Yönetim Fonksiyonları

324 questions

Question 221Question

Türkiye İstatistik Kurumu (TÜİK) tarafından yürütülen geniş çaplı bir hanehalkı bütçe araştırmasında, veri toplama aşamasındaki hataları en aza indirmek için dijital bir takip altyapısı kurulmuştur. Bu sistem sayesinde sahadaki anketörlerin tabletleri üzerinden bulundukları GPS konumu ve her bir ankete harcadıkları süre merkezden saniye saniye izlenmektedir. Bir anketör belirlenen hane adresi dışında işlem yaptığında veya soruları standart sürenin çok altında bir hızla geçtiğinde, mülakat henüz bitmeden sistem merkezdeki süpervizöre uyarı vermekte ve anketöre anında müdahale edilerek hatalı veri girişi engellenmektedir.

Bu senaryoda, araştırmanın güvenirliğini sağlamak amacıyla yürütülen yönetim faaliyeti aşağıdakilerden hangisidir?

Show answer & explanation

Answer: Eş zamanlı denetim

Answer

Doğru cevap, faaliyet sürerken yapılan anlık kontrolü ifade eden 'Eş zamanlı denetim' seçeneğidir.
Doğru seçenek, anlık yürütme sırasında uygulanan kontrol mekanizmasını tanımlar. Bir işletmede veya kurumda faaliyetlerin gerçekleştirildiği sırada, standartlardan sapmaları daha eylem bitmeden yakalayarak düzeltmeye olanak tanıyan kontrol türüne 'eş zamanlı (sürecin içinde/yönlendirici) denetim' adı verilir. TÜİK anketörlerinin mülakat esnasında (süreç devam ederken) anlık koordinat ve süre takibiyle uyarılmaları bu denetim türünün klasik bir uygulama örneğidir.

Step-by-Step Solution

1
Senaryodaki temel durumu ve zamanlamayı analiz etme
Sistem, anketörlerin faaliyetini 'saniye saniye izlemekte' ve mülakat 'henüz bitmeden' müdahale etmektedir.
Zamanlamasına göre denetim türünü belirleyebilmek için kontrol eyleminin sürecin hangi aşamasında yapıldığını tespit etmek gerekir.
2
Tespit edilen zamanlamayı teorik kavramlarla eşleştirme
İşlem sürerken yapılan bu kontrol, 'eş zamanlı (sürecin içinde/yönlendirici) denetim' tanımıyla birebir örtüşmektedir.
Faaliyet öncesi önleyici, faaliyet sonrası ise geriye bildirimli (düzeltici) denetimdir.
3
Diğer yönetim fonksiyonlarını eleme
Senaryoda bir amaç belirleme (planlama) veya görev tasnifi (örgütleme) değil, performansın standartlara uygunluğunun ölçülmesi (denetim) yer almaktadır.
Çeldiricilerdeki diğer yönetim fonksiyonlarının olayla ilişkisi koparılarak kesin sonuca ulaşılır.

Key Concept

Zamanlamasına Göre Denetim Türleri (İleriye Dönük, Eş Zamanlı, Geriye Bildirimli)
Question 222Question

Hazine ve Maliye Bakanlığı'na bağlı bir genel müdürlük, tahsilat süreçlerini dijitalleştirecek yeni bir yazılım altyapısı kurmak üzere bir ihale komisyonu oluşturmuştur. Sürecin başında komisyon; piyasadaki tüm yazılım firmalarını detaylıca incelemeyi, her birinin maliyet-fayda analizini eksiksiz yapmayı ve en yüksek uzun vadeli getiriyi sağlayacak 'tek ve en iyi' yazılımı seçmeyi hedeflemiştir. Ancak ihale takviminin sıkışıklığı, bazı firmaların algoritmalarına dair ticari sır niteliğindeki teknik detayları paylaşmaması ve komisyon üyelerinin binlerce satırlık teknik veriyi eşzamanlı olarak işleyecek bilişsel kapasite ve zamanının bulunmaması nedeniyle bu yaklaşımdan zorunlu olarak vazgeçilmiştir. Nihayetinde komisyon, kurumun temel şartnamesinde yer alan asgari güvenlik ve hız kriterlerini karşılayan ilk yazılım teklifini yeterli bularak onaylamıştır.

Buna göre komisyonun karar verme sürecinde yaşadığı dönüşüm, Herbert Simon'ın literatüre kazandırdığı karar modelleri bağlamında aşağıdakilerin hangisiyle en doğru şekilde açıklanabilir?

Show answer & explanation

Answer: 'Tam rasyonellik' varsayımından 'kısıtlı rasyonellik' gerçeğine geçiş yapılması ve 'optimum' karar yerine 'tatminkar (yeterince iyi)' kararın tercih edilmesi.

Answer

Komisyonun karar verme sürecinde 'tam rasyonellik' varsayımından 'kısıtlı rasyonellik' gerçeğine geçiş yaptığı ve en iyi (optimum) seçeneği aramak yerine asgari kriterleri sağlayan ilk (tatminkar) seçeneği kabul ettiği yargısıdır.
Vakada anlatılan durum, Herbert Simon'ın Klasik Rasyonel Karar Modeline getirdiği eleştirinin pratik bir örneğidir. Klasik model insanın tam rasyonel olduğunu ve her koşulda faydayı maksimize edecek 'optimum' (en iyi) kararı verebileceğini savunur. Ancak Simon, insanın bilişsel sınırları, zaman kısıtı ve tam bilgiye ulaşmanın imkansızlığı (kısıtlı rasyonellik) nedeniyle tüm alternatifleri sonsuza kadar değerlendiremeyeceğini belirtir. Bu nedenle yöneticiler, beklentilerini karşılayan ve asgari kriterleri sağlayan ilk seçeneği kabul ederler. Bu kavram literatürde 'tatminkar (satisficing) karar' olarak adlandırılır.

Step-by-Step Solution

1
Vakadaki başlangıç durumunun ve hedeflenen modelin analiz edilmesi.
Komisyon başlangıçta tüm alternatifleri bilmeyi, eksiksiz bir maliyet-fayda analizi yapmayı ve 'en iyi' (optimum) seçeneği bulmayı hedeflemiştir. Bu tutum, Klasik Yönetim Düşüncesinin benimsediği 'Tam Rasyonel Karar Modeli'nin özelliklerini yansıtır.
Karar vericinin niyetini ve teorik çıkış noktasını tespit etmek.
2
Karar sürecini değişime zorlayan çevresel ve zihinsel kısıtların tanımlanması.
Zaman baskısı (ihale takvimi), eksik bilgi (ticari sırlar) ve insanın zihinsel kapasite sınırları (binlerce satır veriyi işleyememe) nedeniyle başlangıçtaki hedeften vazgeçilmiştir.
Herbert Simon'ın 'kısıtlı rasyonellik' (bounded rationality) kavramını ortaya çıkaran pratik engellerin olaydaki karşılığını görmek.
3
Nihai kararın niteliğinin sınıflandırılması ve kuramsal karşılığının bulunması.
Tüm alternatifler taranmadan, kurumun asgari kriterlerini sağlayan ilk teklif kabul edilmiştir. Bu davranış maksimizasyon (optimizasyon) yerine 'tatminkar' (satisficing) karar arayışıdır.
Sonucu doğru terminoloji ile eşleştirerek nihai karara ulaşmak.

Key Concept

Kısıtlı Rasyonellik ve Tatminkar Karar Modeli
Question 223Question

Bir kamu sosyal güvenlik merkezinde görev yapan merkez müdürü, yoğun başvuru dönemlerinde işlemlerin gecikmesini önlemek amacıyla, standart nitelikteki prim yapılandırma dosyalarını onaylama hakkını kendi kontrolü altında ilgili servis şefine bırakmıştır. Ancak müdür, bu işlemlerden doğabilecek olası hataların nihai hesabını kendisinin vereceğini vurgulamıştır.

Buna göre, merkez müdürünün uyguladığı yöntem aşağıdakilerden hangisidir?

Show answer & explanation

Answer: Yetki devri

Answer

Doğru yanıt, yöneticinin karar verme hakkını astına aktarıp sorumluluğu kendisinde tutmasını ifade eden yetki devridir.
Yetki devri, bir yöneticinin iş yükünü hafifletmek, kararları hızlandırmak veya astlarını geliştirmek amacıyla, belirli konularda karar verme ve iş yapma hakkını kendi rızasıyla bir astına devretmesidir. Yönetim biliminde temel kural şudur: Yetki devredilebilir ancak sorumluluk (hesap verme yükümlülüğü) devredilemez. Vakada merkez müdürünün onay hakkını servis şefine bırakıp nihai sorumluluğu üstlenmesi bu ilkenin klasik ve en temel örneğidir.

Step-by-Step Solution

1
Vaka metnindeki temel idari eylemi ve sonucunu belirlemek.
Yönetici (merkez müdürü), belirli evrakları onaylama hakkını astına (servis şefine) vermiş, fakat oluşabilecek hataların nihai hesabını verme yükümlülüğünü (sorumluluğu) devretmemiştir.
Olayın hangi örgütleme ilkesine işaret ettiğini tespit edebilmek için eylemin özü kavranmalıdır.
2
Tespit edilen durumu yönetim bilimi kavramlarıyla eşleştirmek.
Yöneticinin sahip olduğu karar verme ve harekete geçme gücünü (yetki) astlarına aktarması ve nihai yükümlülüğün (sorumluluk) kendisinde kalması ilkesi 'yetki devri' olarak adlandırılır.
Örgütleme fonksiyonu ilkelerine göre doğru teorik sınıflandırmayı yapmak gereklidir.

Key Concept

Örgütleme İlkeleri: Yetki Devri ve Sorumluluk
Question 224Question

Bir büyükşehir belediyesine bağlı park ve bahçeler amirliğinde görevli saha şefi, mesai kurallarına uymayan ve iş güvenliği donanımlarını kullanmayı reddeden personele, bu ihlalleri sürdürmeleri durumunda yevmiye kesintisi uygulanacağını ve haklarında idari işlem başlatılacağını tebliğ etmiştir.

Bu olayda saha şefinin, astlarını yöneltme işlevini yerine getirirken başvurduğu güç kaynağı aşağıdakilerden hangisidir?

Show answer & explanation

Answer: Zorlayıcı güç

Answer

Zorlayıcı güç
Sorudaki saha şefi, çalışanların davranışlarını değiştirmek için yevmiye kesintisi ve idari işlem gibi cezalandırıcı unsurları bir tehdit olarak kullanmaktadır. Yönetimde astların ceza alma, hak mahrumiyeti yaşama veya işini kaybetme korkusuna dayalı olarak yöneticinin isteklerine uymasını sağlayan güç kaynağı zorlayıcı (cezalandırıcı) güçtür.

Step-by-Step Solution

1
Vakadaki yöneticinin (saha şefi) astları üzerindeki etki aracını belirleme.
Yönetici, istenmeyen davranışları engellemek için yevmiye kesintisi ve idari işlem (ceza) tehdidini kullanmaktadır.
Yöneltme fonksiyonunda yöneticinin kullandığı güç kaynağını tespit etmek için eylemin dayandığı temele bakılmalıdır.
2
Tespit edilen eylemi teorik güç kaynaklarıyla eşleştirme.
Korkuya, cezalandırmaya ve olumsuz sonuçlara dayalı etki aracı French ve Raven'ın güç tipolojisinde 'zorlayıcı güç' olarak tanımlanır.
Zorlayıcı güç, astların yöneticinin isteklerine uymamaları halinde cezalandırılacakları korkusuna dayanır.

Key Concept

Güç Kaynakları (Zorlayıcı Güç)
Question 225Question

Ulusal İklim Araştırmaları Enstitüsü yönetimi, artan proje sayısıyla birlikte enstitü müdürüne doğrudan bağlı çalışan birim yöneticisi sayısının on sekize çıkması ve süreçlerin tıkanması üzerine yeni bir yapılanmaya gitmiştir. Bu kapsamda, araya üç yeni 'Direktörlük' kademesi eklenmiş ve müdüre doğrudan rapor veren kişi sayısı üçe düşürülmüştür. Ayrıca müdür, acil alım onayları gibi bazı karar yetkilerini de bu yeni direktörlere aktarmıştır. Ancak uygulamaya geçildikten bir süre sonra, alt kademede çalışan uzmanların hem kendi birim yöneticilerinden hem de bir üst kademedeki yeni direktörlerden aynı iş için farklı yönergeler aldıkları ve kimin talimatını uygulayacakları konusunda kargaşa yaşadıkları tespit edilmiştir.

Buna göre vakada sırasıyla;
I. Müdüre bağlı kişi sayısının on sekizden üçe düşürülmesi,
II. Karar onay haklarının bir kısmının alt kademelere aktarılması,
III. Uzman personelin birden fazla yöneticiden talimat alması

durumları aşağıdaki örgütleme ilkelerinden hangileriyle (veya ihlaliyle) kavramsal olarak eşleşmektedir?

Show answer & explanation

Answer: Yönetim alanı – Yetki devri – Emir-komuta birliği

Answer

Doğru seçenek; sırasıyla 'Yönetim alanı', 'Yetki devri' ve 'Emir-komuta birliği' kavramlarını içeren seçenektir.
Vakadaki üç durum klasik örgütleme ilkeleriyle eksiksiz olarak örtüşmektedir. Birinci durum, bir yöneticiye doğrudan bağlı ast sayısını sınırlandıran 'yönetim alanı' kavramıyla; ikinci durum, yetkilerin alt kademelere aktarılması olan 'yetki devri' kavramıyla; üçüncü durum ise her astın sadece tek bir amirden emir alması kuralını ifade eden 'emir-komuta birliği' ilkesinin ihlaliyle (çift başlılık yaşanmasıyla) doğrudan açıklanmaktadır.

Step-by-Step Solution

1
Vakadaki birinci durumu (Müdüre bağlı kişi sayısının 18'den 3'e düşürülmesi) analiz etme.
Bu durum 'Yönetim Alanı' (Kontrol alanı) ilkesiyle eşleşir.
Yönetim alanı, bir yöneticinin doğrudan ve etkili bir biçimde denetleyebileceği ast sayısını ifade eder. Ast sayısının azaltılması yönetim alanının daraltılmasıdır.
2
Vakadaki ikinci durumu (Karar onay haklarının direktörlere aktarılması) analiz etme.
Bu durum 'Yetki Devri' ilkesiyle eşleşir.
Yöneticinin sahip olduğu karar verme ve eyleme geçme hakkını (yetkisini) kendi isteğiyle alt kademelere aktarması örgütlemede yetki devri olarak tanımlanır.
3
Vakadaki üçüncü durumu (Uzmanların birden fazla yöneticiden talimat alması) analiz etme.
Bu durum 'Emir-Komuta Birliği' ilkesinin ihlaliyle eşleşir.
Klasik örgütleme ilkelerine göre her astın sadece tek bir amirden emir alması ve ona rapor vermesi kuralı emir-komuta birliğidir. Çift başlılık bu ilkeyi bozar.

Key Concept

Örgütleme İlkeleri (Yönetim Alanı, Yetki Devri, Emir-Komuta Birliği)

Alternative Method

Vakadaki sorunları basit bir hiyerarşi (organizasyon) şeması çizerek görselleştirmek, ilkelerin hangi noktalarda ihlal edildiğini veya uygulandığını tespit etmeyi büyük ölçüde kolaylaştırır. Oklardaki çift başlılık doğrudan emir-komuta kargaşasını gösterir.
Estimated Time:2m 0s
Question 226Question

Bir kamu bankasının yeniden yapılandırma çalışmaları kapsamında, şubeler ile genel müdürlük arasındaki bilgi akışının yavaşladığı ve hizmet süreçlerinin aksadığı tespit edilmiştir. Bu hantallığı gidermek amacıyla yönetim kurulu, aradaki "bölge koordinatörlüğü" ve "grup müdürlüğü" gibi ara kademeleri organizasyon şemasından çıkarma kararı almıştır. Bu değişiklikle birlikte, üst yönetime doğrudan rapor veren şube sayısı belirgin bir şekilde artmıştır.

Örgütleme ilkeleri dikkate alındığında, söz konusu bankanın organizasyon yapısında meydana gelen bu değişimle ilgili olarak aşağıdakilerden hangisi söylenebilir?

Show answer & explanation

Answer: Hiyerarşik kademe sayısı azaldığı için örgüt yapısı basık hale gelmiş ve yöneticilerin yönetim alanı (kontrol alanı) genişlemiştir.

Answer

Doğru cevap, hiyerarşik kademe sayısının azaldığı için örgüt yapısının basık hale geldiğini ve yöneticilerin kontrol alanının genişlediğini ifade eden seçenektir.
Örgütleme ilkelerine göre 'yönetim alanı' (kontrol alanı), bir yöneticiye doğrudan bağlı ast sayısını ifade eder. 'Hiyerarşik kademe' ise örgütün tepe noktasından en alt basamağına kadar uzanan dikey otorite seviyeleridir. Vaka metninde bankanın bölge koordinatörlüğü gibi ara kademeleri kaldırması, hiyerarşik kademe sayısının azaldığını ve örgütün dikey eksende kısalarak 'basık' (yatay) bir yapıya dönüştüğünü gösterir. Aynı zamanda, üst yöneticiye bağlanan şube sayısının artması, bir yöneticinin kontrol ettiği ast sayısının arttığını, yani yönetim alanının genişlediğini kanıtlamaktadır.

Step-by-Step Solution

1
Vakada uygulanan yapısal değişikliği analiz etmek
Banka yönetiminin ara kademeleri kaldırdığı ve her yöneticiye bağlı şube (ast) sayısının arttığı tespit edilir.
Değişimin örgüt yapısı üzerindeki fiziksel ve yönetsel etkilerini belirlemek için.
2
Ara kademelerin kaldırılmasının sonucunu değerlendirmek
Hiyerarşik kademelerin azalması, örgütün dikey eksenini kısaltır ve yapıyı 'basık' (yatay) bir konuma getirir.
Örgütün dikey uzunluğu ile hiyerarşik kademe sayısı doğru orantılıdır.
3
Ast sayısındaki artışın yönetim alanına (kontrol alanına) etkisini değerlendirmek
Bir yöneticiye doğrudan bağlı ast sayısının artması, o yöneticinin yönetim (kontrol) alanının genişlediğini ifade eder.
Yönetim alanı kavramı, bir yöneticinin etkili biçimde denetleyebileceği ast sayısını tanımlar.
4
Seçenekleri bu iki temel kavram çerçevesinde eşleştirmek
Örgüt yapısının basıklaştığı ve yönetim alanının genişlediği ifadesinin bir arada sunulduğu seçenek doğru olarak belirlenir.
Diğer seçeneklerdeki kurmay yetki, istisna ilkesi ve şebeke örgüt gibi kavramlar vaka ile uyumlu değildir.

Key Concept

Yönetim Alanı (Kontrol Alanı) ve Örgütsel Kademeleşme İlişkisi
Question 227Question

Bir kamu bankasının üst yönetimi, "Bölgesel Dijital Liderlik" vizyonu çerçevesinde gelecek on yıl içinde şube sayısını azaltarak dijital hizmet kapasitesini %60 artırma hedefini belirlemiştir. Bu geniş kapsamlı stratejik kararın ardından, bankanın İnsan Kaynakları Daire Başkanlığı orta kademe yönetim olarak devreye girmiş; amaca ulaşmak için çeşitli alternatif eylem yollarını değerlendirdikten sonra, önümüzdeki üç yıl boyunca gişe görevlilerinin dijital müşteri danışmanlarına dönüştürülmesini sağlayacak özgül eğitim takvimini ve bütçe tahsislerini hazırlamıştır.

Buna göre, İnsan Kaynakları Daire Başkanlığının hazırlamış olduğu bu üç yıllık planlama ve bütçelendirme çalışması, yönetim fonksiyonları açısından aşağıdaki kavramlardan hangisiyle ifade edilir?

Show answer & explanation

Answer: Taktik (yönetimsel) plan

Answer

Taktik (yönetimsel) plan
Taktik (yönetimsel) planlar; üst yönetim tarafından belirlenen genel stratejik amaçlara ulaşabilmek için, işletmenin daha alt düzeylerindeki fonksiyonel bölümleri (İnsan Kaynakları, Pazarlama, Üretim vb.) tarafından hazırlanan, genellikle 1 ila 5 yıl arası zaman dilimini kapsayan ve stratejik planlara kıyasla daha ayrıntılı eylem adımları ile bütçeleri içeren planlardır. Senaryoda İnsan Kaynakları Daire Başkanlığının (orta kademe) 3 yıllık bir bütçe ve takvim hazırlaması tam olarak taktik planlamaya örnektir.

Step-by-Step Solution

1
Senaryodaki planın süresini ve kapsamını analiz et.
Planın üç yıllık olduğu (orta vadeli) ve tüm bankayı değil, belirli bir fonksiyonu (İnsan Kaynakları) kapsadığı tespit edilmiştir.
Zaman ufku ve kapsam, plan türlerini birbirinden ayıran en temel iki kriterdir.
2
Planı hazırlayan yönetim kademesini belirle.
Plan, İnsan Kaynakları Daire Başkanlığı (orta kademe yönetim) tarafından hazırlanmıştır.
Stratejik planlar üst yönetim, taktik planlar orta yönetim, operasyonel planlar ise alt yönetim tarafından hazırlanır.
3
Seçeneklerdeki yönetim fonksiyonlarını ele.
Senaryoda geleceğe yönelik bir bütçe ve takvim hazırlanması (planlama) anlatılmaktadır. Denetim (kontrol) ve bölümlendirme (örgütleme) seçenekleri elenir.
Yönetim fonksiyonlarının (planlama, örgütleme, yöneltme, denetim) kavramsal sınırlarının doğru çizilmesi gerekir.

Key Concept

Plan Türlerinin Hiyerarşisi ve Kapsamı (Stratejik, Taktik, Operasyonel)
Estimated Time:1m 0s
Question 228Question

Yöneltme (yürütme) fonksiyonu, yöneticinin astlarını örgüt amaçlarına ulaşmaları için etkilemesi ve harekete geçirmesi sürecidir. Bu süreçte yöneticinin kullandığı güç kaynakları, üstlendiği roller ve astların tutumları yöneltmenin başarısını doğrudan etkiler.

Yöneltme süreci ve bu süreçle ilişkili örgütsel davranış kavramları hakkında aşağıdaki ifadelerden hangisi doğrudur?

Show answer & explanation

Answer: Yöneticinin yöneltme işlevini yerine getirirken doğrudan örgütteki resmi makamına ve hiyerarşik unvanına dayanarak astlarını etkilemesi yasal (meşru) güç olarak adlandırılır.

Answer

Yöneticinin resmi makamından kaynaklanan etki gücünün yasal (meşru) güç olarak tanımlanması doğrudur.
Yasal (meşru) güç, bir yöneticinin örgüt hiyerarşisindeki pozisyonundan ve resmi makamından doğrudan elde ettiği otoritedir. Yöneticinin astlarına emir vermesi ve onları yöneltmesi temel olarak bu yasal güce dayanır. Bu ifade yönetim biliminde kavramsal olarak tamamen doğrudur.

Step-by-Step Solution

1
Seçeneklerde verilen örgütsel tanımlamaların kavramsal doğruluğunu analiz etmek.
Doğru seçeneğin, resmi makam ve otoriteye dayanan yasal güç tanımı olduğu tespit edilir.
Soruda yöneltme süreciyle ilgili kavramlar arasından doğru bilginin bulunması istenmektedir.
2
Diğer seçeneklerde yapılan tanım hatalarını belirlemek.
Uzmanlık gücü, stereotipleme, bilgi sağlama rolleri ve normatif bağlılık kavramlarının yanlış kullanıldığı, bu ifadelerin sırasıyla zorlayıcı güç, hale etkisi, bireylerarası roller ve devamlılık bağlılığı olması gerektiği saptanır.
Yanlış eşleştirmelerin ortaya çıkarılması, doğru cevabın sağlamasını yapar.

Key Concept

Yöneltme Sürecinde Temel Kavramlar ve Güç Kaynakları
Question 229Question

Bir bakanlığın il müdürlüğünde, hizmet süreçlerini iyileştirmek amacıyla kurum içi bir dijital dönüşüm projesi başlatılmıştır. Bu süreçte saha personeli, hem idari olarak bağlı bulundukları şube müdürlerinden günlük işleyişe dair rutin talimatlar almakta hem de doğrudan projeden sorumlu olan 'Proje Koordinatörü'nden uygulamanın detaylarına yönelik emirler almaktadır. Personelin eş zamanlı olarak iki farklı yöneticiden gelen ve zaman zaman birbiriyle çelişen bu talimatları yerine getirmeye çalışması, yöneltme (yürütme) sürecinde ciddi aksaklıklara ve çalışan motivasyonunun düşmesine neden olmuştur.

Klasik yönetim yaklaşımının yöneltme ilkeleri dikkate alındığında, bu senaryoda yöneltme sürecinin aksamasına neden olan temel sorun aşağıdakilerden hangisidir?

Show answer & explanation

Answer: Emir-komuta birliği ilkesinin ihlal edilmesi

Answer

Klasik yönetim kuramının temel yöneltme kurallarından biri olan ve astın yalnızca tek bir üstten emir almasını öngören emir-komuta birliği ilkesinin ihlal edilmesidir.
Klasik yönetim kuramında yöneltme fonksiyonunun en önemli ilkelerinden biri 'emir-komuta birliği'dir (Henri Fayol). Bu ilke, bir personelin yalnızca bir üst amirden emir almasını ve yalnızca ona karşı sorumlu olmasını gerektirir. Senaryoda saha personelinin aynı anda hem kendi şube müdüründen hem de proje koordinatöründen emir alması, bu ilkenin doğrudan ihlalidir ve yöneltme sürecindeki kargaşanın temel sebebidir.

Step-by-Step Solution

1
Senaryodaki temel problemi tespit et.
Saha personelinin aynı anda hem şube müdürü hem de proje koordinatörü olmak üzere iki farklı kişiden talimat alması temel problemdir.
Yöneltme (yürütme) sürecindeki aksaklığın kaynağını bulmak için olayın kök nedeni analiz edilmelidir.
2
Sorunun hangi yönetim yaklaşımı bağlamında sorulduğunu belirle.
Soru kökünde 'Klasik yönetim yaklaşımının yöneltme ilkeleri dikkate alındığında' kısıtı bulunmaktadır.
Doğru teorik çerçeveyi (Fayol'un ilkeleri) kullanarak modern veya davranışsal kavramları elemek gerekir.
3
Tespit edilen problemi klasik yönetim ilkeleri ile eşleştir.
Bir personelin yalnızca bir amirden emir alması kuralı 'Emir-komuta birliği' ilkesidir. Bu kuralın bozulması kafa karışıklığı yaratmıştır.
Yöneltme fonksiyonunun verimli işlemesi için emir komuta zincirinin net olması şarttır.

Key Concept

Yöneltme Fonksiyonunda Emir-Komuta Birliği İlkesi
Question 230Question

Bir devlet üniversitesinin senatosu, kampüs içindeki öğrenci ring seferlerinin güzergâhlarını ve saatlerini yeniden düzenlemek üzere toplanmıştır. Toplantının başında rektör, kampüsteki tüm öğrencilerin anlık konum verilerinin toplanmasını, hava durumu tahminlerinin tüm yıla göre entegre edilmesini ve maliyet ile zaman açısından kusursuz bir ring planının formüle edilmesini talep etmiştir. Ancak komisyon üyeleri; bu büyüklükte bir veriyi işlemenin mevcut teknolojik altyapıyla imkânsız olduğunu, zamanın kısıtlı olduğunu ve insan zihninin tüm değişkenleri aynı anda kusursuzca değerlendiremeyeceğini belirtmiştir. Bunun üzerine senato, ideal olanı aramaktan vazgeçerek mevcut şikâyetleri makul bir seviyeye indirecek ve bütçeyi aşmayacak yeterli bir güzergâh planını kabul etmiştir.

Buna göre, vakada rektörün başlangıçtaki talebi ile senatonun ulaştığı nihai sonuç, karar verme modelleri açısından sırasıyla aşağıdakilerin hangisinde doğru ifade edilmiştir?

Show answer & explanation

Answer: Rasyonel modelin optimum kararı - Kısıtlı rasyonelliğin tatminkâr kararı

Answer

Rasyonel modelin optimum kararı ile başlayıp, kısıtlı rasyonelliğin tatminkâr kararı ile sonuçlanmıştır.
Vakada sürecin başlangıcı, her türlü veriye ulaşıp en iyi sonucu elde etmeyi amaçlayan Rasyonel (Klasik) Karar Modeli ile uyumludur ve bu modelin nihai amacı 'optimum' karardır. Ancak uygulamada ortaya çıkan zaman, maliyet ve insan zihninin kapasite sınırları (bilişsel kısıtlar) sebebiyle komisyonun mükemmeli aramaktan vazgeçip kabul edilebilir ilk seçeneği onaylaması, Herbert Simon'ın Kısıtlı Rasyonellik (Yönetsel İnsan) modelini ve bu modelin ulaştığı 'tatminkâr' (satisficing) kararı ifade eder.

Step-by-Step Solution

1
Rektörün başlangıç talebini analiz etmek
Tüm verilerin eksiksiz toplanması ve kusursuz plan arayışı tespit edilir.
Bu durum, karar vericinin tam bilgiye sahip olduğu ve en yüksek faydayı (optimum sonucu) hedeflediği 'Klasik (Rasyonel) Karar Modeli'nin varsayımlarını yansıtır.
2
Komisyonun vurguladığı kısıtları ve sürecin sonucunu değerlendirmek
Veri işleme zorluğu, zaman kısıtı ve zihinsel sınırlar nedeniyle ideal plandan vazgeçilip mevcut şikayetleri gideren 'yeterli' plana onay verildiği görülür.
Herbert Simon'ın 'Kısıtlı Rasyonellik' (Bounded Rationality) modeli, yöneticilerin bilişsel ve çevresel kısıtları nedeniyle optimum yerine 'tatminkâr/yeterli' (satisficing) karara yöneldiklerini savunur.
3
Vakadaki olay akışını seçeneklerle eşleştirmek
Sırasıyla: Rasyonel Model (Optimum Karar) -> Kısıtlı Rasyonellik (Tatminkâr Karar) sonucuna ulaşılır.
Soruda 'sırasıyla' ifadesi kullanıldığı için kavramların vaka akışına uygun eşleştirilmesi gerekir.

Key Concept

Karar Verme Modelleri (Rasyonel Model ve Kısıtlı Rasyonellik)
Estimated Time:2m 0s
Question 231Question

Otomotiv sektöründe üretim yapan büyük ölçekli bir ana firma, yalnızca motor tasarımı ve son montaj faaliyetlerine odaklanmaktadır. Gövde, elektronik sistemler, iç donanım ve lastik gibi diğer tüm temel bileşenleri ise uzun yıllardır anlaşmalı olduğu, teknolojik altyapılarını entegre ettiği ve kalite standartlarını birlikte belirlediği farklı bağımsız tedarikçi firmalardan temin etmektedir. Ana firma ile bu tedarikçiler arasındaki ilişkiler geçici pazar fırsatlarına değil, uzun vadeli güvene ve sürekli üretime dayanmaktadır.

Bu işletmenin uyguladığı çağdaş örgüt yapısı aşağıdakilerden hangisidir?

Show answer & explanation

Answer: Dengeli şebeke örgüt yapısı

Answer

Dengeli şebeke örgüt yapısı
Dengeli şebeke (stable network) örgüt yapısında, belirli bir sektörde faaliyet gösteren lider konumunda bir merkez firma bulunur. Bu firma, çekirdek yeteneklerine odaklanırken (örneğin montaj ve tasarım), diğer fonksiyonları uzun vadeli sözleşmelerle kendisine bağladığı bağımsız tedarikçiler aracılığıyla yürütür. Vakada belirtilen 'uzun yıllardır anlaşmalı olunan', 'entegre altyapı' ve 'sürekli üretime dayalı' ilişkiler bütünü, dengeli şebeke yapısının temel özellikleridir.

Step-by-Step Solution

1
Vakadaki işletmenin temel organizasyon felsefesini analiz etme.
İşletme sadece temel yeteneğine (motor ve montaj) odaklanmış, diğer faaliyetleri dış kaynaklardan (bağımsız tedarikçilerden) sağlamaktadır. Bu durum işletmenin bir 'şebeke örgüt' olduğunu gösterir.
Hangi üst örgüt yapısı kategorisine (klasik, matris, şebeke) girdiğini belirlemek için.
2
Tedarikçilerle olan ilişkinin süresini ve niteliğini değerlendirme.
İlişkilerin geçici değil, 'uzun yıllara dayanan', 'teknolojik entegrasyon' içeren ve 'sürekli üretime' odaklı olduğu tespit edilmiştir.
Şebeke örgüt türleri (dahili, dengeli, dinamik) arasındaki ayrımı yapabilmek için.
3
Elde edilen bulguları kuramsal kavramlarla eşleştirme.
Merkez bir firmanın etrafında toplanmış, uzun vadeli ve istikrarlı tedarikçi ağından oluşan yapı 'dengeli şebeke örgüt yapısı' olarak adlandırılır.
Doğru teorik tanıma ulaşarak soruyu yanıtlamak için.

Key Concept

Şebeke Örgüt Türleri (Dengeli Şebeke)
Question 232Question

Bir kamu kurumu sosyal tesisinde, günlük yemek üretimi başlamadan önce tesise tedarik edilen tüm çiğ gıda malzemelerinin son kullanma tarihleri ve hijyen standartlarına uygunluğu gıda mühendisleri tarafından kontrol edilmektedir. Bu uygulamadaki temel amaç, üretim sürecine bozuk veya standart dışı malzemenin girmesini henüz faaliyet başlamadan engellemektir.

Buna göre, sosyal tesiste uygulanan bu yönetim faaliyeti ve türü aşağıdakilerden hangisidir?

Show answer & explanation

Answer: İleriye yönelik (önleyici) denetim

Answer

İleriye yönelik (önleyici) denetim
Denetim fonksiyonu zamanlamasına göre üçe ayrılır. Faaliyetler henüz başlamadan önce organizasyona giren hammadde, insan kaynağı veya teçhizat gibi girdilerin kontrol edilmesine ileriye yönelik (önleyici) denetim denir. Sorudaki senaryoda, yemek üretimi (faaliyet) fiilen başlamadan önce çiğ gıda malzemelerinin (girdi) standartlara uygunluğunun incelenmesi, olası hataları ve fireleri en baştan önlemeye yönelik bir ileriye dönük denetim uygulamasıdır.

Step-by-Step Solution

1
Senaryodaki temel faaliyetin yönetim fonksiyonları açısından sınıflandırılması
Belirlenen bir hijyen ve kalite standardına uygunluğun ölçülmesi söz konusu olduğu için faaliyet 'denetim (kontrol)' olarak belirlenir.
Yönetimde mevcut durum ile belirlenen standartların karşılaştırılması işlemi denetim fonksiyonunun tanımıdır.
2
Denetim faaliyetinin zamanlamasının tespit edilmesi
Kontrolün 'günlük yemek üretimi başlamadan önce' ve 'üretim sürecine girmeden' yapıldığı tespit edilir.
Denetim türünü kesin olarak belirlemek için kontrolün üretim öncesinde mi, sırasında mı yoksa sonrasında mı yapıldığına bakılmalıdır.
3
Zamanlama ile denetim türünün eşleştirilmesi
Üretim faaliyetinden önce yapılan, girdilere odaklanan kontrollerin 'ileriye yönelik (önleyici) denetim' olduğu sonucuna ulaşılır.
Önleyici denetimin amacı, hataları henüz süreç başlamadan girdiler aşamasında tespit edip engellemektir.

Key Concept

Denetim Zamanlaması (Önleyici, Eşzamanlı, Geriye Bildirimli)
Question 233Question

Ulusal Enerji Altyapı Kurumunda "Kalite ve Güvenlik Standartları Daire Başkanlığı", kuruluş mevzuatına göre yalnızca üst yönetime teknik araştırmalar yapmak, raporlar hazırlamak ve standartlar konusunda tavsiyelerde bulunmakla görevlendirilmiştir. Ancak son yıllarda sahada yaşanan kritik altyapı arızalarının artması üzerine kurumun çalışma yönetmeliğinde bir değişikliğe gidilmiştir. Yeni düzenlemeyle birlikte bu daire başkanlığına; sahada çalışan bölge müdürlüklerine bağlı teknik personeli güvenlik standartları açısından doğrudan denetleme ve kritik bir ihlal tespit ettiği anda hiyerarşik amir konumundaki bölge müdürlerini atlayarak personele anında "işi durdurma" talimatı verme yetkisi tanınmıştır.

Bu vaka, örgütleme süreci ve temel ilkeleri bağlamında değerlendirildiğinde aşağıdakilerden hangisi söylenebilir?

Show answer & explanation

Answer: Başlangıçta kurmay yetkiye sahip olan birime fonksiyonel yetki tanınmıştır ve bu durum emir-komuta birliği ilkesini zedeleyebilecek bir risk taşımaktadır.

Answer

Doğru seçenek, danışmanlık görevi yürüten birime uzmanlık alanı dahilinde doğrudan müdahale hakkı verilmesinin fonksiyonel yetki tesisi olduğunu ve bunun emir-komuta birliği ilkesini tehdit ettiğini belirten ifadedir.
Vakada anlatılan durum tam olarak 'kurmay' bir birimin 'fonksiyonel' yetkiyle donatılmasıdır. Kurmay birimler normal şartlarda icracı birimlere emir veremez, sadece tavsiyede bulunur. Ancak bu vakada, kalite ve güvenlik dairesine (kurmay birim), kendi uzmanlık alanıyla ilgili olarak sahadaki icracı personele doğrudan 'işi durdurma' talimatı verme yetkisi (fonksiyonel yetki) tanınmıştır. Sahadaki personel halihazırda bölge müdürüne bağlı olduğu için, fonksiyonel yetkinin kullanılması personelin iki farklı kaynaktan emir almasına yol açacak, bu da klasik yönetim ilkelerinden olan 'Emir-Komuta Birliği'ni zedeleyebilecektir.

Step-by-Step Solution

1
Vakadaki Kalite ve Güvenlik Standartları Daire Başkanlığının ilk durumdaki yetki türünü tespit et.
Sadece danışmanlık, rapor hazırlama ve tavsiye verme görevi 'Kurmay Yetki' (Staff Authority) olarak tanımlanır.
Kurmay yetki, emir verme hakkı olmayan, uzmanlık ve destek sağlayan yetki türüdür.
2
Yönetmelik değişikliği sonrası elde edilen yeni yetki türünü analiz et.
Kendi komuta zincirinde olmayan sahadaki personele, sadece kendi uzmanlık alanıyla (güvenlik) sınırlı olmak üzere doğrudan 'işi durdurma' emri verebilmesi 'Fonksiyonel Yetki'dir.
Fonksiyonel yetki, bir uzmanın veya yöneticinin kendi bölümü dışındaki personele belirli bir uzmanlık konusunda emir verebilme hakkıdır.
3
Bu yeni durumun hangi klasik örgütleme ilkesini etkilediğini değerlendir.
Sahadaki personel normalde Bölge Müdürüne (komuta amiri) bağlıyken, artık güvenlik konusunda Daire Başkanlığından da emir alacaktır. Bu çift emir kaynağı, 'Emir-Komuta Birliği' ilkesini zedeler.
Emir-komuta birliği, her astın yalnızca tek bir amirden emir almasını gerektirir.

Key Concept

Yetki Türleri (Kurmay, Komuta, Fonksiyonel) ve Emir-Komuta Birliği İlkesi
Estimated Time:2m 0s
Question 234Question

Bir kamu kurumunda, süreçlerin yasalara uygunluğunu denetlemek ve üst yönetime danışmanlık yapmak üzere atanan bir hukuk müşaviri, zamanla kendi yetki sınırlarını aşarak doğrudan departman çalışanlarına görevler atamaya ve talimatlar vermeye başlamıştır. Bu durum, kurum içinde yetki karmaşasına ve çalışma düzeninin bozulmasına yol açmıştır.

Bu sorunun temel nedeni, örgütleme sürecine ait aşağıdaki kavram çiftlerinden hangisinin birbirine karıştırılmasıdır?

Show answer & explanation

Answer: Emir-komuta yetkisi ile kurmay yetki

Answer

Emir-komuta yetkisi ile kurmay yetki
Doğru cevap, emir-komuta ve kurmay yetki ayrımını ifade eden seçenektir. Örgütleme ilkelerine göre, kurmay yetki (danışmanlık ve uzmanlık) sadece tavsiye niteliğindedir. Çalışanlara doğrudan iş atamak ve talimat vermek ise hiyerarşik bir güç olan emir-komuta yetkisinin kapsamındadır. Vakada bir hukuk müşavirinin kendi tavsiye yetki sınırlarını aşarak astlara doğrudan emir vermesi, kurmay yetki ile emir-komuta yetkisinin birbirine karıştırıldığını gösterir.

Step-by-Step Solution

1
Vakadaki sorunun kaynağını belirleme
Sadece danışmanlık görevi olan hukuk müşavirinin (kurmay personel), doğrudan iş ataması yapıp emir vermesi (komuta hakkını kullanması).
Hangi yetki türlerinin ihlal edildiğini tespit etmek.
2
Örgütleme ilkeleri çerçevesinde kavramları eşleştirme
Tavsiye ve danışmanlık fonksiyonu 'kurmay yetki'yi, doğrudan astlara talimat verme gücü ise 'emir-komuta yetkisi'ni ifade eder.
Vakadaki eylemleri teorik yetki tanımlarıyla bağdaştırmak.

Key Concept

Örgütlerde Yetki Türleri (Emir-Komuta ve Kurmay Yetki Ayrımı)
Question 235Question

Bir Sosyal Güvenlik Kurumu (SGK) il müdürlüğü yönetimi, önümüzdeki faaliyet dönemi için "emeklilik başvuru işlemlerinin sonuçlandırılma süresini ortalama 15 güne indirmek" şeklinde net bir amaç belirlemiştir. Rasyonel planlama sürecinin standart aşamaları dikkate alındığında, "amaçların belirlenmesi" adımından hemen sonra gerçekleştirilmesi gereken eylem aşağıdakilerden hangisidir?

Show answer & explanation

Answer: Gelecekteki iç ve dış çevre koşullarına ilişkin varsayımların oluşturulması

Answer

Gelecekteki iç ve dış çevre koşullarına ilişkin varsayımların oluşturulması
Rasyonel planlama sürecinde ilk adım ulaşılmak istenen amaçların belirlenmesidir. Amaçlar netleştikten sonra atılması gereken mantıksal adım, bu amaçlara ulaşılmaya çalışılacak zaman dilimindeki gelecekteki çevresel koşulları tahmin etmektir. Bu tahmine 'varsayımların (öncüllerin) oluşturulması' denir. Ancak bu koşullar öngörüldükten sonra uygun eylem alternatifleri geliştirilebilir.

Step-by-Step Solution

1
Planlama sürecinin temel aşamalarını sırasıyla hatırlama.
Sıralama: 1-Amaçların belirlenmesi, 2-Varsayımların oluşturulması, 3-Alternatiflerin belirlenmesi, 4-Alternatiflerin değerlendirilmesi, 5-Seçim yapılması.
Soruda sürecin aşamaları arasındaki mantıksal ardışıklık sorulmaktadır.
2
Soruda verilen 'amaçların belirlenmesi' adımından sonrakini tespit etme.
Amaçların belirlenmesini takip eden adım, planın uygulanacağı gelecekle ilgili koşulların öngörüldüğü 'varsayımların oluşturulması' (planlama öncüllerinin saptanması) aşamasıdır.
Çünkü amaçlara hangi ortamda ulaşılacağının bilinmesi, uygun alternatiflerin geliştirilebilmesi için ön şarttır.

Key Concept

Planlama Sürecinin Aşamaları
Question 236Question

Tapu ve Kadastro Genel Müdürlüğünde görevli bir bölge müdürü, tapu devir işlemlerindeki hataları en aza indirmek amacıyla aşağıdaki adımları sırasıyla uygulamıştır:

I. İşlemlerdeki yasal hata payı toleransını "%0" (sıfır hata) olarak tanımlamıştır.
II. Ay sonunda tamamlanmış olan 500 tapu devir dosyasını rastgele örneklem yöntemiyle incelemeye almıştır.
III. İnceleme sonucunda 15 dosyada eksik imza veya hatalı harç hesaplaması olduğunu tespit etmiştir.
IV. Tespit edilen 15 hatalı dosya ile %0 hata hedefini kıyaslayarak sapma oranını ortaya koymuştur.
V. Hataların kaynağının yeni değişen mevzuatın anlaşılamaması olduğunu belirleyerek, ilgili personele derhal mevzuat eğitimi düzenlenmesi talimatını vermiştir.

Yönetim fonksiyonları ve denetim süreci teorisi dikkate alındığında, bu vaka ile ilgili aşağıdaki ifadelerden hangisi doğrudur?

Show answer & explanation

Answer: I. adım planlama fonksiyonuyla doğrudan bağlantılı olan "standartların belirlenmesi" aşamasıdır ve V. adım geriye bildirimli denetimin "düzeltici eylem" safhasını ifade eder.

Answer

I. adım planlama fonksiyonuyla doğrudan bağlantılı olan "standartların belirlenmesi" aşamasıdır ve V. adım geriye bildirimli denetimin "düzeltici eylem" safhasını ifade eder.
Doğru cevap, I. adımın standart belirleme, V. adımın ise geriye bildirimli denetimin düzeltici eylem aşaması olduğunu belirten seçenektir. Denetim sürecinin ilk aşaması olan standartların belirlenmesi, planlama fonksiyonu sırasında saptanan amaçların somut ve ölçülebilir kriterlere dönüştürülmesidir (I. adım). İşlem tamamlandıktan sonra yapılan dosya incelemeleri (II, III ve IV. adımlar) faaliyeti bitmiş bir sürecin kontrolünü ifade ettiğinden 'geriye bildirimli (düzeltici) denetim' türüne girer. Bu denetim sonucunda tespit edilen hataları gidermek amacıyla personele eğitim verilmesi (V. adım), denetim sürecinin teorik olarak son aşaması olan 'düzeltici eylem'dir.

Step-by-Step Solution

1
I. adımdaki 'tolerans (hedef) belirleme' eylemini analiz etme
Bu adımın planlama hedeflerinden türetilen ve denetimin ilk safhası olan 'standartların belirlenmesi' olduğu görülür.
Denetim süreci mutlaka ölçülebilir bir standardın (beklentinin) konulmasıyla başlar.
2
II, III ve IV. adımlardaki zamanlamayı ve süreci değerlendirme
İşlemler 'tamamlandıktan' sonra ölçüm ve karşılaştırma yapıldığı için bu sürecin 'geriye bildirimli (düzeltici) denetim' olduğu tespit edilir.
Zamanlamasına göre denetim türleri; faaliyet öncesi, faaliyet sırası ve faaliyet sonrası (geriye bildirimli) olarak ayrılır.
3
V. adımdaki eğitim kararını denetim süreci bağlamında tanımlama
Bu adımın, tespit edilen sapmayı (hatayı) gelecekte önlemek için alınan 'düzeltici eylem' olduğu belirlenir.
Denetim sürecinin son ve en kritik adımı, karşılaştırma sonucunda ortaya çıkan sapmalara yönelik düzeltici kararların alınmasıdır.

Key Concept

Denetim sürecinin aşamaları (standart belirleme, ölçme, karşılaştırma, düzeltme) ve zamanlamasına göre denetim türleri (geriye bildirimli).
Estimated Time:2m 0s
Question 237Question

Bir kamu kurumu, merkez ve taşra teşkilatındaki tüm hizmet süreçlerinin kalitesini artırmak amacıyla 'Saha Koordinatörlüğü' pozisyonu ihdas etmiştir. Bu pozisyona atanan yönetici, kurumsal şemada doğrudan genel müdüre bağlı olarak konumlandırılmış ve taşradaki süreçlerin aksamasından doğacak tüm başarısızlıklardan bizzat sorumlu tutulacağı bildirilmiştir. Ancak uygulamada koordinatöre; taşra müdürlüklerine bağlayıcı talimat verme, bütçe onayı yapma veya süreçleri doğrudan değiştirme hakkı tanınmamış, yalnızca aksaklıkları tespit edip genel müdüre tavsiye niteliğinde raporlar sunma görevi verilmiştir. Yıl sonunda hizmet kalitesinde yaşanan ciddi düşüşün ardından, saha koordinatörü 'süreçleri yönetemediği' gerekçesiyle başarısız bulunarak görevden alınmıştır.

Bu senaryoda uygulanan örgütleme sürecinde aşağıdaki temel ilkelerden hangisinin açıkça ihlal edildiği söylenebilir?

Show answer & explanation

Answer: Yetki ve sorumluluk denkliği

Answer

Doğru cevap, yetki ve sorumluluk denkliği ilkesidir.
Vaka metninde vurgulanan temel çelişki, saha koordinatörüne sonuçlardan tam sorumlu olma yükümlülüğü getirilirken (sorumluluk), bu sonuçları değiştirebilmek için gereken karar alma, kaynak kullanma ve emretme gücünün (yetki) verilmemesidir. Klasik yönetim düşüncesinde 'Yetki ve Sorumluluk Denkliği' ilkesi, bir çalışandan beklenen görevler ve hesap verebilirlik ile ona tanınan otoritenin mutlaka birbirine eşit ve paralel olmasını emreder. Sadece kurmay (danışma) yetkisi verilen birinden, hiyerarşik komuta (hat) yetkisine sahipmiş gibi icrai başarı beklenmesi örgütleme sürecindeki planlama hatasıdır.

Step-by-Step Solution

1
Yöneticiden beklenen sonuçları (sorumluluğu) belirle.
Saha koordinatörü, taşradaki süreçlerin aksamasından doğacak tüm başarısızlıklardan bizzat sorumlu tutulmuştur.
Kişiye yüklenen hesap verebilirlik düzeyini anlamak için metindeki beklentiler analiz edilir.
2
Yöneticiye verilen gücü (yetki türünü) analiz et.
Bağlayıcı talimat verme hakkı (komuta yetkisi) yoktur, sadece tavsiye niteliğinde rapor sunma görevi (kurmay yetki) verilmiştir.
Yöneticinin bu sorumluluğu yerine getirebilecek yönetsel araçlara sahip olup olmadığı saptanır.
3
Sorumluluk ve yetki arasındaki ilişkiyi örgütleme ilkeleriyle karşılaştır.
Büyük bir icrai sorumluluk yüklenmiş ancak bunu uygulayacak emir verme yetkisi devredilmemiştir. Bu dengesizlik 'Yetki ve Sorumluluk Denkliği' ilkesinin ihlalidir.
Temel örgütleme ilkelerinden biri, devredilen yetkinin, katlanılan sorumluluğa miktar ve nitelik olarak eşit (denk) olması zorunluluğudur.

Key Concept

Örgütleme Sürecinde Yetki ve Sorumluluk Denkliği
Question 238Question

Bir Tarım ve Orman İl Müdürlüğü, bölgesindeki kuraklık riskine karşı tarımsal su tüketimini %20 oranında azaltmayı ana hedef olarak belirlemiş ve gelecekteki iklim koşullarına dair tahminlerini tamamlamıştır. Ardından kurum uzmanları; damlama sulama sistemlerine teşvik verilmesi, kuraklığa dayanıklı tohum çeşitlerinin dağıtılması veya çiftçilere yönelik bilinçlendirme eğitimleri düzenlenmesi gibi hedefe ulaştırabilecek olası çözüm yollarını liste halinde ortaya koymuştur. Ancak bu seçeneklerin maliyet ve fayda analizleri henüz yapılmamıştır.

Planlama sürecinin temel aşamaları dikkate alındığında, uzmanların farklı çözüm yollarını liste halinde ortaya koyması aşağıdaki aşamalardan hangisini ifade etmektedir?

Show answer & explanation

Answer: Alternatiflerin belirlenmesi

Answer

Alternatiflerin belirlenmesi
Planlama sürecinde amaçlar saptanıp varsayımlar oluşturulduktan sonra, örgütü bu amaçlara ulaştıracak olası eylem yollarının araştırılıp listelenmesi işlemine 'alternatiflerin belirlenmesi' adı verilir. Soruda uzmanların farklı çözüm yollarını bir liste halinde ortaya koyması ve henüz maliyet-fayda analizi yapmamış olması, sürecin tam olarak bu aşamada olduğunu açıkça göstermektedir.

Step-by-Step Solution

1
Senaryodaki kurumun mevcut durumunu analiz etme
Kurumun hedefini belirlediği, tahminlerini yaptığı ve çözüm yollarını (damlama sulama, tohum dağıtımı vb.) listelediği tespit edilir.
Planlama sürecinde hangi aşamada kalındığını bulmak için mevcut eylemlerin sırasını bilmek gerekir.
2
Planlama sürecinin aşamalarını kronolojik olarak hatırlama
Amaçların belirlenmesi → Varsayımların oluşturulması → Alternatiflerin belirlenmesi → Alternatiflerin değerlendirilmesi → Seçim yapma.
Yönetim fonksiyonlarında teorik sıralamayı bilmek süreci anlamlandırmayı sağlar.
3
Senaryodaki durumu teorik aşamalarla eşleştirme
Çözüm yollarının ortaya konulup henüz maliyet-fayda analizi yapılmamış olması, sürecin 'alternatiflerin belirlenmesi' aşamasında olduğunu gösterir.
Değerlendirme yapılmadan sadece eylem planlarının sıralanması bu aşamanın temel özelliğidir.

Key Concept

Planlama Süreci Aşamaları
Question 239Question

Ulusal bir kalkınma ajansının yönetim kurulu, bölgedeki yenilikçilik ekosistemini güçlendirmek amacıyla on yıllık geniş kapsamlı bir yönelim belgesi yayımlamıştır. Bu genel belgeye dayanarak ajansın "Girişimcilik Destekleri Koordinatörlüğü", önümüzdeki iki faaliyet yılı boyunca yürütülecek sektörel hibe programlarının işleyişini ve kaynak tahsisini detaylandıran bir çalışma yürütmektedir. Koordinatörlük yöneticileri bu taslağı oluştururken; gelecekteki olası enflasyon oranları, mevzuat değişiklikleri ve tahmini proje başvuru sayılarına dair çeşitli öngörüler geliştirerek karar ortamının kısıtlarını ve dayanak noktalarını belirlemektedir.

Buna göre, Koordinatörlüğün hazırlamakta olduğu planın kapsamına göre türü ve yöneticilerin öngörüler geliştirerek yerine getirdikleri planlama süreci aşaması aşağıdakilerin hangisinde sırasıyla doğru verilmiştir?

Show answer & explanation

Answer: Taktik Plan / Varsayımların (öncüllerin) oluşturulması

Answer

Doğru seçenek, hazırlanan planın türünün 'Taktik Plan' ve gerçekleştirilen aşamanın 'Varsayımların (öncüllerin) oluşturulması' olduğunu belirten seçenektir.
Kurumun orta kademesinde yer alan bir birimin (Koordinatörlük), tepe yönetimin belirlediği on yıllık vizyona ulaşmak amacıyla hazırladığı orta vadeli (iki yıllık) ve belirli bir fonksiyona yönelik planlar 'Taktik Plan' olarak adlandırılır. Bu plan tasarlanırken gelecekteki enflasyon, mevzuat değişiklikleri gibi elde olmayan değişkenlere dair tahminler yapılması ve zemin etüdü gerçekleştirilmesi, planlama sürecindeki 'Varsayımların (öncüllerin) oluşturulması' aşamasının tam karşılığıdır.

Step-by-Step Solution

1
Planın hiyerarşik düzeyini ve süresini analiz etme
Plan, orta kademe bir birim olan 'Koordinatörlük' tarafından, spesifik bir fonksiyon (hibe programları) için orta vadeli (iki yıllık) olarak hazırlanmaktadır. Bu nedenle stratejik veya operasyonel değil, taktik (yönetsel) plandır.
Plan türleri yöneticinin konumuna ve kapsadığı zaman dilimine göre stratejik (tepe/uzun), taktik (orta/orta) ve operasyonel (alt/kısa) olarak ayrılır.
2
Yöneticilerin sergilediği eylemin yönetim fonksiyonunu ve aşamasını belirleme
Gelecekteki enflasyon, mevzuat ve başvuru sayılarına dair öngörüler geliştirmek, planın üzerine inşa edileceği temelleri saptamaktır. Bu işlem, planlama sürecinin 'Varsayımların (öncüllerin) oluşturulması' aşamasına karşılık gelir.
Planlama sürecinde amaçlar belirlendikten sonra, planın uygulanacağı gelecekteki iç ve dış çevre koşullarının tahmin edilmesi gerekir ki buna öncüllerin veya varsayımların teşkili denir.
3
Çeldirici yönetim fonksiyonlarını (Örgütleme ve Denetim) eleme
Senaryoda henüz bir iş bölümü (örgütleme) veya fiili sonuçların standartlarla karşılaştırılması (denetim) yapılmamaktadır.
Yönetim fonksiyonları kavramsal sınırları bakımından birbirinden farklıdır; sorudaki tüm eylemler henüz tasarı (planlama) aşamasındadır.

Key Concept

Planlama Süreci Adımları ve Hiyerarşik Plan Türleri
Question 240Question

Bir kamu kurumu olan Devlet Malzeme Ofisi (DMO), lojistik operasyonlarını optimize etmek amacıyla bir planlama süreci yürütmüştür. Süreçte sırasıyla şu adımlar izlenmiştir:

- Lojistik teslimat sürelerinin önümüzdeki altı ay içinde %40 oranında kısaltılması temel hedef olarak belirlenmiştir.
- Planın uygulanacağı dönemdeki tahmini enflasyon oranları, yakıt maliyetleri ve personel kapasitesine ilişkin kısıtlar raporlanmıştır.
- Teslimat süresini kısaltmak için 'bölgesel aktarma merkezleri kurmak', 'kargo süreçlerini dış kaynak kullanımıyla (taşeron) çözmek' ve 'mevcut araç filosunu genişletmek' şeklinde üç farklı eylem yolu masaya konulmuştur.
- Masaya konulan yollar arasından, sektördeki son trendlere uygun bulunması sebebiyle 'kargo süreçlerini dış kaynak kullanımıyla çözmek' fikri üst yönetimce doğrudan onaylanmış ve plan karara bağlanmıştır.

Yönetim bilimindeki planlama süreci aşamaları dikkate alındığında, DMO yönetiminin bu süreçte aşağıdakilerden hangisini atladığı (eksik bıraktığı) söylenebilir?

Show answer & explanation

Answer: Alternatif eylem yollarının olası sonuçları, riskleri ve kuruma faydaları açısından karşılaştırmalı olarak değerlendirilmesi

Answer

Doğru cevap, alternatif eylem yollarının olası sonuçları, riskleri ve kuruma faydaları açısından karşılaştırmalı olarak değerlendirilmesidir.
Yönetim biliminde planlama süreci temel olarak; amaçların belirlenmesi, varsayımların oluşturulması, alternatiflerin belirlenmesi, alternatiflerin değerlendirilmesi ve seçim yapılması adımlarından oluşur. DMO yönetimi, üç farklı alternatifi belirledikten sonra, bu alternatiflerin olası maliyet, risk ve faydalarını karşılaştırmalı olarak analiz etmemiş (değerlendirme aşamasını atlamış), doğrudan popülarite üzerinden bir seçim yapmıştır. Dolayısıyla süreçte atlanan aşama 'değerlendirme' adımıdır.

Step-by-Step Solution

1
Senaryodaki kurum eylemlerini yönetim bilimindeki planlama süreci aşamalarıyla eşleştirin.
Teslimat süresini %40 kısaltmak = Amaçların Belirlenmesi. Enflasyon ve yakıt maliyeti tahmini = Varsayımların (Öncüllerin) Oluşturulması. Üç farklı yolun masaya konması = Alternatiflerin Belirlenmesi. Sektör trendine göre fikrin onaylanması = En Uygun Alternatifin Seçilmesi (Karar Verme).
Senaryodaki uygulamaların kuramsal karşılıklarını bularak hangi mantıksal adımın eksik kaldığını tespit etmek.
2
Planlama sürecinin kronolojik sıralamasını gözden geçirin ve eksik adımı saptayın.
Alternatiflerin belirlenmesi ile karar verme (seçim) aşamaları arasında yer alması gereken 'Alternatiflerin Değerlendirilmesi (Karşılaştırılması)' adımının uygulanmadığı görülmektedir.
Sağlıklı bir planda seçenekler belirlendikten sonra doğrudan seçime geçilmez; seçeneklerin zayıf ve güçlü yönleri bilimsel kıstaslarla (maliyet/fayda vb.) analiz edilmelidir.

Key Concept

Planlama Süreci Aşamaları
PreviousPage 12 / 17Next
Yönetim Fonksiyonları Practice Questions — KPSS İşletme — Page 12 | Examkin