Çalışma Hayatında Motivasyon

103 soru

Soru 21Soru

Bir kamu kurumunda Hazine Uzmanı olarak görev yapan (A), kendisiyle benzer akademik geçmişe, hizmet süresine ve teknik yetkinliğe sahip olan mesai arkadaşı (B) ile karşılaştırıldığında; kurumun stratejik bir dış borçlanma projesinde gösterdiği performans nedeniyle kendisine daha yüksek oranda bir "ek tazminat" ödemesi yapıldığını saptamıştır. Başlangıçta bu durumdan dolayı bir içsel gerilim (suçluluk hissi) yaşayan (A), bir süre sonra (B)'nin aslında raporlama süreçlerinde kendisi kadar kritik riskler üstlenmediğini ve kendi sunduğu uzmanlık katkılarının (girdilerin) (B)'ninkinden daha nitelikli olduğunu düşünerek zihnindeki dengeyi yeniden tesis etmiştir.

Adams’ın Eşitlik Teorisi çerçevesinde değerlendirildiğinde, (A)’nın bu motivasyonel gerilimi azaltmak için başvurduğu yöntem aşağıdakilerden hangisidir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Kendi girdilerine (inputs) yönelik algısını bilişsel olarak çarpıtarak (distorting perception) mevcut eşitsizliği rasyonalize etme.

Cevap

Adams'ın Eşitlik Teorisi'ne göre birey, aşırı ödüllenme sonucu oluşan bilişsel çelişkiyi, kendi sunduğu katkıların (girdilerin) değerini zihninde büyüterek (bilişsel çarpıtma) çözer.
Adams'ın Eşitlik Teorisi'ne göre çalışanlar kendi girdi/çıktı oranlarını referans aldıkları kişilerin oranlarıyla kıyaslarlar. Eğer kişi kendisinin 'aşırı ödüllendirildiğini' (over-reward) hissederse, bu durum bir suçluluk duygusu yaratır. Bu gerilimi azaltmak için kişi ya girdisini fiilen artırır ya da senaryoda olduğu gibi zihninde kendi girdisini (inisiyatif alma, risk, uzmanlık) daha değerli görerek 'algıyı çarpıtır' ve böylece yüksek çıktıyı hak ettiğine ikna olur.

Adım Adım Çözüm

1
Eşitlik oranının analizi
Girdi (A) / Çıktı (A) < Girdi (B) / Çıktı (B) algısı (Aşırı ödüllenme durumu).
Selin (A), Meltem (B) ile aynı girdilere sahip olduğunu düşünürken daha fazla çıktı (ek ödeme) almıştır.
2
Duygusal tepkinin tespiti
Suçluluk veya huzursuzluk hissi.
Eşitlik Teorisi'ne göre aşırı ödüllenme de tıpkı eksik ödüllenme gibi bir gerilim yaratır.
3
Dengeleme mekanizmasının belirlenmesi
Kendi girdilerini (risk alma, uzmanlık) Meltem'den üstün görmeye başlama.
Birey, gerçek girdisini değiştirmek yerine zihnindeki girdi algısını çarpıtarak dengeyi kurar.

Anahtar Kavram

Adams'ın Eşitlik Teorisi - Bilişsel Çarpıtma (Cognitive Distortion)

Daha Fazla Pratik

Eksik ödüllenme (under-reward) durumunda çalışanın girdilerini fiilen azaltması (daha az çalışması) senaryosunu inceleyiniz.
Tahmini Süre:2m 0s
Soru 22Soru

Bir kamu kurumunda strateji geliştirme biriminde uzman olarak çalışan ve kariyerinde en üst uzmanlık seviyesine ulaşmayı hedefleyen (A), hazırladığı yenilikçi projelerin kurumun katı hiyerarşik yapısı ve geleneksel yönetim anlayışı nedeniyle sürekli reddedildiğini görmüştür. Kendi potansiyelini kullanma ve mesleki olarak ilerleme imkanının kısıtlandığını hisseden (A), bir süre sonra işe karşı isteksizleşmiş; ancak eş zamanlı olarak mesai arkadaşlarıyla daha sık vakit geçirmeye, kurum içindeki sosyal kulüplere katılmaya ve iş dışı paylaşımlarını artırmaya odaklanmıştır.

Alderfer'in ERG Teorisi'ne göre, (A)'nın yaşadığı bu motivasyonel süreç ve sergilediği yeni davranış örüntüsü aşağıdakilerden hangisi ile açıklanabilir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Gelişme ihtiyaçlarının tatmin edilememesi sonucunda bireyin daha alt düzeydeki ilişki kurma ihtiyaçlarına yönelmesi (Engellenme-Gerileme)

Cevap

Gelişme ihtiyaçlarının tatmin edilememesi sonucunda bireyin daha alt düzeydeki ilişki kurma ihtiyaçlarına yönelmesi (Engellenme-Gerileme)
Senaryoda çalışanın mesleki kapasitesini kullanma (Gelişme) ihtiyacı kurum yapısı nedeniyle engellenmiştir. Alderfer'in ERG teorisinde yer alan 'Engellenme-Gerileme' prensibine göre, birey üst düzeydeki bir ihtiyacı tatmin edemediğinde, daha önce doyurduğu bir alt düzeydeki (bu örnekte İlişki Kurma) ihtiyaca geri döner ve o ihtiyacı karşılama arzusu daha şiddetli hale gelir.

Adım Adım Çözüm

1
Senaryodaki temel ihtiyacı belirle
Çalışanın 'yenilikçi projeler üretme' ve 'potansiyelini kullanma' isteği Alderfer'in ERG sınıflamasında Gelişme (Growth) ihtiyacına karşılık gelir.
Gelişme ihtiyacı, bireyin kişisel kapasitesini artırma ve yaratıcılığını sergileme arzusunu kapsar.
2
Engellenme durumunu analiz et
Kurumun hiyerarşik yapısı nedeniyle bu ihtiyacın karşılanamadığı görülmektedir (Engellenme).
Teoriye göre engellenen ihtiyaç bireyde gerginlik yaratır.
3
Davranış değişikliğini ERG mekanizmasıyla eşleştir
Çalışanın sosyal ilişkilere ve kulüplere yönelmesi İlişki Kurma (Relatedness) ihtiyacının şiddetinin arttığını gösterir.
Alderfer'in Maslow'dan en büyük farkı olan 'Engellenme-Gerileme' (Frustration-Regression) ilkesi, üst düzey ihtiyaç doyurulamazsa bireyin bir alt düzeye geri döneceğini savunur.

Anahtar Kavram

Engellenme-Gerileme (Frustration-Regression) Prensibi
Soru 23Soru

Bir lojistik firmasında operasyon uzmanı olarak görev yapan (A), kendisiyle aynı eğitim geçmişine ve kıdeme sahip olan iş arkadaşı (B)’nin, kendisinden daha az iş yükü almasına rağmen aynı ücreti aldığını fark etmiştir. Adams'ın Eşitlik Teorisi'ne göre, bu durumda eşitsizlik hisseden (A)'nın dengeyi sağlamak amacıyla "girdilerini değiştirme" yoluna gitmesi aşağıdakilerden hangisiyle örneklenebilir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: İşine ayırdığı çabayı ve özeni azaltarak performansını düşürmesi

Cevap

Dengeyi sağlamak amacıyla işe ayırdığı çabayı ve özeni azaltarak performansını düşürmesi Adams'ın teorisindeki 'girdileri değiştirme' stratejisine örnektir.
Adams'ın Eşitlik Teorisi'ne göre, bir çalışan kendi girdi/çıktı oranını bir referans kişiyle (örneğin iş arkadaşıyla) kıyaslar. Eğer kendi oranının aleyhine olduğunu (daha fazla girdi verip aynı veya daha az çıktı aldığını) düşünürse, bu durumdan doğan gerginliği azaltmak için girdilerini (çaba, zaman, dikkat) düşürme yoluna gider. İşine olan özenini azaltması bu duruma doğrudan bir örnektir.

Adım Adım Çözüm

1
Senaryodaki girdi ve çıktıları tanımlama
Girdi: Çaba ve iş yükü. Çıktı: Alınan ücret.
Teoriyi uygulamak için bireyin işe ne kattığını ve karşılığında ne aldığını belirlemek gerekir.
2
Eşitsizliğin yönünü belirleme
Negatif eşitsizlik (az ödüllendirilme hissi).
(A) kişisi, (B) ile aynı çıktıyı almasına rağmen daha fazla girdi (iş yükü) sağlamaktadır.
3
Girdileri değiştirme stratejisini uygulama
Birey kendi girdisini (çabasını) azaltarak oranı eşitlemeye çalışır.
Adams'a göre dengeyi kurmanın en yaygın yollarından biri iş performansını veya çabayı düşürmektir.

Anahtar Kavram

Adams'ın Eşitlik Teorisi'nde Eşitsizliği Giderme Yolları

Daha Fazla Pratik

Adams'ın teorisinde 'referans kişi değiştirme' ve 'algısal çarpıtma' stratejileri arasındaki farkları inceleyen bir soru çözebilirsiniz.
Tahmini Süre:50s
Soru 24Soru

Örgütsel davranış yazınında iş tatmini ve motivasyon kavramları sıklıkla birbirine karıştırılsa da, bu iki kavramın doğası ve işleyişi arasında temel farklar bulunmaktadır. Buna göre, iş tatmini ve motivasyon arasındaki ilişkiye dair aşağıdaki ifadelerden hangisi doğrudur?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: İş tatmini bireyin işine yönelik sergilediği duygusal bir tutumu yansıtırken; motivasyon, bireyi belirli bir yönde harekete geçiren içsel veya dışsal bir dürtüyü ifade eder.

Cevap

İş tatmininin bir tutum, motivasyonun ise bir dürtü olduğunu belirten ifade doğrudur.
Doğru olan ifade, iş tatminini duygusal bir tutum, motivasyonu ise harekete geçirici bir dürtü olarak tanımlayan seçenektir. İş tatmini, bireyin işine yönelik bilişsel, duygusal ve davranışsal eğilimlerinin bir toplamı olan bir 'tutum' iken; motivasyon, bireyin davranışının yönünü, şiddetini ve sürekliliğini belirleyen içsel veya dışsal 'harekete geçirici' süreçtir.

Adım Adım Çözüm

1
Kavramsal tanımları analiz et.
İş tatmini bir 'tutum' (attitude), motivasyon ise bir 'dürtü/süreç' (drive/process) olarak tanımlanır.
Bu iki kavramın teorik ayrımını yapabilmek için temel doğalarını anlamak gerekir.
2
Zaman odağını karşılaştır.
İş tatmini geçmişe veya mevcut duruma yönelik bir değerlendirmeyken, motivasyon gelecekteki bir eyleme yöneliktir.
Tatmin eylemin sonucuyla ilgilidir, motivasyon ise eylemin nedeni/itici gücüdür.
3
Herzberg'in teorisini hatırla.
Hijyen faktörleri (ücret, ortam) tatmin yaratmaz, sadece tatminsizliği giderir. Gerçek tatmin ve motivasyon 'motive edici faktörler' (başarı, sorumluluk) ile sağlanır.
Çeldiricilerdeki hijyen faktörü yanılgısını elemeye yardımcı olur.

Anahtar Kavram

İş tatmini bir tutumdur, motivasyon ise bir dürtüdür.
Soru 25Soru

Alderfer'in ERG Teorisi, Maslow'un ihtiyaçlar hiyerarşisini basitleştirmenin ötesinde, ihtiyaçlar arasındaki geçişlere ilişkin özgün bir dinamik sunar. Bir kamu kurumunda üst düzey projelerde yer alarak yetkinliklerini kanıtlama ve 'Gelişme' ihtiyacını tatmin etme arayışında olan bir kıdemli uzmanın, kurumdaki bürokratik engeller ve kaynak yetersizliği nedeniyle bu hedeflerine ulaşamaması sonucunda, vaktinin büyük bir kısmını iş arkadaşlarıyla sosyal paylaşımlara, grup içi dayanışmaya ve aidiyet ilişkilerini güçlendirmeye ayırmaya başlaması bu teorik çerçevede aşağıdakilerden hangisiyle açıklanır?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Engellenme-gerileme (frustration-regression) süreci

Cevap

Uzmanın yaşadığı bu değişim, üst basamaktaki bir ihtiyacın tatmin edilememesi sonucu alt basamağa yönelindiğini ifade eden 'engellenme-gerileme' süreciyle açıklanır.
Alderfer'in ERG Teorisi'nin Maslow'un İhtiyaçlar Hiyerarşisi'nden en önemli farkı 'engellenme-gerileme' (frustration-regression) prensibidir. Bu prensibe göre, eğer birey daha üst düzeydeki bir ihtiyacını (Gelişme gibi) tatmin edemezse, bir alt düzeydeki ihtiyacına (İlişki Kurma gibi) geri döner ve bu alt düzeydeki ihtiyacı tatmin etme arzusu daha da şiddetlenir. Senaryoda uzmanın mesleki gelişimi engellendiğinde sosyal ilişkilere aşırı yönelmesi bu mekanizmanın tam karşılığıdır.

Adım Adım Çözüm

1
Bireyin mevcut ihtiyaç durumunu analiz etme
Uzman, 'Gelişme' (Growth) basamağında yer alan yetkinlik kanıtlama ve karmaşık projelerde yer alma ihtiyacı içindedir.
ERG teorisindeki ihtiyaç kategorilerini doğru tanımlamak için ilk adımdır.
2
Dışsal engelleri ve sonucu değerlendirme
Bürokratik engeller 'Gelişme' ihtiyacının tatmin edilmesini engellemiştir (Engellenme).
Teorinin 'frustration' (engellenme) aşamasını tespit etmek gerekir.
3
Bireyin yeni davranış örüntüsünü teorik olarak sınıflandırma
Uzman, bir alt basamak olan 'İlişki Kurma' (Relatedness) ihtiyacına (sosyal paylaşımlar, aidiyet) daha fazla enerji harcamaya başlamıştır (Gerileme).
Maslow'dan farklı olarak ERG'de görülen aşağı doğru yönelimi (regression) belirlemek içindir.

Anahtar Kavram

Engellenme-Gerileme Prensibi
Tahmini Süre:2m 0s
Soru 26Soru

Çalışma psikolojisi literatüründe motivasyon süreci; ihtiyaç, dürtü, güdü ve özendirme gibi temel bileşenlerin bir döngüsü olarak ele alınmaktadır. Bu süreçte, organizmanın biyolojik veya psikolojik dengesinin bozulması sonucu ortaya çıkan 'eksiklik' hissinin bireyde yarattığı 'itici gerginlik' durumu ile bu gerginliğin etkisiyle organizmanın belirli bir amaca kanalize edilmiş 'yönlendirici enerji' hali arasındaki temel ayrım aşağıdakilerin hangisinde doğru olarak ifade edilmiştir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: İçsel gerginlik durumu 'dürtü', amaca yönelik yönlendirici enerji hali ise 'güdü' kavramıyla ifade edilir.

Cevap

Motivasyon sürecinde ihtiyacın yarattığı rahatsız edici gerginlik haline dürtü, bu gerginliğin bir hedefe yönelmiş enerjik haline ise güdü denir.
Motivasyonun doğasını açıklayan temel kavramlar hiyerarşik bir sıra izler. İhtiyacın (eksiklik) bireyde yarattığı otonom veya psikolojik rahatsızlık/itki hali 'dürtü' (drive) olarak tanımlanır. Bu itkinin belirli bir nesneye, ödüle veya hedefe (özendirme) yönelik olarak kanalize edilmesi, yani seçici bir eylem enerjisine dönüşmesi ise 'güdü' (motive) olarak adlandırılır. Bu nedenle sorudaki tanımlamalar tam olarak bu ayrımı yansıtmaktadır.

Adım Adım Çözüm

1
İhtiyaç (Need) kavramını analiz edin.
İhtiyaç, organizmanın dengesinin bozulmasıyla ortaya çıkan bir eksiklik veya yoksunluk halidir.
Motivasyon sürecinin tetikleyici unsurunu belirlemek için.
2
Dürtü (Drive) kavramının işlevini belirleyin.
Dürtü, ihtiyacın yarattığı fizyolojik veya psikolojik baskı, itici güç ve gerginlik durumudur.
İhtiyacın bireyi harekete zorlayan 'rahatsız edici' etkisini tanımlamak için.
3
Güdü (Motive) kavramının rolünü netleştirin.
Güdü, dürtünün etkisiyle ortaya çıkan enerjinin belirli bir amaca (özendirmeye) yönlendirilmiş, seçici ve anlamlı halidir.
Davranışın rastgele bir hareketten ziyade amaca dönük bir çaba olduğunu açıklamak için.
4
Dürtü ve güdü arasındaki ayrımı sentezleyin.
Dürtü genel bir gerginlik iken, güdü bu gerginliğin bir hedef doğrultusunda 'yön bulmuş' formudur.
Soru kökündeki teknik ayrımı doğrulamak için.

Anahtar Kavram

Motivasyon Döngüsü Bileşenleri: İhtiyaç -> Dürtü -> Güdü -> Davranış -> Özendirme (Hedef)
Tahmini Süre:2m 0s
Soru 27Soru

Maslow’un İhtiyaçlar Hiyerarşisi Teorisi’nde, bir ihtiyacın tatmin edilmesiyle bir üst basamaktaki ihtiyacın birey için temel güdüleyici güç haline gelmesi süreci genellikle basitleştirilmiş birer merdiven basamağı gibi algılanmaktadır. Ancak teorinin özgün yapısında, ihtiyaçların 'göreli tatmini' ve 'ortaya çıkış yüzdeleri' (overlapping percentages) üzerine kurulu daha dinamik bir geçiş mekanizması tanımlanmıştır. Buna göre, ihtiyaçlar arasındaki hiyerarşik geçiş mekanizmasına dair aşağıdaki ifadelerden hangisi teorinin özgün varsayımlarıyla en yüksek düzeyde tutarlılık gösterir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Bir alt basamaktaki ihtiyaç tam olarak (%100\%100) karşılanmadan bir üst basamaktaki ihtiyaç kendini hissettirmeye başlar; hiyerarşik ilerleme, ihtiyaçların baskınlık oranlarının zamana bağlı olarak yer değiştirdiği bir süreklilik arz eder.

Cevap

Bir alt basamaktaki ihtiyacın tam olarak karşılanmadan bir üst basamağın belirdiğini ve bu sürecin bir süreklilik içinde gerçekleştiğini belirten ifade doğrudur.
Doğru ifade, Maslow'un 'Motivasyon ve Kişilik' kitabında vurguladığı hiyerarşinin esnek ve geçişli yapısını yansıtmaktadır. Maslow'a göre bir bireyde aynı anda birden fazla ihtiyaç türü farklı şiddetlerde bulunabilir; alt basamaktaki ihtiyacın doyum oranı arttıkça, üst basamaktaki ihtiyacın belirme olasılığı ve motivasyonel gücü kademeli olarak artar. Bu durum, ihtiyaçların basamak basamak değil, birbiri üzerine binen dalgalar şeklinde hareket ettiğini gösterir.

Adım Adım Çözüm

1
Maslow'un ihtiyaç basamakları arasındaki geçiş mantığını incelemek.
Basamakların keskin ayrılmış kutular değil, birbirinin içine geçen dinamik yapılar olduğu saptandı.
Teorinin 'basamaklı' görsel temsili, ihtiyaçların eş zamanlı olarak farklı yoğunluklarda hissedilebileceği gerçeğini bazen gölgelemektedir.
2
Göreli tatmin (relative satisfaction) kavramını değerlendirmek.
Bir ihtiyacın bir sonraki basamağı tetiklemesi için %100 doyum gerektirmediği, doyum oranına paralel olarak bir üst ihtiyacın baskınlık kazanmaya başladığı anlaşıldı.
Maslow, gelişim sürecinde motivasyonun şiddetinin kademeli olarak bir ihtiyaç türünden diğerine kaydığını vurgular.
3
Seçeneklerdeki diğer motivasyon teorilerine ait kavramları (Herzberg, Alderfer, McClelland) ayrıştırmak.
Herzberg'in hijyen faktörleri, Alderfer'in gerileme prensibi ve McClelland'ın öğrenilmiş ihtiyaçları elendi.
Sorunun en yüksek zorluk düzeyinde olması, öğrencinin sadece Maslow'u bilmesini değil, rakip teorilerle arasındaki ince ayrımları da yapabilmesini gerektirir.

Anahtar Kavram

Göreli Tatmin ve İhtiyaçların Ortaya Çıkış Yüzdeleri (Overlapping Needs)
Tahmini Süre:2m 0s
Soru 28Soru

Bir kamu kurumunda bilişim uzmanı olarak görev yapan Selim Bey, çalıştığı kurumda yeni yazılım dilleri öğrenmek ve karmaşık sistem mimarileri tasarlamak (Gelişme ihtiyacı) konusunda oldukça isteklidir. Ancak kurum yönetimi, bütçe yetersizliği ve mevcut işleyişin korunması gerekçesiyle Selim Bey'in eğitim taleplerini reddetmiş ve ona daha fazla sorumluluk alabileceği projeler sunmamıştır. Bu durum üzerine Selim Bey, mesleki gelişimine odaklanmayı bırakarak kurumdaki sosyal etkinliklere daha fazla vakit ayırmaya, iş arkadaşlarıyla olan kişisel ilişkilerini güçlendirmeye ve öğle aralarında ofis içi sosyal bağları artıracak organizasyonlar yapmaya (İlişki kurma ihtiyacı) yönelmiştir. Alderfer'in ERG Teorisi'ne göre Selim Bey'in sergilediği bu davranış değişikliğini açıklayan temel ilke aşağıdakilerden hangisidir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Engellenme-gerileme varsayımı

Cevap

Alderfer'in ERG Teorisi'ne göre Selim Bey'in durumu 'Engellenme-gerileme varsayımı' ile açıklanır.
Selin Hanım'ın senaryosuna benzer şekilde Selim Bey de bir üst basamak olan 'Gelişme' ihtiyacı (öğrenme, sorumluluk alma) engellendiği için, Alderfer'in teorisine özgü olan 'engellenme-gerileme' ilkesi gereği bir alt basamak olan 'İlişki kurma' ihtiyacına (sosyal bağlar) geri dönmüştür. Bu durum, Maslow'un sadece 'ilerleme' odaklı hiyerarşisinden ERG teorisini ayıran en temel farktır.

Adım Adım Çözüm

1
Senaryodaki ihtiyaç türlerini tanımlayın.
Selim Bey'in öğrenme ve liderlik isteği 'Gelişme' (Growth), sosyal bağ kurma isteği ise 'İlişki kurma' (Relatedness) ihtiyacıdır.
ERG teorisindeki üç temel kategoriyi belirlemek analizin ilk adımıdır.
2
İhtiyaçlar arasındaki geçişi analiz edin.
Üst düzeydeki 'Gelişme' ihtiyacı kurum tarafından engellendiği için birey alt düzeydeki 'İlişki kurma' ihtiyacına yönelmiştir.
Maslow'un aksine Alderfer, karşılanamayan üst düzey ihtiyaçların alt düzeye dönüş yapılmasına (gerileme) neden olduğunu savunur.
3
Kuramsal ilkeyi belirleyin.
Bu durum 'Engellenme-gerileme' (Frustration-regression) varsayımıdır.
Bireyin tatmin edemediği ihtiyacın yarattığı hayal kırıklığını, daha kolay tatmin edebileceği bir alt basamağa yönelerek telafi etmesi bu ilkenin özüdür.

Anahtar Kavram

Engellenme-Gerileme İlkesi
Tahmini Süre:1m 15s
Soru 29Soru

Bir kamu kurumunda veri giriş personeli olarak görev yapan Murat Bey, günlük hedeflerini mesai bitiminden önce tamamladığında, normalde her akşam yapmak zorunda olduğu dosya arşivleme sorumluluğundan o günlük muaf tutulmaktadır. Bu uygulama sonucunda Murat Bey'in işlerini vaktinden önce tamamlama davranışında bir artış gözlenmiştir.

Buna göre Murat Bey'in davranışındaki bu değişim, Skinner'ın Pekiştirme Teorisi'nde yer alan aşağıdaki kavramlardan hangisi ile açıklanır?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Olumsuz pekiştirme

Cevap

Murat Bey'in istenmeyen bir görevden muaf tutularak işlerini hızlı bitirme davranışının artırılması 'Olumsuz pekiştirme' kavramı ile açıklanır.
Olumsuz pekiştirme, birey için rahatsız edici veya istenmeyen bir uyarıcının (bu senaryoda arşivleme görevi) ortamdan çekilmesi sonucunda, beklenen davranışın (işlerin erken bitirilmesi) yapılma olasılığının artmasıdır. Senaryoda Murat Bey bir yükten kurtulmuş ve bu motivasyonla daha hızlı çalışmaya başlamıştır.

Adım Adım Çözüm

1
Davranışın yönünü belirleme
Artış (Pekiştirme)
Murat Bey'in işlerini vaktinden önce tamamlama davranışının sıklığı artmıştır, bu durum bir pekiştirme sürecine işaret eder.
2
Uyarıcının niteliğini ve işlevini belirleme
Çıkarma (Olumsuz)
Murat Bey'in yapmak zorunda olduğu 'arşivleme sorumluluğu' (istenmeyen/itici uyarıcı) ortamdan çekilmiştir.
3
Kavramları birleştirme
Olumsuz Pekiştirme
İtici bir uyarıcının ortamdan çıkarılması yoluyla davranışın artırılması, teoride 'olumsuz pekiştirme' olarak tanımlanır.

Anahtar Kavram

Olumsuz pekiştirme, organizma için hoş olmayan bir durumun ortadan kaldırılmasıyla istenen davranışın sıklığının artırılmasıdır.
Tahmini Süre:45s
Soru 30Soru

Çalışma hayatında motivasyonun temel bileşenleri arasında yer alan; bireyi bir amaca doğru çeken, davranışın sonucunda elde edilen ve birey için değer taşıyan prim, terfi veya teşekkür belgesi gibi dışsal faktörlere ne ad verilir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Özendirme

Cevap

Dışarıdan sağlanan ve bireyi belirli bir amaca doğru çeken ödül niteliğindeki unsurlar 'özendirme' (incentive) kavramı ile ifade edilir.
Özendirme (incentive), motivasyon sürecinde bireyi amaca doğru çeken, davranışın tekrarlanma olasılığını artıran ve prim, terfi, statü gibi dışarıdan sunulan somut veya soyut ödülleri kapsayan temel kavramdır.

Adım Adım Çözüm

1
Motivasyon sürecindeki içsel ve dışsal ayrımını belirleme
İhtiyaç, dürtü ve güdü bireyin iç dünyasından kaynaklanırken; prim, terfi ve takdir gibi unsurlar dış çevreden gelir.
Soruda sorulan faktörlerin dışsal uyarıcılar (ödüller) olduğu saptanmalıdır.
2
Dışsal uyarıcıların motivasyonel işlevini tanımlama
Bireyi amaca doğru çeken (pull factor) bu unsurlar 'özendiriciler' veya 'özendirme' olarak adlandırılır.
Özendirme kavramı, davranışın sonucunda elde edilen ve tatmin sağlayan nesnel/sosyal karşılıkları kapsar.

Anahtar Kavram

Motivasyonun Temel Kavramları: Özendirme (İncen-tive)
Tahmini Süre:45s
Soru 31Soru

Bir kamu kurumunda teknik uzman olarak görev yaparken bireysel performans hedeflerini her dönem aşan ve üstün başarı belgesi alan bir çalışan, bu yetkinliği nedeniyle birim yöneticiliğine terfi ettirilmiştir. Ancak yeni görevinde; işleri personeline delege etmekte zorlandığı, teknik ayrıntılara aşırı odaklanarak stratejik yönlendirmeyi ihmal ettiği ve kurum içi dengelerde başkalarını ikna ederek bir nüfuz alanı oluşturamadığı gözlemlenmiştir. Bu yöneticinin yaşadığı temel sorun, McClelland'ın İhtiyaçlar Teorisi (Başarı İhtiyacı Teorisi) perspektifinden aşağıdakilerin hangisiyle açıklanabilir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Bireyin başarı ihtiyacının (nAchnAch) çok yüksek olması ancak etkili yöneticilik için gerekli olan sosyal güdümlü güç ihtiyacının (nPownPow) düşük kalması

Cevap

Bireyin başarı ihtiyacının (nAchnAch) yüksek, ancak yöneticilik için gereken güç ihtiyacının (nPownPow) yetersiz olması
McClelland'ın teorisine göre başarı ihtiyacı (nAchnAch) yüksek olan bireyler; işi bizzat yapmayı, kişisel sorumluluk almayı ve anlık geri bildirim almayı severler. Ancak yöneticilik, işi başkalarına yaptırma (delegasyon) ve başkalarını etkileme (nPownPow) sürecidir. Senaryodaki uzman, başarı ihtiyacı yüksek olduğu için işi personeline bırakamamakta (delege edememekte) ve güç ihtiyacı düşük olduğu için de organizasyonel etkileme süreçlerinde yetersiz kalmaktadır.

Adım Adım Çözüm

1
Senaryodaki davranışsal verileri analiz etme
Bireysel başarıda üstünlük, delege edememe ve teknik odaklanma tespit edildi.
Bu özellikler klasik yüksek başarı ihtiyacı (nAchnAch) göstergeleridir.
2
Yönetsel eksiklikleri tanımlama
Başkalarını etkileyememe ve nüfuz alanı oluşturamama sorunu saptandı.
Yöneticilikte başarı için 'kişisel güç' değil, kurumsal amaçlar için başkalarını etkileme yani 'sosyal güç' (nPownPow) ihtiyacı gereklidir.
3
McClelland'ın 'Yönetici Paradoksu' ile eşleştirme
Çok yüksek nAchnAch sahiplerinin her zaman iyi yönetici olamayacağı kuramsal gerçeğine ulaşıldı.
Yüksek nAchnAch bireysel performansa, nPownPow ise örgütsel yönlendirmeye odaklanır.

Anahtar Kavram

McClelland'ın Yönetici Profili Analizi
Soru 32Soru

Bir belediyede görev yapan Şehir Plancısı, hazırlayacağı yeni ulaşım master planının teknik standartlara tam uyacağını ve kuruldan geçeceğini düşünmektedir (Beklenti=0,95Beklenti = 0,95). Planın kuruldan geçmesi halinde, belediye yönetiminin kendisine performans primi ödeyeceğine dair inancı tamdır (Arac\csallık=1,0Araçsallık = 1,0). Ancak çalışanın maddi durumu oldukça iyidir ve ek bir prim ödemesinin onun için hiçbir öznel değeri/çekiciliği bulunmamaktadır (Valens=0Valens = 0).

Vroom’un Beklenti Teorisi temel alındığında, bu çalışanın motivasyon düzeyi ile ilgili aşağıdakilerden hangisi doğrudur?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Motivasyon seviyesi sıfırdır çünkü bileşenlerden birinin sıfır olması, çarpımsal ilişki nedeniyle sonucu sıfıra indirir.

Cevap

Motivasyon seviyesi sıfırdır çünkü Vroom'un modelinde beklenti, araçsallık ve valens değerleri çarpımsal bir ilişki içindedir ve valens değerinin sıfır olması sonucu sıfır yapar.
Vroom'un Beklenti Teorisi'ne göre bir bireyin motivasyonu; çabanın performansa dönüşeceğine dair inancı (beklenti), performansın bir sonuç/ödül getireceğine dair inancı (araçsallık) ve bu sonucun birey için taşıdığı değerin (valens) çarpımıdır (M=E×I×VM = E \times I \times V). Senaryoda çalışanın ödüle (prim) verdiği değer sıfır (V=0V=0) olduğu için, matematiksel olarak motivasyon düzeyi de sıfır çıkmaktadır.

Adım Adım Çözüm

1
Senaryodaki Vroom bileşenlerini tespit edin.
Beklenti(E)=0,95Beklenti (E) = 0,95, Arac\csallık(I)=1,0Araçsallık (I) = 1,0 ve Valens(V)=0Valens (V) = 0.
Teoriyi uygulamak için her bir değişkenin değerini belirlemek gerekir.
2
Vroom'un Motivasyon formülünü uygulayın.
M=E×I×VM=0,95×1,0×0=0M = E \times I \times V \Rightarrow M = 0,95 \times 1,0 \times 0 = 0.
Vroom'un modeline göre motivasyon, bileşenlerin birbirini etkilediği çarpımsal bir fonksiyondur.

Anahtar Kavram

Vroom'un Beklenti Teorisi'nde Motivasyonun Çarpımsal Yapısı
Tahmini Süre:1m 15s
Soru 33Soru

Örgütsel davranış yazınında sıklıkla birbiriyle ilişkilendirilen ancak psikolojik temelleri açısından farklılık gösteren iş tatmini ve motivasyon kavramlarıyla ilgili aşağıdakilerden hangisi doğrudur?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: İş tatmini bireyin işine yönelik geliştirdiği duygusal ve bilişsel bir tutumdur; motivasyon ise belirli bir amaca yönelik harekete geçme dürtüsüdür.

Cevap

İş tatmini bireyin işine yönelik geliştirdiği duygusal ve bilişsel bir tutumdur; motivasyon ise belirli bir amaca yönelik harekete geçme dürtüsüdür.
İş tatmini, çalışanın işine karşı geliştirdiği bilişsel ve duygusal bir tepki olan tutumu ifade ederken; motivasyon, bireyi belirli bir hedefe ulaşmak için harekete geçiren dinamik bir süreci tanımlar. Bu ayrım, her iki kavramın odak noktalarını (değerlendirme vs. eylem) net bir şekilde ortaya koyar.

Adım Adım Çözüm

1
İş tatmini kavramının psikolojik mahiyetini belirleyin.
İş tatmini, çalışanın işine karşı beslediği hisler ve düşünceler bütünüdür, yani bir 'tutum' (attitude) niteliğindedir.
Kavramsal ayrımın ilk basamağı tutumun tanımını yapmaktır.
2
Motivasyon kavramının psikolojik mahiyetini belirleyin.
Motivasyon, bireyi bir hedefe yönelten, enerji veren ve eylemi sürdürmesini sağlayan bir 'dürtü' veya 'hareket süreci' (drive/motive) niteliğindedir.
Kavramsal ayrımın ikinci basamağı eylemsel süreci tanımlamaktır.
3
Herzberg ve diğer örgütsel davranış kuramlarındaki yaygın yanılgıları eleyin.
Hijyen faktörlerinin motivasyon kaynağı olduğu veya tatmin ile performansın her zaman doğrusal olduğu yönündeki ifadelerin hatalı olduğu saptanır.
Teorik sınırları belirleyerek en doğru tanımı seçmek gerekir.

Anahtar Kavram

İş tatmini bir tutumdur (durumsal değerlendirme), motivasyon ise bir süreçtir (eyleme yönelten güç).

Daha Fazla Pratik

Herzberg'in motivatör faktörlerinin neler olduğunu (başarı, tanınma, sorumluluk vb.) tekrar gözden geçirebilirsiniz.

Alternatif Yöntem

İş tatminini 'işe bakış açısı', motivasyonu ise 'işe yönelten enerji' olarak basitleştirerek ayrım yapabilirsiniz.
Tahmini Süre:45s
Soru 34Soru

Lawler ve Porter tarafından geliştirilen Beklenti Modeli, Vroom’un teorisini genişleterek performans ile tatmin arasındaki ilişkiyi daha kapsamlı bir yapıda ele almıştır. Bu modele göre, bir çalışanın motivasyonel sürecinde değişkenler arası etkileşimler sadece doğrusal değil, çeşitli aracı unsurların denetimindedir.

Lawler-Porter motivasyon modeli çerçevesinde, performansın oluşumu ve tatminle sonuçlanma süreciyle ilgili aşağıdaki ifadelerden hangisi doğrudur?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Performans; harcanan çaba, bireyin yetenek ve özellikleri ile rol algılamalarının bir fonksiyonudur; tatmin ise performans sonucu elde edilen ödüllerin bireyin hak ettiği ödül algısıyla kıyaslanmasıyla belirlenir.

Cevap

Performansın oluşumunda çabanın yanı sıra yetenek/özellikler ve rol algılamalarının etkili olduğunu, tatminin ise elde edilen ödüllerin adalet algısıyla kıyaslanması sonucu ortaya çıktığını belirten ifade doğrudur.
Doğru cevap, modelin temel varsayımlarını tam olarak yansıtmaktadır. Lawler-Porter'a göre performans; bireyin harcadığı çaba ile birlikte sahip olduğu yetenekler ve işindeki rolünü ne kadar doğru algıladığına (rol algılamaları) bağlıdır. Ayrıca bu modelde tatmin, performansın doğrudan bir sonucu değil; performans sonrası alınan ödüllerin bireyin zihnindeki 'hak edilen ödül' standardıyla karşılaştırılması sonucu oluşan bir duygu durumudur.

Adım Adım Çözüm

1
Performansı belirleyen unsurları analiz et.
Performans = Çaba × Yetenek/Özellikler × Rol Algılaması.
Modelde sadece çaba yetmez; bireyin kapasitesi ve işini nasıl tanımladığı (rolü) performansı şekillendirir.
2
Performans sonrası ödül türlerini belirle.
İçsel (başarı hissi) ve Dışsal (ücret, terfi) ödüller.
Performansın sonucunda birey hem psikolojik hem de maddi kazanımlar elde eder.
3
Tatmin mekanizmasını değerlendir.
Tatmin = Ödüller ile Hak Edilen Ödül Algısı arasındaki fark.
Birey aldığı ödülü adil bulursa tatmin olur. Bu durum bir sonraki döngüde çabayı (beklentiyi) etkiler.

Anahtar Kavram

Lawler-Porter Modelinde Performans-Tatmin İlişkisi

Daha Fazla Pratik

Vroom ve Lawler-Porter modelleri arasındaki temel farkları (aracı değişkenler ve tatmin yönü) karşılaştıran bir tablo hazırlayabilirsiniz.
Tahmini Süre:2m 0s
Soru 35Soru

Bir kamu kurumunda görev yapan memur, kurum bünyesinde açılan hizmet içi eğitim programına katılarak sınavda başarılı olabileceğine tam olarak inanmakta (Beklenti) ve bu başarının sonucunda kendisine bir başarı belgesi verileceğini bilmektedir (Araçsallık). Ancak söz konusu memur için bu başarı belgesinin hiçbir özendirme değeri veya çekiciliği bulunmamaktadır (Valans: 0). Vroom’un Beklenti Teorisi’ne göre, bu memurun eğitim programına yönelik motivasyonu hakkında aşağıdakilerden hangisi söylenebilir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Bileşenler arasında çarpımsal bir ilişki olduğu için toplam motivasyon sıfırdır.

Cevap

Bileşenler arasında çarpımsal bir ilişki olduğu için toplam motivasyon sıfırdır.
Vroom'un Beklenti Teorisi'ne göre motivasyon; Beklenti (çaba-performans), Araçsallık (performans-ödül) ve Valans (ödülün değeri) bileşenlerinin çarpımıyla elde edilir. Senaryoda memur için ödülün (başarı belgesi) hiçbir çekiciliği olmadığı belirtilmiştir (Valans = 0). Çarpımsal model gereği bileşenlerden birinin sıfır olması, toplam motivasyonun da sıfır olmasına yol açar.

Adım Adım Çözüm

1
Teorideki değişkenleri senaryoya göre belirle.
Beklenti >0> 0, Araçsallık >0> 0, Valans =0= 0
Çalışan başarılı olacağına inanıyor ve ödülün geleceğini biliyor ancak ödülü istemiyor.
2
Vroom'un motivasyon formülünü uygula.
Motivasyon=Beklenti×Arac\csallık×ValansMotivasyon = Beklenti \times Araçsallık \times Valans
Beklenti Teorisi'ne göre motivasyon bileşenleri çarpımsal bir etkileşim içindedir.
3
Matematiksel işlemi tamamla.
Motivasyon=E×I×0=0Motivasyon = E \times I \times 0 = 0
Çarpanlardan birinin sıfır olması, matematiksel olarak sonucun sıfır olmasına neden olur.

Anahtar Kavram

Vroom'un Beklenti Teorisi'nde motivasyonun oluşması için tüm bileşenlerin (Beklenti, Araçsallık, Valans) sıfırdan farklı olması gerekir; ilişki çarpımsaldır.
Tahmini Süre:45s
Soru 36Soru

Bir finans kurumunda portföy yöneticisi olarak görev yapan (A), eğitim seviyesi ve iş tecrübesi kendisinden daha az olan mesai arkadaşı (B) ile aynı aylık performans primini aldığını öğrenmiştir. Bu durumu Adams'ın Eşitlik Teorisi çerçevesinde değerlendiren (A), kendisi için bir "yetersiz ödüllendirme" durumu oluştuğunu ve adaletsizliğe uğradığını hissetmektedir. Bu algı neticesinde (A)'nın yaşadığı psikolojik gerilimi azaltmak ve dengeyi yeniden kurmak amacıyla başvurabileceği aşağıdaki davranışlardan hangisi kurama uygun bir tepkidir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Kendi iş çıktılarını artırmak yerine, işe ayırdığı çabayı ve zamanı (girdilerini) azaltma yoluna gitmesi

Cevap

Bireyin kendi iş çıktılarını artırmak yerine işe ayırdığı çabayı ve zamanı (girdilerini) azaltma yoluna gitmesi Adams'ın kuramına göre dengeyi kuran bir tepkidir.
Adams'ın Eşitlik Teorisi'ne göre, bir çalışan kendi girdilerini (emek, eğitim, tecrübe) ve çıktılarını (maaş, prim, statü) başkalarıyla kıyaslar. Eğer kendi oranı başkasınınkinden düşükse (yetersiz ödüllendirme), birey bu adaletsizliği gidermek için kendi çabasını (girdisini) düşürerek dengeyi kurmaya çalışır. İşe ayırdığı özeni ve zamanı azaltmak, bu teorinin öngördüğü en yaygın davranışsal tepkilerden biridir.

Adım Adım Çözüm

1
Durumun Adams'ın Eşitlik Teorisi'ndeki karşılığını belirleme
Yetersiz ödüllendirme (Under-rewarded)
Birey (A), referans aldığı kişi (B) ile aynı çıktıyı (prim) almasına rağmen daha fazla girdi (eğitim ve tecrübe) sunduğu için oran adaletsizliğini fark etmiştir.
2
Dengeleme mekanizmalarını analiz etme
Girdi/Çıktı oranını eşitleme çabası
Psikolojik gerilimi azaltmak için birey ya çıktılarını artırmalı (terfi, zam isteği) ya da girdilerini azaltmalıdır (daha az çaba).
3
Seçeneklerdeki eylemi teorik çerçeve ile eşleştirme
Girdilerin azaltılması eylemi (A seçeneği)
Daha az çaba sarf etmek, matematiksel olarak girdi/çıktı oranını referans kişinin oranına yaklaştırarak algılanan adaletsizliği giderir.

Anahtar Kavram

Adams'ın Eşitlik Teorisi'nde Eşitsizliği Giderme Yolları

Daha Fazla Pratik

Bireyin 'fazla ödüllendirildiği' (Over-rewarded) senaryolarda Adams'ın teorisine göre sergileyebileceği davranışları (girdileri artırma veya algıyı çarpıtma) inceleyiniz.
Tahmini Süre:1m 15s
Soru 37Soru

İşletmelerde çalışanların motivasyonunu artırmak amacıyla başvurulan yöntemler; ekonomik, psiko-sosyal ve örgütsel-yönetsel araçlar olarak üç ana grupta sınıflandırılmaktadır. Buna göre, aşağıdakilerden hangisi örgütsel ve yönetsel motivasyon araçları kapsamında değerlendirilir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: İş zenginleştirme

Cevap

İş zenginleştirme
İş zenginleştirme; işin çeşitlendirilmesinin yanı sıra çalışana planlama, uygulama ve kontrol süreçlerinde daha fazla özerklik ve sorumluluk verilmesini içeren, doğrudan işin örgütsel tasarımıyla ilgili bir araçtır. Bu yönüyle örgütsel ve yönetsel motivasyon araçları kategorisinde yer alır.

Adım Adım Çözüm

1
Motivasyon araçlarının sınıflandırılmasını hatırla.
Araçlar; ekonomik (maddi), psiko-sosyal (manevi) ve örgütsel-yönetsel (yapısal) olarak üçe ayrılır.
Sorunun istediği kategoriyi diğerlerinden ayırt etmek için temel tasnifi bilmek gerekir.
2
Örgütsel ve yönetsel araçların niteliğini analiz et.
Bu araçlar; işin yapılış şekli, iş dizaynı, yetki devri ve yönetim tarzı gibi unsurları kapsar.
Seçeneklerdeki uygulamaların hangi amaca hizmet ettiğini belirlemek için bu tanım kritiktir.
3
Seçenekleri bu kriterlere göre değerlendir.
İş zenginleştirme uygulaması, işin içeriğini ve sorumluluk düzeyini değiştirerek örgütsel bir düzenleme sunduğu için doğru cevaptır.
Diğer seçenekler ya maddi (ekonomik) ya da bireyin güvenlik ve statü ihtiyacına (psiko-sosyal) hitap etmektedir.

Anahtar Kavram

Motivasyon Araçlarının Sınıflandırılması
Soru 38Soru

Bir teknoloji firmasında yönetim, çalışan bağlılığını artırmak amacıyla her ay başarılı projelere imza atan ekipler için prestijli bir akşam yemeği ve "Üstün Başarı Plaketi" töreni düzenlemeye başlamıştır. Ancak firmanın içinde bulunduğu ekonomik kriz nedeniyle çalışanlar arasında yaygın bir işten çıkarılma korkusu ve gelecek kaygısı hakimdir. Yapılan motivasyon anketleri, bu törenlerin çalışanlar üzerinde beklenen heyecanı yaratmadığını göstermiştir.

Maslow’un İhtiyaçlar Hiyerarşisi Teorisi’ne göre, yönetimin bu takdir ve saygınlık odaklı uygulamasının başarısız olmasının temel nedeni aşağıdakilerden hangisidir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: İş güvencesi gibi temel güvenlik ihtiyaçları tehdit altındayken, daha üst basamaktaki takdir ve saygı ihtiyacının motive edici gücünü yitirmesi

Cevap

Güvenlik ihtiyacı tehdit altındayken üst basamaktaki saygınlık ihtiyacının güdüleyici olmaması
Maslow’un İhtiyaçlar Hiyerarşisi Teorisi'ne göre, ihtiyaçlar belirli bir sıra izler. Bir alt basamaktaki ihtiyaç (bu senaryoda iş güvencesi/güvenlik) makul düzeyde karşılanmadan, birey için bir üst basamaktaki (saygınlık/takdir) ihtiyaçlar temel güdüleyici haline gelmez. İşten çıkarılma korkusu yaşayan bir çalışan, hiyerarşinin ikinci basamağına (Güvenlik) geri döner ve dördüncü basamaktaki (Saygınlık) bir ödül olan plaket onun için anlamlı bir motivasyon kaynağı olmaktan çıkar.

Adım Adım Çözüm

1
Senaryodaki durumları Maslow'un ihtiyaç basamakları ile eşleştirin.
İşten çıkarılma korkusu 'Güvenlik İhtiyacı' (2. basamak), başarı plaketi ve tören ise 'Saygınlık İhtiyacı' (4. basamak) kapsamındadır.
Sorunun hangi basamaklar arasındaki çatışmaya odaklandığını belirlemek gerekir.
2
Maslow'un 'Doyum-İlerleme' kuralını uygulayın.
Alt basamaktaki bir ihtiyaç (Güvenlik) karşılanmadığı veya tehdit altında olduğu sürece, birey bir üstteki basamaklar (Sosyal, Saygınlık) tarafından motive edilemez.
Teorinin temel hiyerarşik geçiş mekanizmasını anlamak çözüme ulaştırır.
3
Uygulamanın neden başarısız olduğunu saptayın.
Çalışanlar işlerini kaybetme endişesi taşırken (güvenlik eksikliği), plaket veya prestij (saygınlık) onlar için ikincil kalır.
Teorik bilginin pratik iş yaşamı senaryosuna uygulanmasıdır.

Anahtar Kavram

Hiyerarşik Öncelik İlkesi (Alt basamak tatmin edilmeden üst basamağa geçilemez)

Daha Fazla Pratik

Alderfer'in ERG teorisinin Maslow'dan farkını (basamakların eş zamanlılığı) inceleyerek benzer senaryoları karşılaştırın.
Tahmini Süre:1m 15s
Soru 39Soru

Bir kamu kurumunda yapılan performans analizlerinde, personelin çalışma koşullarından, maaş ödemelerinden ve kurum içi disiplin uygulamalarından herhangi bir şikayetinin bulunmadığı; ancak işlerini "heyecan verici" veya "kişisel gelişime açık" bulmadıkları için düşük motivasyonla çalıştıkları tespit edilmiştir. Herzberg'in Çift Faktör Teorisi'ne göre, bu kurumda çalışanlarda gerçek anlamda iş tatmini (doyumu) sağlamak isteyen bir yöneticinin atması gereken adım aşağıdakilerden hangisidir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Çalışanlara başarılarını sergileyebilecekleri daha zorlayıcı görevler verilerek işin içeriğinin zenginleştirilmesi

Cevap

Çalışanlara başarılarını sergileyebilecekleri daha zorlayıcı görevler verilerek işin içeriğinin zenginleştirilmesi yoluyla gerçek iş tatmini sağlanabilir.
Kurumda hijyen faktörleri (maaş, koşullar, politika) zaten sağlanmış durumdadır, bu nedenle çalışanlar 'tatminsiz' değildir. Ancak gerçek bir iş tatmini (motivasyon) için içsel faktörlere ihtiyaç vardır. İşin içeriğinin zenginleştirilmesi, sorumluluk verilmesi ve kişisel gelişim olanaklarının sunulması doğrudan Herzberg'in 'Motive Edici Faktörler' listesinde yer alır ve bu senaryodaki 'işin heyecan verici bulunmaması' sorununa doğrudan çözüm sunar.

Adım Adım Çözüm

1
Personelin mevcut durumunu analiz etme
Personel tatminsiz değil (hijyen faktörleri tam) ancak tatmin/motive de değil (motive edici faktörler eksik).
Herzberg'e göre tatmin ve tatminsizlik iki ayrı boyuttur; hijyen faktörlerinin varlığı kişiyi sadece 'tatminsiz değil' noktasına getirir.
2
Motive edici (güdüleyici) faktörleri belirleme
Başarı, tanınma, işin kendisi, sorumluluk ve ilerleme gibi unsurlar motivasyon yaratır.
Yöneticinin amacı tatmin yaratmak olduğu için dışsal şartlara değil, işin özüne odaklanması gerekir.
3
Seçenekler arasından uygun faktörü seçme
İşin içeriğinin zenginleştirilmesi ve sorumluluk artışı motivasyon sağlar.
Bu uygulama doğrudan işin kendisiyle ve çalışanın yetkinliğini kanıtlamasıyla ilgilidir.

Anahtar Kavram

Herzberg'in Motivasyon-Hijyen Kuramı: Hijyen faktörleri (dışsal) tatminsizliği önlerken, motive edici faktörler (içsel) gerçek iş doyumunu sağlar.
Tahmini Süre:1m 15s
Soru 40Soru

Lawler-Porter Geliştirilmiş Beklenti Teorisi'nde, bir çalışanın gösterdiği çabanın (gayretin) başarılı bir performansa dönüşmesini sağlayan iki temel aracı değişken aşağıdakilerden hangisidir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Yetenek ve özellikler ile rol algılamaları

Cevap

Yetenek ve özellikler ile rol algılamaları
Lawler-Porter modeli, Vroom’un teorisini genişleterek 'Çaba' ile 'Performans' arasına iki kritik değişken eklemiştir: Yetenek ve özellikler (bireyin kapasitesi) ile rol algılamaları (bireyin işini nasıl yapması gerektiğine dair anlayışı). Bu iki unsur tam olmadan yüksek çaba yüksek başarıya dönüşmez.

Adım Adım Çözüm

1
Modelin başlangıç noktasını belirle.
Çaba (Gayret)
Motivasyon süreci bireyin harcadığı enerji ile başlar.
2
Çabanın performansa dönüşmesini engelleyebilecek veya destekleyebilecek faktörleri analiz et.
Yetenek/Özellikler ve Rol Algılamaları
Birey çok çabalasa bile yeteneği yoksa veya işini yanlış anlıyorsa (rol algısı düşükse) yüksek performans gösteremez.
3
Performans sonrası süreci değerlendir.
Performans → Ödüller → Tatmin
Teoriye göre performans tatmine yol açar, tatmin performansa değil.

Anahtar Kavram

Lawler-Porter modelinde çaba ve performans arasındaki ilişki doğrusal değildir; yetenek ve rol algısı tarafından filtrelenir.

Daha Fazla Pratik

İçsel ve dışsal ödüllerin tatmin üzerindeki etkisini inceleyen sorulara göz atabilirsiniz.
Tahmini Süre:45s
ÖncekiSayfa 2 / 6Sonraki
Çalışma Hayatında Motivasyon Alıştırma Soruları — KPSS Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri — Sayfa 2 | Examkin