Yönetim Fonksiyonları

116 soru

Soru 41Soru

Bir kamu kurumunda yöneticinin, personelin çalışma azmini ve verimliliğini artırmak, onlara rehberlik etmek ve kurumsal amaçlara ulaşılması için gerekli talimatları vererek çalışanları harekete geçirmesi süreci aşağıdaki yönetim fonksiyonlarından hangisidir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Yöneltme

Cevap

Personelin motivasyon, liderlik ve iletişim yoluyla kurumsal amaçlar doğrultusunda harekete geçirilmesi sürecini ifade eden yöneltme fonksiyonudur.
Yöneltme fonksiyonu, yönetim sürecinde planlanan ve organize edilen yapının eyleme dönüştüğü aşamadır. Personelin kurumsal hedeflere odaklanması için kullanılan liderlik, motivasyon ve iletişim teknikleri bu fonksiyonun temel unsurlarıdır.

Adım Adım Çözüm

1
Soruda verilen faaliyetlerin (motivasyon, rehberlik, talimat verme) hangi yönetim aşamasına ait olduğunu belirle.
Bu faaliyetlerin yönetim sürecinin 'yürütme' veya 'emir-komuta' aşamasıyla ilgili olduğu görülür.
Yönetim kuramında 'harekete geçirme' eylemi doğrudan yöneltme fonksiyonu ile ilişkilidir.
2
Seçenekler arasında bu faaliyetleri kapsayan terimi bul.
Yöneltme seçeneği doğru cevaptır.
Luther Gulick'in POSDCORB modelinde de 'D' (Directing) harfiyle temsil edilen bu fonksiyon, örgütün dinamik yönünü oluşturur.

Anahtar Kavram

Yöneltme (Yürütme / Emir-Kumanda) Fonksiyonu
Tahmini Süre:45s
Soru 42Soru

Luther Gulick tarafından kamu yönetimi literatürüne kazandırılan ve yürütmenin görevlerini sistematize eden POSDCORB formülasyonunda; 'Raporlama' (Reporting) ve 'Bütçeleme' (Budgeting) fonksiyonlarının bir bütün olarak 'yönetsel denetim' mekanizmasının çekirdeğini oluşturmasının temel gerekçesi aşağıdakilerden hangisidir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Örgütsel performansın mali ve idari veriler üzerinden şeffaf bir şekilde izlenmesini sağlayarak, üst yöneticiye planlanan hedeflerden sapmaları tespit etme ve düzeltici müdahalede bulunma gücü vermesi.

Cevap

Raporlama ve Bütçeleme fonksiyonları, örgütsel performansın mali ve idari veriler üzerinden izlenmesini sağlayarak planlanan hedeflerden sapmaların tespit edilmesine ve düzeltici müdahalede bulunulmasına imkan tanıdığı için denetimin çekirdeğini oluşturur.
Luther Gulick'in POSDCORB sınıflamasında Raporlama (R) ve Bütçeleme (B), yöneticinin örgütsel faaliyetleri kontrol altında tutmasını sağlayan temel mekanizmalardır. Raporlama işlevi, hiyerarşinin alt basamaklarından üste doğru akan bilgi trafiğini yöneterek yöneticinin kurumda ne olup bittiğini bilmesini (izleme) sağlar. Bütçeleme ise bu faaliyetlerin planlanan kaynaklar dahilinde yürütülüp yürütülmediğini (mali kontrol) gösterir. Bu iki işlev birleştiğinde, yönetici stratejik hedeflerden sapmaları eş zamanlı olarak görebilir ve gerekli idari müdahaleleri yaparak hesap verebilirliği tesis edebilir.

Adım Adım Çözüm

1
POSDCORB akronimindeki işlevlerin rollerini ayrıştırın.
P (Planlama), O (Örgütleme), S (İstihdam), D (Yöneltme), CO (Koordinasyon), R (Raporlama), B (Bütçeleme) işlevleri belirlenir.
Soru kökündeki spesifik işlevlerin (R ve B) yönetim sürecindeki yerini anlamak için gereklidir.
2
Raporlama ve Bütçeleme arasındaki işlevsel bağı analiz edin.
Raporlama yukarıya doğru 'bilgi akışını' sağlarken, Bütçeleme bu faaliyetlerin 'mali sınırlarını ve maliyetini' belirler.
Bu iki işlevin neden 'denetim' (Control) mekanizması olarak görüldüğünü saptamak için bu analiz şarttır.
3
Bu iki işlevin üst yöneticiye (Chief Executive) sağladığı stratejik avantajı değerlendirin.
Bilgi (R) ve Kaynak Kontrolü (B) birleştiğinde, yönetici gerçekleşen faaliyetleri planla karşılaştırabilir ve sapmaları düzeltebilir.
Yönetsel denetimin özü olan 'plan-gerçekleşen uyumu' ve 'müdahale kapasitesi' bu adımda netleşir.

Anahtar Kavram

Yönetsel Denetim ve Bilgi Geri Bildirim Döngüsü
Tahmini Süre:2m 0s
Soru 43Soru

Bir bakanlıkta görev yapan bir şube müdürü, biriminin acil bir ihtiyacı için yeni bir hizmet alımı sürecini yönetmektedir. Müdür; piyasadaki tüm firmaları ve teklifleri tek tek incelemenin çok uzun süreceğini ve maliyetli olacağını, ayrıca insan zihninin tüm bu verileri aynı anda kusursuzca işlemesinin imkansız olduğunu savunarak, kurumun temel standartlarını karşılayan ilk uygun teklifi onaylamıştır.

Herbert Simon'un yönetim ve karar verme kuramı çerçevesinde, bu yöneticinin benimsediği yaklaşım aşağıdakilerden hangisidir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Sınırlı rasyonalite çerçevesinde tatmin edici (satisficing) bir tercihte bulunulması

Cevap

Sınırlı rasyonalite çerçevesinde tatmin edici (satisficing) bir tercihte bulunulması
Herbert Simon tarafından geliştirilen kurama göre, kamu yöneticileri (İdari İnsan) zaman, maliyet ve bilişsel kapasite sınırları nedeniyle tüm alternatifleri değerlendirip en mükemmel (optimal) sonuca ulaşamazlar. Bunun yerine, belirlenen asgari kriterleri karşılayan ilk uygun seçeneği kabul ederek 'tatmin edici' (satisficing) bir karar verirler. Bu durum senaryodaki şube müdürünün yaklaşımıyla tam olarak örtüşmektedir.

Adım Adım Çözüm

1
Senaryodaki kısıtları belirleyin.
Zaman darlığı, bilgi toplama maliyeti ve insan zihninin kapasite sınırı (bilişsel kısıtlar) tespit edildi.
Herbert Simon'un kuramının temel taşı olan 'sınırlı rasyonalite'nin ipuçlarını bulmak için.
2
Karar vericinin seçim kriterini analiz edin.
En iyiyi (optimal) aramak yerine, standartları karşılayan 'ilk uygun' (satisficing) seçeneğe yönelindiği görüldü.
Simon'un 'İdari İnsan' (Administrative Man) modelinin davranış biçimini doğrulamak için.
3
Bulunan verileri Simon'un terminolojisi ile eşleştirin.
Bu durum 'Sınırlı Rasyonalite' (Bounded Rationality) ve buna bağlı 'Tatmin Edici Karar' (Satisficing) kavramlarıyla örtüşmektedir.
Kamu yönetimi literatüründeki akademik karşılığa ulaşmak için.

Anahtar Kavram

Herbert Simon - Sınırlı Rasyonalite ve İdari İnsan Modeli
Soru 44Soru

Bir büyükşehir belediyesinde yürütülecek olan geniş kapsamlı bir kentsel dönüşüm projesinde; Fen İşleri, İmar ve Şehircilik ile Sosyal Hizmetler daire başkanlıklarının uygulama safhasında karşılaşabileceği olası yetki çatışmalarını ve kaynak israfını engellemek amacıyla, proje henüz fiilen başlamadan önce ortak bir çalışma grubu oluşturulmuştur. Bu çalışma grubunun yaptığı toplantılar neticesinde birimlerin görev alanları, sorumluluk sınırları ve çalışma takvimleri birbiriyle çelişmeyecek şekilde önceden uyumlaştırılmıştır.

Bu örnekte gerçekleştirilen eşgüdüm faaliyeti; zamanlaması ve kullanılan yöntemin niteliği bakımından aşağıdakilerin hangisinde doğru sınıflandırılmıştır?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Önleyici (A priori) koordinasyon - Kurul ve komiteler yoluyla koordinasyon

Cevap

Önleyici (A priori) koordinasyon ve Kurul/Komiteler yoluyla koordinasyon yöntemi bir arada kullanılmıştır.
Doğru cevap, faaliyetlerin uygulama öncesinde uyumlaştırılmasını ifade eden 'önleyici (a priori)' kavramı ile hiyerarşik bir üstlük ilişkisinden ziyade birimler arası iş birliğini sağlayan 'kurul ve komiteler' yönteminin birleşiminden oluşmaktadır. Metinde geçen 'proje başlamadan önce' ifadesi zamanlamayı, 'ortak çalışma grubu' ifadesi ise yöntemi netleştirmektedir.

Adım Adım Çözüm

1
Eşgüdümün ne zaman yapıldığını analiz etme.
Projenin uygulama safhasından önce (hazırlık aşamasında) yapıldığı görülmektedir.
Zamanlama bakımından eşgüdüm; uygulama öncesinde ise 'Önleyici (A priori)', uygulama sırasında veya sonrasında ise 'Düzeltici (A posteriori)' olarak adlandırılır.
2
Eşgüdümü sağlayan mekanizmanın türünü belirleme.
Farklı daire başkanlıklarının katılımıyla kurulan 'ortak çalışma grubu' bir kurul/komite yöntemidir.
Eşgüdüm yöntemleri hiyerarşik (dikey), kurul/komite yoluyla (yatay) veya kurallar/prosedürler yoluyla sağlanabilir.

Anahtar Kavram

Eşgüdümün Zamanlama (A Priori/A Posteriori) ve Yöntem (Hiyerarşi/Komite) Bakımından Sınıflandırılması
Tahmini Süre:2m 0s
Soru 45Soru

Klasik yönetim teorisyenlerinden Henri Fayol, yönetim fonksiyonlarını 'planlama, örgütleme, emir-komuta, koordinasyon ve denetim' olarak beşli bir yapıda ele almıştır. Ancak sonraki süreçte bazı yazarlar bu fonksiyonları operasyonel ihtiyaçlar doğrultusunda farklılaştırmıştır. Özellikle Fayol’un 'örgütleme' işlevi içerisinde yer alan 'personel ve araç-gereç gibi maddi-beşerî kaynakların bir araya getirilmesi' faaliyetini, 'Kaynakların Sağlanması' (Assembling Resources) adıyla müstakil bir yönetim fonksiyonu olarak tanımlayan ve yönetim sürecini beş aşamada sistematize eden düşünür aşağıdakilerden hangisidir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: William H. Newman

Cevap

Yönetim fonksiyonlarını 'Planlama, Örgütleme, Kaynakların Sağlanması, Yöneltme ve Denetim' şeklinde sınıflandırarak 'Assembling Resources' kavramını literatüre kazandıran düşünür William H. Newman'dır.
William H. Newman, Henri Fayol’un klasik yönetim fonksiyonlarını geliştirerek 'Assembling Resources' (Kaynakların Sağlanması) aşamasını müstakil bir fonksiyon olarak ele almıştır. Newman'a göre yönetici, planlama ve örgütleme yaptıktan sonra, yöneltme aşamasına geçmeden önce işin yürütülmesi için gereken insan kaynağını, sermayeyi ve fiziksel imkanları bir araya getirmek zorundadır.

Adım Adım Çözüm

1
Klasik yönetim yazarlarının fonksiyonel ayrımlarını karşılaştırın.
Fayol'un beş, Gulick'in yedi (POSDCORB), Newman'ın beş, Koontz'un beş fonksiyonu olduğu görülür.
Her yazarın yönetim sürecine bakış açısı ve aşamalara verdiği önem farklıdır.
2
Spesifik olarak 'Kaynakların Sağlanması' (Assembling Resources) terimini arayın.
Bu terimin, örgütlemenin statik yapısından sıyrılıp operasyonel hazırlığı vurgulayan William H. Newman'a ait olduğu tespit edilir.
Yöneticinin sadece yapıyı kurmakla kalmayıp, o yapı için gerekli tüm kaynakları (para, insan, makine) hazır etmesi gerektiğini savunan model Newman'ın modelidir.
3
Doğru yazar ile fonksiyon listesini eşleştirin.
William H. Newman seçeneğine ulaşılır.
Diğer yazarlar (Koontz, Terry, Gulick) farklı terimler (Staffing, Actuating vb.) kullanmaktadır.

Anahtar Kavram

Yönetim Fonksiyonlarının Teorik Evrimi ve Newman'ın Kaynakların Sağlanması Fonksiyonu

Daha Fazla Pratik

Yönetim fonksiyonlarının zaman içindeki değişimini anlamak için modern dönemde eklenen 'Temsil' ve 'Yenilik' gibi fonksiyonları inceleyebilirsiniz.
Tahmini Süre:2m 30s
Soru 46Soru

Kamu yönetiminde, kurumsal yapının belirlenmesi ve görev dağılımının yapılmasından sonraki aşamada; personelin kurumsal hedeflere kanalize edilmesi, çalışanların çalışma isteğinin artırılması ve hiyerarşik yapı içerisinde iş emirlerinin alt kademelere iletilmesi yoluyla sistemin işlerlik kazanması sağlanır. Bu dinamik süreç, yönetim fonksiyonlarından hangisiyle ifade edilmektedir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Yöneltme

Cevap

Personelin liderlik ve motivasyon yoluyla harekete geçirilmesi sürecini ifade eden yöneltme fonksiyonudur.
Yöneltme fonksiyonu, yönetim sürecinin dinamik yönünü temsil eder. Planlama ile hedefler belirlenir, örgütleme ile yapı kurulur, yöneltme ile de liderlik ve iletişim kanalları kullanılarak personel bu yapı içerisinde çalışmaya sevk edilir. POSDCORB modelindeki 'Directing' (D) bu süreci ifade eder.

Adım Adım Çözüm

1
Yönetim sürecindeki 'harekete geçirme' ve 'yürütme' aşamasını tanımlayan kavramsal özellikleri belirlemek.
Liderlik, iletişim, motivasyon ve emir-komuta süreçlerinin eylem odaklı olduğu saptandı.
Yöneltme fonksiyonu, planlama ve örgütleme ile kurulan yapıyı faaliyete geçiren dinamik aşamadır.
2
Luther Gulick'in POSDCORB sınıflamasındaki temel kavramları karşılaştırmak.
Formüldeki 'D' (Directing) harfinin yöneltme/emir-komuta işlevini temsil ettiği belirlendi.
POSDCORB modelinde beşeri unsurların yönetilmesi doğrudan yöneltme fonksiyonu ile ilişkilidir.
3
Yöneltme ve koordinasyon arasındaki farkı netleştirmek.
Harekete geçirme ve talimat verme işlevinin yöneltme kapsamında olduğu, uyumlaştırmanın ise koordinasyon olduğu ayrıştırıldı.
Kamu yönetiminde hiyerarşik otoritenin emir aktarımı yöneltme işlevinin ana omurgasını oluşturur.

Anahtar Kavram

Yöneltme fonksiyonu; liderlik, iletişim ve motivasyon araçlarını kullanarak personeli kurumsal amaçlar doğrultusunda eyleme sevk etme sürecidir.
Tahmini Süre:1m 5s
Soru 47Soru

Yönetim sürecinde örgütleme fonksiyonu icra edilirken, bir yöneticinin doğrudan doğruya kendisine bağlı olan ve etkili bir şekilde denetleyebileceği maksimum ast sayısını ifade eden temel ilke aşağıdakilerden hangisidir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Kontrol alanı

Cevap

Kontrol alanı ilkesi, bir yöneticinin etkili bir şekilde yönetebileceği ast sayısını belirler.
Kontrol alanı (denetim alanı) ilkesi, bir yöneticinin fiziksel ve zihinsel kapasitesi dahilinde kaç kişiyi verimli bir şekilde yönetebileceğini belirleyen örgütleme ilkesidir. Bu ilke, örgütün dikey (uzun) veya yatay (basık) bir yapıya sahip olmasında doğrudan belirleyicidir.

Adım Adım Çözüm

1
Tanımın analiz edilmesi
Soruda 'doğrudan bağlı ast sayısı' ve 'etkili denetim' vurgulanmaktadır.
Yönetim literatüründe bu iki kriter kontrol alanı ilkesinin temelini oluşturur.
2
Kavramların ayırt edilmesi
Kontrol alanı yapısal bir kapasiteyi, hiyerarşi ise dikey yetki yolunu ifade eder.
Örgütleme ilkeleri arasındaki farkı netleştirmek için yapısal sınırlar ile yetki zinciri ayrılmalıdır.

Anahtar Kavram

Kontrol Alanı (Span of Control)

Daha Fazla Pratik

Kontrol alanı genişledikçe örgüt yapısının neden basıklaştığını (flat organization) araştırınız.
Tahmini Süre:45s
Soru 48Soru

Herbert Simon’un karar verme teorisine göre, her idari karar birbiriyle iç içe geçmiş "değer" (value) ve "olgu" (fact) önermelerinden oluşur. Simon, bu iki unsurun karar verme süreci ve örgütsel hiyerarşi üzerindeki etkilerini analiz ederken rasyonalitenin sınırlarını bu kavramlar üzerinden belirler.

Buna göre, Simon’un "İdari İnsan" (Administrative Man) modeli ve karar verme süreci bağlamında, örgüt hiyerarşisi ile karar alma içeriği arasındaki ilişkiye dair aşağıdaki ifadelerden hangisi doğrudur?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Üst hiyerarşik kademelerde alınan kararlar daha çok örgütsel amaçları (değerleri) belirlemeye yönelikken, alt kademelerde bu amaçlara ulaşacak araçların (olguların) seçimine odaklanılır.

Cevap

Üst hiyerarşik kademelerde alınan kararlar daha çok örgütsel amaçları (değerleri) belirlemeye yönelikken, alt kademelerde bu amaçlara ulaşacak araçların (olguların) seçimine odaklanılır.
Herbert Simon'a göre idari kararların 'değer' boyutu örgütün amaçlarını, 'olgu' boyutu ise bu amaçlara ulaşmak için kullanılan teknik verileri temsil eder. Kamu kurumlarında hiyerarşi yükseldikçe, kararların teknik detaylardan ziyade toplumsal fayda, siyasi öncelikler ve stratejik hedefler gibi 'değer' yargılarına odaklanması beklenir. Hiyerarşinin alt basamaklarında ise bu belirlenen hedeflere en verimli şekilde nasıl ulaşılacağı, yani 'olgusal' araçların seçimi (operasyonel süreçler) önem kazanır.

Adım Adım Çözüm

1
Simon'un değer-olgu ayrımını tanımlama
İdari kararların 'değer' (tercihler/amaçlar) ve 'olgu' (gerçekler/araçlar) unsurlarından oluştuğu saptanır.
Kararın hangi kısmının rasyonaliteye konu olabileceğini anlamak için bu ayrım temeldir.
2
Hiyerarşik yapı ile kavramları eşleştirme
Üst yönetimin 'ne yapılmalı?' (değer), alt yönetimin 'nasıl yapılmalı?' (olgu) sorusuna odaklandığı analiz edilir.
Örgütsel yapının bir amaç-araç hiyerarşisi olduğu gerçeği Simon'un temel tezlerinden biridir.
3
Rasyonalite sınırlarını uygulama
Rasyonalitenin ancak belirlenmiş değerlere ulaşmak için seçilen araçlar (olgular) üzerinde tam olarak işleyebileceği sonucuna varılır.
İdari insanın neden 'en iyileme' yerine 'yetinmeci' davrandığını bu hiyerarşik kısıtlar açıklar.

Anahtar Kavram

Simon'un Değer-Olgu Ayrımı ve Amaç-Araç Hiyerarşisi

Daha Fazla Pratik

Simon'un 'İdari İnsan' modelini Lindblom'un 'Artırımcı Modeli' ile karşılaştırarak karar verme süreçlerindeki rasyonalite kısıtlarını derinleştirebilirsiniz.
Tahmini Süre:3m 0s
Soru 49Soru

Herbert Simon'un karar verme teorisine göre, rasyonel kararlar alabilmek için izlenen süreç 'istihbarat', 'tasarım' ve 'seçim' olmak üzere üç ana evreye ayrılır. Bu sürece göre; yöneticinin karşılaşılan sorunu çözmek amacıyla olası eylem planlarını (alternatifleri) ortaya koyduğu, bu alternatifleri analiz ettiği ve her birinin muhtemel sonuçlarını değerlendirdiği evre aşağıdakilerden hangisidir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Tasarım

Cevap

Herbert Simon'un karar verme sürecine göre alternatiflerin geliştirildiği ve analiz edildiği aşama Tasarım evresidir.
Tasarım aşaması, yöneticinin alternatif hareket tarzlarını araştırdığı, bulduğu ve analiz ettiği süreçtir. Karar verme fonksiyonunun en yaratıcı ve analiz gerektiren kısmı burasıdır.

Adım Adım Çözüm

1
Herbert Simon'un karar verme sürecine ilişkin üç aşamalı modelini hatırla.
Süreç; İstihbarat (Intelligence), Tasarım (Design) ve Seçim (Choice) aşamalarından oluşur.
Simon, idari insanın karar alma sürecini bu üç bilişsel evrede analiz eder.
2
Soru kökündeki 'alternatiflerin geliştirilmesi ve analiz edilmesi' ifadesini aşamalarla eşleştir.
Bu faaliyetler 'Tasarım' (Design) aşamasının temelini oluşturur.
İstihbarat aşamasında sorun teşhis edilir, Tasarım aşamasında çözümler üretilir, Seçim aşamasında ise karar verilir.

Anahtar Kavram

Simon'un Karar Verme Süreci (İstihbarat-Tasarım-Seçim)

İpuçları

1
Simon'un üç aşamalı modeline odaklanın: İstihbarat, Tasarım ve Seçim.
2
Alternatiflerin üretildiği ve formüle edildiği aşama, 'kurgulama' anlamına da gelen terimdir.

Daha Fazla Pratik

Simon'un 'İdari İnsan' modelinin rasyonaliteye getirdiği sınırlamaları inceleyerek konuyu pekiştirebilirsiniz.
Tahmini Süre:50s
Soru 50Soru

Kamu yönetiminde; liderlik, motivasyon ve etkin iletişim kanalları kullanılarak personelin örgütsel amaçlar doğrultusunda harekete geçirilmesini sağlayan, Luther Gulick tarafından geliştirilen POSDCORB modelinde 'D' (Directing) harfi ile temsil edilen yönetim fonksiyonu aşağıdakilerden hangisidir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Yöneltme

Cevap

Yöneltme fonksiyonu, yönetimin dinamik aşamasını oluşturur ve personelin örgütsel amaçlara kanalize edilmesini sağlar.
Yöneltme fonksiyonu (Directing), örgütün amaçlarına ulaşmak için personelin liderlik, motivasyon ve iletişim yoluyla sevk ve idare edilmesidir. POSDCORB modelinde 'D' harfiyle temsil edilen bu fonksiyon, yönetimin 'insan' unsuruna en çok odaklandığı ve statik planların eyleme dönüştüğü dinamik aşamadır.

Adım Adım Çözüm

1
Yönetim fonksiyonları arasındaki iş bölümünü analiz et.
Planlama ve örgütleme 'statik' (yapısal) aşamalar, yöneltme ise 'dinamik' (eylemsel) aşamadır.
Yöneltme, kağıt üzerindeki planların ve kurulan yapıların çalışanlar eliyle hayata geçirilmesini sağlar.
2
POSDCORB modelindeki kısaltmaları değerlendir.
'D' harfi 'Directing' (Yöneltme/Emir-Kumanda) anlamına gelir.
Luther Gulick'in modelinde her harf bir yönetim fonksiyonuna karşılık gelmektedir.

Anahtar Kavram

Yönetim Sürecinde Yöneltme Fonksiyonu

İpuçları

1
Bu fonksiyon, POSDCORB modelindeki 'D' (Directing) harfi ile ifade edilir.

Daha Fazla Pratik

Yöneltme fonksiyonunun alt unsurları olan liderlik ve motivasyon kuramlarını inceleyebilirsiniz.
Tahmini Süre:45s
Soru 51Soru

Luther Gulick tarafından sistemleştirilen POSDCORB modelinde "Directing" (D) olarak yer alan; planlanan amaçlara ulaşmak için beşeri unsurların liderlik, iletişim ve güdüleme (motivasyon) yoluyla harekete geçirilmesini sağlayan yönetim fonksiyonu aşağıdakilerden hangisidir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Yöneltme

Cevap

Yöneltme (Yürütme) fonksiyonu, personelin liderlik ve güdüleme yoluyla örgütsel amaçlar doğrultusunda harekete geçirilmesini sağlar.
Yöneltme fonksiyonu, yöneticinin emir-komuta zinciri içinde astlarını yönlendirdiği, onlara liderlik ettiği ve çalışma isteklerini artıracak motivasyon yöntemlerini uyguladığı süreci ifade eder. POSDCORB formülündeki 'D' (Directing) harfi tam olarak bu dinamik aşamayı temsil etmektedir.

Adım Adım Çözüm

1
POSDCORB modelindeki 'D' harfinin karşılığını belirleme
D harfi 'Directing' yani 'Yöneltme' anlamına gelir.
Gulick'in sınıflandırmasında yönetim fonksiyonlarını ayırt etmek için akronimi doğru çözümlemek gerekir.
2
Liderlik ve motivasyonun hangi yönetim aşamasında kullanıldığını tespit etme
Personeli harekete geçirme (dinamik evre) yöneltme aşamasıdır.
Yöneltme, planlama ve örgütleme ile kurulan iskelet yapının canlandırıldığı aşamadır.

Anahtar Kavram

Yöneltme Fonksiyonu ve POSDCORB
Tahmini Süre:45s
Soru 52Soru

Bir bakanlık bünyesinde yıl başında yürürlüğe giren stratejik planda, birimlerin hedefleri arasındaki uyum bütçe tahsisatları ve yönetmelikler aracılığıyla tesis edilmiştir. Ancak uygulama yılının ortasına gelindiğinde, dijital dönüşüm projesi yürüten Bilgi İşlem Dairesi ile personel eğitimlerini planlayan Eğitim Dairesi arasında, yeni yazılımın kullanım yetkileri ve eğitim takvimi konusunda ciddi bir çalışma çakışması yaşandığı fark edilmiştir. Üst yönetici, bu iki daire arasındaki teknik uyuşmazlığı gidermek ve süreçleri yeniden uyumlu hale getirmek amacıyla her iki birimden uzmanların katılımıyla geçici bir "Eşgüdüm Kurulu" görevlendirmiştir.

Bu örnek olayda sergilenen yönetim faaliyeti, zamanlaması ve gerçekleştirilme yöntemi açısından aşağıdakilerin hangisinde doğru olarak tanımlanmıştır?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Düzeltici (a posteriori) koordinasyon - Kurul ve komiteler aracılığıyla koordinasyon

Cevap

Düzeltici (a posteriori) koordinasyon - Kurul ve komiteler aracılığıyla koordinasyon
Doğru cevap, faaliyetlerin uygulama sırasında (yıl ortasında) ortaya çıkan aksaklıkları gidermeye yönelik olması nedeniyle 'düzeltici (a posteriori)' nitelikte olması ve çözüm aracı olarak uzmanlardan oluşan bir 'kurul'un seçilmesidir.

Adım Adım Çözüm

1
Faaliyetin zamanlamasını analiz etme
Düzeltici (A Posteriori) Koordinasyon
Soruda uyuşmazlığın 'uygulama yılının ortasında' fark edildiği ve sonradan müdahale edildiği belirtilmiştir. Bu durum, eşgüdümün planlama aşamasında değil, aksaklık çıktıktan sonra (sonradan) yapıldığını gösterir.
2
Kullanılan örgütsel yöntemi belirleme
Kurul ve Komiteler Yöntemi
Üst yöneticinin 'Eşgüdüm Kurulu' görevlendirmesi, hiyerarşi veya prosedürler yerine, farklı birimlerin temsilcilerinin bir araya geldiği grup bazlı bir çözüm mekanizmasının kullanıldığını gösterir.

Anahtar Kavram

Koordinasyonun Zamanlaması (Önleyici vs. Düzeltici) ve Yöntemleri
Tahmini Süre:2m 0s
Soru 53Soru

Kamu yönetiminde yönetim süreçlerini ifade eden POSDCORB modelinde 'Directing' (Yöneltme) aşaması, örgütsel yapının işleyişini başlatan dinamik bir evredir. Bu süreçte yöneticinin, personelin davranışlarını ve çabalarını kurumsal amaçlara kanalize etmesi beklenir.

Buna göre, aşağıdakilerden hangisi yöneltme fonksiyonu kapsamında gerçekleştirilen faaliyetler arasında gösterilemez?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Farklı birimler ve çalışanlar arasındaki çabaların birleştirilerek zaman ve mekan uyumunun sağlanması

Cevap

Farklı birimler ve çalışanlar arasındaki çabaların birleştirilerek zaman ve mekan uyumunun sağlanması, yönetim fonksiyonlarından 'koordinasyon' (eşgüdüm) kapsamında yer alır.
Doğru cevap olan ifade, örgütün farklı parçaları arasındaki zaman ve emek israfını önleyen, faaliyetler arasında bütünlük sağlayan koordinasyon (eşgüdüm) fonksiyonunu tanımlamaktadır. Yöneltme ise daha çok 'insanları harekete geçirme' ve 'liderlik' odaklıdır.

Adım Adım Çözüm

1
POSDCORB modelindeki 'Directing' (Yöneltme) fonksiyonunun kapsamını belirleyin.
Yöneltme; liderlik, motivasyon, iletişim ve emir-kumanda (yürütme) bileşenlerinden oluşur.
Bu fonksiyon, planlanan ve örgütlenen yapının insan unsuru üzerinden harekete geçirilmesini sağlar.
2
Seçeneklerde sunulan faaliyetleri yönetim fonksiyonlarıyla eşleştirin.
Motivasyon, emir verme, iletişim ve liderlik ifadeleri yöneltme ile doğrudan ilgilidir.
Bu unsurların tamamı personelin hedeflere yönlendirilmesi ve çalıştırılmasıyla ilgilidir.
3
Uyum ve eş zamanlılık vurgusu yapan seçeneği analiz edin.
Çabaların birleştirilmesi ve birimler arası uyumun sağlanması 'koordinasyon' (eşgüdüm) işlevidir.
Yöneltme personeli çalıştırmaya odaklansa da, koordinasyon bu çalışmaların birbirini engellemeden uyum içinde yürümesine odaklanır.

Anahtar Kavram

Yöneltme ve Koordinasyon Ayrımı
Tahmini Süre:1m 15s
Soru 54Soru

Örgütleme fonksiyonu çerçevesinde 'kontrol alanı' (denetim alanı) genişliği üzerine yapılan bilimsel çalışmalarda; bir yöneticinin ast sayısındaki bir birimlik aritmetik artışın, yönetilmesi gereken karmaşık ilişkiler ağını çok daha yüksek oranda (geometrik olarak) artırdığı vurgulanmaktadır. Bu bağlamda; yönetici ile astlar arasındaki bağları 'doğrudan tekil', 'doğrudan grup' ve 'çapraz' ilişkiler olarak tasnif eden ve yöneticiye bağlı nn kadar ast olması durumunda toplam ilişki sayısını n(2n1+n1)n(2^{n-1} + n - 1) formülü ile açıklayan yaklaşım aşağıdakilerden hangisidir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Graicunas Analizi

Cevap

Graicunas Analizi
Graicunas Analizi, yönetimde örgütleme ilkesi olan 'kontrol alanı'nı matematiksel bir temele oturtur. Formül, bir yöneticiye bağlı olan astların sadece bireysel olarak değil, birbirleriyle olan etkileşimlerinin de (çapraz ilişkiler) yönetici üzerinde yük oluşturduğunu ispatlar. Bu durum, örgütleme aşamasında bir yöneticiye kaç kişinin bağlanması gerektiği kararında kritik bir rol oynar.

Adım Adım Çözüm

1
Sorudaki anahtar kavramı belirle
Kontrol alanı (denetim alanı) genişliği ve ilişkilerin geometrik artışı.
Yönetim biliminde örgütleme fonksiyonunun en teknik ve sayısal yönü kontrol alanının sınırlarıdır.
2
Matematiksel modeli analiz et
n(2n1+n1)n(2^{n-1} + n - 1) formülü.
Bu formül, Fransız yönetim danışmanı V.A. Graicunas tarafından geliştirilmiş olup, ast sayısı arttıkça ilişkilerin nasıl katlanarak arttığını gösterir.
3
İlişki türlerini ayrıştır
Doğrudan tekil, doğrudan grup ve çapraz ilişkiler.
Graicunas, yöneticinin sadece astlarla değil, astların kendi arasındaki (çapraz) ve gruplar halindeki etkileşimlerini de yönetmek zorunda olduğunu savunur.

Anahtar Kavram

Graicunas'ın Kontrol Alanı Formülasyonu
Soru 55Soru

Herbert Simon, klasik yönetim teorisinin öngördüğü 'İktisadi İnsan' (Homo Economicus) modelinin kamu yönetimi pratiğindeki sınırlılıklarını vurgulayarak 'İdari İnsan' (Administrative Man) modelini geliştirmiştir. Simon'a göre, bir kamu yöneticisinin tüm seçenekleri rasyonel-kapsamlı bir biçimde değerlendirerek 'optimal' karara ulaşmasını engelleyen ve onu 'tatmin edici' (satisficing) kararlarla yetinmeye zorlayan 'Sınırlı Rasyonellik' (Bounded Rationality) durumunun temel kaynağı aşağıdakilerden hangisidir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Karar vericinin tüm alternatifleri belirleme ve bunların gelecekteki sonuçlarını tam isabetle öngörme konusundaki bilişsel ve bilgiye dayalı kısıtları

Cevap

Karar vericinin tüm alternatifleri belirleme ve bunların gelecekteki sonuçlarını tam isabetle öngörme konusundaki bilişsel ve bilgiye dayalı kısıtları
Doğru seçenek, Herbert Simon'un sınırlı rasyonellik kuramının özünü ifade etmektedir. Simon'a göre insanlar ne kadar zeki olurlarsa olsunlar, bir karar anında piyasadaki veya örgütteki tüm alternatifleri listeleme ve bu alternatiflerin uzak gelecekteki sonuçlarını hatasız tahmin etme gücüne sahip değildirler. Bu bilişsel kısıtlar ve bilgiye erişimdeki sınırlılıklar nedeniyle, yöneticiler 'en iyiyi' (optimal) değil, beklentilerini karşılayan 'yeterince iyi' (tatmin edici) seçeneği tercih ederler.

Adım Adım Çözüm

1
Herbert Simon'un 'İdari İnsan' modelini analiz etmek
İdari insan, optimal kararı arayan değil, eldeki verilerle 'yeterince iyi' olanı seçen kişidir.
Simon, klasik teorinin sınırsız rasyonellik varsayımının gerçekçi olmadığını savunur.
2
Sınırlı Rasyonellik (Bounded Rationality) kavramının nedenlerini belirlemek
İnsan zihninin karmaşıklığı, zamanın darlığı, bilgiye erişim maliyeti ve geleceğin belirsizliği ana nedenlerdir.
Bu kısıtlar yöneticinin tüm alternatifleri görmesini engeller.
3
Optimal karar ile Tatmin Edici karar arasındaki farkı kurmak
Optimal karar 'en iyiyi', tatmin edici karar ise 'belirli bir eşiği geçeni' ifade eder.
Sınırlı rasyonellik, yöneticinin rasyonel kapsamlı modelden saparak artırımcı veya tatmin edici modelleri kullanmasına yol açar.

Anahtar Kavram

Sınırlı Rasyonellik ve İdari İnsan

Daha Fazla Pratik

Simon'un 'İstihbarat, Tasarım, Seçim' evrelerinden oluşan karar verme sürecini inceleyerek aşamalar arasındaki farkları analiz edebilirsiniz.
Tahmini Süre:1m 30s
Soru 56Soru

Bir kamu kurumunda birim sorumlusu, yılın ilk altı aylık döneminde gerçekleşen hizmet verilerini incelemiş ve fiili durumun, dönem başında belirlenen hedeflerin gerisinde kaldığını (negatif sapma) tespit etmiştir.

Buna göre, yönetim sürecindeki denetim (kontrol) fonksiyonunun işleyişi bakımından bu aşamadan sonra yapılması gereken temel işlem aşağıdakilerden hangisidir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Sapmaların nedenlerini araştırarak düzeltici önlemleri almak

Cevap

Denetim sürecinde hedeflerin gerisinde kalındığı tespit edildiğinde, sürecin son ve tamamlayıcı aşaması olan 'sapmaların nedenlerini araştırarak düzeltici önlemlerin alınması' işlemi gerçekleştirilmelidir.
Denetim süreci; standartların belirlenmesi, performansın ölçülmesi, performansın standartlarla karşılaştırılması ve son olarak düzeltici faaliyetlerin alınması adımlarından oluşur. Soruda sapmanın (geride kalma durumu) tespit edildiği belirtilmiştir; bu durumda mantıksal ve yöntemsel olarak atılması gereken bir sonraki adım, bu sapmayı giderecek düzeltici önlemlerin alınmasıdır.

Adım Adım Çözüm

1
Durum analizi yapılması
Fiili performansın standartların altında olduğunun (negatif sapma) görülmesi.
Denetim sürecinde ölçüm ve karşılaştırma adımlarının tamamlandığını teyit etmek için.
2
Sürecin son aşamasına geçilmesi
Düzeltici faaliyetlerin kararlaştırılması.
Denetim fonksiyonunun temel amacının, organizasyonu hedeflenen doğrultuya geri döndürmek olması.

Anahtar Kavram

Denetim Süreci Aşamaları

İpuçları

1
Denetim sürecinin temel adımlarını hatırlayın: Standart koy, ölç, karşılaştır ve son olarak ne yaparsın?
2
Eğer bir iş planlandığı gibi gitmiyorsa, yönetici olarak o işi yoluna koymak için 'müdahale' etmeniz gerekir.

Daha Fazla Pratik

Denetim türlerini (ileri beslemeli, anlık ve geri bildirimli denetim) inceleyerek bilginizi derinleştirebilirsiniz.
Tahmini Süre:45s
Soru 57Soru

Yönetim Bilimi literatüründe Luther Gulick tarafından sistemleştirilen POSDCORB modelinde "Directing" (Yöneltme) fonksiyonu, statik bir yapı olan örgütün can damarı ve harekete geçirici gücü olarak tanımlanır. Bu fonksiyonun başarılı bir şekilde icrası; liderlik tarzı, iletişim kanallarının etkinliği ve personelin motivasyon düzeyine doğrudan bağlıdır. Buna göre, yöneltme fonksiyonunun işleyiş mantığı ve örgütsel amaçlara hizmet etme biçimi düşünüldüğünde, bu fonksiyonu "eşgüdüm" (koordinasyon) fonksiyonundan ayıran temel karakteristik aşağıdakilerden hangisidir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Yöneltmenin liderlik ve emir-komuta aracılığıyla beşeri unsurları doğrudan eyleme sevk eden dinamik bir "başlatıcı" olması; eşgüdümün ise bu eylemler arasındaki zaman ve içerik uyumunu sağlayan bir "bütünleştirici" olması.

Cevap

Yöneltme, liderlik ve emir-komuta yoluyla eylemi başlatan dinamik bir tetikleyiciyken; eşgüdüm, bu eylemlerin bütünlüğünü ve uyumunu sağlayan bir mekanizmadır.
Yöneltme fonksiyonu, yönetimin 'uygulama' safhasıdır. POSDCORB modelinde 'D' (Directing) harfiyle simgelenen bu süreç; liderlik, motivasyon ve iletişim mekanizmalarını kullanarak örgütsel planların fiiliyata dökülmesini sağlayan dinamik bir tetikleyicidir. Eşgüdüm (CO - Coordination) ise, eyleme geçmiş birimlerin ve çalışanların çabalarını bir uyum içinde bütünleştiren senkronizasyon sürecidir. Bu nedenle, yöneltme 'başlatıcı', eşgüdüm 'bütünleştirici' özelliğe sahiptir.

Adım Adım Çözüm

1
POSDCORB modelindeki fonksiyonların temel odaklarını ayırt etme.
D (Directing/Yöneltme) insana ve eyleme; CO (Coordination/Eşgüdüm) uyuma ve bütünleşmeye odaklanır.
Yöneltme, statik olan plan ve örgüt yapısına dinamizm kazandıran ilk 'ateşleyici' adımdır.
2
Yöneltme fonksiyonunun alt bileşenlerini analiz etme.
Liderlik, motivasyon, iletişim ve emir-komuta hiyerarşisinin kullanımı.
Bu araçlar olmadan personelin örgütsel hedeflere yönlendirilmesi mümkün değildir.
3
Yöneltme ile eşgüdüm arasındaki kavramsal sınırı belirleme.
Yöneltme dikey bir yetki kullanımıyla eylemi tetikler; eşgüdüm ise yatay ve dikey tüm çabaları senkronize eder.
Yöneltme eylemi 'başlatırken', eşgüdüm eylemlerin 'birbiriyle çelişmemesini' sağlar.
4
Çeldiricilerdeki kavram kaymalarını tespit etme.
Tanımların yer değiştirmesi veya planlama/örgütleme/denetim gibi diğer fonksiyonlarla karıştırılması.
Üst düzey sorularda fonksiyonlar arası ince sınırlar test edilir.

Anahtar Kavram

Yöneltme Fonksiyonunun Dinamik Doğası ve Eşgüdümden Farkı

İpuçları

1
Yöneltme fonksiyonu, yöneticinin astları üzerinde kurduğu beşeri etkileşimle ilgilidir.

Daha Fazla Pratik

Yöneltme fonksiyonu içerisinde liderlik yaklaşımlarının (Klasik vs. Modern) personeli harekete geçirme biçimlerindeki farklılıkları inceleyin.
Tahmini Süre:2m 30s
Soru 58Soru

Yönetim süreçlerinin bilimsel bir temele oturtulması çabalarında, Luther Gulick’in Henri Fayol’dan devraldığı mirası genişleterek oluşturduğu POSDCORB formülasyonu, klasik yönetim kuramının en sistematik ifadesi kabul edilir. Bu modelde Gulick, Fayol’un hiyerarşik düzenin işleyişini ve plana uygunluğunu takip etmeye yönelik genel 'Denetim' (ControllingControlling) fonksiyonunu; hem kurumsal bilgi akışının sürekliliğini hem de mali disiplinin teknik takibini sağlamak amacıyla iki temel alt disipline ayırarak yeniden tanımlamıştır.

Buna göre; üst yöneticinin (Chief Executive) örgütsel faaliyetlerin gidişatı hakkında kayıtlar ve incelemeler yoluyla bilgi sahibi olmasını sağlayan mekanizma ile kamu kaynaklarının hesap verilebilir bir disiplinle kullanımını esas alan fonksiyonlar aşağıdakilerin hangisinde doğru eşleştirilmiştir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Raporlama - Bütçeleme

Cevap

Fayol'un genel denetim fonksiyonunun Gulick tarafından bilgi yönetimi ve mali yönetim ekseninde ayrıştırılmasıyla oluşan 'Raporlama - Bütçeleme' ikilisidir.
Henri Fayol'un beşli sınıflandırmasındaki 'Denetim' (ControllingControlling) fonksiyonu, örgütün planlara ve emirlere uygun işleyip işlemediğini kontrol etmeyi kapsar. Luther Gulick, bu geniş kapsamı kamu yönetimi perspektifiyle daha somut hale getirerek; üst yöneticinin astlarını denetlemesi için gerekli olan bilgi akışını 'Raporlama' (ReportingReporting), mali kaynakların planlı ve denetimli kullanımını ise 'Bütçeleme' (BudgetingBudgeting) olarak iki ayrı temel fonksiyon şeklinde tanımlamıştır.

Adım Adım Çözüm

1
Fayol'un yönetim fonksiyonlarını hatırlayın.
Planlama, Örgütleme, Emir-Komuta (Yöneltme), Koordinasyon, Denetim (ControllingControlling).
Gulick'in POSDCORB modelinin hangi temeller üzerine inşa edildiğini anlamak için başlangıç noktasıdır.
2
Gulick'in POSDCORB akronimindeki fonksiyonları çözümleyin.
Planning,Organizing,Staffing,Directing,COordinating,Reporting,BudgetingPlanning, Organizing, Staffing, Directing, COordinating, Reporting, Budgeting.
Fayol'un 5 fonksiyonuna karşılık Gulick'in 7 fonksiyonu arasındaki farkları saptamak gerekir.
3
Denetim fonksiyonunun dönüşümünü analiz edin.
Fayol'un 'Denetim' kapsamında değerlendirdiği 'bilgi toplama' ve 'mali hesap sorma' işleri, Gulick'te sırasıyla 'Reporting' (Raporlama) ve 'Budgeting' (Bütçeleme) olarak bağımsızlaşmıştır.
Soruda istenen 'bilgi mekanizması' ve 'mali disiplin' vurgusu bu iki fonksiyonu işaret eder.

Anahtar Kavram

Yönetim Fonksiyonlarının Fayol'dan Gulick'e Evrimi ve POSDCORB Diferansiyasyonu
Soru 59Soru

Yönetim biliminde planlar; kullanım sıklığına göre "tek kullanımlık" ve "sürekli" planlar olarak iki temel kategoride sınıflandırılmaktadır. Bu sınıflandırma içerisinde yer alan, örgüt üyelerinin karar alma süreçlerinde izleyecekleri genel sınırları belirleyen, ancak yöneticilere durumun gereklerine göre belirli bir yorumlama ve takdir yetkisi bırakan rehber niteliğindeki plan türü aşağıdakilerden hangisidir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Politikalar

Cevap

Politikalar, yönetimde karar vericilere genel bir çerçeve çizen ve esneklik payı bırakan sürekli plan türüdür.
Politikalar, bir örgütte karar verme süreçlerinde düşünce ve eylemlere rehberlik eden genel ifadelerdir. Diğer sürekli planlardan (kural ve prosedür) en büyük farkı, karar vericiye durumun özelliklerine göre belirli bir takdir yetkisi ve yorumlama alanı tanımasıdır.

Adım Adım Çözüm

1
Planların kullanım sıklığına göre sınıflandırılmasını belirleme
Planlar; tek kullanımlık (program, bütçe, proje) ve sürekli (politika, prosedür, kural) olarak ikiye ayrılır.
Soruda sorulan planın hangi ana kategoriye girdiğini anlamak için bu ayrım temeldir.
2
Sürekli planların kendi içindeki farklarını analiz etme
Politikalar genel rehberdir, prosedürler adım adım süreçtir, kurallar ise kesin emirlerdir.
Özellikleri bakımından birbirine yakın olan sürekli plan türlerini ayrıştırmak gerekir.
3
Belirtilen özelliklerle (genel rehber, yorumlama alanı) eşleştirme yapma
Yorumlama alanı bırakan ve genel bir yön tayin eden türün politika olduğu saptanır.
Politikalar, yöneticiye takdir yetkisi tanıyan esnek yapıdaki sürekli planlardır.

Anahtar Kavram

Kullanım Biçimlerine Göre Plan Sınıflandırması

Daha Fazla Pratik

Tek kullanımlık planlardan 'Program' ve 'Proje' arasındaki kapsam farkını inceleyebilirsiniz.
Tahmini Süre:50s
Soru 60Soru

Bir kamu kurumunda yönetici; kurumsal yapıyı oluşturup personeli görevlendirdikten sonra, çalışanları hedeflere kanalize etmek için liderlik ve güdüleme araçlarını kullanmaya başlamıştır. Luther Gulick'in POSDCORB modelinde "D" harfi ile ifade edilen ve örgütsel iletişimi de kapsayan bu yönetim süreci aşağıdakilerden hangisidir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Yöneltme

Cevap

Yöneltme
Yöneltme (yürütme) fonksiyonu; liderlik, motivasyon ve iletişimi kapsayarak personelin kurumsal amaçlara yönlendirilmesini sağlar. POSDCORB sınıflamasında 'D' (Directing) ile temsil edilir ve yönetim sürecinin en dinamik aşamasıdır.

Adım Adım Çözüm

1
Yöneticinin eylemlerini analiz edin.
Yönetici yapıyı kurmuş (örgütleme bitti) ve artık insan unsurunu harekete geçirme, liderlik ve motivasyon safhasına geçmiştir.
Yöneltme, örgütleme ile kurulan statik yapıyı canlandıran dinamik evredir.
2
POSDCORB modelindeki karşılığını bulun.
Luther Gulick'in modelindeki "D" harfi "Directing" (Yöneltme) anlamına gelir.
Yöneltme fonksiyonunun uluslararası literatürdeki yeri POSDCORB sınıflamasında belirlenmiştir.
3
Kavramsal bileşenleri eşleştirin.
Liderlik, iletişim ve motivasyon, yöneltme fonksiyonunun üç temel alt bileşenidir.
Bu unsurlar olmadan personelin etkili bir şekilde komuta edilmesi ve yönetilmesi mümkün değildir.

Anahtar Kavram

Yöneltme fonksiyonu, liderlik, motivasyon ve iletişim araçlarıyla personelin örgütsel amaçlara yönlendirilmesini kapsayan dinamik yönetim aşamasıdır.
ÖncekiSayfa 3 / 6Sonraki