Stratejik Yönetim

198 soru

Soru 181Soru

Endüstriyel mutfak ve profesyonel soğutma sistemleri üreten köklü bir işletme, pazarındaki doygunluk nedeniyle yeni bir stratejik hamle yaparak 'ticari bina iklimlendirme ve havalandırma (HVAC)' pazarına girmeye karar vermiştir. Hedef müşteri kitlesi (restoranlar ve otellerden ziyade büyük inşaat firmaları ve tesis yönetim şirketleri) tamamen farklılaşmasına rağmen işletme; bu yeni üretim sürecinde mevcut sac işleme teknolojisini, termodinamik mühendislik bilgisini ve kurulu fabrika altyapısını birebir kullanmaktadır.

Buna göre, işletmenin uyguladığı kurumsal strateji aşağıdakilerden hangisidir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: İlişkili (eş merkezli) çeşitlendirme

Cevap

İlişkili (eş merkezli) çeşitlendirme
İşletmenin hem yeni bir ürün grubuna (iklimlendirme sistemleri) hem de yeni bir pazara (inşaat ve tesis yönetim firmaları) girmesi genel anlamda bir çeşitlendirme stratejisidir. Ancak bu yeni alana girerken işletmenin elindeki mevcut sac işleme teknolojisini, termodinamik bilgisini ve üretim altyapısını kullanması, iki iş birimi arasında güçlü bir stratejik uyum (fit) ve teknolojik sinerji olduğunu gösterir. İşletmenin sahip olduğu temel yetenekleri merkeze alarak (eş merkezli) yeni ve ilişkili alanlara sıçraması, kurumsal strateji literatüründe 'ilişkili çeşitlendirme' olarak adlandırılır.

Adım Adım Çözüm

1
İşletmenin mevcut durumu ile yeni durumunu karşılaştırıp temel strateji yönünü belirleme
İşletme (Endüstriyel mutfak) -> Yeni alan (HVAC). Hem ürün yeni hem de pazar (müşteri kitlesi) yeni. Bu durum Ansoff matrisine göre 'Çeşitlendirme' (Diversification) stratejisine işaret eder.
Büyümenin yönünü tespit etmek, diğer yoğunlaşma stratejilerini (ürün veya pazar geliştirme) elemek için gereklidir.
2
Çeşitlendirmenin türünü (ilişkili mi, ilişkisiz mi) analiz etme
Müşteriler farklı olsa da sac işleme, termodinamik mühendisliği ve fabrika altyapısı ortak kullanılmaktadır.
Çeşitlendirme stratejilerinde işletmenin eski ve yeni faaliyet alanı arasındaki 'sinerji' boyutunu (teknolojik, pazarlama veya yönetsel) saptamak için bu ayrım şarttır.
3
Sinerji türüne göre nihai stratejiyi adlandırma
Teknolojik ve operasyonel bilgi/altyapı transferi olduğu için strateji 'İlişkili (eş merkezli) çeşitlendirme' olarak tanımlanır.
Eğer hiçbir teknolojik veya pazar ortaklığı olmasaydı (örneğin işletme tekstil sektörüne girseydi) ilişkisiz çeşitlendirme olurdu.

Anahtar Kavram

Kurumsal Büyüme Stratejileri: Çeşitlendirme ve Sinerji Yönetimi
Soru 182Soru

Güneş enerjisi sistemleri tasarlayan bir işletme, stratejik yönetim süreci kapsamında öncelikle kurumun misyon ve vizyonunu yazılı hâle getirmiştir. İşletme yönetiminin, alternatif stratejileri formüle etmeye (geliştirmeye) başlamadan önce; sektördeki teknolojik eğilimleri, pazardaki fırsatları ve işletmenin kendi üretim kapasitesindeki üstünlük ile zayıflıkları kapsamlı bir şekilde tespit etmesi gerekmektedir.

Buna göre, işletmenin bu tespiti yapabilmek için stratejik yönetim sürecinde gerçekleştirmesi gereken aşama aşağıdakilerden hangisidir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Durum analizinin (İç ve dış çevre analizi) yapılması

Cevap

Durum analizinin (İç ve dış çevre analizi) yapılması
Stratejik yönetim sürecinde misyon ve vizyonun belirlenmesinin ardından, alternatif stratejilerin sağlıklı bir şekilde formüle edilebilmesi için işletmenin mevcut durumunun fotoğrafının çekilmesi gerekir. Sektördeki fırsat ve tehditler (dış çevre) ile işletmenin kendi üstünlük ve zayıflıklarının (iç çevre) analiz edilmesi işlemine Durum Analizi (İç ve Dış Çevre Analizi) adı verilir. Doğru cevap bu aşamayı ifade etmektedir.

Adım Adım Çözüm

1
Stratejik yönetim sürecinin aşamalarının kronolojik sırasını hatırlama
Süreç; yönelim belirleme (misyon/vizyon), durum analizi, strateji formülasyonu, uygulama ve denetim aşamalarından oluşur.
Soruda hangi aşamanın eksik olduğu veya sıradaki adımın ne olduğu sorulmaktadır.
2
Soruda verilen ipuçlarını analiz etme
İşletmenin misyon/vizyonu belirlediği, strateji formülasyonundan hemen önceki aşamada olduğu, fırsat-tehdit ve üstünlük-zayıflık tespiti yapacağı anlaşılmıştır.
Hangi spesifik aşamanın tanımlandığını kesinleştirmek için metindeki eylemler eşleştirilmelidir.
3
Doğru aşamayı belirleme
Fırsat, tehdit, üstünlük ve zayıflıkların tespiti 'Durum Analizi' (SWOT) veya diğer adıyla 'İç ve Dış Çevre Analizi' aşamasıdır.
Strateji seçiminin (formülasyonunun) sağlıklı yapılabilmesi için öncelikle işletmenin mevcut durumunun analiz edilmesi gerekir.

Anahtar Kavram

Stratejik Yönetim Süreci Aşamaları
Soru 183Soru

İnsan sağlığına yönelik aşı ve serum üretimi alanında uzun yıllardır faaliyet gösteren büyük ölçekli bir ilaç firması, sahip olduğu hücresel fermantasyon, gelişmiş laboratuvar altyapısı ve biyoteknoloji bilgi birikimini (know-how) farklı bir alanda değerlendirmek istemektedir. Yönetim kurulu; işletmenin mevcut tedarik veya dağıtım zincirinde yer almayan ve hedef müşteri kitlesi tamamen farklı olan tarım sektörüne girerek, aynı biyo-üretim teknolojilerini kullanan 'organik tarımsal biyo-gübre' üretimine başlama ve bu alanda yeni bir tesis kurma kararı almıştır.

İşletmenin sahip olduğu temel yetenekleri ve üretim teknolojisini farklı bir pazara aktardığı bu stratejik büyüme hamlesi aşağıdakilerden hangisidir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: İlişkili (eş merkezli) çeşitlendirme

Cevap

İlişkili (eş merkezli) çeşitlendirme
Doğru yanıt olan ilişkili (eş merkezli) çeşitlendirme stratejisinde işletme, mevcut ana faaliyet alanından farklı bir sektöre girer; ancak bu yeni alan ile eski alanı arasında teknoloji, üretim süreçleri, Ar-Ge veya pazarlama kanalları açısından bir sinerji (ortak bağ) bulunur. Vaka örneğinde ilaç sektörü ile tarım sektörü pazarlar açısından birbirinden tamamen kopuk görünse de, işletmenin her iki üretimde de aynı 'biyoteknoloji ve fermantasyon altyapısını' kullanması güçlü bir teknolojik ilişkidir. Bu stratejik uyum, yatırımı eş merkezli hale getirir.

Adım Adım Çözüm

1
İşletmenin girdiği yeni alan ile mevcut alanı arasındaki müşteri ve pazar ilişkisinin analiz edilmesi.
İnsan sağlığı (aşı) ile tarım (biyo-gübre) tamamen farklı hedef kitlelere sahip, birbirinin değer zincirinde yer almayan farklı sektörlerdir.
Bütünleşme (dikey/yatay) ile çeşitlendirme stratejilerini birbirinden ayırmak.
2
Yeni girilen alan ile mevcut iş kolu arasındaki sinerji kaynağının tespit edilmesi.
Her iki alanda da 'hücresel fermantasyon, laboratuvar altyapısı ve biyoteknoloji' gibi ortak bir üretim teknolojisi (temel yetenek) kullanılmaktadır.
Çeşitlendirme stratejisinin türünü (ilişkili mi, ilişkisiz mi) belirleyen en önemli faktör olan stratejik uyumu saptamak.
3
Strateji türünün sentezlenmesi.
Pazarlar tamamen farklı görünse de, güçlü bir teknolojik sinerji (ortak merkez) bulunduğundan strateji ilişkili (eş merkezli) çeşitlendirme olarak sınıflandırılır.
İlişkili çeşitlendirmenin sadece aynı müşteriye satış yapmak değil, aynı teknolojiyi farklı alanlara uyarlamak olduğunu doğrulamak.

Anahtar Kavram

İlişkili (Eş Merkezli) Çeşitlendirme Stratejisi ve Teknolojik Sinerji
Tahmini Süre:1m 15s
Soru 184Soru

Çoklu iş birimine sahip büyük ölçekli işletmelerin portföy yönetiminde yaygın olarak kullanılan BCG (Boston Danışma Grubu) Büyüme-Pazar Payı Matrisi, işletmenin nakit dengesini sağlamayı ve uzun vadeli büyümeyi güvence altına almayı amaçlar.

Matrisin temel varsayımları ve nakit akışı mekanizması dikkate alındığında, stratejik iş birimleri arasındaki ideal fon (nakit) yönetimi stratejisi aşağıdakilerden hangisinde en doğru şekilde ifade edilmiştir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Nakit ineklerinin yarattığı net nakit fazlası, büyümesini sürdüren yıldızların finansman açıklarını kapatmak ve dikkatle seçilmiş bazı soru işaretlerinin pazar payını artırarak onları yıldıza dönüştürmek amacıyla kullanılmalıdır.

Cevap

İdeal fon yönetimi stratejisi, nakit ineklerinden elde edilen net nakit fazlasının, pazar payını korumaya çalışan yıldızlara ve seçilmiş soru işaretlerini yıldıza dönüştürmeye tahsis edilmesidir.
Doğru strateji, işletmenin birincil nakit jeneratörleri olan 'nakit inekleri'nin yarattığı net fonları kullanarak, mevcut lider konumdaki 'yıldızlar'ı finansal olarak desteklemek ve geleceğin yıldızları olabilecek potansiyelli 'soru işaretleri'ne yatırım yapmaktır. Soru işaretlerinin tamamına değil, yalnızca dikkatle seçilmiş olanlarına (yıldız olma potansiyeli taşıyanlara) yatırım yapılması, kaynakların verimli kullanımı açısından BCG matrisinin en kritik kurallarındandır.

Adım Adım Çözüm

1
BCG Matrisi'ndeki stratejik iş birimlerinin nakit üretimi ve tüketimi profillerini analiz et.
Nakit İnekleri yüksek üretim/düşük tüketim profiliyle net nakit fazlası yaratır. Yıldızlar yüksek üretim/yüksek tüketim profiliyle genellikle başa baş noktasındadır. Soru İşaretleri düşük üretim/yüksek tüketim profiliyle net nakit açığı yaratır.
Nakit transferinin yönünü belirlemek için hangi birimin fona ihtiyacı olduğunu, hangisinin fon sağladığını tespit etmek gerekir.
2
Nakit ineklerinden sağlanan kaynağın nereye aktarılması gerektiğini stratejik hedeflere göre değerlendir.
İşletmenin uzun vadeli büyümesi için mevcut yıldızların liderliğinin korunması ve gelecekte yıldız (ve nihayetinde nakit ineği) olacak yeni ürünlerin (seçilmiş soru işaretleri) desteklenmesi gerekir.
Köpeklere yatırım yapmak veya kaynakları yanlış birimlere (örneğin pazar büyüme hızını değiştirmeye çalışarak nakit ineklerine) aktarmak israftır.
3
Seçeneklerdeki ifadeleri BCG Matrisi'nin temel kurallarıyla karşılaştır.
Nakit ineklerinden elde edilen fonların yıldızlara ve özenle seçilmiş soru işaretlerine aktarılmasını savunan seçenek doğru stratejiyi yansıtmaktadır.
Bu strateji, işletmenin hem mevcut kârlılığını kullanmasını hem de gelecekteki büyüme motorlarını finanse etmesini sağlar.

Anahtar Kavram

BCG Matrisinde Stratejik Fon ve Nakit Akışı Yönetimi
Soru 185Soru

Beta Kimya A.Ş., uzun yıllardır tarım sektörü için sentetik gübre üretimi yapan başarılı bir işletmedir. Şirket yönetimi, finansal gücünü farklı alanlarda değerlendirmek ve sektörel riskini dağıtmak amacıyla; endüstriyel temizlik malzemeleri (deterjan, endüstriyel çözücü vb.) üreten bir fabrikayı satın alarak bünyesine katmıştır. İlk bakışta hitap edilen müşteri kitlesi ve ürünlerin dağıtım kanalları tamamen farklı görünse de, Beta Kimya bu stratejik hamlesinde; temel kimyasal üretim süreçlerindeki teknik uzmanlığını, gelişmiş laboratuvar altyapısını ve mevcut hammadde tedarik ağını yeni fabrikada da ortaklaşa kullanarak ciddi bir maliyet avantajı (sinerji) yaratmayı başarmıştır.

Buna göre Beta Kimya A.Ş.'nin uyguladığı kurumsal strateji aşağıdakilerden hangisidir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: İlişkili (eş merkezli) çeşitlendirme

Cevap

İlişkili (eş merkezli) çeşitlendirme
İşletmenin mevcut pazarından ve ürününden tamamen farklı bir alana girmesi genel bir 'çeşitlendirme' hamlesidir. Ancak soruda açıkça vurgulandığı üzere, yeni girilen endüstriyel temizlik pazarında işletmenin mevcut kimyasal üretim uzmanlığı, laboratuvar altyapısı ve hammadde tedarik ağı kullanılarak bir sinerji yaratılmaktadır. Teknoloji, üretim veya pazarlama gibi alanların en az birinde ortaklık kurularak maliyet avantajı sağlanan bu tür stratejik büyüme hamleleri, yönetim literatüründe 'ilişkili (eş merkezli) çeşitlendirme' olarak adlandırılır.

Adım Adım Çözüm

1
Senaryodaki temel yönelimi tespit etme
İşletme gübre üretiminden temizlik malzemesi üretimine geçmiştir (Farklı pazar, farklı ürün).
Büyüme stratejilerinden yoğun büyüme mi yoksa çeşitlendirme mi olduğunu anlamak için ürün ve pazarın yenilik durumu incelenir.
2
Çeşitlendirme stratejisinin alt türünü belirleme
Yeni girilen alan ile mevcut iş arasında üretim, Ar-Ge ve tedarik açısından sinerji yaratıldığı tespit edilmiştir.
İlişkili ve ilişkisiz çeşitlendirme arasındaki temel fark; eski ve yeni iş birimleri arasında stratejik uyum ve teknolojik sinerji olup olmamasıdır.
3
Stratejiyi adlandırma
Teknolojik ve operasyonel benzerliklerden faydalanarak farklı bir pazara girildiği için strateji 'ilişkili (eş merkezli) çeşitlendirme' olarak tanımlanır.
Sinerji yaratılan çeşitlendirme hamleleri kurumsal stratejilerde ilişkili çeşitlendirme olarak sınıflandırılır.

Anahtar Kavram

İlişkili Çeşitlendirme Stratejisi ve Sinerji
Tahmini Süre:1m 30s
Soru 186Soru

Savunma sanayisinde faaliyet gösteren bir kamu iştirakinin yönetim kurulu, yayımladığı stratejik niyet belgesinde kurumun gelecekte ulaşmak istediği konumu şu sözlerle ifade etmiştir: 'Küresel ölçekte sektörün standartlarını belirleyen ve dışa bağımlılığı tamamen ortadan kaldıran öncü teknoloji merkezi haline gelmek.'

Buna göre, söz konusu kamu iştirakinin ifade ettiği bu stratejik kavram aşağıdakilerden hangisidir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Vizyon

Cevap

Doğru cevap, kurumun gelecekte ulaşmak istediği ideal durumu tanımlayan 'Vizyon' seçeneğidir.
Soruda verilen 'gelecekte ulaşmak istediği konum' ve 'haline gelmek' ifadeleri, örgütün ileriye dönük hayalini ve yönelimini ortaya koymaktadır. Stratejik yönetimde, bir kurumun gelecekte ulaşmayı arzu ettiği ideal ve yönlendirici durumu ifade eden kavram 'vizyon'dur.

Adım Adım Çözüm

1
Soru kökündeki vurgulanan zaman ve durumu analiz etmek.
Metinde 'gelecekte ulaşmak istediği konum' ve 'haline gelmek' ifadeleriyle ileriye dönük bir ideal durum tanımlanmaktadır.
Stratejik niyet kavramlarını birbirinden ayırmanın en temel yolu, ifadenin mevcut durumu mu yoksa geleceği mi hedeflediğini bulmaktır.
2
Belirlenen özellikleri stratejik yönetim kavramlarıyla eşleştirmek.
Gelecekteki arzu edilen durumu ve kurumun nihai hayalini açıklayan kavram 'vizyon' olarak tanımlanır.
Misyon bugünü ve var oluş nedenini, vizyon ise geleceği ve ulaşılmak istenen konumu ifade eder.

Anahtar Kavram

Vizyon ve Misyon Kavramları
Soru 187Soru

İleri teknoloji seramik bileşenler üreten bir işletmenin üst yönetimi; sektördeki yasal regülasyonları, rakip firmaların kapasite artırımlarını ve kurumun Ar-Ge altyapısının mevcut yetkinliklerini kapsayan detaylı bir inceleme raporu hazırlatmış ve bu raporu onaylamıştır. Elde edilen bulgular ışığında yöneticiler, işletmenin önümüzdeki dönemde yeni pazarlara girerek büyüme, mevcut durumunu koruma ya da kârsız alanlardan çekilerek küçülme seçeneklerinden hangisini benimseyeceğini karara bağlamak üzere bir araya gelmiştir.

Stratejik yönetim sürecinin aşamaları dikkate alındığında, bu işletmenin içinde bulunduğu aşama ve gerçekleştirmesi beklenen temel faaliyet aşağıdakilerden hangisinde doğru ifade edilmiştir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Strateji oluşturma (formülasyon) aşamasındadır ve işletmenin genel rekabet yönelimini belirleyecek kurumsal düzey stratejileri seçmelidir.

Cevap

İşletme, çevresel analiz (durum analizi) aşamasını tamamlamış olup, alternatif kurumsal stratejiler (büyüme, küçülme vb.) arasından seçim yapacağı strateji oluşturma (formülasyon) aşamasındadır.
Stratejik yönetim sürecinde; iç ve dış çevre analizlerinin yapılıp raporlanması (SWOT, PESTEL vb.) durum analizi aşamasında gerçekleşir. Senaryoda bu aşama tamamlanmış ve büyüme, küçülme gibi temel (kurumsal) stratejilerin karara bağlanması için toplanılmıştır. Farklı stratejik alternatiflerin değerlendirilip işletme için en uygun olanın seçilmesi ve karara bağlanması, strateji oluşturma (formülasyon) aşamasının tanımıdır.

Adım Adım Çözüm

1
Senaryoda işletmenin halihazırda tamamladığı faaliyetleri tespit etme.
İşletme iç çevre (Ar-Ge yetkinlikleri) ve dış çevre (regülasyonlar, rakipler) unsurlarını analiz edip raporlamıştır. Bu durum, 'Çevresel Analiz (Durum Analizi)' aşamasının bittiğini gösterir.
Sürecin neresinde olunduğunu anlamak için tamamlanan adımları elemek gerekir.
2
Yönetimin mevcut toplanma amacını stratejik yönetim süreciyle eşleştirme.
Büyüme, küçülme veya durağan kalma seçenekleri arasından karar verme eylemi 'Kurumsal Stratejilerin Seçimi'dir.
Karar verilecek konunun niteliği, sürecin hangi aşamasında bulunulduğunu doğrudan gösterir.
3
Aşamaların kronolojik sırasını doğrulama.
Çevresel analiz tamamlandıktan sonra yöneticiler alternatif stratejileri geliştirip aralarından seçim yaparlar. Bu aşama 'Strateji Oluşturma (Formülasyon)' olarak adlandırılır. Uygulama ve bütçeleme ise bu karardan sonra gelir.
Aşama sıralamasındaki hatalı eşleştirmeleri (kaynak tahsisi gibi) elemek için süreç akışını uygulamak zorunludur.

Anahtar Kavram

Stratejik Yönetim Sürecindeki Aşamaların Ayrımı
Soru 188Soru

Küresel bir otel zinciri, değişen pazar koşulları nedeniyle yönetsel kararlarını revize ederek 'maliyet liderliği' stratejisini benimsemiştir. Bu doğrultuda örgüt yapısındaki hiyerarşik kademeleri azaltmış ve bütçe planlamalarını maliyetleri minimize edecek şekilde yeniden düzenleyerek faaliyetlerine devam etmiştir. Ancak yıl sonu değerlendirme raporlarında, hedeflenen operasyonel tasarrufların sağlanamadığı ve birim maliyetlerin yüksek kalmaya devam ettiği görülmüştür. Yapılan kök neden analizinde; işletmedeki performans değerlendirme ve prim sisteminin, personeli maliyetleri kontrol etmek yerine yüksek maliyetli ekstra hizmetler sunarak misafir memnuniyetini maksimize etmeye teşvik edecek şekilde çalışmaya devam ettiği saptanmıştır.

Buna göre, işletmenin başarısızlığı stratejik yönetim sürecinin hangi aşamasındaki bir eksiklik veya hatadan kaynaklanmaktadır?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Stratejinin uygulanması aşamasında örgütsel sistemler ile strateji uyumunun sağlanamaması

Cevap

İşletmenin stratejiyi uygularken ödüllendirme sistemi gibi örgütsel sistemleri yeni stratejiyle uyumlu hale getirmemesi, stratejinin uygulanması aşamasındaki bir başarısızlıktır.
Stratejik yönetim sürecinde 'Stratejinin Uygulanması' aşaması, belirlenen stratejik hedeflere ulaşabilmek için örgüt yapısının, örgüt kültürünün, liderlik anlayışının ve insan kaynakları uygulamaları dahil tüm örgütsel sistemlerin (ödüllendirme, bilgi işlem, bütçeleme) yeni stratejiye uygun şekilde dönüştürülmesini gerektirir. Vakada işletme; hiyerarşiyi ve bütçeyi ayarlamış ancak personel davranışını doğrudan şekillendiren performans ve prim sistemini eski stratejisine göre bırakmıştır. Bu durum, stratejinin örgütsel sistemlerle bütünleştirilememesi, yani doğrudan bir 'uygulama (yürütme)' eksikliğidir.

Adım Adım Çözüm

1
Vakadaki stratejik adımları tanımlama
İşletme stratejiyi seçmiş (maliyet liderliği), bütçe ve yapısal düzenlemeleri yapmış ancak performans değerlendirme sistemini değiştirmemiştir.
Sorunun kaynağının sürecin hangi adımına denk geldiğini bulmak.
2
Stratejik yönetim aşamalarını gözden geçirme
Ödül, prim, kültür ve prosedür gibi iç sistemlerin seçilen stratejiyle bütünleştirilmesi 'Stratejinin Uygulanması' evresinin kritik alt faaliyetlerindendir.
Teorik çerçeveyi vaka ile eşleştirmek.
3
Doğru aşamayı tespit etme
Kontrol aşamasının sorunu başarıyla tespit ettiği anlaşılırken, asıl hatanın uygulama sırasındaki uyumlaştırma eksikliğinden kaynaklandığı sonucuna varılır.
Çeldirici seçenekleri eleyerek kök nedeni kesinleştirmek.

Anahtar Kavram

Stratejik Uygulama ve Örgütsel Sistem Uyumu
Soru 189Soru

Uluslararası bir teknoloji firmasının yönetim kurulu tarafından onaylanan stratejik niyet belgesinde aşağıdaki ifadelere yer verilmiştir:

I. Geleceğin dijital dünyasında, sınırları ortadan kaldıran yenilikçi yapay zeka ekosistemini inşa ederek küresel bir teknoloji lideri konumuna erişmek.
II. Kurumların karmaşık iş süreçlerini otonom sistemlerle basitleştirmek ve verimliliklerini artırmak amacıyla güvenilir yazılım çözümleri sunmak.
III. Yeni pazar girişlerinde veya şirket satın almalarında, yerel rekabet düzenlemelerine uyum sağlamayı temel bir öncelik olarak kabul etmek.
IV. 2028 mali yılı sonuna kadar Avrupa bulut bilişim pazarındaki payımızı %15 seviyesinden %25 seviyesine yükseltmek.

Bu ifadelerin stratejik yönetim kavramlarıyla doğru eşleştirilmesi aşağıdakilerin hangisinde sırasıyla verilmiştir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Vizyon - Misyon - Politika - Hedef

Cevap

Doğru eşleştirme sırasıyla Vizyon, Misyon, Politika ve Hedef olmalıdır.
Doğru yanıt, ifadeleri sırasıyla ait oldukları stratejik planlama kavramlarıyla eşleştiren seçenektir. Birinci ifade gelecekteki ideali (vizyon), ikinci ifade mevcut varlık sebebini (misyon), üçüncü ifade yöneticilere kararlarında yol gösteren ilkeyi (politika), dördüncü ifade ise zaman ve ölçü belirten somut beklentiyi (hedef) temsil etmektedir.

Adım Adım Çözüm

1
Birinci ifadenin stratejik yönetim bağlamında analiz edilmesi
İfade 'küresel bir teknoloji lideri konumuna erişmek' diyerek gelecekte ulaşılmak istenen ideali tanımlamaktadır. Bu durum 'Vizyon' kavramına karşılık gelir.
Vizyon, örgütün gelecekte nerede olmak istediğini ve neyi başarmayı hayal ettiğini gösteren geniş çaplı bir yönelimdir.
2
İkinci ifadenin stratejik yönetim bağlamında analiz edilmesi
İfade 'kurumlar için yazılım çözümleri sunmak' diyerek örgütün varoluş nedenini ve kime hitap ettiğini açıklamaktadır. Bu durum 'Misyon' kavramına karşılık gelir.
Misyon, örgütün şu an ne yaptığını, hangi ihtiyacı karşıladığını ve varlık sebebini ortaya koyan temel bildirgedir.
3
Üçüncü ifadenin stratejik yönetim bağlamında analiz edilmesi
İfade karar alıcılara satın alma ve pazar girişlerinde 'rekabet düzenlemelerine uyumu önceliklendirmelerini' söylemektedir. Bu bir 'Politika'dır.
Politikalar, stratejilerin uygulanması aşamasında yöneticilere karar verirken rehberlik eden genel ilkeler ve davranış sınırlarıdır.
4
Dördüncü ifadenin stratejik yönetim bağlamında analiz edilmesi
İfade miktar (%15'ten %25'e) ve zaman (2028 yılı sonuna kadar) kısıtları barındıran net bir çıktıdır. Bu durum 'Hedef' kavramına karşılık gelir.
Genel amaçların aksine, hedefler (objectives) sayısallaştırılabilir, ölçülebilir ve belirli bir zaman diliminde ulaşılması beklenen somut sonuçlardır.

Anahtar Kavram

Stratejik Yönetim Temel Kavramları (Vizyon, Misyon, Politika, Hedef, Amaç Ayrımları)
Tahmini Süre:1m 30s
Soru 190Soru

Büyükşehir statüsündeki bir yerel yönetim birimi, yeni dönem stratejik plan belgesinde kurumsal yönelimini belirleyen şu üç ifadeye yer vermiştir:

I. Vatandaşların yaşam kalitesini artırmak amacıyla şeffaf, hesap verebilir ve katılımcı bir yaklaşımla kentsel hizmetler üretmek ve sunmak.
II. Sürdürülebilir kalkınma ilkeleri doğrultusunda, akıllı şehir teknolojilerinde küresel çapta referans alınan örnek bir metropol haline gelmek.
III. Kurumsal faaliyetler kapsamında yapılacak tüm alım ve ihalelerde, çevre dostu üretim yapan ve karbon ayak izini belgeleyen tedarikçilere öncelik tanımak.

Stratejik yönetim kavramları dikkate alındığında, numaralanmış bu ifadelerin karşılıkları aşağıdakilerin hangisinde sırasıyla doğru olarak verilmiştir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Misyon – Vizyon – Politika

Cevap

İfadelerin doğru sıralaması 'Misyon – Vizyon – Politika' şeklindedir.
I. ifade kurumun kuruluş ve var oluş nedenini (neyi, kimin için, nasıl yaptığını) açıkladığı için literatürde 'Misyon' olarak adlandırılır. II. ifade miktar ve zaman belirtmeden kurumun gelecekte ulaşmak istediği ideal durumu (örnek metropol olmak) resmettiği için 'Vizyon'dur. III. ifade ise karar alıcılara ihalelerde ve satın alma süreçlerinde yol gösteren, davranış kalıbı oluşturan genel bir ilke ve rehber (öncelik tanıma durumu) olduğu için 'Politika'dır.

Adım Adım Çözüm

1
Birinci ifadeyi analiz etme
İfade, kurumun 'ne yaptığını, kimin için yaptığını ve nasıl yaptığını' (kentsel hizmetler üretmek) açıkladığı için temel varlık nedeni olan 'Misyon' kavramına karşılık gelir.
Örgütün mevcut durumdaki temel işlevinin ve varoluş amacının tespit edilmesi.
2
İkinci ifadeyi analiz etme
İfade, miktar veya zaman kısıtı olmaksızın, gelecekte ulaşılmak istenen ideal konumu ve hayali ('örnek metropol haline gelmek') belirttiği için 'Vizyon' kavramına karşılık gelir.
Örgütün gelecekteki yöneliminin ve ulaşmak istediği nihai noktanın belirlenmesi.
3
Üçüncü ifadeyi analiz etme
İfade, yöneticilere tedarik ve satın alma kararlarında yol gösteren, davranış sınırlarını çizen ve esneklik payı bırakan ('öncelik tanımak') genel bir ilke olduğu için 'Politika' kavramına karşılık gelir.
Karar alıcılara yol gösteren sürekli planların (rehber ilkelerin) tespit edilmesi.

Anahtar Kavram

Misyon, vizyon, amaç, hedef ve politika gibi temel stratejik yönetim kavramlarının ayrımı
Soru 191Soru

Finansal teknolojiler (FinTech) alanında faaliyet gösteren bir işletmenin stratejik planlama ekibi, rekabet yapısını değerlendirmek üzere bir rapor hazırlamıştır. Raporda öne çıkan iki tespit şunlardır:

I. Aynı sektörde yer almamasına ve geleneksel ödeme hizmeti sunmamasına rağmen, blokzincir altyapısıyla küresel para transferine olanak tanıyan platformların işletmenin pazar payını daraltmaya başlaması.
II. İşletmenin kendi bünyesindeki yazılım ekibi tarafından, işlemleri rakiplere kıyasla çok daha düşük hata payıyla saniyeler içinde doğrulayan özgün bir algoritmanın geliştirilmiş olması.

Bu tespitlerin, stratejik analiz süreci kapsamında ifade ettiği kavramlar aşağıdakilerin hangisinde sırasıyla verilmiştir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: I. İkame ürünlerin tehdidi – II. İç çevre (Güçlü yön)

Cevap

Birinci tespitte belirtilen kavram ikame ürünlerin tehdidi, ikinci tespitteki kavram ise iç çevre analizi kapsamındaki güçlü yöndür.
Verilen senaryoda, geleneksel bankacılık hizmeti sunmayan ancak aynı ihtiyacı (küresel para transferi) blokzincir teknolojisiyle karşılayan platformlar, Porter'ın Beş Güç Modeline göre 'ikame ürün' tehdidini oluşturur. Sektöre yeni girenler aynı iş modeliyle rekabet ederken, ikameler farklı bir yolla aynı işlevi görür. İkinci durumda, işletmenin kendi yazılım ekibinin geliştirdiği hata payı düşük algoritma, organizasyonun sahip olduğu bir yetenek ve kaynak olduğundan SWOT analizinde 'iç çevre' unsuru olan 'güçlü yön' olarak sınıflandırılır. Bu nedenle doğru eşleştirme ikame ürünlerin tehdidi ve iç çevre (güçlü yön) şeklindedir.

Adım Adım Çözüm

1
Birinci tespiti Porter'ın Beş Güç Modeli çerçevesinde değerlendirmek
Farklı bir teknoloji (blokzincir) ile aynı ihtiyacı (para transferi) karşılayan alternatifler 'ikame ürün' olarak sınıflandırılır.
İkame ürünler, aynı endüstride yer almasalar da müşterinin aynı temel ihtiyacını farklı bir yolla çözen ürün veya hizmetlerdir.
2
İkinci tespiti SWOT analizi bağlamında iç ve dış çevre olarak sınıflandırmak
İşletmenin kendi bünyesinde geliştirdiği ve sahip olduğu özgün algoritma bir 'güçlü yön'dür.
İşletmenin doğrudan kontrolünde olan, rakiplerine karşı avantaj sağlayan beceri ve varlıklar dış çevre (fırsat/tehdit) değil, iç çevre (üstünlük/zayıflık) unsurudur.

Anahtar Kavram

Porter'ın Beş Güç Modeli ve SWOT Analizinde İç ve Dış Çevre Ayrımı
Soru 192Soru

Endüstriyel soğutma sistemleri üreten bir işletmenin stratejik planlama birimi, sektörel rekabeti ve pazar dinamiklerini değerlendirmek üzere bir rapor hazırlamıştır. Raporda şu üç temel tespit yer almaktadır:

I. Üretimde kullanılan özel kompresörlerin küresel pazarda yalnızca az sayıda uzman şirket tarafından üretiliyor olması
II. Tüketicilerin, mekanik soğutma sistemleri satın almak yerine, bina ısı dengesini sağlayan alternatif pasif yalıtım mimarilerine yatırım yapmaya başlaması
III. İşletmenin AR-GE departmanı tarafından geliştirilen patentli tasarımın, üretim maliyetlerini rakiplere kıyasla %20 oranında düşürmesi

Buna göre, stratejik yönetim literatürü dikkate alındığında, bu üç tespitin ifade ettiği kavramlar aşağıdakilerin hangisinde sırasıyla doğru olarak verilmiştir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Tedarikçilerin pazarlık gücü / İkame ürünlerin tehdidi / İşletmenin güçlü yönü

Cevap

Doğru sıralama 'Tedarikçilerin pazarlık gücü / İkame ürünlerin tehdidi / İşletmenin güçlü yönü' şeklindedir.
Birinci tespitte, tedarikçi konumundaki kompresör üreticilerinin pazar payının yoğun olması nedeniyle 'tedarikçilerin pazarlık gücü' kavramı vurgulanmaktadır. İkinci tespitte, müşterilerin aynı ihtiyacı (ısı dengeleme) farklı bir sektörün yöntemiyle (pasif yalıtım) çözmesi, mevcut ürüne karşı 'ikame ürünlerin tehdidi'ni ifade eder. Üçüncü tespitteki patentli teknoloji ve maliyet avantajı ise dış çevreden (örneğin devlet teşviki gibi) gelen bir fırsat değil, bizzat işletmenin iç çevresine (öz kaynaklarına) ait bir 'güçlü yön'dür. Bu nedenle doğru sıralama tedarikçilerin pazarlık gücü, ikame ürünlerin tehdidi ve işletmenin güçlü yönü olmalıdır.

Adım Adım Çözüm

1
I. tespitin analiz edilmesi
Bu durum 'Tedarikçilerin pazarlık gücü' ile ilgilidir.
Girdi sağlayan kompresör firmalarının az sayıda olması, Michael Porter'ın modeline göre tedarikçilerin pazarlık gücünü artıran temel bir unsurdur.
2
II. tespitin analiz edilmesi
Bu durum 'İkame ürünlerin tehdidi' kavramını ifade eder.
Müşterilerin aynı ihtiyacı (ısı dengeleme) sektörün sunduğu ürünler dışında farklı bir yaklaşımla (pasif yalıtım mimarileri) karşılaması ikame tehdididir.
3
III. tespitin analiz edilmesi
Bu durum 'İşletmenin güçlü yönü' olarak sınıflandırılmalıdır.
Kendi AR-GE departmanının ürettiği patentli teknoloji ve yarattığı maliyet avantajı, dış çevrenin sunduğu bir fırsat değil, işletmenin iç çevresine ait bir üstünlüktür.

Anahtar Kavram

Michael Porter'ın Beş Güç Modeli ve SWOT İç/Dış Çevre Ayrımı
Tahmini Süre:1m 30s
Soru 193Soru

Bulut bilişim altyapıları ve veri merkezi hizmetleri sunan kurumsal bir bilişim firmasının stratejik planlama komitesi, yürüttüğü durum analizi çalışmasında şu üç temel tespiti raporlamıştır:

I. Ülkede yürürlüğe giren yeni "Kişisel Verilerin Yerelleştirilmesi Mevzuatı" kapsamında, tüm kurumların verilerini fiziksel olarak ülke sınırlarındaki sunucularda tutma zorunluluğu getirilmiştir.
II. Firmanın kendi Ar-Ge mühendislerince geliştirilen ve patentlenen yapay zekâ destekli sunucu soğutma algoritması, enerji maliyetlerinde sektör ortalamasının %35 altında kalınmasını sağlamaktadır.
III. Kurumsal müşterilerin, geleneksel sunucu kiralama hizmetleri yerine, yazılım kodlarının doğrudan çalıştırıldığı "sunucusuz bilişim (serverless)" mimarisine geçiş eğilimi hızla artmaktadır.

Bu tespitlerin, iç çevre ile dış çevre (PESTEL ve Porter'ın Beş Güç Modeli) analiz teknikleri bağlamında sınıflandırılmasıyla ilgili aşağıdakilerden hangisi doğrudur?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: I numaralı tespit makro çevredeki yasal bir faktörü ifade ederken, III numaralı tespit Porter'ın Beş Güç Modeli kapsamında sektörel çevredeki "ikame ürün veya hizmetlerin tehdidi"ne örnek oluşturur.

Cevap

Doğru sınıflandırma, I numaralı tespitin yasal dış çevre faktörü, III numaralı tespitin ise ikame ürün tehdidi olduğunu belirten seçenektir.
Stratejik analizde tespitlerin doğru konumlandırılması hayati önem taşır. Yeni veri yerelleştirme mevzuatı, devlet tarafından uygulanan ve makro düzeyde etkisini gösteren yasal bir dış çevre faktörüdür (PESTEL). Sunucusuz bilişim mimarisinin yaygınlaşması ise, doğrudan firmanın sunduğu geleneksel hizmete alternatif oluşturduğu için Porter'ın Beş Güç Modeli'ndeki 'ikame ürün veya hizmetlerin tehdidi' kavramına tam olarak karşılık gelmektedir.

Adım Adım Çözüm

1
I numaralı tespitin çevre bileşenini belirle
Devletin çıkardığı mevzuat işletmenin kontrolü dışındaki makro çevrede yer alır. (PESTEL - Yasal)
İşletmeler kanunları değiştiremez ancak onlara uyum sağlamak zorundadır; bu durum makro düzeyde bir dış kısıttır.
2
II numaralı tespitin çevre bileşenini belirle
Firmanın Ar-Ge departmanının geliştirdiği patentli algoritma bir iç çevre unsurudur. (SWOT - Güçlü Yön)
Firmanın sahip olduğu yetenekler, kaynaklar ve mülkiyet hakları doğrudan iç çevre analizi kapsamındadır.
3
III numaralı tespitin çevre bileşenini belirle
Sunucusuz bilişim mimarisi, geleneksel sunucu kiralama hizmetinin yerini alabilecek bir alternatif olduğundan mikro (sektörel) çevredeki ikame tehdididir. (Porter - İkame Ürünler)
Müşterilerin aynı ihtiyacı (bilişim altyapısı) farklı bir teknolojik formata (serverless) yönelerek karşılaması ikame kavramına girer.

Anahtar Kavram

İç Çevre, Makro Çevre (PESTEL) ve Sektörel Çevre (Porter) Ayrımları
Soru 194Soru

Stratejik yönetim sürecinde işletmeler, sahip oldukları iş birimlerini değerlendirmek için çeşitli portföy analiz teknikleri kullanmaktadır. Bir şirketler grubunun portföyünde yer alan "Delta İş Birimi", Hofer-Schendel (Ürün-Pazar Evrimi) Matrisi kullanılarak analiz edilmiştir.

Yapılan analiz sonucunda iş biriminin endüstri yaşam eğrisinde "Olgunluk" evresinde yer aldığı ve pazarda "Güçlü" bir rekabet konumuna sahip olduğu belirlenmiştir. Bu evrede sektördeki genel talep artışının durma noktasına geldiği, ancak Delta'nın geçmiş yıllardaki yatırımları sayesinde birim maliyet avantajı sağladığı raporlanmıştır.

Buna göre; Delta İş Birimi'nin pazar yapısı ve rekabet durumu dikkate alındığında, BCG (Boston Danışma Grubu) Büyüme-Pazar Payı Matrisi'ndeki karşılığı ve uygulanması gereken en uygun portföy stratejisi aşağıdakilerin hangisinde doğru verilmiştir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Nakit İnekleri – Pazardaki güçlü konumun korunarak elde edilen ihtiyaç fazlası fonların, şirketin geleceği olan diğer umut vadeden iş birimlerine aktarılması

Cevap

Nakit İnekleri konumunda değerlendirilmesi ve sağlanan fonların portföyün diğer kısımlarına aktarılması
Hofer-Schendel matrisindeki 'Olgunluk' evresi, endüstride büyümenin durduğu veya çok yavaşladığı aşamayı ifade eder ve bu durum BCG matrisindeki 'Düşük Pazar Büyüme Hızı' eksenine denk gelir. Pazarda 'Güçlü' bir rekabet konumunda olmak ise işletmenin rakiplerine kıyasla yüksek bir pazar payına sahip olduğunu (Yüksek Nispi Pazar Payı) gösterir. Düşük pazar büyümesi ve yüksek pazar payı kombinasyonu, BCG matrisinde mutlak olarak 'Nakit İnekleri' (Cash Cows) hücresini işaret eder. Nakit inekleri, yüksek kâr marjıyla çalışan ancak pazarın durgunluğu nedeniyle yeni yatırıma daha az ihtiyaç duyan birimlerdir. Dolayısıyla doğru strateji, bu birimlerin mevcut konumunu korumak ve ürettikleri ihtiyaç fazlası fonları, grubun büyüme potansiyeli olan Yıldızlar veya Soru İşaretleri gibi diğer iş birimlerini finanse etmek amacıyla kullanmaktır (Hasat/Sağma stratejisi).

Adım Adım Çözüm

1
Hofer-Schendel Matrisi'ndeki verileri BCG Matrisi'nin eksenlerine çevir.
Hofer'deki 'Olgunluk' evresi = BCG'deki 'Düşük Pazar Büyüme Hızı'. Hofer'deki 'Güçlü' rekabet konumu = BCG'deki 'Yüksek Nispi Pazar Payı'.
İki matris farklı isimler kullansa da pazarın cazibesi ve işletmenin rekabet gücü bağlamında kavramsal eşdeğerliklere sahiptir.
2
Elde edilen BCG boyutlarını matris üzerinde kesiştir.
Düşük Pazar Büyüme Hızı + Yüksek Nispi Pazar Payı = Nakit İnekleri (Cash Cows) hücresi.
BCG matrisinin standart tanımında bu kombinasyon, pazarda hakim olan ancak pazarın artık yavaş büyüdüğü iş birimlerini ifade eder.
3
Bulunan hücrenin temel stratejik misyonunu belirle.
Nakit İnekleri için temel strateji 'Konumu Korumak (Tutunmak)' ve elde edilen yüksek kârları (fazla nakdi) Soru İşaretleri veya Yıldızlar gibi nakit açığı olan birimlere aktarmaktır.
Pazar olgunluğa eriştiği için agresif büyüme yatırımları israftır; temel amaç nakit maksimizasyonudur.

Anahtar Kavram

Portföy Analizi Matrisleri Arası Entegrasyon (Hofer-Schendel ve BCG)
Soru 195Soru

Ağır sanayi makinaları üretimi yapan köklü bir kamu iktisadi teşebbüsü (KİT), stratejik iş birimlerinin (SİB) kurumsal portföy içindeki yerini değerlendirmek amacıyla GE-McKinsey Matrisi'ni kullanmaktadır. Kurumun 'Endüstriyel Pres Makineleri' birimi için hazırlanan pazar araştırması ve iç denetim raporlarında şu bulgulara yer verilmiştir:

• İlgili sektörde teknolojik olgunluk evresine ulaşılmış olup, pazarın genel büyüme ivmesi negatife dönmüş ve sektördeki ortalama kârlılık marjları tarihsel olarak en düşük seviyelerine inmiştir.
• Buna karşın ilgili iş birimi; sahip olduğu tescilli patentler, ölçek ekonomisinin getirdiği %30'luk maliyet avantajı ve köklü kamu ihalelerindeki sarsılmaz tedarikçi konumu sayesinde pazarın açık ara en yüksek pazar payına sahip aktörü konumundadır.

GE-McKinsey Matrisi'nin temel analiz mantığı dikkate alındığında, bu kamu iktisadi teşebbüsünün söz konusu iş birimi için uygulaması gereken en rasyonel strateji aşağıdakilerden hangisidir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Mevcut pazar payını koruyacak düzeyde asgari idame yatırımları yapmak ve bu birimden elde edilen güçlü nakit akışını pazar çekiciliği yüksek olan diğer SİB'lere yönlendirmek

Cevap

GE-McKinsey matrisine göre düşük pazar çekiciliği ve güçlü rekabet pozisyonu bir araya geldiğinde işletmenin benimsemesi gereken doğru yaklaşım, asgari yatırımlarla mevcut konumu koruyarak (hasat stratejisi) elde edilen güçlü nakit akışını daha cazip iş birimlerine yönlendirmektir.
GE-McKinsey Matrisi, iş birimlerini 'Pazar Çekiciliği' ve 'İşletmenin Rekabet Gücü' olmak üzere iki temel boyutta inceler. Vaka metninde sektördeki teknolojik olgunluk, negatif büyüme ve düşük kârlılık 'Düşük Pazar Çekiciliği'ni; tescilli patentler, maliyet avantajı ve yüksek pazar payı ise 'Güçlü Rekabet Gücü'nü temsil etmektedir. Bu iki boyutun kesiştiği hücre, BCG matrisindeki 'Nakit İnekleri' bölgesine benzer bir stratejik konumdur. Bu bölgedeki temel kural; pazar cazip olmadığı için kapasite artırıcı yeni büyük yatırımlara girmemek, ancak işletme güçlü olduğu için mevcut pazar payını koruyacak asgari idame yatırımlarını yaparak birimden maksimize edilen fonları işletmenin diğer parlak birimlerine aktarmaktır.

Adım Adım Çözüm

1
Senaryodaki dış çevre (sektör) verilerini analiz ederek 'Pazar Çekiciliği' boyutunu belirleme.
Negatif büyüme ivmesi ve tarihsel düşük kârlılık marjları, 'Düşük Pazar Çekiciliği'ne işaret etmektedir.
GE-McKinsey matrisinin dikey ekseni olan pazar çekiciliğini doğru konumlandırmak için makroekonomik ve sektörel göstergeler değerlendirilmelidir.
2
Senaryodaki iç çevre (kurum) verilerini analiz ederek 'Rekabet Gücü' boyutunu belirleme.
Tescilli patentler, %30 maliyet avantajı ve en yüksek pazar payı, kurumun 'Güçlü Rekabet Pozisyonu'nda olduğunu göstermektedir.
GE-McKinsey matrisinin yatay eksenindeki işletme konumunu bulmak için rakiplere karşı sahip olunan üstünlükler tespit edilmelidir.
3
Belirlenen iki boyutu GE-McKinsey matrisinde kesiştirme.
Düşük pazar çekiciliği ve güçlü rekabet gücü kesişimi elde edilir (BCG matrisindeki Nakit İnekleri bölgesinin karşılığı).
Portföy analizinde stratejik yönelimi belirleyen temel faktör, iş biriminin bu 9 hücreli matriste nereye düştüğüdür.
4
Kesişim bölgesine ait normatif stratejiyi seçme.
Bu bölgedeki standart strateji; agresif yatırımlardan kaçınmak, mevcut payı koruyacak idame yatırımları yapmak ve birimden sağlanan fonları diğer SİB'lere aktarmaktır (Hasat/Kazancı Koruma).
Sektörün geleceği parlak olmadığı için büyük yatırım yapılmaz, ancak rekabet gücü yüksek olduğu için doğrudan da çıkılmaz; birim nakit kaynağı olarak kullanılır.

Anahtar Kavram

GE-McKinsey Matrisi ve Hasat (Kazancı Koruma) Stratejisi
Tahmini Süre:2m 0s
Soru 196Soru

Yenilikçi giyilebilir sağlık teknolojileri geliştiren bir işletmenin yönetim kurulu toplantısında, gelecek on yıllık planlamalar için üç farklı yönetici sunum yapmıştır:

I. Ar-Ge müdürü, işletmenin sahip olduğu yapay zeka patentlerinin, mühendislik altyapısının ve teknolojik yetkinlik seviyesinin kapsamlı bir raporunu sunmuştur.
II. Pazarlama müdürü, hedef pazarlardaki yaşlanan nüfus oranlarını, sağlık harcamalarındaki demografik değişimleri ve Avrupa Birliği'nin yeni tıbbi cihaz regülasyonlarını (PEST analizi kapsamında) detaylandırmıştır.
III. Finans müdürü ise, Avrupa pazarına hızlı ve güçlü bir giriş yapabilmek amacıyla, o bölgede güçlü bir dağıtım ağına sahip yerel bir medikal yazılım firmasının satın alınması (birleşme ve satın alma) alternatifini kurula teklif etmiştir.

Stratejik yönetim süreci ve aşamaları dikkate alındığında, bu yöneticilerin gerçekleştirdiği eylemlerin ait olduğu aşamalarla ilgili aşağıdakilerden hangisi doğrudur?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: I. ve II. numaralı sunumlar süreci besleyen 'Durum Analizi (Çevresel Değerleme)' aşamasında yer alırken, III. numaralı sunum 'Strateji Oluşturma (Formülasyon)' aşamasının bir parçasıdır.

Cevap

I ve II numaralı yöneticilerin sunumları iç ve dış çevre analizlerini içerdiği için 'Durum Analizi', III numaralı yöneticinin satın alma alternatifi sunması ise 'Strateji Oluşturma' aşamasıdır.
Doğru seçenek, stratejik yönetim sürecinin aşamaları arasındaki ince farkı kusursuz bir şekilde ortaya koymaktadır. I. sunum (işletme içi yetkinlikler) ve II. sunum (PEST analizi ile makro çevre), karar alıcılara veri sağlayan 'Durum Analizi (Çevresel Değerleme)' aşamasının unsurlarıdır. III. sunumda bahsedilen satın alma teklifi ise, elde edilen bu veriler ışığında işletmenin yönünü belirleyecek alternatif stratejilerin geliştirildiği 'Strateji Oluşturma (Formülasyon)' aşamasının karakteristik bir örneğidir.

Adım Adım Çözüm

1
I. yöneticinin sunduğu raporun içeriğini stratejik yönetim süreciyle eşleştirin.
Ar-Ge altyapısı ve patentler işletmenin kendi iç kapasitesidir. Bu, 'Durum Analizi' aşamasının bir alt boyutu olan 'İç Çevre Analizi'dir.
İşletmenin kendi güçlü ve zayıf yönlerini tespit etmesi durum analizinin temel bir parçasıdır.
2
II. yöneticinin sunduğu PEST analizi verilerini stratejik aşamalarla eşleştirin.
Demografik ve yasal (regülasyon) değişimler işletmenin kontrolü dışındaki makro çevreyi ifade eder. Bu da 'Durum Analizi' aşamasının bir alt boyutu olan 'Dış Çevre Analizi'dir.
Dış çevredeki fırsat ve tehditlerin tespiti, yine durum analizi (çevresel değerleme) aşamasında yapılır.
3
III. yöneticinin sunduğu satın alma teklifini stratejik yönetim aşamalarıyla eşleştirin.
Satın alma (M&A), pazara nasıl girileceği ve nasıl büyüyeceği ile ilgili bir stratejik alternatiftir. Yönetim kuruluna bir alternatif olarak sunulması ve tartışılması 'Strateji Oluşturma (Formülasyon)' aşamasıdır.
Elde edilen veriler ışığında 'Ne yapılmalı?' sorusuna cevap aranan ve stratejik alternatiflerin (büyüme, küçülme, satın alma vb.) belirlendiği aşama formülasyon aşamasıdır.

Anahtar Kavram

Stratejik Yönetim Süreci Aşamaları ve Çevresel Değerleme ile Strateji Formülasyonu Arasındaki Temel Farklar
Tahmini Süre:2m 0s
Soru 197Soru

Bölgesel yolcu taşımacılığı pazarında faaliyet gösteren bir hava yolu işletmesi, stratejik planlama sürecinde hazırladığı durum analizi raporunda şu üç temel bulguya dikkat çekmiştir:

• Ana uçuş güzergahlarına paralel olarak inşa edilen devlet destekli yüksek hızlı tren hatlarının yakında hizmete girecek olması,
• Küresel uçak kiralama (leasing) sektöründe yaşanan şirket evlilikleri sonucunda, uçak temin edilebilecek kiralama firması sayısının piyasada ciddi oranda azalması,
• İşletmenin kendi mühendislerince geliştirilen tescilli biletleme algoritması sayesinde, operasyonel maliyetlerin sektör ortalamasının oldukça altına çekilmesi.

Bu bulguların stratejik analiz teknikleri (SWOT ve Porter'ın Beş Güç Modeli) çerçevesindeki sınıflandırmasına ilişkin aşağıdaki ifadelerden hangisi doğrudur?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Yüksek hızlı tren hatları sektörel çevrede ikame ürün tehdidi oluştururken, kiralama firmalarının azalması tedarikçilerin pazarlık gücünü artırmakta, tescilli algoritma ise iç çevreye ait bir güçlü yön olarak sınıflandırılmaktadır.

Cevap

Yüksek hızlı tren hatlarının ikame ürün tehdidi, kiralama firmalarının azalmasının tedarikçilerin pazarlık gücü ve tescilli algoritmanın iç çevreye ait güçlü yön olarak sınıflandırıldığı ifade
Stratejik analiz çerçevesinde işletmeler kendilerine uçak veya parça sağlayan firmaları 'tedarikçi' olarak nitelendirir. Kiralama sektöründeki firmaların birleşerek azalması, alternatif bulma imkânını daraltacağından tedarikçilerin pazarlık gücünü doğrudan artırır. Hava yolu taşımacılığına alternatif olarak geliştirilen yüksek hızlı trenler, aynı sektöre giren yeni bir rakip değil, dışarıdan gelen ve farklı bir teknoloji/altyapı kullanan 'ikame ürün'dür. İşletmenin kendi bünyesinde (AR-GE birimiyle) geliştirdiği ve maliyet avantajı yaratan tescilli algoritma ise kontrol edilebilir bir kaynak olduğundan dış çevre (fırsat) kapsamında değil, iç çevre analizinde değerlendirilen bir 'güçlü yön' (üstünlük) olarak kabul edilir. Bu nedenle bu üç sınıflandırmayı doğru eşleştiren ifade hatalı bir yorum barındırmaz.

Adım Adım Çözüm

1
Yüksek hızlı tren hatlarının rekabet etkisini belirleme
Farklı bir endüstriden gelip aynı ihtiyacı (yolcu taşımacılığı) karşıladığı için 'ikame ürün tehdidi' olarak tanımlanır.
Porter'ın modelinde ikame ürünler, sektör dışından gelerek ürün/hizmetin yerini alabilen alternatiflerdir.
2
Kiralama firmalarındaki birleşmelerin etkisini değerlendirme
İşletmeye ana üretim girdisi (uçak) sağlayan aktörlerin sayısı azaldığı için 'tedarikçilerin pazarlık gücü' artar.
Tedarikçi sayısının azalması ve piyasanın oligopolleşmesi, girdi sağlayanların fiyat ve koşullar üzerindeki hakimiyetini güçlendirir.
3
Tescilli algoritmanın stratejik konumunu tespit etme
İşletmenin kendi ürettiği ve doğrudan kontrolünde olan bir yetenek olduğundan, SWOT analizinde 'güçlü yön' (iç çevre) olarak değerlendirilir.
Dış çevredeki teknolojik gelişmeler fırsattır; ancak işletmenin kendi geliştirdiği tescilli sistemler iç çevre analizinin konusudur.

Anahtar Kavram

İç Çevre, Dış Çevre ve Porter'ın Beş Güç Modeli Entegrasyonu
Tahmini Süre:2m 0s
Soru 198Soru

Uluslararası pazarlarda faaliyet gösteren köklü bir beyaz eşya üreticisi, son yönetim kurulu toplantısında kapsamlı bir rapor değerlendirmesi yapmıştır. Bu raporda işletmenin temel yetenekleri, zayıf olduğu operasyonel alanlar, küresel tedarik zincirindeki fırsatlar ve rakip firmaların olası hamleleri detaylıca ortaya konmuştur. Sunumun ardından İcra Kurulu Başkanı (CEO), 'Artık nerede olduğumuzu ve çevresel koşulları çok iyi biliyoruz. Vakit kaybetmeden yeni organizasyon yapımızı şekillendirelim, bütçelerimizi revize edelim ve departman yöneticilerimize yetki devrini gerçekleştirerek harekete geçelim.' talimatını vermiştir.

Stratejik yönetim sürecinin aşamaları dikkate alındığında, CEO'nun bu talimatıyla atladığı temel aşama aşağıdakilerden hangisidir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Stratejilerin formüle edilmesi ve alternatiflerin seçimi

Cevap

Stratejilerin formüle edilmesi ve alternatiflerin seçimi aşaması atlanmıştır.
Stratejik yönetim süreci sırasıyla; yönelimlerin (misyon/vizyon) belirlenmesi, çevresel durum analizi (SWOT), stratejilerin formüle edilmesi (oluşturulması ve seçimi), stratejilerin uygulanması ve stratejik kontrol aşamalarından oluşur. Vakada yönetim kurulu toplantısındaki raporlarla durum analizi tamamlandıktan hemen sonra doğrudan uygulama faaliyetlerine (örgüt yapısı, bütçe tahsisi, yetki devri) geçildiği için, aradaki strateji formülasyonu (alternatif stratejiler geliştirme ve seçme) aşaması tamamen atlanmıştır.

Adım Adım Çözüm

1
Vakada halihazırda tamamlandığı belirtilen faaliyetleri analiz et.
Temel yeteneklerin, zayıf alanların, fırsat ve tehditlerin raporlanması, 'Çevresel Durum Analizi (SWOT)' aşamasının tamamlandığını gösterir.
Mevcut durumun tespit edilmesi, stratejik yönetim sürecinin neresinde olunduğunu belirlemek için gereklidir.
2
CEO'nun talimatıyla hemen başlatılan faaliyetlerin hangi aşamaya ait olduğunu belirle.
Organizasyon yapısının kurulması, bütçelerin revize edilmesi ve yetki devri, 'Stratejilerin Uygulanması (İcra)' aşamasının temel unsurlarıdır.
Atlanan aşamayı bulmak için, doğrudan geçiş yapılan yeni aşamanın doğru tanımlanması şarttır.
3
Stratejik yönetim sürecinin mantıksal ve kronolojik sıralamasını vaka ile karşılaştır.
Durum Analizi aşaması ile Uygulama aşaması arasında mutlaka 'Stratejilerin Formüle Edilmesi ve Seçimi' adımının yer alması gerektiği tespit edilir.
Uygulanacak strateji belli olmadan (formülasyon yapılmadan) organizasyon yapısı ve bütçe belirlenemez.

Anahtar Kavram

Stratejik Yönetim Süreci ve Aşamaları (Sıralama ve Kapsam)
ÖncekiSayfa 10 / 10
Stratejik Yönetim Alıştırma Soruları — KPSS İşletme — Sayfa 10 | Examkin