Çalışma Hayatında Motivasyon

103 questions

Question 81Question

Bir kamu kurumunda çalışan Ahmet Bey, kurumun yeniden yapılanma süreci içerisinde görev yerinin değiştirileceği ve mevcut çalışma düzeninin bozulacağı yönündeki yaygın söylentiler nedeniyle ciddi bir kaygı yaşamaktadır. Birim müdürü, Ahmet Bey'in düşen performansını artırmak amacıyla ona yürüttüğü projelerdeki başarısından dolayı kurumun en prestijli ödülü olan 'Yılın Personeli' plaketini takdim etmiştir. Ancak Ahmet Bey'in işe karşı tutumunda ve moralinde herhangi bir iyileşme gözlenmemiştir. Maslow’un İhtiyaçlar Hiyerarşisi Teorisi’ne göre, müdürün bu motivasyon çabasının sonuçsuz kalmasının temel nedeni aşağıdakilerden hangisidir?

Show answer & explanation

Answer: Güvenlik ihtiyacı tehdit altında olan bir birey için daha üst basamaktaki saygınlık ihtiyacına yönelik ödüllerin henüz güdüleyici bir güç oluşturmaması

Answer

Alt basamaktaki güvenlik ihtiyacı karşılanmadan, üst basamaktaki saygınlık ihtiyacına yönelik ödüllerin etkili olmaması
Maslow’un İhtiyaçlar Hiyerarşisi Teorisi'ne göre, ihtiyaçlar belirli bir sıra izler. Birey, hiyerarşinin alt basamaklarında yer alan ihtiyaçlarını (bu senaryoda güvenlik ve istikrar) tehdit altında hissediyorsa, daha üst basamaklardaki (saygınlık, statü, takdir) ödüller onun üzerinde motive edici bir etki yaratmaz. Ahmet Bey’in iş güvencesi ve düzeni konusundaki kaygısı giderilmeden verilen takdir plaketi, hiyerarşik sıralama nedeniyle işlevsiz kalmıştır.

Step-by-Step Solution

1
Çalışanın durumunu analiz etme
Ahmet Bey, söylentiler nedeniyle iş güvencesi ve çalışma düzeni konusunda kaygı duymaktadır; bu durum Maslow hiyerarşisinde 'Güvenlik İhtiyaçları' basamağına denk gelir.
Motivasyonun hangi seviyede tıkandığını belirlemek için bireyin öncelikli ihtiyacı tespit edilmelidir.
2
Yönetimin sunduğu ödülü sınıflandırma
Müdürün verdiği plaket, bireyin takdir edilmesi ve statüsünün onaylanması ile ilgili olan 'Saygınlık (Değer Görme) İhtiyacı' basamağındadır.
Kullanılan motivasyon aracının hiyerarşideki yerini belirlemek gerekir.
3
Maslow'un hiyerarşi ilkesini uygulama
Teoriye göre, bir alt basamaktaki ihtiyaç (Güvenlik) yeterince karşılanmadan, bir üst basamaktaki ihtiyaç (Saygınlık) birey için temel güdüleyici olamaz.
Teorinin 'öncelik' (prepotency) ilkesi gereği, güvenlik sağlanmadan prestij ödülleri işe yaramaz.

Key Concept

Öncelik (Prepotency) İlkesi

Hints

1
Ahmet Bey'in yaşadığı söylentiler hiyerarşinin hangi basamağını sarsmaktadır?
2
Maslow'a göre bir üst basamağa geçebilmek için alt basamakta ne gerçekleşmelidir?

Practice More

Herzberg'in teorisinde maaşın ve çalışma koşullarının yerini Maslow'un güvenlik ihtiyacı ile karşılaştırarak çalışınız.
Estimated Time:1m 15s
Question 82Question

Bir kamu kurumunda büyük ölçekli altyapı projelerinin teknik planlama ve denetim süreçlerinden sorumlu olan bir personelin çalışma davranışlarına ilişkin şu gözlemler yapılmıştır:

I. Sonucun tesadüflere veya dışsal faktörlere bağlı olduğu görevler yerine, başarının doğrudan kendi beceri ve gayretiyle şekillendiği sorumlulukları üstlenmektedir.
II. Risk tercihi yaparken; başarılması çok basit olan sıradan işlerden veya gerçekleşme ihtimali çok düşük olan aşırı zor hedeflerden kaçınmakta, yaklaşık %50 başarı şansı gördüğü orta düzeyde riskli görevlere yönelmektedir.
III. Faaliyetlerinin her aşamasında, performansının niteliği hakkında üst makamlardan veya teknik verilerden düzenli ve somut veri akışı talep etmektedir.

Bu davranış örüntüsü dikkate alındığında, söz konusu çalışanın motivasyon yapısında baskın olan temel ihtiyaç aşağıdakilerden hangisidir?

Show answer & explanation

Answer: Başarı ihtiyacı

Answer

Senaryoda tanımlanan özellikler, McClelland tarafından geliştirilen Başarı İhtiyacı (nAch) kavramının karakteristik nitelikleridir.
Başarı ihtiyacı (nAch) yüksek olan bireyler; başarının tesadüfe bırakılmadığı kişisel sorumluluk alanlarını tercih ederler, risk seviyesini ne çok kolay ne de imkansız olacak şekilde (genellikle %50 olasılık) orta düzeyde tutarlar ve performanslarını değerlendirebilmek için somut geri bildirimlere ihtiyaç duyarlar.

Step-by-Step Solution

1
Senaryodaki davranış kodlarını analiz etme
Çalışanın kişisel sorumluluk aldığı, orta düzeyde riskli görevleri seçtiği ve sürekli geri bildirim beklediği saptanmıştır.
Bu üç özellik, literatürde 'yüksek başarı ihtiyacı' olan bireyleri tanımlayan temel bileşenlerdir.
2
Tespit edilen özellikleri McClelland'ın teorisiyle eşleştirme
McClelland'a göre bu tip bir çalışma disiplini doğrudan 'başarı ihtiyacı' (Need for Achievement) ile örtüşmektedir.
Başarı ihtiyacı yüksek kişiler, şans yerine çaba odaklıdır ve başarının kendi yetkinliklerinden kaynaklanmasını isterler.

Key Concept

McClelland'ın Başarı İhtiyacı (nAch) Profili
Estimated Time:1m 15s
Question 83Question

Çalışma yaşamında motivasyonu sağlamaya yönelik araçlar; ekonomik, psiko-sosyal ve örgütsel-yönetsel araçlar olarak sınıflandırılmaktadır. Bir örgütte çalışanların yaptıkları işin niteliğini artırmak, onlara işin planlanması ve kontrolü aşamalarında daha fazla özerklik ve sorumluluk vermek amacıyla işin içeriğinin dikey olarak geliştirilmesi, aşağıdaki motivasyon araçlarından hangisi kapsamında değerlendirilir?

Show answer & explanation

Answer: İş zenginleştirme

Answer

İşin içeriğinin dikey olarak geliştirilerek çalışana planlama ve kontrol yetkisi verilmesi 'İş zenginleştirme' olarak tanımlanır.
İş zenginleştirme, çalışanın yaptığı işin dikey olarak büyütülmesini; yani işe daha yüksek düzeyde bilgi ve beceri gerektiren görevlerin eklenmesini, çalışana planlama, uygulama ve denetleme süreçlerinde daha fazla özerklik verilmesini ifade eder. Bu durum örgütsel-yönetsel motivasyon araçlarının en önemli unsurlarından biridir.

Step-by-Step Solution

1
Motivasyon araçlarının kategorisini belirle.
Soru örgütsel ve yönetsel araçlara odaklanmaktadır.
İş tasarımı ile ilgili düzenlemeler bu kategoriye girer.
2
Yatay ve dikey genişleme arasındaki farkı analiz et.
Dikey gelişme; sorumluluk, özerklik ve denetim yetkisinin artmasıdır.
Seçenekler arasında bu tanıma uyan kavramı bulmak gerekir.
3
Doğru terimi saptan.
İş zenginleştirme (Job Enrichment) dikey, iş genişletme (Job Enlargement) ise yatay büyümeyi ifade eder.
Herzberg'in motivasyon kuramına göre de iş zenginleştirme gerçek bir motive edicidir.

Key Concept

İş Zenginleştirme (Job Enrichment)

Practice More

Herzberg'in Çift Faktör Teorisi'nde hangi araçların 'hijyen' hangilerinin 'motive edici' olduğunu tekrar gözden geçirin.
Estimated Time:1m 15s
Question 84Question

Bir üretim işletmesinde, belirsiz süreli iş sözleşmesi yerine kısa süreli geçici sözleşmelerle çalışan ve gelecek ay işten çıkarılma endişesi taşıyan bir personel grubu bulunmaktadır. İşletme yönetimi, bu personelin motivasyonunu artırmak amacıyla "Ayın En Başarılı Çalışanı" uygulamasını başlatmış ve seçilen kişilere törenle başarı belgesi verilmesini kararlaştırmıştır. Ancak yapılan bu uygulama sonrasında beklenen motivasyon artışı sağlanamamıştır.

Maslow'un İhtiyaçlar Hiyerarşisi Teorisi'ne göre, yönetimin bu girişiminin başarısız olmasının temel nedeni aşağıdakilerden hangisidir?

Show answer & explanation

Answer: Alt düzeydeki güvenlik ihtiyacı tatmin edilmeden, daha üst düzeydeki saygınlık ihtiyacının motive edici bir unsur olmaması

Answer

İşten çıkarılma korkusu güvenlik ihtiyacına karşılık gelirken, başarı belgesi verilmesi saygınlık ihtiyacına karşılık gelmektedir; Maslow'a göre alt düzeydeki güvenlik ihtiyacı karşılanmadan üstteki saygınlık ihtiyacı motive edici olamaz.
Maslow'un hiyerarşisinde güvenlik ihtiyacı (iş güvencesi), saygınlık ihtiyacından (başarı belgesi, statü) daha alt bir basamakta yer alır. Teoriye göre, birey bir alt basamaktaki ihtiyacını yeterince karşılamadan bir üst basamaktaki unsurlar tarafından motive edilemez. Senaryoda çalışanların iş güvencesi tehlikede olduğu için saygınlık odaklı bir ödül motivasyon yaratmamıştır.

Step-by-Step Solution

1
Vakadaki ihtiyacı tanımlayın.
Çalışanlar işten çıkarılma korkusu yaşamaktadır (Güvenlik İhtiyacı).
Motivasyonun hangi basamakta tıkandığını belirlemek için mevcut eksiklik saptanmalıdır.
2
Yönetimin sunduğu aracı tanımlayın.
Yönetim başarı belgesi ve statü sunmaktadır (Saygınlık İhtiyacı).
Yönetimin hiyerarşinin hangi basamağına hitap etmeye çalıştığı belirlenmelidir.
3
Maslow'un geçiş kuralını uygulayın.
Güvenlik ihtiyacı (alt basamak) karşılanmadan, saygınlık ihtiyacı (üst basamak) motivasyon sağlamaz.
Teorinin temel prensibi olan 'öncelik' ilkesi sonucu açıklar.

Key Concept

Öncelik (Prepotency) İlkesi

Practice More

Herzberg'in teorisinde maaşın neden sadece 'tatminsizliği önleyici' bir faktör olarak görüldüğünü inceleyiniz.
Estimated Time:1m 15s
Question 85Question

Bir yerel yönetim biriminde personelin çalışma motivasyonunu artırmak amacıyla; ofis mobilyaları yenilenmiş, çalışma alanlarının iklimlendirme sistemleri modernize edilmiş ve çalışanlara sağlanan ulaşım yardımları ile sosyal imkânlar genişletilmiştir. Yapılan değerlendirme anketlerinde personelin bu düzenlemelerden memnun kaldığı ve kuruma yönelik şikâyetlerin minimuma indiği görülmüştür. Ancak bu iyileştirmelere rağmen çalışanların işe yönelik heyecanlarında, sorumluluk alma isteklerinde ve performanslarında hedeflenen artış sağlanamamıştır.

Herzberg’in Çift Faktör Teorisi’ne göre, personelin gerçek anlamda motive olabilmesi için aşağıdakilerden hangisinin yapılması gerekmektedir?

Show answer & explanation

Answer: İşin içeriğinin personelin kendi yetkinliklerini kullanabileceği ve başarı hissi duyabileceği şekilde zenginleştirilmesi

Answer

İşin içeriğinin personelin kendi yetkinliklerini kullanabileceği ve başarı hissi duyabileceği şekilde zenginleştirilmesi
Herzberg'in kuramına göre, senaryoda belirtilen çalışma koşulları, ücret ve sosyal imkânlar hijyen faktörleridir. Bu faktörler çalışanların tatmin olmasını sağlamaz, sadece şikâyetlerin (tatminsizliğin) oluşmasını engeller. Gerçek motivasyon için işin kendisiyle ilgili olan; başarı, tanınma, sorumluluk ve işin zenginleştirilmesi gibi 'motive edici faktörler' devreye sokulmalıdır. Bu nedenle işin personelin yetkinliklerine göre yeniden tasarlanması doğru cevaptır.

Step-by-Step Solution

1
Senaryodaki faktörlerin sınıflandırılması
Ofis yenileme, iklimlendirme ve ulaşım yardımları 'Hijyen Faktörleri'dir.
Bu faktörler işin dışsal (ekstrinsik) koşullarıyla ilgilidir.
2
Mevcut durumun sonucunun analizi
Personelin şikâyetleri azalmış ancak motivasyonu artmamıştır.
Herzberg'e göre hijyen faktörlerinin varlığı sadece tatminsizliği (dissatisfaction) önler; nötr bir durum yaratır.
3
Motivasyon için gerekli eksik parçanın belirlenmesi
Motivasyon için 'Motive Edici Faktörler' (Motivators) gereklidir.
Motivasyon faktörleri işin özüyle (intrinsik) ilgilidir; başarı, sorumluluk, işin kendisi gibi unsurları kapsar.
4
Seçeneklerin bu doğrultuda elenmesi
İşin zenginleştirilmesi ve başarı hissi bir motivatördür.
Kişisel gelişim ve işin niteliği personeli içten motive eder.

Key Concept

Herzberg'in Çift Faktör Teorisi'ne göre tatmin (satisfaction) ve tatminsizlik (dissatisfaction) birbirinden bağımsız iki ayrı boyuttur; hijyen faktörleri tatminsizliği önlerken, motive edici faktörler iş doyumunu sağlar.
Question 86Question

Bir gümrük müdürlüğünde çalışan muayene memuru, gümrük müşavirliği sınavlarına hazırlanarak mesleki yetkinliğini artırmayı ve kariyerinde yükselmeyi hedeflemektedir. Ancak kurumun yoğun çalışma temposu ve hazırlık kurslarına katılım imkânı sunmaması nedeniyle bu amacına ulaşamamaktadır. Bir süre sonra bu memurun, ders çalışmayı tamamen bırakarak mesai arkadaşlarıyla daha sık çay molalarına çıktığı, kurum içi sosyal etkinliklerin düzenlenmesinde aktif rol aldığı ve iş ortamındaki samimiyeti artırmaya odaklandığı görülmüştür. Bu durum, Alderfer'in ERG Teorisi'ndeki hangi mekanizma ile açıklanabilir?

Show answer & explanation

Answer: Engellenme-gerileme (frustration-regression) varsayımı

Answer

Engellenme-gerileme varsayımı, Alderfer'in ERG Teorisi'ne göre üst düzeydeki bir ihtiyacın (Gelişim) tatmin edilememesi durumunda bireyin daha alt düzeydeki (İlişki) bir ihtiyaca yönelmesini ifade eder.
Doğru cevap olan ifade Alderfer'in ERG Teorisi'nin en ayırt edici özelliğini tanımlar. Senaryoda memur, 'Gelişim' (G) basamağındaki hedeflerine ulaşamadığı için (engellenme), bir alt basamak olan 'İlişki' (R) basamağına yönelmiştir (gerileme). Maslow'un aksine Alderfer, ihtiyaçların sadece aşağıdan yukarıya değil, yukarıdan aşağıya doğru da hareket edebileceğini savunur.

Step-by-Step Solution

1
Memurun başlangıçtaki motivasyon kaynağını belirleyin.
Gelişim (Growth) ihtiyacı (kariyerde yükselme, uzmanlaşma).
Alderfer'in modelindeki en üst basamağın tespiti için gereklidir.
2
İhtiyacın karşılanma durumunu analiz edin.
Gelişim ihtiyacı kurum şartları nedeniyle engellenmiştir.
Teorideki 'engellenme' (frustration) durumunun gerçekleşip gerçekleşmediğini anlamak için.
3
Memurun yeni davranış kalıbını teorik çerçeveye oturtun.
Memur, 'İlişki' (Relatedness) ihtiyacına (mesai arkadaşlarıyla yakınlık) yönelmiştir.
İhtiyaçlar arasındaki geçişin yönünü saptamak için.
4
Geçişin ismini koyun.
Engellenme-gerileme (Frustration-Regression).
Üstten alta doğru gerçekleşen bu geçiş Alderfer'in kuramına özgü bir mekanizmadır.

Key Concept

Engellenme-Gerileme Varsayımı

Hints

1
Alderfer'in teorisinde, Maslow'un aksine, üst düzey bir ihtiyaç tatmin edilemediğinde ne olduğu üzerinde durulur.
2
Memurun uzmanlaşma (Gelişim) isteğinin önündeki engeller, onu arkadaşlık bağlarını (İlişki) güçlendirmeye itmiştir.

Practice More

Maslow'un İhtiyaçlar Hiyerarşisi ile Alderfer'in ERG Teorisi arasındaki 'ihtiyaçların eş zamanlılığı' ve 'hiyerarşik geçiş' farklarını inceleyin.
Estimated Time:1m 15s
Question 87Question

Bir Sosyal Güvenlik Merkezi'nde Veri Hazırlama ve Kontrol İşletmeni olarak görev yapan Elif, kurumun yeni başlattığı dijital arşivleme projesine dahil olmayı düşünmektedir. Elif, ek mesai harcayarak gerekli odaklanmayı sağladığında verileri hatasız ve hızlı bir şekilde sisteme aktarabileceğine (çaba-performans beklentisi) yürekten inanmaktadır. Ayrıca, proje sonunda verilecek 'Yılın Personeli' plaketini ve başarı belgesini mesleki prestiji açısından oldukça değerli (valens) bulmaktadır. Ancak Elif, kurumdaki mevcut yönetim anlayışı gereği ödüllerin performansa göre değil, tamamen kişisel ilişkilere göre dağıtıldığını düşündüğü için projeye karşı herhangi bir isteklilik duymamaktadır.

Vroom'un Beklenti Teorisi'ne göre, Elif'in bu görev için motivasyonunun oluşmamasının temel sebebi aşağıdakilerden hangisidir?

Show answer & explanation

Answer: Araçsallık (II) algısının zayıf olması nedeniyle sergilenen yüksek performansın hedeflenen ödüle ulaştırmayacağının düşünülmesi

Answer

Elif'in motivasyonunun düşük olmasının temel sebebi, sergilenen performansın ödüle ulaştırmayacağına dair inancın zayıf olması, yani Araçsallık (II) algısının düşük olmasıdır.
Vroom'un Beklenti Teorisi'ne göre motivasyonun oluşması için bireyin hem çabasının performansa dönüşeceğine inanması (Beklenti), hem bu performansın bir ödülle sonuçlanacağına inanması (Araçsallık), hem de bu ödülü arzulaması (Valens) gerekir. Elif, çaba gösterirse performans elde edeceğine inanmakta ve ödülü arzulamaktadır. Ancak, 'performans ne olursa olsun ödülün objektif dağıtılmayacağı' inancı, performans ile ödül arasındaki köprü olan Araçsallık algısının koptuğunu gösterir. Çarpımsal model gereği bu durum motivasyonu sıfırlar.

Step-by-Step Solution

1
Vroom'un Beklenti Teorisi bileşenlerini belirle
Beklenti (EE): Çaba-Performans ilişkisi, Araçsallık (II): Performans-Ödül ilişkisi, Valens (VV): Ödülün değeri.
Teorinin hangi kısmının senaryoya uyduğunu analiz etmek için temel kavramlar tanımlanmalıdır.
2
Senaryodaki ifadeleri bileşenlerle eşleştir
Elif'in 'başarabileceğine inanması' E>0E > 0; 'ödülü değerli bulması' V>0V > 0; 'ödülün objektif dağıtılmayacağına inanması' I=0I = 0 değerini verir.
Bireyin motivasyonunu belirleyen spesifik engelleyici faktörü saptamak gerekir.
3
Motivasyon formülünü uygula
M=E×I×VM = E \times I \times V formülünde I=0I = 0 olduğu için MM (Motivasyon) değeri de 0 olur.
Vroom'un modelinde bileşenler çarpımsal bir ilişkiye sahip olduğundan, birinin yokluğu motivasyonu tamamen yok eder.

Key Concept

Araçsallık (Instrumentality)

Hints

1
Vroom'un kuramında motivasyonun oluşması için çaba-performans ve performans-ödül bağlarının ikisinin de güçlü olması gerekir.
2
Elif'in 'başarabileceğime inanıyorum ama yapsam da ödülü bana vermezler' şeklindeki düşüncesi hangi teknik terimle ifade edilir?
3
Performansın ödül getireceğine dair inançsızlık, formüldeki 'Araçsallık' (Instrumentality) bileşeninin sıfır olması demektir.

Practice More

Vroom'un modelinde valens değerinin negatif olması durumunda (bireyin ödülden kaçınması) motivasyonun nasıl etkileneceğini tartışınız.
Estimated Time:1m 30s
Question 88Question

Bir kamu kurumu yöneticisi, personelinin iş yerindeki mutsuzluğunu ve şikayetlerini gidermek amacıyla; fiziksel çalışma ortamını modernize etmiş, yemek ve servis imkanlarını iyileştirmiş ve ek ödemelerde artış sağlamıştır. Yapılan değerlendirmeler sonucunda personelin artık kurumdan şikayet etmediği ancak işe karşı hala yüksek bir isteklilik ve motivasyon sergilemediği gözlenmiştir. Bunun üzerine bir yönetim danışmanı, yöneticiye "iş zenginleştirme" (job enrichment) ve çalışanlara daha fazla "sorumluluk" verilmesi yönünde adımlar atmasını önermiştir.

Herzberg'in Çift Faktör Teorisi'ne göre, danışmanın bu önerisinin temel dayanağı aşağıdakilerden hangisidir?

Show answer & explanation

Answer: Motive edici faktörlerin devreye sokularak personelde gerçek iş tatmininin ve içsel motivasyonun oluşturulması.

Answer

Motive edici faktörlerin devreye sokularak personelde gerçek iş tatmininin ve içsel motivasyonun oluşturulması gerekmektedir.
Herzberg'in Çift Faktör Teorisi'ne göre, çalışma ortamı, ücret ve sosyal imkanlar gibi 'hijyen faktörleri' sadece işteki tatminsizliği giderir; ancak pozitif bir motivasyon veya iş tatmini yaratmaz. Pozitif motivasyonun oluşması için işin içeriğiyle ilgili olan; başarı duygusu, sorumluluk, iş zenginleştirme ve tanınma gibi 'motive edici faktörlerin' sağlanması gerekir. Danışmanın önerdiği iş zenginleştirme ve sorumluluk artışı, bu ikinci gruba girdiği için personelde gerçek motivasyonu hedeflemektedir.

Step-by-Step Solution

1
Senaryodaki iyileştirmeleri kategorize etme
Yöneticinin yaptığı fiziksel ortam, yemek ve ücret iyileştirmeleri 'Hijyen Faktörler' (Koruyucu Faktörler) kapsamındadır.
Bu unsurlar işin içeriğiyle değil, işin çevresiyle ilgili dışsal faktörlerdir.
2
Mevcut durumun sonucunu analiz etme
Çalışanların şikayetleri azalmış (tatminsizlik giderilmiş) ancak motivasyon artmamıştır.
Herzberg'e göre hijyen faktörleri sadece 'tatminsizlikten tatminsizliğin olmamasına' geçişi sağlar.
3
Danışmanın önerisini değerlendirme
İş zenginleştirme ve sorumluluk verme 'Motive Edici Faktörler' kapsamındadır.
Bu faktörler doğrudan işin içeriğiyle ilgili olup 'tatmin yokluğundan tatmine' (pozitif motivasyon) geçişi sağlar.

Key Concept

Herzberg'in Çift Faktör Teorisi: Hijyen ve Motive Edici Faktörlerin Ayrımı

Practice More

Herzberg'in modelinde 'iş tatmini' ve 'iş tatmini yokluğu' ile 'iş tatminsizliği' ve 'iş tatminsizliği yokluğu' arasındaki farkı vurgulayan kavramsal soruları inceleyiniz.
Estimated Time:1m 30s
Question 89Question

Bir kamu kurumunda müfettiş yardımcısı olarak görev yapan Ahmet, kıdemli müfettişliğe terfi edebilmek için zorunlu olan yabancı dil sınavına hazırlanmayı planlamaktadır. Ahmet, gerekli zamanı ve emeği ayırdığı takdirde sınavda başarılı olabileceğine dair kendisine tam bir güven duymaktadır. Ancak kurumun 2026 yılı personel projeksiyonunu incelediğinde, sınavdan başarılı olsa dahi boş kadro bulunmaması nedeniyle bu yıl terfi almasının imkansız olduğunu görmüştür. Ahmet için kıdemli müfettişlik unvanı hem statü hem de yetki açısından son derece arzulanan bir hedeftir.

Vroom'un Beklenti Teorisi'ne (M=E×I×VM = E \times I \times V) göre, bu senaryodaki değişkenler ve Ahmet'in motivasyon düzeyi ile ilgili aşağıdakilerden hangisi doğrudur?

Show answer & explanation

Answer: Ahmet'in motivasyonu sıfır düzeyindedir çünkü performansın ödüle (terfiye) ulaşmada bir araç olmayacağı algısı (araçsallık) çarpım sonucunu sıfırlamaktadır.

Answer

Motivasyonun sıfır düzeyinde olması ve bunun nedeninin araçsallık (I) algısının yokluğu olması
Vroom'un Beklenti Teorisi'ne göre motivasyon (MM), beklenti (EE), araçsallık (II) ve valens (VV) bileşenlerinin çarpımından oluşur. Senaryoda Ahmet'in çabasıyla sınavı kazanacağına inanması 'beklenti'nin yüksek olduğunu, unvanı çok istemesi ise 'valens'in yüksek olduğunu gösterir. Ancak sınavda başarılı olsa dahi kadro yokluğu nedeniyle terfi alamayacak olması, performansın ödüle götürme olasılığının (araçsallık) sıfır olması demektir. Çarpımsal ilişki nedeniyle, herhangi bir bileşenin sıfır olması toplam motivasyonu sıfıra indirir.

Step-by-Step Solution

1
Vroom'un Beklenti Teorisi bileşenlerini belirle.
Beklenti (EE): Çaba \rightarrow Performans; Araçsallık (II): Performans \rightarrow Ödül; Valens (VV): Ödülün değeri.
Teorinin matematiksel altyapısını kurmak için değişkenleri tanımlamak gerekir.
2
Senaryodaki verileri değişkenlerle eşleştir.
Ahmet kendine güveniyor (E>0E > 0), unvanı istiyor (V>0V > 0), ancak terfi imkansız (I=0I = 0).
Vaka analizinde teorik kavramları somut olayla ilişkilendirmek çözümü sağlar.
3
Motivasyon formülünü (M=E×I×VM = E \times I \times V) uygula.
M=Yu¨ksek×0×Yu¨ksek=0M = Yüksek \times 0 \times Yüksek = 0.
Vroom'un modelindeki çarpımsal ilişki, tek bir sıfırın sonucu sıfır yapacağını gösterir.

Key Concept

Vroom'un Beklenti Teorisi'nde Çarpımsal İlişki

Practice More

Lawler-Porter modelinin Vroom'un teorisine eklediği 'yetenek' ve 'rol algısı' gibi değişkenlerin performansa etkisini inceleyebilirsiniz.
Estimated Time:1m 15s
Question 90Question

Çalışma psikolojisi literatüründe motivasyon süreci; organizmanın dengesinin (homeostazi) bozulmasıyla ortaya çıkan bir eksiklik duygusuyla başlar ve bu eksikliğin giderilmesi için harcanan çabanın bir hedefe ulaşmasıyla tamamlanır. Bu döngü içerisinde yer alan, ihtiyacın yarattığı "içsel gerginlik/itici güç" durumu ile bu gerginliği belirli bir amaca yönelten "niyet/hazırlık" hali sırasıyla aşağıdakilerin hangisinde doğru tanımlanmıştır?

Show answer & explanation

Answer: Dürtü - Güdü

Answer

İçsel gerginlik durumunu ifade eden kavram 'Dürtü', bu gerginliğin bir amaca yönelmiş halini ifade eden kavram ise 'Güdü'dür.
Motivasyon döngüsünde 'ihtiyaç' organizmadaki eksikliği, 'dürtü' bu eksikliğin yarattığı huzursuzluğu ve gerginliği, 'güdü' ise bu gerginliği belirli bir hedefe yönelten bilinçli veya bilinçaltı hazırlığı ifade eder. Bu nedenle içsel gerginlik ve amaca yönelim kavramları sırasıyla dürtü ve güdü ile eşleşir.

Step-by-Step Solution

1
Motivasyon döngüsünün aşamalarını belirleme
İhtiyaç -> Dürtü -> Güdü -> Davranış -> Hedef (Doyum)
Sürecin psikolojik ve fizyolojik aşamalarını birbirinden ayırt etmek gerekir.
2
İçsel gerginlik (tension) aşamasını analiz etme
Dürtü (Drive)
İhtiyaç bir eksikliktir; bu eksikliğin organizmada yarattığı rahatsızlık ve hareket enerjisine dürtü denir.
3
Amaca yönelme (direction) aşamasını analiz etme
Güdü (Motive)
Dürtü ham bir enerjidir; bireyin bu enerjiyi belirli bir hedefe (örneğin susuzluk dürtüsünü su içme güdüsüne) yöneltmesi güdü aşamasıdır.

Key Concept

Motivasyon Döngüsü Bileşenleri: Dürtü ve Güdü Ayrımı

Alternative Method

Dürtüyü 'itici güç' (arkadan iten), özendirmeyi ise 'çekici güç' (önden çeken) olarak kodlamak kavramsal karmaşayı önlemeye yardımcı olur.
Estimated Time:1m 15s
Question 91Question

Bir kamu kurumunun Proje Takip Biriminde görev yapan bir personelin çalışma tarzına ilişkin şu gözlemler yapılmıştır:

- Sonucun tamamen şansa bağlı olduğu çok zor işler ile herkesin kolayca yapabileceği basit işler yerine, başarılma şansı orta düzeyde olan görevleri tercih etmektedir.
- Yürüttüğü projelerin aşamaları hakkında somut ve hızlı geri bildirim alabildiği durumlarda motivasyonu belirgin şekilde artmaktadır.
- Elde edilen sonuçların sorumluluğunu doğrudan üstlenmekte, başarıyı kendi çabasına dayandırmaktadır.

Buna göre, söz konusu personelin motivasyon yapısında aşağıdaki ihtiyaçlardan hangisinin en baskın olduğu söylenebilir?

Show answer & explanation

Answer: Başarı ihtiyacı

Answer

Başarı ihtiyacı (nAch)
Personelin orta düzeyde risk içeren görevleri seçmesi, performansına dair somut geri bildirim beklemesi ve bireysel sorumluluk alması; McClelland tarafından tanımlanan 'Başarı İhtiyacı' (nAch) yüksek bireylerin en tipik özellikleridir. Bu bireyler, başarının kendi ellerinde olduğu durumları tercih ederler.

Step-by-Step Solution

1
Senaryodaki anahtar ifadeleri analiz etme
Orta düzey risk, hızlı geri bildirim ve kişisel sorumluluk özellikleri belirlendi.
McClelland'ın modelinde her ihtiyaç türü kendine has davranış kalıplarıyla tanımlanır.
2
Tanımlanan özellikleri teorik kavramlarla eşleştirme
Bu özelliklerin tamamı 'Başarı İhtiyacı' (Need for Achievement - nAch) kavramının literatürdeki tanımıyla birebir örtüşmektedir.
Başarı odaklı bireyler, kontrol edemedikleri şans faktörü yerine kendi yetkinliklerini gösterebilecekleri orta riskli işleri seçerler.

Key Concept

McClelland'ın Başarı İhtiyacı (nAch) Özellikleri
Question 92Question

Çalışma psikolojisi literatüründe motivasyon süreci, bir eksiklik hissiyle başlar. Bireyin biyolojik veya psikolojik dengesinin bozulması sonucu ortaya çıkan bu eksikliği gidermek amacıyla hissettiği içsel gerginlik ve harekete geçmeye hazır olma hali aşağıdakilerden hangisi ile ifade edilir?

Show answer & explanation

Answer: Dürtü

Answer

İhtiyacın yarattığı içsel gerginlik ve enerji halini ifade eden kavram Dürtü'dür.
Motivasyonun doğasında yer alan 'dürtü' kavramı, organizmanın dengesinin (homeostazi) bozulmasıyla ortaya çıkan ihtiyacın, bireyi rahatsız eden ve bir enerji boşalımı gerektiren içsel gerginlik halini tanımlar. Bu durum, bireyi harekete geçmeye hazır hale getiren temel itici güçtür.

Step-by-Step Solution

1
Motivasyon döngüsünün başlangıç noktasını belirleyin.
İhtiyaç (Eksiklik)
Döngü, biyolojik veya psikolojik bir dengenin bozulmasıyla (ihtiyaç) başlar.
2
İhtiyacın organizma üzerindeki etkisini tanımlayın.
Dürtü
İhtiyaç duyulan şeyin yokluğu organizmada bir gerginlik ve huzursuzluk yaratır; bu enerjiye dürtü denir.
3
Dürtünün amaca yönelik hale gelmesini analiz edin.
Güdü
Dürtünün bir hedefe yönelmiş ve bilinçli/yarı bilinçli bir davranışa dönüşmüş hali güdüdür.

Key Concept

Motivasyon Döngüsü Bileşenleri
Estimated Time:45s
Question 93Question

Bir kamu kurumunda istatistikçi olarak görev yapan Kerem, kendisiyle aynı eğitim düzeyine ve hizmet süresine (girdi) sahip olan mesai arkadaşı Elif'in, kendisinden daha yüksek bir ek ödeme (çıktı) aldığını fark etmiştir. Adams'ın Eşitlik Teorisi'ne göre, bu durumda Kerem’in algıladığı eşitsizliği gidermek amacıyla başvurabileceği en muhtemel davranış aşağıdakilerden hangisidir?

Show answer & explanation

Answer: Kuruma sunduğu iş çabasını ve performansını (girdi) azaltma

Answer

Kuruma sunduğu iş çabasını ve performansını (girdi) azaltma seçeneği doğrudur.
Doğru seçenek, Kerem'in kendi iş çabasını azaltmasını belirtmektedir. Adams'ın Eşitlik Teorisi'ne göre, çalışanlar kendi harcadıkları emek (girdi) ile elde ettikleri kazanımları (çıktı), başkalarınınkiyle kıyaslarlar. Eğer kişi kendisinin dezavantajlı olduğunu (yetersiz ödüllendirildiğini) düşünürse, sistemdeki dengeyi yeniden kurmak için ya kazancını artırmaya çalışır ya da sunduğu emeği (performansı) azaltarak 'oranı' eşitlemeye çalışır.

Step-by-Step Solution

1
Eşitsizlik algısını tanımlama
Kerem: C¸ıktıGirdi<\frac{\text{Çıktı}}{\text{Girdi}} < Elif: C¸ıktıGirdi\frac{\text{Çıktı}}{\text{Girdi}}
Kerem, aynı girdiye karşılık daha az çıktı aldığı için 'yetersiz ödüllendirme' durumu oluşur.
2
Dengeleme mekanizmasını uygulama
Girdi miktarını (çaba) azaltarak oranı eşitleme eğilimi
Adams'a göre birey, oranlar arasındaki farkı kapatmak için paydadaki değeri (girdi) düşürerek psikolojik gerilimi azaltmaya çalışır.

Key Concept

Sosyal Karşılaştırma ve Girdi/Çıktı Dengesi

Practice More

Eşitlik sağlama yollarından 'bilişsel çarpıtma' (perceived inputs/outcomes distortion) kavramını inceleyebilirsiniz.
Estimated Time:45s
Question 94Question

Bir kamu iktisadi teşebbüsünde (KİT) birim sorumlusu olarak görev yapan Hasan Bey, personelin öğle molalarından geç dönme alışkanlığını önlemek amacıyla bir düzenleme başlatmıştır. Hasan Bey, öğle tatilinden tam zamanında dönen personeli, normal çalışma rutini içerisinde yer alan ve çalışanlar tarafından oldukça zahmetli/sıkıcı bulunan "günlük manuel veri yedekleme" işinden o gün için muaf tutacağını ilan etmiştir. Bu uygulama sonrasında personelin mesai saatlerine uyum sağlama davranışında belirgin bir artış gözlenmiştir. Skinner'ın Pekiştirme Teorisi dikkate alındığında, Hasan Bey'in personelin zamanında dönme davranışını yerleşik hale getirmek için başvurduğu bu yöntem aşağıdakilerden hangisidir?

Show answer & explanation

Answer: Olumsuz pekiştirme

Answer

Hasan Bey'in uyguladığı yöntem olumsuz pekiştirmedir; çünkü personelin üzerindeki zahmetli bir yükü (olumsuz uyarıcıyı) kaldırarak hedef davranışı (zamanında dönme) artırmıştır.
Olumsuz pekiştirme, bireyin rahatsız olduğu bir durumun veya uyarıcının, hedef davranışı sergilemesi karşılığında ortadan kaldırılmasıdır. Senaryoda personelin sevmediği 'manuel yedekleme' işinin, zamanında gelmeleri karşılığında iptal edilmesi, bu davranışın gelecekte tekrarlanma olasılığını artıran klasik bir olumsuz pekiştirme örneğidir.

Step-by-Step Solution

1
Davranışın sonucunu analiz etme
Personelin zamanında dönme davranışında "artış" gözlenmiştir.
Teoride davranış artıyorsa bu bir pekiştirme (reinforcement) işlemidir; dolayısıyla ceza seçenekleri elenir.
2
Ortama eklenen veya ortamdan çıkarılan unsuru belirleme
Personelin zahmetli bulduğu "veri yedekleme" işi ortamdan "çıkarılmıştır" (muafiyet).
Ortamdan hoşa gitmeyen bir uyarıcının (itici uyarıcı) çıkarılması, pekiştirme işlemini 'olumsuz' kategorisine sokar.
3
Kavramları birleştirme
Davranış artışı + Hoşa gitmeyen uyarıcının çıkarılması = Olumsuz Pekiştirme.
Skinner'ın Edimsel Koşullanma ilkelerine göre bu süreç olumsuz pekiştirme tanımıyla birebir örtüşmektedir.

Key Concept

Olumsuz Pekiştirme (Negative Reinforcement)
Question 95Question

Bir tekstil fabrikasında verimliliği ve çalışan bağlılığını artırmak amacıyla şu uygulamalara gidilmiştir:

I. Çalışanların yaptıkları işin niteliğini ve sorumluluk düzeyini artırarak onlara kendi işleri üzerinde daha fazla planlama ve denetim imkânı sağlanması
II. Fabrika içindeki yemekhane ve dinlenme alanlarının fiziksel koşullarının modernize edilerek havalandırma sistemlerinin iyileştirilmesi
III. Çalışanların monotonluktan kurtulması amacıyla belirli aralıklarla, benzer beceri seviyesi gerektiren farklı iş istasyonlarında görevlendirilmesi
IV. Belirlenen üretim hedeflerine ulaşan personele yıl sonunda bir maaş tutarında performans ikramiyesi verilmesi

Bu uygulamaların motivasyon araçları ve Herzberg’in Çift Faktör Teorisi çerçevesindeki sınıflandırılmasına ilişkin aşağıdaki ifadelerden hangisi doğrudur?

Show answer & explanation

Answer: I numaralı uygulama 'iş zenginleştirme' kapsamında örgütsel-yönetsel bir araçtır ve Herzberg'e göre 'motive edici' faktörler arasında yer alır.

Answer

İş zenginleştirme uygulamasının örgütsel-yönetsel bir araç ve Herzberg'e göre motive edici bir faktör olduğunu belirten ifade doğrudur.
İş zenginleştirme (I numaralı uygulama), personelin iş üzerindeki kontrolünü ve sorumluluğunu artıran dikey bir süreçtir. Bu yöntem örgütsel-yönetsel araçlar kategorisinde yer alır. Herzberg'in modelinde ise işin bizzat kendisi, sorumluluk ve başarı gibi unsurlar 'motive edici faktörler' (motivators) grubundadır ve çalışanın iş tatmini duymasını sağlayan temel kaynaktır.

Step-by-Step Solution

1
Uygulamaların motivasyon araçları sınıflarına göre tanımlanması
I: Örgütsel-Yönetsel (İş zenginleştirme), II: Fiziksel/Örgütsel (Çalışma koşulları), III: Örgütsel-Yönetsel (İş rotasyonu), IV: Ekonomik (İkramiye).
Motivasyon araçlarının literatürdeki üç temel gruba (ekonomik, psiko-sosyal, örgütsel) ayrılması gerekir.
2
Uygulamaların Herzberg'in Çift Faktör Teorisi'ne göre eşleştirilmesi
İş zenginleştirme (I) 'motive edici' iken; çalışma koşulları (II), iş rotasyonu (genellikle) ve ikramiye (IV) 'hijyen faktörü' olarak değerlendirilir.
Herzberg'e göre işin içeriğine dair unsurlar (sorumluluk, özerklik) motive edici, işin çevresine dair unsurlar (ücret, koşullar) ise hijyen faktördür.
3
Seçeneklerin analiz edilmesi
Doğru eşleştirmenin yapıldığı seçeneğin tespit edilmesi.
Diğer seçeneklerde ya sınıflandırma hatası ya da Herzberg faktör tipi hatası yapılmıştır.

Key Concept

Motivasyon Araçlarının Sınıflandırılması ve Herzberg'in Çift Faktör Teorisi
Estimated Time:2m 0s
Question 96Question

Örgütsel davranış yazınında iş tatmini ve motivasyon kavramlarının psikolojik doğası ve birbirleriyle olan etkileşimi üzerine yapılan akademik tartışmalar; bu iki kavramın hem zaman perspektifi hem de bireyi harekete geçirme biçimi açısından belirgin farklar taşıdığını ortaya koymaktadır.

Buna göre, iş tatmini ve motivasyonun niteliğine ilişkin aşağıdaki değerlendirmelerden hangisi yönetim ve çalışma psikolojisi literatüründeki baskın görüşlerle uyumludur?

Show answer & explanation

Answer: İş tatmini, geçmiş tecrübelere dayalı olarak şekillenen ve işin özelliklerine yönelik geliştirilen bir tutumdur; motivasyon ise gelecekteki bir hedefe ulaşmak için sergilenen çabanın yoğunluğunu ve yönünü belirleyen bir enerji durumudur.

Answer

İş tatmininin geçmiş tecrübelere dayanan bir tutum, motivasyonun ise gelecekteki hedeflere yönelik bir enerji durumu olduğunu belirten ifade doğrudur.
İş tatmini, çalışanın işine dair geliştirdiği duygusal ve bilişsel bir tepki olan 'tutum' (attitude) niteliğindedir ve genellikle mevcut durumun bir sonucudur. Motivasyon ise bireyi bir hedefe yönelten, davranışın yönünü, şiddetini ve sürekliliğini belirleyen içsel bir 'itici güç' veya 'dürtü' (drive) olarak tanımlanır.

Step-by-Step Solution

1
Kavramların psikolojik niteliğini tanımlayın.
İş tatmini bir 'tutum' (attitude), motivasyon ise bir 'dürtü' (drive) veya enerjidir.
İş tatmini bireyin işine karşı duygu ve düşüncelerinin toplamıdır; motivasyon ise eyleme geçme isteğidir.
2
Zaman boyutunu analiz edin.
İş tatmini geçmişe/mevcuda dönük bir değerlendirme, motivasyon ise geleceğe dönük bir beklenti ve çabadır.
Tatmin, mevcut durumun beklentilerle karşılaştırılması sonucunda oluşan bir çıktıdır.
3
Teorik çerçeve ile karşılaştırın (Herzberg, Lawler-Porter vb.).
Herzberg'e göre hijyen faktörleri motivasyon sağlamaz; Lawler-Porter'a göre ise tatmin genellikle performansın bir sonucudur.
Bu teoriler tatmin ve motivasyonun farklı mekanizmalarla çalıştığını kanıtlar.

Key Concept

İş tatmini bir duygu/tutum iken, motivasyon davranışı başlatan ve sürdüren bir güçtür.
Question 97Question

Bir kamu kurumunda mühendis olarak görev yapan Deniz Hanım, mesleki yetkinliklerini geliştirebileceği ve potansiyelini tam olarak yansıtabileceği yeni bir projede görev almak için talepte bulunmuştur. Ancak üst yönetimin katı hiyerarşik yapısı ve bütçe kısıtları nedeniyle bu talebi reddedilmiş, Deniz Hanım'ın gelişim ihtiyacı karşılanamamıştır. Bu engellenmenin ardından Deniz Hanım, mesai arkadaşlarıyla daha fazla vakit geçirmeye, ofis içi sosyal etkinlikleri organize etmeye ve iş dışı paylaşımlarını artırmaya başlamıştır.

Alderfer'in ERG Teorisi'ne göre, Deniz Hanım'ın bu davranış değişikliğini açıklayan temel kavram aşağıdakilerden hangisidir?

Show answer & explanation

Answer: Engellenme-gerileme (frustration-regression) süreci

Answer

Alderfer'in ERG Teorisi'ne göre üst düzeydeki bir ihtiyacın karşılanmaması durumunda bireyin daha alt düzeydeki bir ihtiyaca yönelmesini ifade eden 'Engellenme-gerileme (frustration-regression) süreci' Deniz Hanım'ın davranışını en iyi açıklayan kavramdır.
Senaryoda Deniz Hanım'ın mesleki gelişim (Gelişme/Growth) talebi reddedilmiş, yani bu ihtiyacı engellenmiştir. Alderfer'in ERG Teorisi'ni Maslow'dan ayıran en önemli özelliklerden biri olan 'engellenme-gerileme' ilkesine göre, birey üst düzey bir ihtiyacı karşılayamadığında, daha kolay tatmin edebileceği bir alt düzeydeki (bu örnekte sosyal ilişkiler/İlişki Kurma/Relatedness) ihtiyaca daha güçlü bir şekilde yönelir.

Step-by-Step Solution

1
Senaryodaki temel motivasyon kaynağını belirleme
Deniz Hanım'ın 'yeni bir projede görev alma ve potansiyelini yansıtma' isteği Alderfer'in ERG sınıflamasında 'Gelişme' (Growth) ihtiyacına karşılık gelir.
Teoriyi uygulamak için öncelikle hangi ihtiyacın söz konusu olduğunu tespit etmek gerekir.
2
İhtiyacın karşılanma durumunu analiz etme
Yönetimin reddi ile Gelişme ihtiyacı 'engellenmiş' olur.
Teorideki değişim mekanizmasını tetikleyen unsuru anlamak için bu adım gereklidir.
3
Engellenme sonrası ortaya çıkan yeni davranışı sınıflandırma
Deniz Hanım'ın 'sosyal ilişkilere ve ofis içi dostluklara' yönelmesi 'İlişki Kurma' (Relatedness) ihtiyacına tekabül eder.
Bireyin hiyerarşide bir alt basamağa kaydığını teyit etmek için yeni davranışın kategorisi belirlenmelidir.
4
Kavramsal eşleştirme yapma
Üst düzey ihtiyacın engellenip alt düzey ihtiyaca dönülmesi Alderfer tarafından 'Engellenme-Gerileme' olarak tanımlanmıştır.
Bulguları ERG Teorisi'nin özgün terminolojisi ile birleştirmek doğru cevaba ulaştırır.

Key Concept

Engellenme-Gerileme İlkesi
Estimated Time:1m 15s
Question 98Question

Bir endüstriyel üretim tesisinde çalışan ve aldığı ücretle temel geçimini rahatça sağlayan bir teknisyen, işletmeye yeni yapay zeka destekli otomasyon sistemlerinin entegre edileceğini ve bu durumun bazı teknik kadroların tasfiyesine yol açabileceğini öğrenmiştir. Bu gelişme üzerine teknisyenin, iş yerindeki çalışma grupları tarafından düzenlenen sosyal etkinliklere ve ekip ruhunu geliştirmeye yönelik toplantılara karşı ilgisizleştiği, sadece iş akdinin devamına yönelik garantiler aradığı gözlemlenmiştir. Maslow’un İhtiyaçlar Hiyerarşisi Teorisi’ne göre, bu personelin sosyal ihtiyaçlara yönelik motivasyon kaybı yaşamasının temel nedeni hiyerarşinin hangi basamağındaki eksiklikten kaynaklanmaktadır?

Show answer & explanation

Answer: Güvenlik ihtiyacı

Answer

Güvenlik ihtiyacı basamağındaki eksiklik, bireyin bir üst basamak olan sosyal ihtiyaçlara geçmesini engellemektedir.
Güvenlik ihtiyacı, Maslow piramidinde fizyolojik ihtiyaçların hemen üzerinde, sosyal ihtiyaçların ise altında yer alır. Senaryoda teknisyen, fizyolojik ihtiyaçlarını (ücret) karşılamış olsa da otomasyon tehdidi nedeniyle iş güvencesini (güvenlik) kaybetme riskiyle karşı karşıyadır. Maslow'un teorisine göre, bir basamaktaki ihtiyaç tatmin edilmeden bireyin bir üst basamaktaki (sosyal/ait olma) ihtiyaçlara odaklanması mümkün değildir. Bu nedenle, güvenlik ihtiyacı doyurulmadığı sürece sosyal etkinliklere katılım motivasyonu oluşmaz.

Step-by-Step Solution

1
Mevcut durumun analiz edilmesi
Teknisyenin 'ücret' ile temel ihtiyaçlarını (fizyolojik) karşıladığı ancak 'işten çıkarılma korkusu' (güvenlik) yaşadığı belirlenir.
Motivasyonun hangi basamakta tıkandığını anlamak için karşılanan ve karşılanmayan ihtiyaçları ayırmak gerekir.
2
Hiyerarşik geçiş kuralının uygulanması
Güvenlik ihtiyacı, sosyal ihtiyaçların altında yer alan daha temel bir ihtiyaçtır.
Maslow'a göre alt düzey ihtiyaçlar doyurulmadan üst düzey ihtiyaçlar itici güç oluşturamaz.
3
Sonucun belirlenmesi
İş güvencesi (güvenlik) tehdit altında olduğu için çalışan, sosyal aidiyet basamağına yönelememektedir.
Teorinin 'öncelik' (prepotency) ilkesine göre tatmin edilmemiş en alt düzeydeki ihtiyaç davranışlara yön verir.

Key Concept

Öncelik (Prepotency) İlkesi ve İhtiyaç Basamakları
Question 99Question

Motivasyon süreçlerini açıklayan Lawler-Porter Geliştirilmiş Beklenti Teorisi'ne göre, bireyin gösterdiği yoğun çabanın (gayretin) başarılı bir performansa (başarıya) dönüşebilmesi için bu iki kavram arasında süzgeç işlevi gören ve süreci doğrudan etkileyen değişkenler aşağıdakilerden hangisidir?

Show answer & explanation

Answer: Yetenek ve özellikler ile rol algılamaları

Answer

Yetenek ve özellikler ile rol algılamaları değişkenleri, Lawler-Porter modelinde çaba ile performans arasındaki bağı kuran temel unsurlardır.
Lawler-Porter modelinin en özgün katkısı, Vroom'un modelini genişleterek çaba ile performans arasına 'yetenek ve özellikler' (bireyin kapasitesi) ile 'rol algılamaları' (bireyin görevini doğru anlaması) değişkenlerini eklemesidir. Bu değişkenler birer filtre görevi görerek, gösterilen gayretin ne kadarının başarıya dönüşeceğini belirler.

Step-by-Step Solution

1
Lawler-Porter modelinin yapısal akışını analiz etmek.
Çaba (Gayret) \rightarrow [Aracı Değişkenler] \rightarrow Performans (Başarı) akışı belirlenir.
Vroom'un teorisinden farklı olarak bu model, çabanın tek başına başarı için yeterli olmadığını savunur.
2
Çaba ile performans arasındaki bağlantıyı sağlayan filtreleri tanımlamak.
Bireyin kapasitesi (Yetenek ve Özellikler) ve işin gereklerini ne kadar doğru kavradığı (Rol Algılamaları) tespit edilir.
Birey ne kadar çabalarsa çabalasın, yeteneği yetersizse veya ne yapacağını yanlış biliyorsa performans ortaya çıkmaz.

Key Concept

Lawler-Porter Aracı Değişkenleri

Practice More

Modelin bir sonraki aşaması olan performans-ödül ve ödül-tatmin ilişkisini inceleyerek 'Performans tatmine yol açar' önermesini pekiştirebilirsiniz.
Estimated Time:50s
Question 100Question

Bir kamu kurumunda müfettiş yardımcısı olarak görev yapan Erdem Bey, hazırladığı denetim raporlarında teknik hatalar yaptığı için birim amiri tarafından her hafta mesai bitiminde düzenlenen ve oldukça sıkıcı bulunan 'Mevzuat Analiz Seminerleri'ne katılmakla görevlendirilmiştir. Erdem Bey'in son dönemdeki raporlarında hiç hata yapmaması ve mevzuat uyumunu tam sağlaması üzerine amiri, Erdem Bey'in bu seminerlere katılım zorunluluğunu kaldırmıştır.

Skinner'ın Edimsel Koşullanma (Pekiştirme) Teorisi'ne göre, amirin Erdem Bey'in hoşlanmadığı bir yükümlülüğü sona erdirerek başarılı performansını sürdürmesini amaçlaması aşağıdakilerden hangisi ile açıklanır?

Show answer & explanation

Answer: Olumsuz pekiştirme

Answer

Olumsuz pekiştirme süreci gerçekleşmiştir çünkü çalışanın hoşlanmadığı bir durumun (seminer) ortadan kaldırılmasıyla arzu edilen iş performansı (hatasız rapor) teşvik edilmiştir.
Senaryoda Erdem Bey'in 'hatasız rapor yazma' davranışı, kendisi için rahatsız edici olan 'seminerlere katılım' yükümlülüğünün kaldırılmasıyla ödüllendirilmiştir. Skinner'ın teorisinde, hoşa gitmeyen bir uyarıcının ortamdan çıkarılarak istenen davranışın sıklığının artırılması 'Olumsuz Pekiştirme' olarak tanımlanır.

Step-by-Step Solution

1
Davranışı belirleme
Hatasız ve mevzuata uygun rapor hazırlama.
Pekiştirilmek istenen hedef davranışın ne olduğunu anlamak için gereklidir.
2
Sonucu (uyarıcıyı) analiz etme
Sıkıcı seminer zorunluluğunun (olumsuz uyarıcı) kaldırılması.
Ortama bir şey mi eklendiği yoksa bir şey mi çıkarıldığı sürecin türünü belirler.
3
Eylemin amacını saptama
Davranışı artırmak (pekiştirme).
Davranışın devamlılığı hedeflendiği için bu bir ceza değil, pekiştirme işlemidir.

Key Concept

Olumsuz pekiştirme, birey için rahatsız edici olan bir durumun ortamdan çekilmesiyle hedef davranışın tekrarlanma olasılığının artırılmasıdır.

Practice More

Farklı pekiştirme tarifelerinin (sabit oranlı, değişken aralıklı vb.) iş performansına etkilerini inceleyen soruları çözebilirsiniz.
Estimated Time:1m 30s
PreviousPage 5 / 6Next
Çalışma Hayatında Motivasyon Practice Questions — KPSS Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri — Page 5 | Examkin