Çalışma Hayatında Motivasyon

103 questions

Question 41Question

Bir lojistik firmasının bölge müdürlüğünde, çalışanların çalışma saatlerinin esnetilmesi ve ofis ergonomisinin en üst düzeye çıkarılmasına rağmen, iş performansında beklenen artışın yaşanmadığı saptanmıştır. Yapılan anketlerde personelin mevcut durumdan şikayetçi olmadığı (tatminsizliğin olmadığı) ancak işe karşı yüksek bir heyecan da duymadıkları (tatminin olmadığı) belirlenmiştir.

Herzberg’in Çift Faktör Teorisi çerçevesinde, bu kurumda gerçek anlamda motivasyon sağlamak için aşağıdakilerden hangisi öncelikli olarak uygulanmalıdır?

Show answer & explanation

Answer: İş içeriğinin zenginleştirilerek bireylere başarılarını kanıtlama imkanı sunulması

Answer

İş içeriğinin zenginleştirilerek bireylere başarılarını kanıtlama imkanı sunulması seçeneği, Herzberg'e göre motivasyonu artıran içsel bir faktördür.
Doğru yanıt olan iş içeriğinin zenginleştirilmesi, Herzberg'in 'Motive Edici Faktörler' listesinde yer alır. Bu faktörler işin özüyle ilgilidir ve bireyin kendini gerçekleştirmesine imkan tanıyarak gerçek anlamda iş tatmini ve motivasyon sağlar.

Step-by-Step Solution

1
Durum Analizi
Çalışanlar şikayetçi değil (tatminsizlik yok) ama heyecanlı da değil (tatmin yok).
Herzberg'in modelinde tatmin ve tatminsizlik iki ayrı boyuttur.
2
Faktör Sınıflandırması
Esnek saatler ve ergonomi 'hijyen faktörü' kategorisindedir.
Hijyen faktörleri işin çevresiyle (bağlamıyla) ilgilidir ve sadece 'sıfır' noktasına (tatminsizliğin olmaması) taşır.
3
İhtiyaç Belirleme
Sıfır noktasından 'tatmin' (motivasyon) noktasına geçmek için 'motive edici faktörler' gereklidir.
Motive edici faktörler işin kendisi, sorumluluk ve başarı gibi unsurlardır.
4
Doğru Uygulamayı Seçme
İş içeriğinin zenginleştirilmesi ve sorumluluk verilmesi motive edici faktördür.
Bu uygulama çalışanın psikolojik gelişimine ve iş başarısına doğrudan katkı sağlar.

Key Concept

Herzberg'in Çift Faktör (Motivasyon-Hijyen) Kuramı
Estimated Time:1m 30s
Question 42Question

Bir kamu kurumunda çalışan memur, kurum içi eğitimlerle kendini geliştirmek ve daha zorlu projelerde sorumluluk alarak potansiyelini ortaya koymak (Gelişme) istemektedir. Ancak kurumun sunduğu kısıtlı imkânlar nedeniyle bu hedeflerine ulaşamamaktadır. Bunun üzerine memur, hayal kırıklığı yaşayarak iş arkadaşlarıyla olan sosyal bağlarını kuvvetlendirmeye ve mesai dışı etkinliklere daha fazla katılarak sosyal kabul görmeye (İlişki Kurma) odaklanmıştır. Alderfer'in ERG Teorisi'ne göre, üst düzey bir ihtiyacın karşılanamaması sonucunda bireyin daha alt düzeydeki bir ihtiyaca yönelmesini ifade eden bu mekanizma aşağıdakilerden hangisidir?

Show answer & explanation

Answer: Engellenme-gerileme varsayımı

Answer

Alderfer'in ERG Teorisi'ne göre, bireyin bir üst düzey ihtiyacı (Gelişme) karşılanamadığında yaşadığı hayal kırıklığı ile daha alt düzeydeki (İlişki Kurma) ihtiyaca yönelmesi 'Engellenme-gerileme varsayımı' olarak adlandırılır.
Alderfer'in ERG Teorisi'nde yer alan engellenme-gerileme varsayımı, bir üst düzey ihtiyacın (Gelişme) doyurulamaması durumunda bireyin yaşadığı hayal kırıklığıyla birlikte daha alt düzeydeki bir ihtiyaca (İlişki Kurma veya Varolma) daha fazla önem vermeye başlayacağını savunur. Senaryoda çalışanın gelişim olanakları kısıtlandığı için sosyal ilişkilere yönelmesi bu varsayımın tipik bir örneğidir.

Step-by-Step Solution

1
Senaryodaki ihtiyaç değişimini analiz et.
Çalışan başlangıçta 'Gelişme' (Growth) ihtiyacına odaklanmış ancak engellenince 'İlişki Kurma' (Relatedness) ihtiyacına yönelmiştir.
İhtiyaçlar arasındaki hareket yönünü belirlemek kuramsal karşılığı bulmak için gereklidir.
2
Alderfer'in teorisindeki özgün mekanizmayı hatırla.
ERG Teorisi'nde Maslow'dan farklı olarak 'Engellenme-Gerileme' (Frustration-Regression) ilkesi bulunur.
Bu ilke, doyurulamayan üst düzey ihtiyacın yerine alt düzey ihtiyacın önem kazanacağını açıklar.
3
Seçenekler arasından kavramı eşleştir.
Doğru kavram 'Engellenme-gerileme varsayımı'dır.
Senaryodaki davranış değişikliği doğrudan bu varsayımın tanımına uymaktadır.

Key Concept

Engellenme-gerileme (Frustration-Regression) ilkesi
Estimated Time:45s
Question 43Question

Çalışma psikolojisi literatüründe motivasyon süreci; organizmanın biyolojik veya psikolojik bir eksiklik hissetmesiyle başlayan dinamik bir döngü olarak ele alınır. Bir kamu çalışanının, üst pozisyonlara yükselme arzusuyla (ihtiyaç) hissettiği içsel huzursuzluğu (dürtü) gidermek için lisansüstü eğitim programına kaydolması sürecinde, elde edilecek olan 'diploma' veya 'maaş artışı' gibi unsurların bireyi bir mıknatıs gibi kendine çekmesi söz konusudur. Buna göre, bahsi geçen 'diploma' veya 'maaş artışı' gibi dışsal çekici unsurlar motivasyon döngüsünde aşağıdaki kavramlardan hangisiyle ifade edilmektedir?

Show answer & explanation

Answer: Özendirme

Answer

Dışsal bir uyarıcı olarak bireyi amaca çeken ve ödül niteliği taşıyan unsurları ifade eden kavram 'Özendirme'dir.
Özendirme kavramı, motivasyon döngüsünde bireyi bir amaca doğru çeken, davranışın sonucunda elde edilen ve birey için değer taşıyan dışsal uyarıcıları ifade eder. Senaryoda belirtilen diploma ve maaş artışı, çalışanı harekete geçiren ve dışarıdan sunulan bu çekici unsurları (mıknatıs etkisi) tam olarak karşılamaktadır.

Step-by-Step Solution

1
Motivasyon döngüsünün bileşenlerini analiz et.
Döngü; ihtiyaç (eksiklik), dürtü (gerginlik), güdü (yönelmiş enerji) ve özendirme (dışsal hedef) aşamalarından oluşur.
Soruda istenen kavramın döngü içerisindeki yerini belirlemek için gereklidir.
2
Senaryodaki 'diploma' ve 'maaş artışı' unsurlarının işlevini değerlendir.
Bu unsurlar bireyin dışında yer alan, bireyi kendisine çeken ve hedefe ulaşıldığında tatmin sağlayan çekici faktörlerdir.
Dışsal ve çekici olma özelliği, kavramın 'içsel' süreçlerden ayrılmasını sağlar.
3
Kavramsal eşleştirmeyi yap.
Literatürde bu tür dışsal çekici unsurlar 'Özendirme' (Incentive) olarak tanımlanır.
Doğru terimi diğer kuramsal yaklaşımlardan (Herzberg veya Skinner gibi) ayırmak için temel tanıma başvurulur.

Key Concept

Motivasyon Döngüsü ve Özendirme (Incentive)
Question 44Question

Bir sanayi kuruluşunda ekonomik daralma sebebiyle toplu işten çıkarmaların yapılacağı duyurulmuştur. Bu durum çalışanlarda yoğun bir işsiz kalma kaygısına yol açmıştır. İşletme yönetimi, çalışanların moralini yükseltmek amacıyla 'yaratıcı düşünme atölyeleri' düzenlemiş ve personelin statülerini yükseltecek yeni unvan tanımlamaları yapmıştır. Ancak bu uygulamalar çalışanların motivasyonu üzerinde olumlu bir etki yaratmamıştır.

Maslow'un İhtiyaçlar Hiyerarşisi Teorisi'ne göre, bu durumun temel gerekçesi aşağıdakilerden hangisidir?

Show answer & explanation

Answer: Güvenlik ihtiyacı yeterince karşılanmadan, hiyerarşinin daha üst basamaklarında yer alan ihtiyaçların birey üzerinde güdüleyici bir güç oluşturmaması

Answer

Güvenlik ihtiyacı yeterince karşılanmadan, hiyerarşinin daha üst basamaklarında yer alan ihtiyaçların birey üzerinde güdüleyici bir güç oluşturmaması
Maslow'un teorisinin temel direği olan 'tatmin-ilerleme' kuralına göre, birey hiyerarşideki daha temel bir ihtiyacı (burada güvenlik/iş güvencesi) ciddi bir tehdit altındayken, daha üst düzey ihtiyaçlarla (saygınlık veya kendini gerçekleştirme) güdülenemez. İşten çıkarılma korkusu yaşayan bir çalışan için statü veya kişisel gelişim ikincil planda kalır.

Step-by-Step Solution

1
Mevcut durumdaki baskın ihtiyacı belirle.
İşten çıkarılma korkusu, Maslow hiyerarşisinde ikinci basamak olan 'Güvenlik İhtiyacı'na karşılık gelir.
Çalışanların temel kaygısı iş güvencesidir.
2
Yönetimin sunduğu çözümlerin hiyerarşideki yerini belirle.
'Yaratıcı düşünme atölyeleri' kendini gerçekleştirme, 'unvanlar' ise saygınlık ihtiyacıdır.
Bu uygulamalar hiyerarşinin 4. ve 5. basamaklarında yer alır.
3
Maslow'un geçiş ilkesini (prepotency) uygula.
Bir alt basamaktaki (güvenlik) ihtiyaç tehdit altındayken, üst basamaklar (saygınlık, kendini gerçekleştirme) motive edici olmaz.
Teoriye göre birey, alt düzeydeki eksikliğini gidermeden üst düzey gelişime odaklanamaz.

Key Concept

İhtiyaçlar Hiyerarşisi ve Basamak Geçiş Kuralı

Practice More

Herzberg'in Çift Faktör Teorisi ile Maslow'un ihtiyaç basamakları arasındaki paralelliği (Hijyen Faktörleri = İlk üç basamak; Motive Edici Faktörler = Son iki basamak) inceleyiniz.
Estimated Time:1m 15s
Question 45Question

Locke'un Amaç Belirleme Teorisi'ne (Goal Setting Theory) göre, bir örgütte bireylerin motivasyon düzeyini ve iş performansını artırmak amacıyla belirlenen hedeflerin taşıması gereken niteliklerle ilgili;

I.I. Hedeflerin "elinden gelenin en iyisini yap" gibi genel bir çerçeve yerine somut ve belirli olması,
II.II. Belirlenen hedeflerin çalışan tarafından kolayca gerçekleştirilebilecek bir güçlük düzeyinde olması,
III.III. Çalışanlara hedefe ulaşma süreçleri ve sonuçları hakkında düzenli bilgi (geri bildirim) sağlanması,

ifadelerinden hangileri doğrudur?

Show answer & explanation

Answer: II ve IIIIII

Answer

Hedeflerin somut olması (II) ve geri bildirim sağlanması (IIIIII) Locke'un Amaç Belirleme Teorisi'ne göre motivasyonu artıran unsurlardır; ancak hedeflerin kolay olması (IIII) değil, zorlayıcı olması gerekir.
Locke'un teorisine göre, spesifik ve belirli hedefler (II) ile süreç boyunca sağlanan geri bildirimler (IIIIII), motivasyonu ve performansı en üst düzeye çıkaran temel bileşenlerdir. Hedeflerin çok kolay olması (IIII) motivasyonu artırmak yerine performansı düşürür; teori zorlayıcı ama gerçekçi hedefleri savunur.

Step-by-Step Solution

1
Teorinin belirginlik (specificity) ilkesini analiz etme
Hedeflerin net ve ölçülebilir olması (Öncül II), performansı genel hedeflere göre daha fazla artırır.
Belirsizlik, odaklanmayı ve çabayı dağıttığı için motivasyonu düşürür.
2
Teorinin güçlük (difficulty) ilkesini değerlendirme
Hedefler kolay değil (Öncül IIII), bireyin yeteneklerini zorlayan ancak ulaşılabilir düzeyde olmalıdır.
Çok kolay hedefler çalışan üzerinde heyecan ve çaba yaratmaz, motivasyonel etkisi düşüktür.
3
Geri bildirim (feedback) mekanizmasını kontrol etme
Performans hakkında bilgi verilmesi (Öncül IIIIII), bireyin hedefe olan uzaklığını görmesini sağlar.
Geri bildirim olmadan birey stratejilerini ayarlayamaz ve amaca bağlılığı azalabilir.

Key Concept

Locke'un Amaç Belirleme Teorisi Prensipleri
Estimated Time:1m 30s
Question 46Question

Bir lojistik firmasında operasyon müdürü olarak görev yapan Burak Bey, saha personelinin günlük iş güvenliği formlarını doldurma konusunda ihmalkar davrandığını fark etmiştir. Burak Bey, bu formları hafta boyunca eksiksiz ve zamanında teslim eden personelin, normalde her cuma akşamı yapılan zorunlu depo düzenleme ve temizlik nöbetinden muaf tutulacağını ilan etmiştir. Bu uygulamanın ardından personelin form doldurma davranışında belirgin bir artış gözlenmiştir.

Skinner’ın Pekiştirme Teorisi’ne göre, Burak Bey’in uyguladığı bu motivasyon yöntemi aşağıdakilerden hangisidir?

Show answer & explanation

Answer: Olumsuz pekiştirme

Answer

Olumsuz pekiştirme
Olumsuz pekiştirme, organizma için hoşa gitmeyen veya itici olan bir uyarıcının ortamdan çekilmesiyle hedef davranışın (form doldurma) pekiştirilmesidir. Senaryoda temizlik nöbeti personelin kurtulmak istediği bir yük olduğu için, bu yükün kaldırılması form doldurma motivasyonunu artırmıştır.

Step-by-Step Solution

1
Davranıştaki değişimi belirle
Saha personelinin form doldurma davranışı artmıştır (Pekiştirme süreci).
Skinner'a göre davranışın sıklığı artıyorsa bu bir pekiştirmedir.
2
Uyarıcıdaki değişimi belirle
Zorunlu temizlik nöbeti (personel için istenmeyen/itici bir uyarıcı) ortamdan kaldırılmıştır.
Müdürün 'muaf tutulacağını' belirtmesi, mevcut bir yükümlülüğün çıkarılması anlamına gelir.
3
Kavramları birleştir
Olumsuz pekiştirme.
İtici bir uyarıcının ortamdan çıkarılması yoluyla davranışın artırılması olumsuz pekiştirme tanımıyla birebir örtüşür.

Key Concept

Olumsuz pekiştirme (Negative Reinforcement), bireyi rahatsız eden bir durumun ortadan kaldırılmasıyla istenen davranışın yapılma sıklığının artırılmasıdır.

Practice More

Pekiştirme tarifeleri (sabit oranlı, değişken aralıklı vb.) konusuna bakarak motivasyonun sürekliliği hakkında bilgi edinebilirsiniz.
Estimated Time:1m 15s
Question 47Question

İşletmelerde çalışanların motivasyonunu artırmak amacıyla başvurulan araçlar; ekonomik, psiko-sosyal ve örgütsel-yönetsel araçlar olarak üç temel grupta sınıflandırılmaktadır. Herzberg’in Çift Faktör Teorisi'ne göre, bu araçların bir kısmı tatminsizliği önleyen ancak doğrudan yüksek motivasyon sağlamayan 'hijyen faktörleri', bir kısmı ise bireyin işe karşı tutkusunu artıran gerçek 'motive edici faktörler'dir.

Buna göre, aşağıdakilerden hangisi örgütsel-yönetsel motivasyon araçları kategorisinde yer alan ve Herzberg’e göre gerçek bir motive edici (içsel) unsur olarak kabul edilen bir uygulamadır?

Show answer & explanation

Answer: İşin zenginleştirilmesi ve sorumluluk düzeyinin artırılması

Answer

İşin zenginleştirilmesi ve sorumluluk düzeyinin artırılması
Doğru yanıt olan işin zenginleştirilmesi uygulaması, çalışanın işine yönelik özerklik, kontrol ve sorumluluk seviyesini artıran dikey bir yüklemedir. Literatürde bu uygulama hem 'örgütsel ve yönetsel araçlar' arasında sayılır hem de Herzberg'in modelinde 'sorumluluk' ve 'gelişim' ihtiyaçlarına hitap ettiği için içsel bir motive edici olarak kabul edilir.

Step-by-Step Solution

1
Motivasyon araçlarının temel kategorilerini sınıflandırmak.
Ekonomik (Ücret, prim), Psiko-sosyal (Güvence, statü) ve Örgütsel-Yönetsel (İş zenginleştirme, yetki devri) grupları belirlenir.
Soruda istenen 'örgütsel-yönetsel' kategorisine giren araçları filtrelemek için gereklidir.
2
Seçenekleri Herzberg’in Çift Faktör Teorisi kriterlerine göre analiz etmek.
Ücret, iş güvencesi, çalışma koşulları ve şirket politikası 'hijyen faktörü' olarak; iş zenginleştirme ise 'motive edici faktör' olarak ayrıştırılır.
Herzberg'e göre sadece işin içeriğine yönelik içsel unsurların (başarı, sorumluluk, zenginleştirme) gerçek motivasyon sağladığını doğrulamak gerekir.
3
Kategorik ve teorik eşleşmeyi kontrol etmek.
İşin zenginleştirilmesi hem örgütsel-yönetsel bir araçtır hem de gerçek bir motive edicidir.
İstenen her iki kriteri (örgütsel araç + motive edici) aynı anda karşılayan tek uygulamayı kesinleştirmek.

Key Concept

Motivasyon Araçlarının Sınıflandırılması ve Herzberg Teorisi İlişkisi
Estimated Time:1m 15s
Question 48Question

Lawler-Porter Geliştirilmiş Beklenti Teorisi, motivasyonun sadece bireyin beklentilerine değil, aynı zamanda bireysel niteliklere ve organizasyonel ödül sisteminin hakkaniyetine bağlı olduğunu savunur.

Buna göre, Lawler-Porter modelinde çabanın performansa dönüşmesi ve performansın tatminle sonuçlanması süreciyle ilgili aşağıdaki ifadelerden hangisi doğrudur?

Show answer & explanation

Answer: Performans; yetenekler ve rol algısıyla şekillenir, ardından elde edilen ödüllerin hakkaniyet süzgecinden geçmesiyle tatmin oluşur.

Answer

Performans; yetenekler ve rol algısıyla şekillenir, ardından elde edilen ödüllerin hakkaniyet süzgecinden geçmesiyle tatmin oluşur.
Doğru cevap, modelin bütünsel akışını yansıtmaktadır. Lawler-Porter modelinde, çabanın performansa dönüşebilmesi için bireyin kapasitesi (yetenek/özellik) ve işine dair kavrayışı (rol algısı) gereklidir. Performans gerçekleştikten sonra ise elde edilen ödüller (içsel/dışsal), bireyin hakkaniyet algısıyla karşılaştırılır ve bu sürecin sonunda iş tatmini meydana gelir.

Step-by-Step Solution

1
Çaba-Performans ilişkisini analiz et.
Çabanın performansa dönüşmesi için bireyin 'Yetenek ve Özelliklere' sahip olması ve işini nasıl yapacağına dair doğru 'Rol Algılamasına' sahip olması gerekir.
Motivasyon (çaba) tek başına başarıyı (performans) garanti etmez.
2
Performans-Tatmin ilişkisini analiz et.
Performans sonucunda İçsel ve Dışsal Ödüller elde edilir; bu ödüller 'Algılanan Hak Edilen Ödüller' ile kıyaslanır ve sonuçta Tatmin oluşur.
Teorinin en özgün yanı, performansın tatmine yol açtığını (tersten bir ilişki olmadığını) savunmasıdır.

Key Concept

Lawler-Porter modelinde performans, tatminin nedenidir; bu süreçte yetenek, rol algısı ve hakkaniyet algısı kritik aracı roller üstlenir.
Question 49Question

Bir devlet üniversitesinin idari biriminde görev yapan personelin; maaş ödemelerinin düzeninden, lojman imkanlarından ve amirlerinin nezaketinden bir şikayeti bulunmamaktadır. Ancak yapılan kurumsal değerlendirme mülakatlarında personel; işlerinin monotonluğundan, kendilerine yeni sorumluluklar verilmemesinden ve mesleki gelişim olanaklarının yetersizliğinden yakınmaktadır. Rektörlük, motivasyonu artırmak amacıyla yemekhane menüsünü çeşitlendirmiş ve yıllık izin kullanımını daha esnek hale getirmiştir.

Herzberg'in Çift Faktör Teorisi bağlamında, rektörlüğün bu kararı ve çalışanların beklenen motivasyonel tepkisi hakkında aşağıdakilerden hangisi söylenebilir?

Show answer & explanation

Answer: Yapılan düzenlemeler sadece hijyen faktörlerini iyileştirdiği için olası bir tatminsizliği önleyebilir ancak çalışanlarda gerçek bir iş tatmini ve motivasyon artışı yaratmaz.

Answer

Rektörlüğün yaptığı düzenlemeler hijyen faktörleri kapsamındadır; bu nedenle sadece tatminsizliği engelleyebilir ancak işin doğasından kaynaklanan motive edici faktörlerin eksikliğini gideremez ve gerçek bir iş tatmini yaratmaz.
Personelin asıl sorunu işin içeriği ve gelişim fırsatları ile ilgili olan 'motive edici' faktörlerin eksikliğidir. Rektörlüğün yaptığı yemekhane ve izin düzenlemeleri ise 'hijyen' faktörleridir. Herzberg'e göre hijyen faktörlerini iyileştirmek sadece tatminsizliği önler, personeli motive ederek iş tatmini sağlamaz.

Step-by-Step Solution

1
Personelin mevcut durumunu analiz etme
Personel maaş ve amir ilişkilerinden (hijyen faktörleri) memnun, yani 'tatminsizlik yok' durumundadır.
Herzberg'e göre hijyen faktörlerinin varlığı motivasyon yaratmaz, sadece tatminsizliği önler.
2
Personelin şikayetçi olduğu konuları kategorize etme
İşin monotonluğu, sorumluluk ve gelişim eksikliği 'Motive Edici Faktörler' (Motivators) eksikliğine işaret eder.
Gerçek motivasyon işin içeriği, sorumluluk ve başarı duygusu ile sağlanır.
3
Yönetimin aldığı önlemi değerlendirme
Yemekhane ve izin esnekliği 'Hijyen Faktörü' iyileştirmesidir.
Yönetim, motivasyonel bir sorunu hijyen faktörleri ile çözmeye çalışmaktadır.
4
Teorik sonucu belirleme
Hijyen faktörlerini artırmak motivasyon yaratmaz; çalışanlar hala 'tatmin yok' (no satisfaction) bölgesinde kalacaktır.
Teoriye göre iki faktör grubu birbirinden bağımsızdır ve biri diğerinin yerini tutamaz.

Key Concept

Herzberg'in Çift Faktör Teorisi'ne göre motivasyon ve hijyen faktörleri birbirinden bağımsız iki ayrı süreklilik oluşturur; hijyen faktörleri sadece tatminsizliği önlerken, motivasyon ancak motive edici faktörlerle sağlanabilir.
Estimated Time:2m 0s
Question 50Question

Bir kamu kurumunda uzun yıllardır çalışan ve temel fizyolojik ihtiyaçlarını karşılayacak düzeyde bir geliri olan personelin, kurumda yapılacak olan geniş kapsamlı bir 'personel azaltımı' söylentisi nedeniyle gelecek kaygısı taşımaya başladığı gözlenmiştir. Kurum müdürü, bu personelin düşen çalışma azmini artırmak amacıyla ona kurum içerisinde prestijli bir kurulda üyelik ve özel bir makam odası verilmesini teklif etmiştir. Ancak personelin motivasyonunda beklenen artış gerçekleşmemiştir.

Maslow'un İhtiyaçlar Hiyerarşisi Teorisi'ne göre, kurum müdürünün bu yaklaşımının etkisiz kalmasının temel nedeni aşağıdakilerden hangisidir?

Show answer & explanation

Answer: Henüz güvenliği tehdit altında olan bir birey için hiyerarşide daha üstte yer alan saygınlık ihtiyacının motive edici bir güç oluşturamaması

Answer

Henüz güvenliği tehdit altında olan bir birey için hiyerarşide daha üstte yer alan saygınlık ihtiyacının motive edici bir güç oluşturamaması
Doğru yanıt olan seçenek, Maslow'un teorisindeki temel hiyerarşik mantığı açıklar. Senaryodaki çalışan, işten çıkarılma korkusu (güvenlik ihtiyacı) yaşadığı için zihni ve motivasyonel yapısı bu basamakta takılı kalmıştır. Kurum müdürünün sunduğu unvan ve prestij ödülleri ise hiyerarşinin daha üstünde (saygınlık basamağı) yer almaktadır. Alt basamaktaki güvenlik ihtiyacı sarsılmış olan bir bireye üst basamaktan ödül sunmak, Maslow'un geçiş kuralına göre motivasyon yaratmaz.

Step-by-Step Solution

1
Vakadaki çalışanın mevcut durumunu analiz et
Çalışan 'personel azaltımı' söylentisi nedeniyle iş güvencesinden yoksun hissetmektedir.
Bu durum Maslow hiyerarşisinde 'Güvenlik İhtiyaçları' basamağına tekabül eder.
2
Kurum müdürünün çözüm önerisini analiz et
Kurul üyeliği ve makam odası statü ve saygınlık göstergeleridir.
Bu unsurlar Maslow hiyerarşisinde 'Saygınlık (Statü) İhtiyaçları' basamağında yer alır.
3
Maslow'un temel hiyerarşik geçiş kuralını uygula
Daha alt basamakta yer alan bir ihtiyaç (Güvenlik) karşılanmadan veya risk altındayken, daha üst basamaktaki ihtiyaç (Saygınlık) motive edici olamaz.
Maslow'un 'Doyum bulan ihtiyaç artık motive etmez' ve 'Alt basamak karşılanmadan üst basamak etkinleşmez' ilkeleri gereği.

Key Concept

Hiyerarşik Geçiş Kuralı ve Güvenlik İhtiyacının Önceliği
Question 51Question

Örgütsel davranış literatüründe iş tatmini ve motivasyon kavramları sıklıkla birbiriyle karıştırılsa da, her iki kavramın psikolojik temelleri ve organizasyonel çıktıları birbirinden farklıdır. İş tatmini, bireyin işine yönelik geliştirdiği genel bir tutum ve geçmiş tecrübelerin bir değerlendirmesi niteliği taşırken; motivasyon, bireyi belirli bir hedefe yönelten psikolojik bir enerji ve eylem dürtüsüdür.

Buna göre, bir işletmede çalışanların maaş, yan haklar ve fiziksel çalışma koşullarından yüksek düzeyde memnuniyet duymalarına (iş tatminine) rağmen, performans ve çaba düzeylerinde (motivasyonlarında) bir artış gözlemlenmemesi durumu, bu iki kavram arasındaki hangi temel ayrım ile en iyi açıklanır?

Show answer & explanation

Answer: İş tatmininin geçmişe odaklı pasif bir 'durum' (tutum) niteliği taşıması, motivasyonun ise gelecekteki hedeflere yönelik aktif bir 'süreç' (hareket) olması ve mevcut hijyen faktörlerinin sadece tatminsizliği engellemesidir.

Answer

İş tatmininin geçmişe odaklı pasif bir 'durum' (tutum) niteliği taşıması, motivasyonun ise gelecekteki hedeflere yönelik aktif bir 'süreç' (hareket) olması ve mevcut hijyen faktörlerinin sadece tatminsizliği engellemesidir.
İş tatmini, bireyin işine ilişkin bilişsel ve duygusal bir değerlendirmesidir (tutum). Motivasyon ise bir eylemi başlatan, yönlendiren ve sürdüren içsel bir güçtür (dürtü). Herzberg'in modeline göre; maaş, fiziksel koşullar ve yan haklar 'hijyen faktörleri'dir. Bu faktörlerin varlığı tatminsizliği ortadan kaldırarak iş tatmini sağlasa da, bireyi daha fazla çaba göstermeye iten 'motive edici' (başarı, sorumluluk, işin kendisi) unsurlar olmadığı sürece motivasyon ve performans artışı gerçekleşmez.

Step-by-Step Solution

1
Kavramsal ayrımı tanımla.
İş tatmini bir tutumdur (evaluation), motivasyon ise bir süreçtir (process/drive).
Sorunun kökenindeki 'memnuniyet var ama çaba yok' çelişkisini çözmek için bu ontolojik farkı anlamak gerekir.
2
Herzberg'in Çift Faktör Teorisi'ni uygula.
Maaş ve çalışma koşulları 'Hijyen Faktörleri'dir.
Hijyen faktörleri sağlandığında sadece 'tatminsizlik' (dissatisfaction) önlenir, ancak bu durum 'motivasyon' (motivation) yaratmak için yeterli değildir.
3
Zaman odağını karşılaştır.
Tatmin geçmişe ve mevcut duruma bakar; motivasyon gelecekteki hedeflere bakar.
Çalışanın mevcut durumdan memnun olması, gelecekte daha fazla çaba göstermesi için bir içsel itki (drive) oluştuğu anlamına gelmez.

Key Concept

İş Tatmini (Tutum) vs. Motivasyon (Dürtü) ve Herzberg Hijyen-Motivasyon Ayrımı

Practice More

Herzberg'in Çift Faktör Teorisi ile Maslow'un İhtiyaçlar Hiyerarşisi arasındaki benzerlik ve farkları inceleyiniz.
Estimated Time:2m 0s
Question 52Question

Bir Bölge Kalkınma Ajansı bünyesinde yatırım destek uzmanı olarak çalışan bir personelin, kendisine sunulan hibe projeleri arasından başarı olasılığı %50 civarında olanları tercih ettiği, projelerin her aşamasında performansı hakkında somut veriler ve hızlı geri bildirimler beklediği ve elde edilen sonuçlarda dışsal faktörler yerine kendi payını analiz ettiği gözlemlenmiştir.

Buna göre; orta düzeyde risk alma, geri bildirim arayışı ve kişisel sorumluluk üstlenme gibi davranışlar sergileyen bu personelin, McClelland'ın İhtiyaçlar Teorisi'ne göre aşağıdaki ihtiyaçlardan hangisine en yüksek düzeyde sahip olduğu söylenebilir?

Show answer & explanation

Answer: Başarı ihtiyacı

Answer

Personelin sergilediği davranışlar 'başarı ihtiyacı' ile doğrudan ilişkilidir.
Metinde personelin başarı olasılığı %50 olan görevleri seçmesi 'orta düzey risk' tercihini, somut veriler beklemesi 'hızlı geri bildirim' ihtiyacını ve kendi payını analiz etmesi 'kişisel sorumluluk' alma eğilimini kanıtlamaktadır. Bu üç davranış kümesi, McClelland'ın teorisinde başarı ihtiyacı yüksek olan bireyleri tanımlayan en belirgin özelliklerdir.

Step-by-Step Solution

1
Metindeki anahtar davranışların (orta düzey risk, geri bildirim isteği ve kişisel sorumluluk) hangi teorik kavramla örtüştüğünü belirlemek.
Bu üç özellik, McClelland'ın Başarı İhtiyacı Teorisi'nde yüksek başarı ihtiyacına (nAchnAch) sahip bireylerin temel karakteristikleridir.
Teoriye göre başarı odaklı bireyler, tesadüfi başarıyı (yüksek risk) veya çok kolay kazanımları (düşük risk) değil, kendi çabalarıyla fark yaratabilecekleri orta düzeyli riskleri seçerler.
2
Diğer ihtiyaç türlerini (Güç ve İlişki kurma) dışlamak.
Metinde başkalarını yönetme (Güç) veya sevilme arzusu (İlişki kurma) vurgulanmadığı için bu seçenekler elenir.
Soruda sadece işin niteliği, geri bildirim ve sorumluluk gibi görev odaklı unsurlar belirtilmiştir.

Key Concept

McClelland'ın Başarı İhtiyacı Teorisi (nAchnAch)
Estimated Time:1m 15s
Question 53Question

Bir kamu kuruluşunda üst düzey uzman olarak görev yapan ve hem ekonomik güvencesi hem de mesleki saygınlığı en üst düzeyde olan Elif Hanım, mevcut işinin artık kendisine yeni bir meydan okuma sunmadığını hissetmektedir. Elif Hanım, kurumdaki hiyerarşik konumundan veya statüsünden ziyade, kendi potansiyelini ve yaratıcılığını sınırlarına kadar kullanabileceği, kişisel gelişimine katkı sağlayacak özgün projelerin sorumluluğunu üstlenmek istemektedir. Maslow’un İhtiyaçlar Hiyerarşisi Teorisi’ne göre Elif Hanım’ın bu motivasyonel yönelimi, aşağıdaki ihtiyaç basamaklarından hangisi ile açıklanır?

Show answer & explanation

Answer: Kendini gerçekleştirme ihtiyacı

Answer

Elif Hanım'ın durumu kendini gerçekleştirme ihtiyacı ile açıklanır.
Vakada belirtilen 'potansiyelini sonuna kadar kullanma' ve 'yaratıcılık' gibi vurgular, Maslow’un ihtiyaçlar hiyerarşisinin en üst basamağı olan kendini gerçekleştirme ihtiyacını ifade eder. Elif Hanım alt düzeydeki fizyolojik, güvenlik ve sosyal ihtiyaçlarını karşılamış; hatta bir üstteki saygınlık ihtiyacına da doymuş durumdadır.

Step-by-Step Solution

1
Vaka analizi yapılması
Elif Hanım'ın ekonomik refahının ve saygınlığının (alt ve orta düzey ihtiyaçlar) karşılandığı belirlenmiştir.
Maslow'a göre bir üst basamağa geçmek için alt basamakların tatmin edilmesi gerekir.
2
Kritik anahtar kelimelerin tespiti
'Potansiyelini kullanma', 'yaratıcılık' ve 'kişisel gelişim' kavramları öne çıkmaktadır.
Bu kavramlar Maslow'un piramidinin en tepesini karakterize eder.
3
Teorik eşleştirme
Elde edilen veriler hiyerarşinin son aşaması olan kendini gerçekleştirme basamağıyla örtüşmektedir.
Kendini gerçekleştirme, bireyin 'olabileceği her şey olma' arzusudur.

Key Concept

Kendini Gerçekleştirme (Self-Actualization)
Question 54Question

Locke'un Amaç Belirleme Teorisi'ne (Goal Setting Theory) göre, bir örgütte çalışanların motivasyonunu ve iş performansını artırmak amacıyla belirlenen hedeflerin özellikleri ile ilgili;

I.I. Hedefler "elinden gelenin en iyisini yap" gibi genel ifadeler yerine, spesifik ve net bir şekilde tanımlanmalıdır.
II.II. Hedefin güçlük (zorluk) derecesi arttıkça, birey tarafından kabul edildiği sürece gösterilen çaba ve performans da artar.
III.III. Çalışanların motivasyonunu korumak ve başarısızlık kaygısını önlemek için hedefler kolay ulaşılabilir düzeyde tutulmalıdır.

ifadelerinden hangileri doğrudur?

Show answer & explanation

Answer: II ve IIII

Answer

Belirgin (spesifik) hedeflerin genel hedeflerden daha etkili olduğu ve zorlayıcı hedeflerin kabul edildiği sürece performansı artırdığı ifadelerini içeren seçenek doğrudur.
Locke'un Amaç Belirleme Teorisi'ne göre, spesifik (belirgin) hedefler performansı artırırken, hedefin zorlayıcı (güç) olması bireyin harcadığı çabayı maksimize eder. Bu iki özellik birleştiğinde en yüksek performans elde edilir.

Step-by-Step Solution

1
Hedef Belirginliği Analizi
II. öncül doğrudur.
Locke'a göre belirsiz hedefler enerjiyi odaklayamaz; spesifik hedefler ise bireyin neye odaklanacağını netleştirir.
2
Hedef Güçlüğü Analizi
IIII. öncül doğrudur.
Teori, bireyin yeteneklerini zorlayan ancak ulaşılabilir olan hedeflerin, kolay hedeflere göre daha yüksek motivasyon sağladığını savunur.
3
Hatalı Yaklaşımın Ayıklanması
IIIIII. öncül yanlıştır.
Kolay hedefler bireyi tam potansiyeline ulaşmaya teşvik etmez, bu nedenle motivasyonu en üst düzeye çıkarmaz.

Key Concept

Locke'un Amaç Belirleme Teorisi'nin temel bileşenleri (Belirginlik ve Güçlük)

Practice More

Hedef belirleme sürecinde 'geri bildirim' ve 'amaca bağlılık' gibi moderatör değişkenlerin etkisini inceleyen soruları çözebilirsiniz.
Estimated Time:1m 15s
Question 55Question

Bir kamu kurumunda veri analisti olarak çalışan Murat, yüksek lisans mezunudur ve 88 yıllık hizmet kıdemine sahiptir. Aynı birimde kendisiyle tamamen aynı görev tanımlarına sahip olan, ancak lisans mezunu ve 33 yıllık kıdemi bulunan Selin'in, son performans döneminde 'başarı belgesi' ve ek prim ile ödüllendirildiğini, kendisinin ise bu ödülleri almadığını öğrenmiştir. Murat, kendi eğitim ve kıdemine (girdilerine) karşılık kurumdan aldığı karşılığın (çıktılarının), referans aldığı Selin’in durumuna göre adaletsiz olduğunu düşünmektedir.

Adams’ın Eşitlik Teorisi’ne göre, Murat'ın hissettiği bu eşitsizliği gidermek ve psikolojik gerilimi azaltmak amacıyla sergilemesi beklenen davranışlardan biri aşağıdakilerden hangisidir?

Show answer & explanation

Answer: Hissettiği adaletsizliği dengelemek amacıyla kuruma sunduğu çabayı, çalışma saatlerini veya performansını (girdilerini) azaltmak

Answer

Murat'ın kuruma sunduğu çabayı ve performansı (girdilerini) azaltması
Adams'ın Eşitlik Teorisi'ne göre birey, kendi harcadığı emek ve karşılığında aldığı ödül oranını, benzer durumdaki bir 'referans kişi' ile kıyaslar. Eğer birey kendisinin daha az ödüllendirildiğini (negatif eşitsizlik) hissederse, bu durum onda bir gerilim yaratır. Bu gerilimi azaltmak için ya aldığı ödülü artırmaya çalışır ya da sunduğu katkıyı (girdi) azaltır. Kuruma sunduğu çabayı, çalışma saatlerini veya performansını düşürmek, girdileri azaltarak dengeyi sağlama yöntemlerinden biridir.

Step-by-Step Solution

1
Durum analizi yapılması
Murat (Girdi: Yüksek, Çıktı: Düşük) vs Selin (Girdi: Düşük, Çıktı: Yüksek)
Adams'ın teorisinde birey kendi girdi/çıktı oranını referans aldığı bir başkasıyla kıyaslar.
2
Eşitsizlik türünün belirlenmesi
Negatif Eşitsizlik (Az ödüllendirilme)
Murat daha fazla girdi sağlamasına rağmen daha az çıktı aldığı için kendini adaletsiz bir konumda görür.
3
Eşitsizliği giderme yönteminin seçilmesi
Girdilerin azaltılması
Teoriye göre birey, oranları eşitlemek için ya çıktılarını artırmaya çalışır ya da girdilerini (çaba, süre vb.) azaltır.

Key Concept

Adams'ın Eşitlik Teorisi - Girdi/Çıktı Dengesi

Practice More

Bireyin kendisini 'fazla ödüllendirilmiş' (pozitif eşitsizlik) hissettiği senaryolarda Adams'ın teorisine göre ne tür tepkiler verdiğini inceleyiniz.
Estimated Time:1m 15s
Question 56Question

Bir üniversite hastanesinde görev yapan ve alanında yeni bir cerrahi teknik geliştirmek üzere akademik çalışmalar yürüten bir cerrah, hastane yönetiminin araştırma bütçesini kısıtlaması ve laboratuvar imkanlarını kapatması sonucu bu hedefine ulaşamamıştır. Bu engellenmenin ardından cerrahın, meslektaşlarıyla olan sosyal etkinliklere daha fazla vakit ayırmaya başladığı ve klinikteki çalışma arkadaşlarıyla bağlarını güçlendirmeye odaklandığı gözlemlenmiştir. Alderfer'in ERG Teorisi'ne göre cerrahın bu tutum değişikliğini açıklayan temel kavram aşağıdakilerden hangisidir?

Show answer & explanation

Answer: Engellenme-gerileme varsayımı

Answer

Engellenme-gerileme varsayımı
Doğru cevap olan seçenek, Alderfer'in ERG teorisinin en özgün yönünü ifade eder. Maslow'un aksine Alderfer, bireyin üst düzey bir ihtiyacı (Gelişme) karşılanamadığında, bu tatminsizliğin (engellenmenin) bireyi bir alt düzeydeki ihtiyaca (İlişki Kurma) daha güçlü bir şekilde yönlendireceğini savunur. Senaryoda cerrahın akademik başarısının engellenip sosyal ilişkilere yönelmesi bu ilkenin tam bir uygulamasıdır.

Step-by-Step Solution

1
Durumdaki ihtiyaç türlerini ERG sınıflamasına göre belirleme
Cerrahi teknik geliştirme ve akademik çalışma 'Gelişme' (Growth), meslektaşlarla sosyal bağlar kurma ise 'İlişki Kurma' (Relatedness) ihtiyacıdır.
ERG teorisindeki ihtiyaç kategorilerini doğru teşhis etmek çözümün ilk adımıdır.
2
İhtiyaçlar arasındaki geçiş mekanizmasını analiz etme
Üst düzeydeki 'Gelişme' ihtiyacı engellenmiş ve birey bir alt düzeydeki 'İlişki Kurma' ihtiyacına yönelmiştir.
Maslow'un aksine ERG'de ihtiyaçlar arasında çift yönlü bir hareket mümkündür.
3
Kuramsal kavramla eşleştirme
Üst düzey ihtiyacın tatminsizliği sonucu alt düzeye yönelme durumu 'Engellenme-Gerileme' (Frustration-Regression) ilkesidir.
Alderfer'in teorisini Maslow'dan ayıran en temel farklardan biri bu varsayımdır.

Key Concept

Alderfer'in ERG teorisindeki Engellenme-Gerileme (Frustration-Regression) ilkesi

Hints

1
Maslow'un aksine ERG teorisinde hiyerarşi içinde aşağı doğru bir hareket mümkündür.
2
Gelişme (Growth) seviyesindeki bir hedefin önünün kesilmesi, bireyin İlişki Kurma (Relatedness) seviyesine dönüş yapmasına neden olur.
3
Üst düzey ihtiyacın tatmin edilememesi durumunda ortaya çıkan regresyon (gerileme) mekanizmasının adını düşünün.

Practice More

ERG teorisi ile Maslow'un hiyerarşisi arasındaki farkları (çoklu ihtiyaç aktivasyonu, katı olmayan hiyerarşi) içeren karşılaştırmalı soruları inceleyin.
Estimated Time:2m 30s
Question 57Question

Bir kamu araştırma merkezinde görev yapan Dr. Aras, hazırlamayı düşündüğü kapsamlı bir proje için şu değerlendirmelerde bulunmaktadır:

* Gerekli veri analizi ve raporlama becerilerine tam olarak sahip olduğuna ve yeterli çabayı gösterirse projeyi kusursuz tamamlayabileceğine inanmaktadır (E=1,0E = 1,0).
* Kurumdaki mevcut bütçe olanaklarını ve yönetim anlayışını göz önüne aldığında, projesi çok başarılı olsa dahi kabul edilme ve ödüllendirilme ihtimalini oldukça düşük görmektedir (I=0,2I = 0,2).
* Projenin kabul edilmesi halinde verilecek olan 'Başuzmanlık' unvanını kariyeri için çok değerli bulmakla birlikte (V=+9V = +9), bu unvanın getireceği yoğun bürokratik sorumlulukların bilimsel çalışmalarını engelleyeceğini düşündüğünden bu sonuçtan ciddi bir huzursuzluk ve kaçınma duymaktadır (V=10V = -10).

Vroom’un Beklenti Teorisi (M=E×I×VM = E \times I \times V) çerçevesinde Dr. Aras'ın bu projeye yönelik motivasyonel durumuyla ilgili aşağıdakilerden hangisi söylenebilir?

Show answer & explanation

Answer: Bireyin ödüle yönelik net değerlemesinin (valens) negatif olması, teorinin çarpımsal yapısı nedeniyle motivasyonun kaçınma yönünde oluşmasına yol açar.

Answer

Bireyin ödüle yönelik net değerlemesinin (valens) negatif olması, teorinin çarpımsal yapısı nedeniyle motivasyonun kaçınma yönünde oluşmasına yol açar.
Vroom’un modelinde motivasyonun oluşması için Beklenti (EE), Araçsallık (II) ve Valens (VV) değerlerinin her birinin sıfırdan büyük ve pozitif olması gerekir. Dr. Aras senaryosunda, 'Başuzmanlık' unvanının getireceği fayda (+9+9) ile getireceği bürokratik yük (10-10) toplandığında net valens değeri 1-1 (negatif) çıkmaktadır. Beklenti (1,01,0) ve araçsallık (0,20,2) pozitif olsa dahi, bu değerlerin negatif bir valens ile çarpılması sonucunda toplam motivasyon negatif (0,2-0,2) çıkacaktır. Bu durum, bireyin hedefe yönelik bir çaba göstermek yerine, o hedeften kaçınma eğilimi göstereceği anlamına gelir.

Step-by-Step Solution

1
Net valens değerini hesapla.
V=(+9)+(10)=1V = (+9) + (-10) = -1
Vroom teorisinde bir sonucun hem arzulanan hem de kaçınılan yönleri varsa, bu değerlerin toplamı net valensi belirler.
2
Vroom'un motivasyon formülünü uygula.
M=1,0×0,2×(1)=0,2M = 1,0 \times 0,2 \times (-1) = -0,2
Motivasyon; beklenti, araçsallık ve valens değerlerinin çarpımı ile bulunur.
3
Çıkan sonucu teorik olarak yorumla.
Negatif motivasyon (kaçınma)
Toplam motivasyon değerinin negatif çıkması, bireyin o işi yapmaya değil, o işten veya sonuçlarından uzaklaşmaya (kaçınmaya) motive olduğunu gösterir.

Key Concept

Vroom'un Beklenti Teorisi'nde Çarpımsal İlişki ve Negatif Valens

Hints

1
Vroom'un formülündeki bileşenlerin birbirleriyle nasıl bir matematiksel ilişki (toplama mı çarpma mı) içinde olduğunu hatırlayın.
2
Bir sonucun hem çok istenen hem de hiç istenmeyen yönleri varsa, o sonucun toplam 'değerini' (valens) nasıl hesaplayacağınızı düşünün.

Practice More

Valens değerinin tam olarak sıfır olması durumunda motivasyonun nasıl etkileneceğini tartışan benzer senaryoları inceleyebilirsiniz.
Estimated Time:2m 0s
Question 58Question

Lawler-Porter Geliştirilmiş Beklenti Teorisi'ne göre, bir çalışanın harcadığı yoğun çabanın (gayretin) her zaman yüksek bir başarıyla (performansla) sonuçlanmamasının temel nedeni, çaba ile performans arasına giren bazı aracı değişkenlerdir. Bu teoride, çabanın performansa dönüşme sürecinde etkili olan bu iki temel aracı değişken aşağıdakilerden hangisidir?

Show answer & explanation

Answer: Yetenekler ve bireysel özellikler ile rol algılamaları

Answer

Çabanın performansa dönüşmesinde yetenekler/özellikler ve rol algılamaları belirleyicidir.
Lawler-Porter modeline göre çaba (gayret), doğrudan performansa dönüşmez. Bireyin işi yapabilmek için gerekli bilgi ve beceriye (yetenek ve özellikler) sahip olması ve iş yerinde kendisinden tam olarak ne beklendiğini, görev sınırlarını (rol algılamaları) doğru anlaması gerekir. Bu iki unsur, çaba ile performans arasındaki köprüyü oluşturur.

Step-by-Step Solution

1
Teorinin kapsamını belirleme
Lawler-Porter modelinin Vroom'un modelini geliştirdiğini ve çaba ile performans arasına 'aracı değişkenler' eklediğini hatırla.
Soruda sorulan 'neden her çaba performansa dönüşmez' sorusunun cevabı bu aracı değişkenlerde gizlidir.
2
Değişkenleri eşleştirme
Çalışanın işi yapabilecek kapasitede olması (yetenek) ve ne yapacağını bilmesi (rol algısı) gerektiği sonucuna ulaşılır.
Yetenek eksikse veya rol yanlış algılanmışsa yoğun çaba boşa gider ve performans düşük kalır.

Key Concept

Performansın Aracı Değişkenleri

Hints

1
Bir kişinin çok çalışmasına rağmen başarılı olamamasının sebebi 'bilgi eksikliği' veya 'yanlış işe odaklanma' olabilir mi?
2
Lawler-Porter modelinde çaba kutusu ile performans kutusu arasında iki tane giriş oku bulunur.

Practice More

Bu teoride performansın ödül sistemine, ödülün de iş tatminine nasıl bağlandığını (algılanan hakkaniyetli ödül kavramı) inceleyebilirsiniz.
Estimated Time:45s
Question 59Question

Maslow’un İhtiyaçlar Hiyerarşisi Teorisi’ne göre; bir bireyin biyolojik varlığını devam ettirebilmesi için zorunlu olan gıda, su, uyku ve barınma gibi en temel gereksinimlerini içeren ihtiyaç basamağı aşağıdakilerden hangisidir?

Show answer & explanation

Answer: Fizyolojik ihtiyaçlar

Answer

Fizyolojik ihtiyaçlar, hiyerarşinin en temelinde yer alan ve biyolojik hayatta kalmayı sağlayan gereksinimleri ifade eder.
Fizyolojik ihtiyaçlar, Maslow'un piramidinin en tabanında yer alır ve nefes alma, yemek, su, uyku gibi yaşamın devamı için olmazsa olmaz unsurları temsil eder. Diğer tüm ihtiyaçların ortaya çıkması için öncelikle bu basamağın makul ölçüde karşılanması gerekir.

Step-by-Step Solution

1
Soruda belirtilen ihtiyaç türlerini (gıda, su, barınma, uyku) analiz edin.
Bu ihtiyaçların tamamı insanın biyolojik varlığını sürdürebilmesi için gereken temel unsurlardır.
Maslow'un teorisinde ihtiyaçlar önem sırasına göre aşağıdan yukarıya dizilir.
2
Bu unsurları Maslow'un beş basamaklı piramidindeki yerleriyle eşleştirin.
Biyolojik ve hayati gereksinimler 'Fizyolojik İhtiyaçlar' basamağına denk gelmektedir.
Teoriye göre, bir alt basamaktaki ihtiyaç tatmin edilmeden bir üstteki (güvenlik, sosyal vb.) motive edici olmaz.

Key Concept

İhtiyaçlar hiyerarşisinin hiyerarşik yapısı ve fizyolojik ihtiyaçların temel niteliği.

Hints

1
Bu ihtiyaçlar hiyerarşinin en alt basamağında bulunur.
2
Yaşamın sürdürülmesi için gerekli olan yemek, içmek ve uyumak gibi biyolojik unsurları düşünün.

Practice More

Fizyolojik ihtiyaçlar karşılandıktan sonra bireyin bir sonraki motivasyon kaynağının ne olduğunu (Güvenlik) inceleyebilirsiniz.
Estimated Time:35s
Question 60Question

Yönetim ve çalışma psikolojisi literatüründe iş tatmini ve motivasyon kavramları arasındaki ilişki değerlendirildiğinde, bu iki kavramın psikolojik doğası ile ilgili aşağıdaki ifadelerden hangisi doğrudur?

Show answer & explanation

Answer: İş tatmini bireyin işine yönelik geliştirdiği duygusal bir tutumdur; motivasyon ise belirli bir amaca yönelik davranışları başlatan ve sürdüren itici bir güçtür.

Answer

İş tatmini bireyin işine yönelik geliştirdiği duygusal bir tutumdur; motivasyon ise belirli bir amaca yönelik davranışları başlatan ve sürdüren itici bir güçtür.
Doğru cevap olan ifade, iş tatmini ve motivasyon arasındaki en temel psikolojik ayrımı vurgular. İş tatmini, bireyin işinden elde ettiği çıktılarla beklentilerini karşılaştırması sonucu oluşan duygusal bir durum (tutum) iken; motivasyon, bireyi belirli bir yönde harekete geçiren, çaba göstermesini sağlayan psikolojik bir güçtür. Tatmin 'ne hissettiğimizle', motivasyon ise 'ne yapacağımızla' ilgilidir.

Step-by-Step Solution

1
Kavram tanımlarını belirle
İş tatmini bir 'tutum' (attitude), motivasyon ise bir 'itki/süreç' (drive/process) olarak tanımlanır.
İki kavram arasındaki temel kategorik farkı anlamak için gereklidir.
2
Zaman yönelimini analiz et
Tatmin geçmişe ve mevcuda bakarken, motivasyon gelecekteki bir hedefe odaklanır.
Kavramların hangi zaman dilimindeki psikolojik durumu temsil ettiğini ayırt etmek gerekir.
3
Seçenekleri karşılaştır
Doğru tanımı içeren ifadenin iş tatminini tutum, motivasyonu itki olarak niteleyen seçenek olduğu görülür.
Bilimsel literatürdeki en temel ayrımı doğrulamak için.

Key Concept

İş tatmini bir sonuç ve tutumdur; motivasyon ise eyleme yönelik bir süreç ve enerjidir.

Hints

1
Bir kavram 'ne hissettiğimiz', diğeri ise 'nasıl harekete geçtiğimiz' ile ilgilidir.
2
İş tatmininin geçmiş ve şimdiki zamanla, motivasyonun ise gelecekle olan ilişkisini düşünün.

Practice More

Herzberg'in Çift Faktör Teorisi'nde hijyen ve motivatör faktörlerin ayrımını incelemek bu ilişkiyi daha iyi anlamanızı sağlar.
Estimated Time:45s
PreviousPage 3 / 6Next
Çalışma Hayatında Motivasyon Practice Questions — KPSS Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri — Page 3 | Examkin