutturduğu için etkindir. 'Verimlilik' ise elde edilen çıktının, bu çıktıyı elde etmek için kullanılan girdilere oranıdır. Hedeflenen kömürü çıkarmak için öngörülenin çok üzerinde makine saati, enerji ve fazla mesai harcandığından kaynak tüketimi artmış, dolayısıyla verimlilik düşmüştür. Son olarak, birim maliyetin satış fiyatını aşması ve yılın zararla kapanması 'kârlılığın' bulunmadığını açıkça göstermektedir. Bu nedenle doğru değerlendirme işletmenin etkin, ancak verimsiz ve kârsız olduğu yönündedir.

Adım Adım Çözüm

1
Senaryodaki etkinlik (hedefe ulaşma) durumunu analiz etme
İşletme 2.500.000 ton üretim hedefine tam zamanında ulaşmıştır.
Etkinlik, belirlenen amaç ve hedeflere ulaşma derecesidir. Hedefe tam olarak ulaşıldığı için etkinlik yüksektir.
2
Senaryodaki verimlilik (çıktı/girdi) durumunu analiz etme
Aynı miktarda hedeflenen çıktıyı elde etmek için bütçelenenden çok daha fazla makine saati, enerji ve işçilik (girdi) kullanılmıştır.
Verimlilik, kullanılan girdilerle elde edilen çıktıların oranını ifade eder. Girdi kullanımı planlanandan fazla arttığı için verimlilik düşmüştür.
3
Senaryodaki kârlılık durumunu analiz etme
Kömürün birim çıkarma maliyeti piyasa satış fiyatını geçmiş ve yıl mali kayıpla kapanmıştır.
Kârlılık maliyet ile satış fiyatı (gelir) ilişkisine dayanır. Zarar edildiği ve giderler geliri aştığı için kârlılık negatiftir (düşüktür).

Anahtar Kavram

Üretim sistemlerinde etkinlik (amaçlara ulaşma derecesi), verimlilik (kaynak kullanım optimizasyonu) ve kârlılık (finansal getiri) kavramlarının birbirlerinden farklı sonuçlar doğurabileceği durumu.
Soru 34Soru

Bir endüstriyel kalıp üretim işletmesi, otomotiv ve beyaz eşya sektörlerindeki müşterilerinden gelen spesifik teknik resimlere ve ölçülere göre tamamen onlara özgü çelik kalıplar üretmektedir. Bu işletmede üretim miktarları genellikle bir veya birkaç adetle sınırlı olup, her yeni iş için makinelerin hazırlık (setup) süreleri oldukça uzundur. Ayrıca üretim tesisindeki tezgahlar genel amaçlı olup, üretim sürecinde yer alan çalışanların vasıf düzeyi oldukça yüksektir. Üretilen her yeni kalıbın işlem sırası farklılık gösterdiği için, ürünlerin atölye içindeki rotaları standart değildir.

Buna göre, bu işletmede uygulanan üretim sistemi aşağıdakilerden hangisidir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Sipariş üzerine üretim

Cevap

Sipariş üzerine üretim
Sipariş üzerine üretim (atölye tipi üretim), müşteri beklentilerine göre, genellikle bir veya birkaç adet olmak üzere özel tasarımlı ürünlerin imal edildiği bir sistemdir. Bu sistemde, birbirinden tamamen farklı iş emirleri alındığı için özel amaçlı yerine esnek ve 'genel amaçlı' tezgahlar kullanılır. Sürekli değişen spesifikasyonlar nedeniyle işçilerin yüksek vasıflı olması şarttır ve bir işten diğerine geçişte makinelerde gerekli olan hazırlık (setup) süreleri oldukça uzundur. Verilen senaryodaki kalıp işletmesi tüm bu özellikleri barındırdığından doğru eşleşme sipariş üzerine üretimdir.

Adım Adım Çözüm

1
Üretim hacmi ve çeşitliliğini analiz et.
Çok yüksek çeşitlilik (tamamen müşteriye özgü spesifik kalıplar) ve çok düşük üretim hacmi (genellikle bir veya birkaç adet) tespit edilmiştir.
Hacim-çeşitlilik ilişkisi, üretim sistemlerinin sınıflandırılmasındaki temel ayrım noktasıdır.
2
Kullanılan makine ve işgücü özelliklerini değerlendir.
Makineler genel amaçlı ve yüksek hazırlık sürelerine sahip; işgücü ise vasıflıdır (kalifiye personel).
Üretim sistemlerinin teknolojik ve insani altyapısını belirlemek sistem türünü kesinleştirir.
3
Ürünün fabrikadaki rotasını incele.
Ürünler atölye içinde işlem sırasına göre tezgahlar arasında dolaşmaktadır; yani ürün hareketlidir ve standart bir rotası yoktur.
Ürünün hareketli olması durumu proje tipi üretimden (ürünün sabit olduğu durum) ayırmayı sağlar.
4
Elde edilen bulguları üretim sistemi türleriyle eşleştir.
Düşük hacim, yüksek çeşitlilik, genel amaçlı tezgahlar ve kalifiye işgücünün birleşimi doğrudan sipariş üzerine (atölye tipi) üretimi işaret eder.
Tanımlanan özellikler sipariş üzerine üretimin teorik çerçevesiyle birebir örtüşmektedir.

Anahtar Kavram

Üretim Sistemlerinin Sınıflandırılması
Soru 35Soru

Geleneksel üretim yaklaşımlarının neden olduğu aşırı stok, bekleme süreleri ve hatalı üretim gibi sorunlara bir tepki olarak ortaya çıkmıştır. Temel felsefesi, üretim sürecinde müşteriye değer katmayan her türlü faaliyeti (israf) ortadan kaldırmak ve sistemi sürekli iyileştirmektir. İlk olarak Japon otomotiv endüstrisinde şekillenen bu üretim yönetimi yaklaşımı aşağıdakilerden hangisidir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Yalın Üretim

Cevap

Doğru cevap Yalın Üretim yaklaşımıdır.
Soru kökünde bahsedilen; israfı (muda) yok etme, sistemi sürekli iyileştirme (kaizen) ve geleneksel kitle üretiminin sorunlarına (aşırı stok) çözüm bulma amacı taşıyan, ilk kez Toyota Üretim Sistemi ile uygulanmaya başlanan yaklaşım Yalın Üretim felsefesidir.

Adım Adım Çözüm

1
Soru kökündeki temel özellikleri ve ipuçlarını belirle.
İpuçları: İsrafın (muda) ortadan kaldırılması, sürekli iyileştirme (kaizen), Japon otomotiv endüstrisi çıkışlı olması.
Üretim yönetiminin tarihsel gelişimindeki temel paradigmaları birbirinden ayırmak için ayırt edici kavramlara ihtiyaç vardır.
2
Belirlenen özellikleri tarihsel üretim yaklaşımlarıyla eşleştir.
Japonya'da Toyota tarafından geliştirilen ve israfsız, tam zamanında üretimi hedefleyen sistemin Yalın Üretim olduğu görülür.
Diğer yaklaşımlar (Bilimsel Yönetim, Kitle Üretimi) Amerika çıkışlı olup farklı odaklara (iş etüdü, yüksek hacim) sahiptir.

Anahtar Kavram

Yalın Üretim Felsefesi
Soru 36Soru

Kişiye özel ölçülerde ve tamamen el işçiliğiyle butik karbon bisiklet kadroları üreten bir atölye, stratejik bir büyüme kararıyla standart ölçülerde şehir bisikletleri üretmek üzere yeni bir fabrika kurmuştur. Bu yeni tesiste, sadece üç farklı model bisiklet, montaj hattı (bant) sistemiyle ve çok yüksek adetlerde üretilecektir.

İşletmenin 'sipariş üzerine üretim' sisteminden, 'kitle (seri) üretim' sistemine geçişini yansıtan bu durumda, kurulan yeni üretim sistemiyle ilgili aşağıdaki ifadelerden hangisi yanlıştır?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Üretim sisteminin ürün ve hacim esnekliği oldukça yüksektir, pazar trendlerindeki veya müşteri tercihlerindeki ani değişimlere hızla yanıt verilebilir.

Cevap

Yeni kurulan kitle üretim sisteminde ürün ve hacim esnekliğinin yüksek olduğunu ve ani değişimlere hızla yanıt verilebildiğini iddia eden ifade yanlıştır.
Kitle (seri) üretim sistemleri, tamamen standartlaştırılmış ürünlerin çok yüksek adetlerde, sabit rotalarda ve genellikle akış bantlarında (montaj hattı) üretilmesine dayanır. Bu sistemlerde verimlilik ve hız maksimum düzeydeyken, 'esneklik' (yeni tasarımlara, değişen müşteri taleplerine veya miktar dalgalanmalarına anında uyum sağlama yeteneği) minimum düzeydedir. Esnekliğin yüksek olması atölye tipi sipariş üretiminin (işletmenin eski yapısının) bir özelliğidir.

Adım Adım Çözüm

1
Eski ve yeni üretim sistemlerinin türünü tespit etme.
Eski sistem 'Sipariş Üretimi' (butik, kişiye özel), yeni sistem 'Kitle Üretimi' (standart 3 model, yüksek adet, bant sistemi).
Sistemler arası farklılıkları değerlendirmek için mevcut durumun kavramsal çerçevesini belirlemek.
2
Kitle üretim sisteminin temel özelliklerini hatırlama.
Kitle üretimi; standart ürün, yüksek hacim, düşük maliyet, özel amaçlı makine, sabit rota (ürüne göre yerleşim) ve düşük esneklik özelliklerine sahiptir.
Seçeneklerdeki ifadelerin kitle üretimi doğasına uyup uymadığını analiz etmek.
3
Seçenekleri analiz ederek yanlış olan ifadeyi bulma.
Kitle üretim sistemleri yapıları gereği esnek (değişime hızlı tepki veren) sistemler değildir. Esneklik, terk edilen 'Sipariş Üretimi' sisteminin bir avantajıdır.
Soruda 'beklenmeyen/yanlış olan' özelliğin tespit edilmesi istenmektedir.

Anahtar Kavram

Üretim Sistemlerinin Sınıflandırılması ve Özellikleri (Sipariş Üretimi ve Kitle Üretimi Karşılaştırması)
Soru 37Soru

Bir endüstriyel ekipman üreticisi, yalnızca müşterilerinden gelen özel talepler doğrultusunda, her defasında farklı spesifikasyonlara sahip tek bir endüstriyel fırın üretmektedir. Üretim sürecinde standart bir akış hattı bulunmamakta, her siparişin gerektirdiği işlem sırasına göre ürünler işletme içindeki genel amaçlı makinelerin bulunduğu farklı atölyelere yönlendirilmektedir. İşletme yönetimi, yılın ilk yarısında planlanan on adet fırının tamamını zamanında teslim ederek üretim programı hedefini %100 tutturmuştur. Bununla birlikte, süreç içerisinde yaşanan tasarım revizyonları ve malzeme fireleri nedeniyle, öngörülen standart girdi miktarının %25 üzerine çıkılmıştır.

Bu işletmenin uyguladığı üretim sistemi türü ve süreç performansı ile ilgili aşağıdaki değerlendirmelerden hangisi doğrudur?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: İşletmede siparişe göre üretim yapılmaktadır; üretim hedeflerine eksiksiz ulaşıldığı için süreç etkin, hedeflenen çıktılar için öngörülenden daha fazla girdi kullanıldığı için süreç verimsizdir.

Cevap

İşletmede siparişe göre üretim yapılmaktadır; üretim hedeflerine eksiksiz ulaşıldığı için süreç etkin, hedeflenen çıktılar için öngörülenden daha fazla girdi kullanıldığı için süreç verimsizdir.
Vakada anlatılan işletmede her müşterinin talebine göre farklı ve tekil bir ürünün üretilmesi, genel amaçlı makinelerin kullanılması ve ürünün işlem sırasına göre atölyeleri dolaşması durumu 'siparişe göre üretim' (atölye tipi) sisteminin tanımıdır. Performans açısından bakıldığında; teslimat hedeflerine %100 ulaşılması işletmenin 'etkin' bir süreç yürüttüğünü gösterir. Ancak hedeflenen çıktıyı elde etmek için standartların %25 üzerinde kaynak (girdi) tüketilmesi, çıktı/girdi oranını düşürdüğü için sürecin 'verimsiz' olduğuna işaret eder. Bu nedenle hem sistem tespiti hem de etkinlik/verimlilik analizi doğru olan seçenek bu ifadedir.

Adım Adım Çözüm

1
Metindeki üretim sistemi özelliklerini analiz et.
Ürünlerin müşteriye özel ve tekil olması, standart bir akış hattı yerine farklı atölyelere yönlendirilmesi 'siparişe göre üretim' (atölye tipi üretim) sistemini işaret eder.
Üretim sistemleri sınıflandırmasında ürün çeşitliliği ve üretim hacmi belirleyicidir.
2
Yöneticinin hedef gerçekleştirme durumunu değerlendir.
Hedeflenen on fırının tamamı zamanında üretilmiş, hedeflere %100 ulaşılmıştır. Bu durum sürecin 'etkin' (efektif) olduğunu gösterir.
Etkinlik, işletmenin belirlediği amaç ve hedeflere ulaşma derecesinin ölçüsüdür.
3
Kaynak kullanım performansını değerlendir.
Aynı çıktı miktarı için öngörülenden %25 daha fazla kaynak (girdi) harcanmıştır. Bu durum sürecin 'verimsiz' olduğunu gösterir.
Verimlilik, üretilen çıktı ile bu çıktıyı elde etmek için kullanılan girdi arasındaki orandır (Çıktı / Girdi). Girdi sarfiyatının artması verimliliği düşürür.
4
Analiz sonuçlarını birleştirerek doğru ifadeyi belirle.
Sistem siparişe göre üretimdir; hedeflere ulaşıldığı için etkin, kaynak kullanımı aşıldığı için verimsizdir.
Sistem türü ve performans göstergelerinin doğru yorumlandığı tek bir ifade bulunmaktadır.

Anahtar Kavram

Üretim Sistemlerinin Sınıflandırılması ve Performans (Verimlilik/Etkinlik) Ölçütleri
Soru 38Soru

Modern işletmecilik anlayışında, değer yaratma sürecine dâhil edilen yapıtaşları ve bunların sistem içerisindeki işlevleri büyük önem taşımaktadır. İşletme sisteminin temel girdilerini oluşturan üretim faktörleri ile bu faktörlerin ekonomik karşılıkları (getirileri) değerlendirildiğinde, aşağıdaki ifadelerden hangisi doğrudur?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Klasik ekonomi teorisinde toprak, emek, sermaye ve girişimcilik olarak dört temel başlıkta incelenen girdilere, günümüz modern işletme yaklaşımında rekabet gücünün asıl belirleyicisi olan 'bilgi (teknoloji)' unsuru beşinci faktör olarak eklenmiştir.

Cevap

Modern işletme yaklaşımında 'bilgi (teknoloji)' unsurunun beşinci üretim faktörü olarak kabul edildiğini belirten ifade doğrudur.
Geleneksel üretim faktörleri (doğa, emek, sermaye, girişimcilik) günümüzün rekabetçi iş ortamında tek başına yeterli olmamakta; süreçlerin optimize edilmesi, yenilikçilik ve katma değer yaratımı için 'bilgi' (teknoloji) literatürde beşinci üretim faktörü olarak kabul edilmektedir. Bu ifade modern üretim yönetiminin temel yaklaşımlarını eksiksiz yansıtmaktadır.

Adım Adım Çözüm

1
Seçeneklerdeki üretim faktörü tanımlarını ve sistem içi işlevlerini analiz et.
Tüketim mallarının girdi değil çıktı olduğu, arazilerin sermaye değil doğa faktörü olduğu belirlendi.
Üretim faktörlerinin yapısal özelliklerini doğru sınıflandırmak sorunun çözümünde ilk adımdır.
2
Kavramların (verimlilik/etkinlik) ve ekonomik getirilerin (rant, ücret, faiz, kâr) eşleştirmelerini kontrol et.
Verimlilik ve etkinlik tanımlarının ters yazıldığı; emek ile girişimcinin, doğa ile sermayenin getirilerinin yanlış eşleştirildiği tespit edildi.
Sınavda sıklıkla faktörler ve onların piyasa karşılıkları birbirine karıştırılarak sorulmaktadır.
3
Geleneksel faktörlere eklenen modern unsurları değerlendir.
Bilgi ve teknolojinin beşinci üretim faktörü olarak kabul edildiğini belirten cümlenin kavramsal olarak eksiksiz ve doğru olduğu doğrulandı.
Güncel işletme literatürü, klasik dört faktöre bilgiyi ekleyerek rekabet avantajını açıklar.

Anahtar Kavram

Üretim Faktörleri ve Ekonomik Getirileri
Soru 39Soru

Büyük ölçekli bir petrokimya tesisi, ham petrolü işleyerek standart kalitede akaryakıt ürünlerini 7 gün 24 saat kesintisiz bir şekilde üretmektedir. Bu tesiste kullanılan makine ve donanımlar, yalnızca bu spesifik üretim süreci için özel olarak tasarlanmış olup, üretim hattında ürünlerin akışı boru hatları aracılığıyla tam otomatik olarak sağlanmaktadır.

Buna göre, işletmede uygulanan üretim sistemi dikkate alındığında, aşağıdakilerden hangisi bu sistemin özelliklerinden biri değildir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Genel amaçlı tezgâhlar kullanılarak, anlık değişen müşteri taleplerine uyum sağlayacak yüksek bir üretim esnekliğinin bulunması

Cevap

Genel amaçlı tezgâhlar kullanılarak, anlık değişen müşteri taleplerine uyum sağlayacak yüksek bir üretim esnekliğinin bulunması
Verilen senaryo 'Sürekli Üretim' (Continuous Production) sistemini tanımlamaktadır. Sürekli üretim sistemlerinde standart ürünler, sadece o ürünü üretmek için tasarlanmış 'özel amaçlı' makinelerle, çok yüksek hacimlerde ve düşük birim maliyetlerle üretilir. Sistemin ürün değiştirme esnekliği yok denecek kadar azdır. Bu nedenle, 'genel amaçlı tezgâhlar kullanılarak yüksek esneklik sağlanması' ifadesi sürekli üretim için tamamen yanlış bir bilgidir ve doğru cevaptır.

Adım Adım Çözüm

1
Senaryodaki ipuçlarından (kesintisiz 7/24 üretim, standart kalite, özel tasarımlı makineler, tam otomatik boru hatları) işletmenin hangi üretim sistemini kullandığını belirlemek.
İşletmenin 'Sürekli (Akış) Üretim' sistemini kullandığı tespit edilir.
Sürekli üretim sistemleri; sıvı, gaz veya toz halindeki standart ürünlerin, özel amaçlı tesislerde durmaksızın ve büyük hacimlerde üretildiği sistemlerdir.
2
Sürekli üretim sisteminin temel karakteristik özelliklerini değerlendirmek ve seçeneklerdeki ifadelerle karşılaştırmak.
Sürekli üretim sisteminde ürün çeşitliliği (esneklik) çok düşüktür; genel amaçlı değil, tamamen o ürüne özgü 'özel amaçlı' makineler kullanılır.
Seçeneklerde yer alan 'genel amaçlı tezgâhlar' ve 'yüksek üretim esnekliği' ifadeleri sürekli üretimin değil, sipariş üzerine (atölye tipi) üretimin özellikleridir. Soru bizden sistemin özelliği OLMAYAN ifadeyi bulmamızı istediği için aranan cevap budur.

Anahtar Kavram

Sürekli Üretim Sisteminin Özellikleri ve Üretim Esnekliği
Soru 40Soru

Bir üretim işletmesinin süreç denetim raporunda, fiziksel dönüşüm süreci ve geri bildirim mekanizmalarına dair aşağıdaki bulgulara yer verilmiştir:

I. Girdilerin çıktıya dönüşüm sürecinde; yüksek talep gören az çeşitteki standart ürünler, ürünün işlem sırasına göre dizilmiş özel amaçlı tezgahların oluşturduğu bir üretim hattında yüksek hacimli olarak üretilmektedir.
II. İşletmenin, dönem başında belirlediği stratejik pazar payına ve yıllık üretim kotalarına ulaşma derecesinin (başarısının) oldukça yüksek olduğu görülmüştür.
III. Geri bildirim verilerine göre, aynı miktarda ürün elde etmek için tüketilen ham madde ve işçilik saatinde önceki döneme göre azalış sağlanmış, yani kullanılan kaynakların çıktıya dönüşüm oranı artmıştır.

Bu raporda tanımlanan üretim sistemi türü ile II. ve III. maddelerde ifade edilen performans kavramları aşağıdakilerin hangisinde sırasıyla doğru olarak verilmiştir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Kitle (Seri) Üretim / Etkinlik / Verimlilik

Cevap

Doğru eşleştirme sırasıyla; Kitle (Seri) Üretim, Etkinlik ve Verimlilik kavramlarını içeren seçenektir.
I. maddede tanımlanan, dar ürün yelpazesine sahip standart ürünlerin ürün odaklı (özel amaçlı) makinelerde yüksek hacimde, hat üzerinde üretilmesi Kitle (Seri) Üretim sistemini ifade eder. II. maddede hedeflere ve kotalara ulaşma derecesinden bahsedilmektedir, bu kavram İşletme biliminde 'etkinlik' (effectiveness) olarak adlandırılır. III. maddede ise çıktı miktarının girdi miktarına oranı (kaynak kullanım başarısı) tanımlanmıştır, bu kavram da 'verimlilik' (productivity) kavramının tam karşılığıdır.

Adım Adım Çözüm

1
I. maddedeki üretim sistemi özelliklerini analiz etmek.
Sistem türü Kitle (Seri) Üretim olarak belirlenir.
Az çeşitte, standartlaştırılmış, yüksek hacimli ve özel amaçlı makinelerin ürünün işlem sırasına göre hat şeklinde dizildiği üretim sistemi kitle (seri) üretim sistemidir.
2
II. maddedeki kavramı belirlemek.
İlgili kavram 'Etkinlik' olarak belirlenir.
Belirlenen hedeflere (kotalar, pazar payı vb.) ulaşma derecesi veya başarısı etkinlik (effectiveness) kavramıyla ifade edilir.
3
III. maddedeki kavramı belirlemek.
İlgili kavram 'Verimlilik' olarak belirlenir.
Çıktı miktarının kullanılan girdi (ham madde, işçilik vb.) miktarına oranı verimliliktir (productivity). Girdi miktarının azalıp çıktının aynı kalması verimliliğin arttığını gösterir.

Anahtar Kavram

Üretim sistemlerinin sınıflandırılması (kitle, sürekli, parti vb.) ve temel performans göstergeleri (Verimlilik ve Etkinlik farkı)
ÖncekiSayfa 2 / 6Sonraki
Üretim Yönetimi Temelleri Alıştırma Soruları — KPSS İşletme — Sayfa 2 | Examkin