Stok Yönetimi

233 soru

Soru 121Soru

Bir tıbbi cihaz üreticisi, tedarik zincirinde yaşanan dalgalanmalar ve maliyet baskıları nedeniyle, A sınıfı (yüksek maliyetli ve kritik) parçaların stok kontrolünde 'Periyodik (P) Gözden Geçirme' sistemini bırakarak 'Sürekli (Q) Gözden Geçirme' sistemine geçiş yapma kararı almıştır.

Buna göre, işletmenin bu sistem değişikliğiyle ulaşmayı beklediği temel sonuç aşağıdakilerden hangisidir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Stok düzeyini anlık takip edebilmek sayesinde emniyet stoku miktarını azaltmak ve elde bulundurma maliyetlerini düşürmek

Cevap

Doğru seçenek, sürekli takip sayesinde emniyet stoku ihtiyacının azaltılıp elde bulundurma maliyetlerinin düşürüldüğünü ifade eden seçenektir.
Sürekli (Q) gözden geçirme sisteminde, stok düzeyi her tüketimde anlık olarak izlenir ve önceden belirlenmiş bir sipariş noktasına ulaştığında sabit miktarda (genellikle ESM) sipariş verilir. Bu anlık izleme yeteneği, işletmeyi sadece siparişin yolda geçtiği 'tedarik süresi' boyunca oluşabilecek talep dalgalanmalarına karşı savunmasız bırakır, dolayısıyla sadece bu süre için emniyet stoku tutulur. Periyodik (P) sistemde ise stoklar sadece belirli dönemlerde kontrol edildiği için, işletme hem kontrol dönemi boyunca hem de tedarik süresi boyunca olası talep artışlarını karşılayacak çok daha yüksek bir emniyet stoku bulundurmak zorundadır. Tıbbi cihaz üreticisinin yüksek maliyetli (A sınıfı) ürünler için Sürekli (Q) sisteme geçmesi, emniyet stoku miktarını ciddi oranda azaltarak sermayenin stoğa bağlanmasını önleyecek ve elde bulundurma maliyetlerini düşürecektir.

Adım Adım Çözüm

1
Sürekli (Q) ve Periyodik (P) gözden geçirme sistemlerinin emniyet stoku gereksinimlerini karşılaştırmak.
Sürekli (Q) sistemde emniyet stoku sadece tedarik süresi (L) içindeki dalgalanmaları karşılarken; Periyodik (P) sistemde hem gözden geçirme dönemi (T) hem de tedarik süresi (L) boyunca koruma sağlaması gerekir. Bu nedenle P sisteminde daha fazla emniyet stoku tutulur.
Hangi sistemin elde bulundurma maliyetlerini düşürdüğünü teorik olarak tespit etmek.
2
Seçeneklerde yer alan özelliklerin hangi stok veya planlama sistemine ait olduğunu eşleştirmek.
Sabit zamanlı sipariş, değişken miktarlı sipariş ve düşük idari kontrol maliyeti Periyodik (P) sistemin özellikleridir. Bağımlı talep planlaması ise MRP'nin özelliğidir. Düşük emniyet stoku ve anlık takip ise Sürekli (Q) sistemin getirdiği temel sonuçtur.
Sistem değişikliğinin doğru gerekçesini diğer sistemlerin özelliklerinden ayırt etmek.

Anahtar Kavram

Sürekli (Q) ve Periyodik (P) Gözden Geçirme Sistemlerinin Karşılaştırmalı Analizi
Soru 122Soru

Ticari elektrikli araçlar üreten büyük bir fabrika, üretim bandında kullanılan özel bir batarya soğutma sıvısını yurt dışındaki bir tedarikçiden ithal etmektedir. İşletmenin bu soğutma sıvısı için yıllık talebi 120.000120.000 litredir. Fabrika, yılda 5050 hafta ve haftada 66 gün esasına göre kesintisiz üretim yapmaktadır.

Yurt dışındaki tedarikçinin siparişleri işletmeye teslim süresi tam olarak 33 hafta sürmektedir. İşletme yönetimi, olası gümrük ve lojistik gecikmelerine karşı tam olarak 2.5002.500 litre güvenlik stoğu bulundurma kararı almıştır.

Buna göre, işletmenin bu batarya soğutma sıvısı için Yeniden Sipariş Noktası (ROP) kaç litredir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: 9.7009.700

Cevap

İşletmenin bu batarya soğutma sıvısı için Yeniden Sipariş Noktası (ROP) 9.7009.700 litredir.
Yeniden Sipariş Noktası (ROP), yeni bir siparişin verilmesi gereken stok seviyesidir ve temel olarak teslim süresi içindeki beklenen talep ile güvenlik stoğunun toplamına eşittir. İlk olarak, yıllık çalışma günü hesaplanmalıdır (50×6=30050 \times 6 = 300 gün). Buradan hareketle günlük talep 120.000/300=400120.000 / 300 = 400 litre bulunur. Teslim süresi de işletmenin çalışma düzenine göre güne çevrilmelidir (3×6=183 \times 6 = 18 iş günü). Teslim süresi içindeki beklenen tüketim 400×18=7.200400 \times 18 = 7.200 litre olur. Olası gecikmelere karşı belirlenen 2.5002.500 litrelik güvenlik stoğu eklendiğinde Yeniden Sipariş Noktası 9.7009.700 litre olarak bulunur.

Adım Adım Çözüm

1
Yıllık toplam çalışma gününü hesaplayın.
50 hafta×6 gu¨n/hafta=300 is¸ gu¨nu¨50 \text{ hafta} \times 6 \text{ gün/hafta} = 300 \text{ iş günü}
Günlük talebi bulabilmek için işletmenin bir yılda kaç gün faaliyette olduğunu belirlemek gerekir.
2
Günlük ortalama talebi (d) hesaplayın.
d=120.000 litre300 gu¨n=400 litre/gu¨nd = \frac{120.000 \text{ litre}}{300 \text{ gün}} = 400 \text{ litre/gün}
ROP formülünde kullanmak üzere talebin, teslim süresiyle aynı zaman birimine (güne) indirgenmesi zorunludur.
3
Tedarik (teslim) süresini (L) işletmenin çalışma günlerine göre dönüştürün.
L=3 hafta×6 gu¨n/hafta=18 is¸ gu¨nu¨L = 3 \text{ hafta} \times 6 \text{ gün/hafta} = 18 \text{ iş günü}
Tedarikçi teslimatı 3 haftada yapsa da, tüketim işletmenin çalıştığı iş günlerinde gerçekleşeceği için süre uyumu sağlanmalıdır.
4
Yeniden Sipariş Noktası (ROP) formülünü uygulayın: ROP=(d×L)+SSROP = (d \times L) + SS (Güvenlik Stoğu).
ROP=(400×18)+2.500=7.200+2.500=9.700 litreROP = (400 \times 18) + 2.500 = 7.200 + 2.500 = 9.700 \text{ litre}
Stok seviyesi teslim süresi boyunca tüketilecek miktara ve tedbir amaçlı güvenlik stoğuna eşitlendiğinde sipariş verilmelidir.

Anahtar Kavram

Yeniden Sipariş Noktası (ROP) ve Güvenlik Stoğu Hesaplanması
Tahmini Süre:2m 0s
Soru 123Soru

Ergonomik ofis koltukları üreten büyük ölçekli bir mobilya fabrikası, üretim sürecinde kullandığı özel tasarım amortisörleri yurt dışındaki bir tedarikçiden temin etmektedir.

İşletmenin bu amortisörler için yıllık talebi 180.000180.000 adettir. Fabrika yılda 5050 hafta ve haftada 66 gün olmak üzere toplam 300300 gün faaliyet göstermektedir. Tedarikçi firma, verilen siparişleri 33 hafta içinde teslim etmektedir. İşletme yönetimi, olası gecikmelere ve talep dalgalanmalarına karşı 1.2001.200 adet güvenlik stoğu bulundurma kararı almıştır.

Buna göre, işletmenin bu amortisörler için belirlemesi gereken yeniden sipariş noktası (ROP) aşağıdakilerden hangisidir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: 12.00012.000

Cevap

İşletmenin belirlemesi gereken yeniden sipariş noktası 12.00012.000 adettir.
Yeniden Sipariş Noktası (ROP), günlük talep ile teslim süresinin çarpımına güvenlik stoğunun eklenmesiyle bulunur. Yıllık 180.000180.000 adet talep 300300 çalışma gününe bölündüğünde günlük talep 600600 adet olur. Tedarik süresi 33 hafta olarak verilmiştir ve haftada 66 gün çalışıldığı için teslim süresi gün cinsinden 1818 gündür. Teslim süresi boyunca beklenen talep (600×18600 \times 18) 10.80010.800 adettir. Bu değere 1.2001.200 adet güvenlik stoğu eklendiğinde yeniden sipariş noktası 12.00012.000 adet olarak bulunur.

Adım Adım Çözüm

1
Günlük talebin hesaplanması
d=180.000300=600 adet/gu¨nd = \frac{180.000}{300} = 600 \text{ adet/gün}
Yeniden sipariş noktası (ROP) formülünde kullanılacak olan talebin, teslim süresi ile aynı zaman biriminde (günlük) olması gerekir.
2
Tedarik süresinin gün cinsinden ifade edilmesi
L=3 hafta×6 gu¨n/hafta=18 gu¨nL = 3 \text{ hafta} \times 6 \text{ gün/hafta} = 18 \text{ gün}
İşletme haftada 6 gün çalıştığı için, 3 haftalık teslim süresi aktif çalışma gününe çevrilmelidir.
3
Teslim süresi boyunca beklenen talebin hesaplanması
d×L=600×18=10.800 adetd \times L = 600 \times 18 = 10.800 \text{ adet}
Sipariş verildikten sonra mallar gelene kadar üretim bandında tüketilecek olan miktardır.
4
Yeniden Sipariş Noktasının (ROP) bulunması
ROP=(d×L)+SS=10.800+1.200=12.000 adetROP = (d \times L) + SS = 10.800 + 1.200 = 12.000 \text{ adet}
Olası aksaklıklara karşı ayrılan güvenlik stoğu (SS), beklenen talebe eklenerek siparişin verileceği tetikleyici stok seviyesi belirlenir.

Anahtar Kavram

Yeniden Sipariş Noktası (ROP) ve Güvenlik Stoğu Hesaplaması
Soru 124Soru

Yalın üretim felsefesine geçiş yapan bir aviyonik (havacılık elektroniği) üreticisi, "sıfır stok" hedefine ulaşmak amacıyla alt montaj (İstasyon X) ve son montaj (İstasyon Y) hatları arasındaki tüm ara stokları tamamen ortadan kaldırmıştır. Ancak bir süre sonra, İstasyon X'te yapılan planlı kalite kontrol kalibrasyonları (yaklaşık 20 dakika sürmektedir) esnasında İstasyon Y'nin de malzeme yetersizliğinden dolayı mecburen durduğu ve tüm sistemin kapasite kullanım oranının düştüğü fark edilmiştir.

Bu darboğazı çözmek için yönetim, İstasyon X ile Y arasına sadece 20 dakikalık kesintiyi tolere edecek hacimde, bitmiş ürüne dönüşmemiş elektronik devre kartlarından oluşan kontrollü bir ara stok yerleştirme kararı almıştır.

Buna göre, işletmenin istasyonlar arası çalışma senkronizasyonunu korumak için kullandığı bu stok türünün fonksiyonel sınıflandırması ile söz konusu elektronik devre kartlarının tabi olduğu talep yapısı aşağıdakilerin hangisinde sırasıyla doğru eşleştirilmiştir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Bağımsızlaştırma (Ayırma) Stoku – Bağımlı Talep

Cevap

Doğru cevap, stok türünün 'Bağımsızlaştırma (Ayırma) Stoku' ve talep yapısının 'Bağımlı Talep' olarak eşleştirildiği seçenektir.
İşletme, İstasyon X'teki planlı duruşun İstasyon Y'yi etkilememesi (iki istasyonun birbirinden bağımsız çalışabilmesi) amacıyla araya kısıtlı bir stok koymuştur; bu tam olarak bağımsızlaştırma (decoupling) stokunun işlevidir. Ayrıca, söz konusu stok henüz nihai ürün olmayan alt montaj parçalarından (elektronik devre kartları) oluştuğu için, bu parçalara duyulan ihtiyaç miktarı doğrudan nihai ürünün üretim planına bağlıdır, yani bağımlı taleptir.

Adım Adım Çözüm

1
Üretim aşamaları arasına yerleştirilen stokun kavramsal işlevini belirleme.
İstasyon X ve Y arasındaki 20 dakikalık 'planlı' duruşun diğer istasyonu durdurmasını engellemek için konulan stok, üretim aşamalarını birbirinden yalıttığı için 'Bağımsızlaştırma (Decoupling) Stoku'dur.
Güvenlik stoku beklenmeyen/tesadüfi durumlara (talep dalgalanması, tedarikçi gecikmesi) karşı tutulurken; bağımsızlaştırma stoku, bilinen hız farkları veya planlı sistem duruşlarında üretim akışının kesintiye uğramaması için tutulur.
2
Ara stok olarak bekletilen unsurun (elektronik devre kartı) talep yapısını tespit etme.
Ara stoktaki ürün henüz son tüketiciye ulaşacak nihai bir ürün değil, İstasyon Y'deki son montaj için gereken bir alt bileşendir. Dolayısıyla talebi, nihai ürünün (aviyonik sistem) üretim programına bağlıdır ve 'Bağımlı Talep'tir.
Üretim yönetiminde, nihai ürünlerin piyasadan gelen talebi 'Bağımsız Talep', bu nihai ürünleri oluşturmak için ihtiyaç duyulan hammadde ve yarı mamullerin talebi ise doğrudan Ana Üretim Programı'ndan hesaplanan 'Bağımlı Talep'tir.

Anahtar Kavram

Bağımsızlaştırma Stoku ve Bağımlı Talep İlişkisi
Soru 125Soru

Türkiye Cumhuriyeti Devlet Demiryolları (TCDD) bünyesindeki bir bölge bakım müdürlüğü, lokomotif ve vagon onarımlarında kullandığı binlerce farklı yedek parçanın stok kontrolünü optimize etmek amacıyla Pareto Prensibi'ne dayalı ABC analizi yöntemini uygulamaya karar vermiştir. Yapılan analiz sonucunda yedek parçalar, yıllık kullanım değerlerine göre A, B ve C sınıflarına ayrılmıştır.

Buna göre, bakım müdürlüğünün bu stok sınıfları için izlemesi gereken en uygun yönetim politikası aşağıdakilerden hangisidir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: A sınıfı kalemler için siparişler daha sık aralıklarla verilmeli, stok kayıtlarının doğruluğu sürekli denetlenmeli ve tedarikçi performansları yakından takip edilmelidir.

Cevap

Doğru yönetim politikası, A sınıfı kalemler için siparişlerin daha sık verilmesi, kayıtların sürekli denetlenmesi ve tedarikçi performanslarının yakından takip edilmesidir.
ABC analizinde A sınıfı kalemler, miktar olarak toplam stokların küçük bir kısmını (yaklaşık %20) oluştururken, yıllık parasal kullanım değerinin çok büyük bir kısmını (yaklaşık %80) oluştururlar. Bu nedenle işletme sermayesinin büyük bir kısmı bu malzemelere bağlıdır. Finansal riski ve elde bulundurma maliyetlerini minimize etmek için A sınıfı kalemlerde yüksek emniyet stoklarından kaçınılmalı, siparişler sık aralıklarla verilmeli, stok kayıtları günlük/sürekli takip edilmeli ve tedarikçi ilişkileri çok yakından izlenerek sıkı bir kontrol politikası uygulanmalıdır.

Adım Adım Çözüm

1
ABC analizinin temelini oluşturan Pareto Prensibini (80/20 kuralı) ve sınıfların özelliklerini hatırla.
A sınıfı: Miktar %20, Değer %80. C sınıfı: Miktar %50, Değer %5. B sınıfı: İkisinin arası.
Stok politikaları tamamen bu miktar-değer ilişkisine göre şekillenir.
2
Sınıfların maliyet etkilerini ve kontrol gereksinimlerini analiz et.
A sınıfı yüksek sermaye bağladığı için elde bulundurma maliyeti yüksektir; sıkı kontrol, sık ve az miktarda sipariş gerektirir. C sınıfı ucuz olduğu için gevşek kontrol edilir ve toptan alınır.
Yönetim çabasının ve sipariş stratejilerinin stok kaleminin finansal önemine göre tahsis edilmesi gerekir.
3
Seçeneklerdeki yönetim politikalarını ABC analizi mantığıyla eşleştirerek değerlendir.
Sadece A sınıfı için sıkı kontrol ve sık sipariş öngören politika, ABC analizinin doğasına tam uyum sağlamaktadır. Diğer seçenekler A ve C sınıflarının özelliklerini birbirine karıştırmakta veya JIT gibi farklı felsefeleri yanlış yorumlamaktadır.
Soruda istenen 'en uygun yönetim politikası'nı bulmak.

Anahtar Kavram

Pareto Prensibi ve Stok Sınıflarının Özelliklerine Göre Yönetim Politikaları
Soru 126Soru

İleri teknoloji tıbbi görüntüleme cihazları üreten bir firma, tedarik zinciri sürecinde karşılaştığı maliyet unsurlarını analiz etmektedir. Analiz raporunda aşağıdaki beş farklı maliyet kalemi tanımlanmıştır:

I. İthal edilen mikroçip partilerinin gümrük işlemleri ve kalite onay süreçleri için sipariş başına ödenen sabit maktu ücretler.
II. Mikroçiplerin özel iklimlendirmeli alanlarda muhafaza edilmesi için katlanılan aylık enerji, güvenlik ve sigorta giderleri.
III. Üretim bandının parça yokluğu nedeniyle durmasını önlemek amacıyla, eksik bileşenlerin acil kurye (express hava kargo) ile normal tedarik planından önce getirtilmesi sonucu oluşan navlun farkı.
IV. Stokta bekleyen mikroçiplerin satın alınmasına bağlanan finansal kaynağın, alternatif bir yatırım aracında (örneğin kısa vadeli hazine bonosu) değerlendirilememesinden kaynaklanan getiri kaybı.
V. Piyasaya yeni nesil bir mikroçip sürülmesi nedeniyle, mevcut stoktaki parçaların tasarım standartlarını karşılayamaması sonucu hurdaya ayrılmasıyla oluşan değer kaybı.

İşletme yönetiminin bu maliyet kalemlerini bilimsel stok yönetimi ilkelerine göre 'Sipariş (Hazırlık)', 'Elde Bulundurma' ve 'Stoksuzluk (Yokluk)' maliyetleri olarak sınıflandırması gerekmektedir.

Buna göre, söz konusu maliyet kalemlerinin sınıflandırılması ve analizi ile ilgili aşağıdaki ifadelerden hangisi kesinlikle doğrudur?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: II, IV ve V numaralı kalemlerin tamamı, ekonomik sipariş miktarı (ESM) modelinde sipariş büyüklüğü (QQ) arttıkça toplam tutarı doğrusal olarak yükselen 'elde bulundurma maliyeti' sınıfında değerlendirilir.

Cevap

Depolama, fırsat maliyeti ve eskimeyi içeren II, IV ve V numaralı kalemlerin tamamının elde bulundurma maliyeti sınıfında değerlendirildiğini ve sipariş büyüklüğü arttıkça doğrusal olarak yükseldiğini belirten seçenek doğrudur.
Sipariş maliyetleri (I) sipariş başına sabit kalırken, stoksuzluk maliyetleri (III) elde yeterli stok olmadığında karşılanamayan talep veya acil tedarik navlun farkı gibi telafi süreçlerinde oluşur. Elde bulundurma maliyetleri ise depolama/sigorta (II), sermayenin fırsat maliyeti (IV) ve eskime/bozulma (V) gibi unsurları kapsar. Bu maliyetler, Ekonomik Sipariş Miktarı (ESM) modelinde toplam elde bulundurma maliyeti =(Q/2)×H=(Q/2) \times H formülüyle hesaplanır ve parti büyüklüğü (QQ) ile doğrusal bir artış gösterir.

Adım Adım Çözüm

1
I numaralı kalemin analiz edilmesi
Gümrük ve onay süreçleri için ödenen sabit maktu ücretler, sipariş verme faaliyetinin bir parçasıdır ve 'Sipariş Maliyeti' olarak sınıflandırılır.
Maliyet siparişin hacmine göre değil, sipariş verme eyleminin kendisine (parti başına) bağlı olarak sabit gerçekleşmektedir.
2
II, IV ve V numaralı kalemlerin ortak özelliğinin belirlenmesi
Enerji/sigorta (II), sermayenin fırsat maliyeti (IV) ve eskime/hurda (V) kalemlerinin tamamı ürünün depoda beklemesinden kaynaklanır.
Stokta tutulan her birim ürün için katlanılan bu maliyetler literatürde 'Elde Bulundurma Maliyeti' ana başlığı altında toplanır.
3
III numaralı kalemin sınıflandırılması
Acil kurye ve hızlandırma (expediting) faaliyetleri sonucu oluşan navlun farkı 'Stoksuzluk (Yokluk) Maliyeti' olarak sınıflandırılır.
Bu maliyet doğrudan elde yeterli stok olmamasından (yokluktan) kaynaklanan bir cezai veya telafi edici maliyettir.
4
Elde bulundurma maliyetlerinin ESM (Ekonomik Sipariş Miktarı) içindeki davranışının değerlendirilmesi
Elde bulundurma maliyetleri, ortalama stok miktarı (Q/2Q/2) ile birim elde bulundurma maliyetinin (HH) çarpımıyla bulunur.
Formül gereği sipariş büyüklüğü (QQ) arttıkça, bu gruptaki toplam maliyetler doğrusal olarak artış gösterir.

Anahtar Kavram

Stok Maliyetlerinin Sınıflandırılması ve Karakteristikleri
Tahmini Süre:2m 30s
Soru 127Soru

Bir kamu afet ve acil durum lojistik koordinasyon merkezi, depolarında bulunan binlerce farklı arama-kurtarma, barınma ve ilkyardım malzemesini yönetmek amacıyla Pareto Prensibi'ni temel alan geleneksel ABC analizi gerçekleştirmiştir. Analiz sonucunda, toplam stok kalem çeşidinin %15'ini oluşturan ancak yıllık toplam kullanım değerinin %75'ini kapsayan kalemler "A sınıfı"; kalem çeşidinin %65'ini oluşturan fakat yıllık toplam kullanım değerinin yalnızca %10'unu kapsayan kalemler ise "C sınıfı" olarak gruplandırılmıştır.

Yapılan detaylı incelemelerde, C sınıfına dâhil edilen spesifik bir panzehir türünün yurt dışından tek bir laboratuvardan sağlandığı, tedarik sürelerinin (lead time) uzun ve oldukça değişken olduğu, üstelik bu panzehirin eksikliğinin afet anında doğrudan can kaybına yol açabileceği (çok yüksek stoksuzluk maliyeti) tespit edilmiştir.

Geleneksel ABC analizinin teorik kısıtları ve merkezin karşılaştığı bu risk durumu birlikte değerlendirildiğinde, stok yönetim stratejisine ilişkin aşağıdaki ifadelerden hangisi kesinlikle doğrudur?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Geleneksel ABC analizi yalnızca yıllık kullanım değerini (yıllık talep ×\times birim fiyat) dikkate alır ve kalemlerin hayati önem derecesini yansıtmaz; bu nedenle ilgili panzehir için genel kurallar esnetilmeli ve bu kaleme istisnai olarak A sınıfı düzeyinde sıkı bir takip politikası uygulanmalıdır.

Cevap

Geleneksel ABC analizi yalnızca yıllık kullanım değerini dikkate alır ve kalemlerin hayati önem derecesini yansıtmaz; bu nedenle ilgili panzehir için genel kurallar esnetilmeli ve bu kaleme istisnai olarak A sınıfı düzeyinde sıkı bir takip politikası uygulanmalıdır.
Geleneksel ABC analizi, stokları sınıflandırırken yalnızca 'yıllık kullanım değeri'ni (birim fiyat ile yıllık talep miktarının çarpımı) temel alır. Kalemlerin stratejik önemini, tedarik süresindeki belirsizlikleri veya stoksuzluk maliyetinin büyüklüğünü (örneğin can kaybı riski) hesaba katmaz. Senaryodaki panzehir, yıllık parasal hacmi düşük olduğu için standart analizde C sınıfına düşmüştür. Ancak hayati önemi ve tedarik zorluğu nedeniyle, C sınıfının standart 'gevşek kontrol' politikası bu kalem için büyük bir risk oluşturur. Bu tür istisnai ve kritik kalemler, parasal değerleri düşük olsa bile A sınıfı kalemler gibi sıkı bir şekilde takip edilmeli ve sistemde esneklik sağlanmalıdır.

Adım Adım Çözüm

1
Geleneksel ABC analizinin sınıflandırma kriterini belirle.
Geleneksel yöntem sadece 'yıllık kullanım değeri'ni (birim fiyat ×\times yıllık talep) baz alır.
Yöntemin neyi ölçtüğünü ve neyi eksik bıraktığını anlamak için.
2
Senaryodaki kalemin özelliklerini analiz et.
Panzehirin kullanım değeri düşük (C sınıfı) ancak kritiklik seviyesi ve stoksuzluk maliyeti çok yüksektir.
Teorik modelin gerçek hayat durumuyla uyuşmazlığını tespit etmek için.
3
A ve C sınıflarının standart yönetim politikalarını karşılaştır.
A sınıfı sıkı kontrol ve detaylı kayıt gerektirirken, C sınıfı gevşek kontrol ve basit kayıt (örn. iki kutu sistemi) gerektirir.
Mevcut standart politikanın risk yaratıp yaratmadığını değerlendirmek için.
4
Kısıtı aşacak doğru stratejik hamleyi belirle.
Hayati risk taşıyan C sınıfı kalemler, parasal değerlerine bakılmaksızın istisnai olarak A sınıfı titizliğiyle (sıkı takip, yüksek emniyet stoku) yönetilmelidir.
İşletme veya kurum hedeflerini (can güvenliği) korumak için stok yönetimini optimize etmek.

Anahtar Kavram

Geleneksel ABC analizinin kısıtları ve çok ölçütlü (kritiklik temelli) stok sınıflandırması
Soru 128Soru

Bir üretim işletmesinin temel bir hammadde kalemi için yıllık talebi 10.00010.000 birimdir. Bu hammadde için her bir siparişin verilme maliyeti 90 TL90\text{ TL} ve birim başına yıllık elde bulundurma maliyeti 5 TL5\text{ TL}'dir. İşletme, tedarik sürecinde yaşanabilecek gecikmeleri tolere edebilmek amacıyla "stoksuzluğa (yokluğa) izin veren Ekonomik Sipariş Miktarı (ESM)" modelini uygulamaya karar vermiştir. Bu modele göre, hammadde için birim başına yıllık stoksuzluk (yokluk) maliyeti 4 TL4\text{ TL} olarak belirlenmiştir.

Buna göre, işletmenin stoksuzluğa izin veren ESM modelini uyguladığında optimum sipariş miktarı (QQ^*) ve ulaşacağı maksimum stok seviyesi (ImaxI_{max}) sırasıyla aşağıdakilerden hangisidir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Q=900 birim,Imax=400 birimQ^* = 900 \text{ birim}, I_{max} = 400 \text{ birim}

Cevap

Optimum sipariş miktarı 900 birim, maksimum stok seviyesi 400 birimdir.
Stoksuzluğa izin veren ESM modelinde optimum sipariş miktarı, temel ESM miktarının (H+B)/B\sqrt{(H+B)/B} katsayısı ile çarpılmasıyla bulunur. Temel ESM miktarı (210.00090)/5=600\sqrt{(2 \cdot 10.000 \cdot 90) / 5} = 600 birimdir. Yeni optimum sipariş miktarı (QQ^*) =600(5+4)/4=6001.5=900= 600 \cdot \sqrt{(5+4)/4} = 600 \cdot 1.5 = 900 birim olur. Maksimum stok seviyesi (ImaxI_{max}) ise optimum sipariş miktarının B/(H+B)B/(H+B) oranıyla çarpılmasıyla elde edilir: Imax=900(4/9)=400I_{max} = 900 \cdot (4/9) = 400 birim olarak hesaplanır.

Adım Adım Çözüm

1
Yokluğa izin verilmeyen (temel) ESM miktarını hesaplamak
ESM=210.000905=360.000=600ESM = \sqrt{\frac{2 \cdot 10.000 \cdot 90}{5}} = \sqrt{360.000} = 600 birim
Yokluğa izin veren modele geçiş katsayısını uygulayabilmek için referans ESM değerini bulmak.
2
Yokluğa izin veren model için optimum sipariş miktarını (QQ^*) bulmak
Q=6005+44=6002.25=6001.5=900Q^* = 600 \cdot \sqrt{\frac{5 + 4}{4}} = 600 \cdot \sqrt{2.25} = 600 \cdot 1.5 = 900 birim
Stoksuzluk (yokluk) maliyetinin getirdiği esnekliğin, bir seferde verilecek optimum sipariş miktarını ne kadar artıracağını hesaplamak.
3
Maksimum stok seviyesini (ImaxI_{max}) hesaplamak
Imax=900(45+4)=90049=400I_{max} = 900 \cdot \left(\frac{4}{5 + 4}\right) = 900 \cdot \frac{4}{9} = 400 birim
Sipariş geldiğinde ilk olarak bekleyen talepler (yokluklar) karşılanacağı için depoya fiziksel olarak girecek net maksimum stok miktarını bulmak.

Anahtar Kavram

Stoksuzluğa (Yokluğa) İzin Veren ESM Modellerinde Sipariş ve Stok Seviyesi Hesaplamaları
Soru 129Soru

Profesyonel yarış bisikletleri üreten Rota Bisiklet A.Ş., üretim hattında kullandığı özel alaşımlı tekerlek göbeklerini dışarıdan satın almak yerine kendi entegre tesislerinde üretmektedir. İşletmenin bu tekerlek göbeklerine olan yıllık talebi 18.00018.000 adettir. Üretim bandı kesintisiz çalıştığında yılda 50.00050.000 adet tekerlek göbeği üretebilecek kapasitededir.

Bir üretim partisinin hazırlık (set-up) maliyeti 4.0004.000 TL ve bir adet tekerlek göbeğinin yıllık elde bulundurma maliyeti 99 TL olduğuna göre, işletmenin toplam stok maliyetlerini en aza indirecek Ekonomik Üretim Miktarı (EÜM) kaç adettir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: 5.000

Cevap

İşletmenin toplam stok maliyetlerini en aza indirecek optimum üretim miktarı 5.0005.000 adettir.
İşletme tekerlek göbeklerini kendi tesislerinde ürettiği için Ekonomik Üretim Miktarı (EÜM) modeli kullanılmalıdır. EÜM modelinde formül 2×D×SH×(1DP)\sqrt{\frac{2 \times D \times S}{H \times (1 - \frac{D}{P})}} şeklindedir. Verilen değerler formülde yerine konulduğunda 144.000.0005,76\sqrt{\frac{144.000.000}{5,76}} işlemi yapılarak sonuç 5.0005.000 adet bulunur. Bu miktar, hazırlık ve elde bulundurma maliyetlerinin toplamını en aza indiren en uygun üretim partisidir.

Adım Adım Çözüm

1
Verilen parametrelerin tanımlanması ve kullanılacak formülün belirlenmesi.
Yıllık talep (DD) = 18.00018.000, Üretim kapasitesi (PP) = 50.00050.000, Hazırlık maliyeti (SS) = 4.0004.000 TL, Elde bulundurma maliyeti (HH) = 99 TL. Formül = 2DSH(1D/P)\sqrt{\frac{2DS}{H(1-D/P)}}
İşletme parçayı dışarıdan almak yerine kendi ürettiği için temel ESM değil, Ekonomik Üretim Miktarı (EÜM) modeli kullanılmalıdır.
2
Üretim hızı düzeltme faktörünün (1DP1 - \frac{D}{P}) hesaplanması.
118.00050.000=10,36=0,641 - \frac{18.000}{50.000} = 1 - 0,36 = 0,64
Üretim modelinde elde bulundurma maliyetini, stokların eş zamanlı üretilip tüketilmesine göre dengelemek için bu oran hesaplanmalıdır.
3
Değerlerin EÜM formülünde yerine konularak sonucun hesaplanması.
2×18.000×4.0009×0,64=144.000.0005,76=25.000.000=5.000\sqrt{\frac{2 \times 18.000 \times 4.000}{9 \times 0,64}} = \sqrt{\frac{144.000.000}{5,76}} = \sqrt{25.000.000} = 5.000
Hazırlık ve elde bulundurma maliyetlerinin toplamını en aza indiren en uygun üretim partisi büyüklüğünün bulunması gerekir.

Anahtar Kavram

İşletmelerin kendi ürettiği parçalar için stok maliyetlerini minimize eden Ekonomik Üretim Miktarı (EÜM) modelinin uygulanması.
Soru 130Soru

Bir kamu hastanesinin eczane birimi, yıllık kullanımı 18.00018.000 kutu olan özel bir ilacın tedarik sürecini yönetmektedir. İlacın kutu fiyatı 200200 TL olup her bir siparişin verilmesi, takibi ve teslim alınması süreci 500500 TL'lik bir sabit sipariş maliyeti yaratmaktadır. Hastanenin bu ilaç için belirlediği yıllık elde bulundurma maliyeti oranı, ilacın kutu fiyatının %25\%25'idir.

Mevcut durumda hastane, tedarikçiyle olan sözleşmesi gereği bu ilacı her defasında 1.5001.500 kutuluk partiler hâlinde sipariş etmektedir.

Buna göre, hastane yönetiminin mevcut sipariş politikası yerine Ekonomik Sipariş Miktarı (ESM) modeline geçmesi durumunda, yıllık toplam stok yönetim maliyetinde (sipariş verme ve elde bulundurma maliyetleri toplamı) nasıl bir değişim yaşanır?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: 13.50013.500 TL azalır

Cevap

Mevcut durumda ortaya çıkan yıllık stok yönetim maliyeti ile Ekonomik Sipariş Miktarı (ESM) modelinde ortaya çıkan maliyet hesaplanıp aradaki fark alındığında maliyetin 13.50013.500 TL azaldığı görülmektedir.
Doğru cevap, mevcut politika ile ESM politikası arasındaki toplam stok yönetim maliyeti farkını tam ve eksiksiz yansıtan değerdir. Mevcut durumda sipariş ve elde bulundurma maliyetlerinin toplamı 43.50043.500 TL iken, ESM (600600 kutu) seviyesinde bu maliyetlerin toplamı 30.00030.000 TL olmaktadır. Dolayısıyla, modele geçildiğinde yıllık toplam maliyette 13.50013.500 TL'lik bir azalış (tasarruf) gerçekleşir.

Adım Adım Çözüm

1
Birim elde bulundurma maliyetinin (HH) hesaplanması
H=C×i=200×0,25=50H = C \times i = 200 \times 0,25 = 50 TL/kutu/yıl
Elde bulundurma maliyeti, birim fiyat ile belirtilen yüzdenin çarpımıyla bulunur.
2
Mevcut sipariş miktarındaki (Q=1.500Q = 1.500) toplam maliyetin hesaplanması
Sipariş maliyeti = (18.000/1.500)×500=6.000(18.000 / 1.500) \times 500 = 6.000 TL. Elde bulundurma maliyeti = (1.500/2)×50=37.500(1.500 / 2) \times 50 = 37.500 TL. Toplam = 43.50043.500 TL.
Mevcut durumun maliyetini bilmeden ESM'nin sağlayacağı farkı (tasarrufu) bulamayız.
3
Ekonomik Sipariş Miktarının (ESM) hesaplanması
ESM=2×18.000×50050=360.000=600ESM = \sqrt{\frac{2 \times 18.000 \times 500}{50}} = \sqrt{360.000} = 600 kutu.
Stok yönetim maliyetlerini minimize eden optimal sipariş miktarını bulmak için ESM formülü uygulanır.
4
ESM seviyesindeki toplam maliyetin hesaplanması
Sipariş maliyeti = (18.000/600)×500=15.000(18.000 / 600) \times 500 = 15.000 TL. Elde bulundurma maliyeti = (600/2)×50=15.000(600 / 2) \times 50 = 15.000 TL. Toplam = 30.00030.000 TL.
Optimum sipariş miktarının yaratacağı yeni maliyet durumunu belirlemek gerekir.
5
Maliyetler arasındaki farkın (değişimin) bulunması
Fark = 43.50030.000=13.50043.500 - 30.000 = 13.500 TL azalır.
Soruda mevcut durumdan ESM'ye geçişteki toplam maliyet değişimi (azalış/artış) sorulmaktadır.

Anahtar Kavram

Ekonomik Sipariş Miktarı (ESM) ve Toplam Stok Yönetimi Maliyet Analizi
Soru 131Soru

Karayolları Genel Müdürlüğüne bağlı bir makine ikmal başmühendisliği, kışla mücadele araçlarının yedek parça stoklarını yönetmektedir. Yapılan yıllık faaliyet ve bütçe analizinde; yedek parçaların fiziki olarak muhafaza edildiği kapalı ambarların ısıtma ve aydınlatma giderleri, bu parçaların olası yangın veya su baskını risklerine karşı sigortalanması ve söz konusu stoklara bağlanan kamu kaynağının alternatif yatırım alanlarında değerlendirilememesinden doğan fırsat maliyeti gibi unsurların toplam lojistik maliyetler içinde önemli bir paya sahip olduğu raporlanmıştır.

Buna göre, analiz raporunda vurgulanan bu gider kalemleri, stok yönetiminde aşağıdaki maliyet türlerinden hangisinin kapsamında sınıflandırılmaktadır?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Elde bulundurma maliyetleri

Cevap

Doğru cevap, ambar giderleri ve fırsat maliyeti gibi unsurları kapsayan elde bulundurma maliyetleridir.
Stok yönetiminde maliyetler temel olarak üç gruba ayrılır. Soruda bahsedilen ambarların ısıtma ve aydınlatma giderleri (fiziki alan maliyetleri), yangın/su baskınına karşı sigorta (risk maliyetleri) ve alternatif yatırımlardan mahrum kalınması (sermayenin fırsat maliyeti), tamamen malzemelerin depoda fiziki olarak bekletilmesi ve onlara sermaye bağlanması sebebiyle ortaya çıkar. Literatürde bu unsurların tamamı 'elde bulundurma' (veya taşıma/stoklama) maliyetleri olarak tanımlanır.

Adım Adım Çözüm

1
Soru kökündeki maliyet kalemlerini analiz etme
Isıtma/aydınlatma giderleri, sigorta bedelleri ve sermayenin fırsat maliyeti tespit edildi.
Maliyet türünü belirlemek için maliyeti doğuran temel faaliyeti anlamak gerekir.
2
Belirlenen kalemlerin stok yönetimi teorisindeki karşılığını bulma
Bu kalemlerin tamamı, malzemenin tesiste fiziksel olarak bekletilmesi ve sermayenin bu malzemeye bağlanması nedeniyle oluşur.
Stok maliyetleri; sipariş, elde bulundurma ve stoksuzluk olarak üçe ayrılır.
3
Doğru sınıflandırmayı seçme
Zamana bağlı olarak malzemeyi depoda tutmaktan kaynaklanan tüm bu giderler 'elde bulundurma (taşıma)' maliyeti kategorisindedir.
Kavramsal tanım doğrudan bu maliyet grubunu işaret etmektedir.

Anahtar Kavram

Stok Maliyeti Türleri ve Elde Bulundurma Maliyeti Kalemleri
Soru 132Soru

Bir işletmenin üretim sürecinde kullandığı temel bir bileşen için yıllık talep 18.00018.000 birimdir. İşletme yılda 300300 gün faaliyet göstermektedir. Bu bileşenin tedarikçiden sipariş edilmesi ile işletmenin deposuna ulaşması arasındaki teslim süresi (tedarik süresi) 22 haftadır. İşletme haftada 66 gün çalışmakta olup, tedarik sürecinde yaşanabilecek olası gecikmelere karşı 150150 birimlik bir güvenlik stoğu bulundurma kararı almıştır.

Buna göre, bu bileşen için Yeniden Sipariş Noktası (ROP) kaç birimdir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: 870

Cevap

Doğru yanıt 870 birimdir.
Yeniden sipariş noktası (ROP), teslim süresi boyunca tüketilecek miktar ile elde tutulmak istenen güvenlik stoğunun (SS) toplamına eşittir. Formülü: ROP=(d×L)+SSROP = (d \times L) + SS'dir. Öncelikle günlük talep (dd) hesaplanmalıdır: Yıllık talep (18.00018.000) / Çalışma günü (300300) = 6060 birim/gün. Ardından teslim süresi (LL) gün cinsine çevrilmelidir: İşletme haftada 66 gün çalıştığından 22 haftalık teslim süresi 1212 gündür. Son olarak değerler formülde yerine konur: (60×12)+150=720+150=870(60 \times 12) + 150 = 720 + 150 = 870 birim elde edilir.

Adım Adım Çözüm

1
Günlük talebin (dd) hesaplanması.
18.000/300=6018.000 / 300 = 60 birim/gün.
Yeniden sipariş noktası formülünde kullanılacak günlük tüketim hızının bulunması gerekir.
2
Teslim süresinin (LL) gün cinsine dönüştürülmesi.
2 hafta×6 gu¨n/hafta=12 gu¨n2 \text{ hafta} \times 6 \text{ gün/hafta} = 12 \text{ gün}.
Günlük talep birimiyle eşleşmesi için haftalık sürenin çalışma gününe çevrilmesi zorunludur.
3
Yeniden sipariş noktası (ROPROP) formülünün uygulanması.
ROP=(d×L)+SSROP = (d \times L) + SS formülüyle ROP=(60×12)+150ROP = (60 \times 12) + 150.
Teslimat süresince ihtiyaç duyulan miktar ile olası risklere karşı ayrılan güvenlik stoğu toplanmalıdır.
4
Matematiksel işlemin tamamlanması.
720+150=870720 + 150 = 870 birim.
İşletmenin depodaki stoğu 870 birime düştüğünde yeni sipariş vermesi gerektiği tespit edilir.

Anahtar Kavram

Yeniden Sipariş Noktası (ROP) ve Güvenlik Stoğu
Tahmini Süre:1m 30s
Soru 133Soru

Bir üretim işletmesi, stoklarında bulunan binlerce farklı hammadde ve parçayı daha etkin yönetebilmek amacıyla Pareto Prensibi'ne (80/20 kuralı) dayanan ABC analizi yöntemini uygulamaya karar vermiştir.

Buna göre, ABC analizinin temel mantığı ve stok sınıflarının yönetim stratejileriyle ilgili aşağıdaki ifadelerden hangisi doğrudur?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: A sınıfı stoklar, kalem bazında miktar olarak küçük bir yüzdede kalmasına rağmen yıllık kullanım değerinin yaklaşık %80'ini temsil eder; bu yüzden bu malzemelere sıkı bir fiziksel kontrol uygulanmalıdır.

Cevap

A sınıfı stokların miktar olarak küçük bir yüzdede kalmasına rağmen yıllık kullanım değerinin büyük kısmını oluşturduğu ve sıkı kontrol gerektirdiği ifadesi doğrudur.
ABC stok sınıflandırma yöntemi, İtalyan ekonomist Vilfredo Pareto'nun 80/20 kuralına dayanır. Bu analize göre işletme stoklarının fiziksel miktar olarak yaklaşık %20'sini oluşturan A sınıfı kalemler, işletmenin stoklara bağladığı toplam sermayenin (yıllık kullanım değerinin) yaklaşık %80'ini oluşturur. En fazla sermaye bu gruba bağlandığı için, üst yönetim tarafından sürekli izlenmeli, sipariş kayıtları detaylı tutulmalı ve en sıkı fiziksel kontrol bu grupta yapılmalıdır.

Adım Adım Çözüm

1
ABC analizinin sınıflandırma kriterini belirle.
Stoklar, Birim Fiyat ve Yıllık Tüketim Miktarı çarpımıyla bulunan 'Yıllık Kullanım Değeri'ne göre sıralanır.
Yönetimin odaklanması gereken en değerli (sermaye bağlanan) kalemleri tespit etmek için.
2
A, B ve C sınıflarının Pareto prensibi (80/20) bağlamındaki özelliklerini tanımla.
A Sınıfı: Miktar %20, Değer %80. B Sınıfı: Miktar %30, Değer %15. C Sınıfı: Miktar %50, Değer %5.
Sınıfların bütçedeki ağırlıklarını ve miktar yoğunluklarını netleştirmek için.
3
Her sınıf için uygulanması gereken yönetim ve kontrol politikasını eşleştir.
A sınıfı için sıkı kontrol, sık sipariş ve düşük güvenlik stoku; C sınıfı için gevşek kontrol, nadir sipariş (büyük parti) ve yüksek güvenlik stoku uygulanır.
Değerli olana zaman ve kaynak harcayarak (A sınıfı), değersiz olan kalemler (C sınıfı) için kırtasiye ve sipariş maliyetlerini düşürmek için.
4
Seçeneklerdeki ifadeleri doğru sınıf özellikleri ile karşılaştır.
Sadece A sınıfı stokların değer olarak yüksek pay alıp sıkı kontrol gerektirdiğini belirten ifade ABC analizi prensipleriyle tam örtüşmektedir.
Diğer ifadeler sınıf özelliklerini ters vermiş, temel kriteri (değer) hacimle karıştırmış veya sıfır stok kavramını yanlış yorumlamıştır.

Anahtar Kavram

ABC Analizi ve Pareto Prensibi
Soru 134Soru

İşletmelerde stok yönetimini optimize etmek amacıyla kullanılan Sürekli Gözden Geçirme (Q) ve Periyodik Gözden Geçirme (P) sistemleriyle ilgili aşağıdaki ifadelerden hangisi doğrudur?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Sürekli (Q) sistemde sipariş miktarı sabit, siparişler arasındaki süre değişkendir; Periyodik (P) sistemde ise gözden geçirme periyodu sabit, sipariş miktarı değişkendir.

Cevap

Sürekli (Q) sistemde sipariş miktarı sabit, siparişler arasındaki süre değişkendir; Periyodik (P) sistemde ise gözden geçirme periyodu sabit, sipariş miktarı değişkendir.
Sürekli (Q) sistemin karakteristik özelliği sipariş miktarının her zaman önceden hesaplanmış sabit bir değer olması, sipariş zamanının ise talep hızına bağlı olarak değişkenlik göstermesidir. Buna karşılık Periyodik (P) sistemde, kontroller sabit ve önceden belirlenmiş zaman aralıklarında yapılırken, sipariş miktarı eldeki stoku hedef seviyeye tamamlayacak şekilde her seferinde değişkenlik gösterir. Bu tanım sistemlerin en temel çalışma mantığını doğru yansıtmaktadır.

Adım Adım Çözüm

1
Sürekli (Q) gözden geçirme sisteminin temel mantığını analiz etme.
Q sisteminde stok düzeyi belirli bir Yeniden Sipariş Noktasına (ROP) indiğinde her zaman aynı (sabit) miktarda (Q) sipariş verilir. Talebin hızına bağlı olarak sipariş noktasına ulaşma süresi değişeceğinden, siparişler arasındaki zaman değişkendir.
Q sisteminin adındaki 'Sürekli' ifadesi anlık takibi ifade eder, miktar sabittir.
2
Periyodik (P) gözden geçirme sisteminin temel mantığını analiz etme.
P sisteminde stoklar önceden belirlenmiş sabit zaman aralıklarında (örneğin her ayın 1'inde) kontrol edilir. O anki stok durumuna bakılarak, stoğu 'hedef stok seviyesine' tamamlayacak kadar (değişken) miktarda sipariş verilir.
P sisteminin adındaki 'Periyodik' ifadesi zamanın sabitliğini, dolayısıyla miktarın ihtiyaca göre değiştiğini gösterir.
3
Seçenekleri analiz edilen bu temel kurallar ışığında değerlendirme.
Doğru ifade, Q sisteminde miktarın sabit/zamanın değişken; P sisteminde zamanın sabit/miktarın değişken olduğunu belirten seçenektir. Diğer seçenekler bağımlı/bağımsız talep kullanım yerlerini, emniyet stoku gereksinimlerini ve ROP/Hedef Stok kavramlarını ters veya hatalı kullanmıştır.
Sistemler arası karşılaştırmalarda en ayırt edici özellik sipariş miktarı ve sipariş zamanlamasıdır.

Anahtar Kavram

Sürekli (Q) ve Periyodik (P) Stok Kontrol Sistemleri Arasındaki Temel Farklar
Soru 135Soru

Alfa A.Ş., nihai ürünlerinin montajında kullanmak üzere kendi tesislerinde bir alt parça üretmektedir. İşletmenin bu alt parçaya olan yıllık talebi 9.0009.000 birimdir. Parçanın her bir üretim partisi için üretime hazırlık (set-up) maliyeti 500500 TL, parçanın birim elde bulundurma maliyeti ise yıllık 99 TL'dir. İşletme yılda 250250 gün çalışmaktadır ve bu çalışma düzenine göre söz konusu parçanın günlük üretim hızı 100100 birimdir.

Buna göre, işletmenin stok maliyetlerini en aza indiren Ekonomik Üretim Miktarı (EÜM) kaç birimdir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: 1250

Cevap

İşletmenin maliyetlerini en aza indiren Ekonomik Üretim Miktarı (EÜM) 1250 birimdir.
Ekonomik Üretim Miktarı (EÜM) hesaplamasında Q=2DSH(1dp)Q^* = \sqrt{\frac{2 \cdot D \cdot S}{H \cdot (1 - \frac{d}{p})}} formülü kullanılır. Yıllık talep D=9.000D = 9.000, hazırlık maliyeti S=500S = 500, birim elde bulundurma maliyeti H=9H = 9, günlük üretim p=100p = 100 ve günlük talep d=9.000250=36d = \frac{9.000}{250} = 36 olarak verilmiştir. Bu değerler formülde yerine konulduğunda Q=29.0005009(10.36)=9.000.0005.76=1.562.500=1250Q^* = \sqrt{\frac{2 \cdot 9.000 \cdot 500}{9 \cdot (1 - 0.36)}} = \sqrt{\frac{9.000.000}{5.76}} = \sqrt{1.562.500} = 1250 birim sonucuna ulaşılır.

Adım Adım Çözüm

1
Günlük talep hızını (dd) hesapla.
d=9.000250=36d = \frac{9.000}{250} = 36 birim/gün.
EÜM formülünde üretim hızı (pp) ile talep hızını (dd) aynı zaman biriminde oranlayabilmek için yıllık talebin günlük talebe dönüştürülmesi gerekir.
2
EÜM formülündeki stok birikim oranını, yani (1dp)(1 - \frac{d}{p}) faktörünü hesapla.
136100=10.36=0.641 - \frac{36}{100} = 1 - 0.36 = 0.64
İşletme kendi üretimini yaptığı için, üretim devam ederken bir yandan da tüketim olur. Bu faktör, maksimum stok seviyesinin üretim miktarından daha düşük olmasını sağlar.
3
Değerleri Ekonomik Üretim Miktarı (EÜM) formülünde yerine koy.
Q=2DSH(1dp)=29.00050090.64Q^* = \sqrt{\frac{2 \cdot D \cdot S}{H \cdot (1 - \frac{d}{p})}} = \sqrt{\frac{2 \cdot 9.000 \cdot 500}{9 \cdot 0.64}}
Maliyetleri minimize eden optimum üretim miktarını bulmak için temel stok formülü uygulanır.
4
Karekök içindeki işlemi tamamla ve sonucu bul.
Q=9.000.0005.76=1.562.500=1250Q^* = \sqrt{\frac{9.000.000}{5.76}} = \sqrt{1.562.500} = 1250 birim.
Matematiksel işlemin sonucunda optimum parti hacmine ulaşılır.

Anahtar Kavram

Ekonomik Üretim Miktarı (EÜM) Modeli'nde optimum parti hacminin belirlenmesi.
Soru 136Soru

Bir kamu fabrikasında üretim sürecinde kullanılan belirli bir parçanın yıllık talebi 18.00018.000 birimdir. Bu parçanın birim satın alma fiyatı 100100 TL'dir. İşletmenin satın alma departmanı tarafından hesaplanan her bir siparişin sabit maliyeti 200200 TL'dir. İşletmenin stok elde bulundurma maliyeti ise, birim satın alma fiyatının yıllık %20\%20'si olarak belirlenmiştir.

Buna göre, işletmenin sipariş verme ve elde bulundurma maliyetleri toplamını en aza indiren Ekonomik Sipariş Miktarı (ESM) aşağıdakilerden hangisidir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: 600

Cevap

Doğru cevap 600 birimdir.
Toplam stok maliyetini minimize eden Ekonomik Sipariş Miktarı (ESM), Q=2DSHQ^* = \sqrt{\frac{2DS}{H}} formülü ile hesaplanır. Soru verilerine göre Yıllık Talep (DD) 18.00018.000 birim ve Sipariş Maliyeti (SS) 200200 TL'dir. Yıllık Elde Bulundurma Maliyeti (HH) ise birim parça fiyatının %20\%20'si olarak belirlendiğinden 100×0,20=20100 \times 0,20 = 20 TL olarak hesaplanır. Bu değerler formüle yerleştirildiğinde Q=2×18.000×20020=7.200.00020=360.000=600Q^* = \sqrt{\frac{2 \times 18.000 \times 200}{20}} = \sqrt{\frac{7.200.000}{20}} = \sqrt{360.000} = 600 birim sonucu elde edilir.

Adım Adım Çözüm

1
Verilen parametrelerin tespit edilmesi
Yıllık talep (DD) = 18.00018.000 birim, Sipariş maliyeti (SS) = 200200 TL/sipariş, Birim fiyat (PP) = 100100 TL, Elde bulundurma maliyeti oranı (ii) = %20\%20 (0,200,20)
ESM formülünü kullanabilmek için gerekli tüm değişkenlerin belirlenmesi gerekir.
2
Birim başına yıllık elde bulundurma maliyetinin (HH) hesaplanması
H=P×i=100×0,20=20H = P \times i = 100 \times 0,20 = 20 TL/birim/yıl
Elde bulundurma maliyeti doğrudan verilmemiş, birim fiyatın bir yüzdesi olarak ifade edilmiştir. Formülde oransal değil, parasal tutar olarak (HH) kullanılması gerekir.
3
Ekonomik Sipariş Miktarı (ESM) formülünün uygulanması
Q=2DSH=2×18.000×20020Q^* = \sqrt{\frac{2DS}{H}} = \sqrt{\frac{2 \times 18.000 \times 200}{20}}
Toplam stok maliyetini (sipariş verme ve elde bulundurma maliyetleri toplamını) minimize eden optimum sipariş miktarını bulmak için temel ESM modeli formülü kullanılır.
4
Karekök içindeki işlemin yapılması ve sonucun bulunması
Q=7.200.00020=360.000=600Q^* = \sqrt{\frac{7.200.000}{20}} = \sqrt{360.000} = 600 birim
Matematiksel işlemin sonuçlandırılarak nihai sipariş miktarının elde edilmesi.

Anahtar Kavram

Ekonomik Sipariş Miktarı (ESM) Modeli
Soru 137Soru

İşletmelerde stok kontrolü, talebin yapısına ve malzemelerin tedarik süreçlerine göre farklı sistemlerle yürütülür. Bağımsız talepli stok kalemlerinin yönetiminde yaygın olarak kullanılan Sürekli (Q) ve Periyodik (P) gözden geçirme sistemlerinin özellikleri karşılaştırıldığında, aşağıdaki ifadelerden hangisi doğrudur?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Sürekli (Q) sistemde stok kayıtları her işlemden sonra güncellenerek yeniden sipariş noktasına ulaşılıp ulaşılmadığı anlık olarak kontrol edilirken; Periyodik (P) sistemde stok düzeyi sadece önceden belirlenmiş sabit aralıkların sonunda incelenir.

Cevap

Sürekli (Q) sistemde stok kayıtları her işlemden sonra güncellenerek yeniden sipariş noktasına ulaşılıp ulaşılmadığı anlık olarak kontrol edilirken; Periyodik (P) sistemde stok düzeyi sadece önceden belirlenmiş sabit aralıkların sonunda incelenir.
Doğru ifade, Sürekli (Q) sistemin olay bazlı (stokun belirli bir seviyeye düşmesi), Periyodik (P) sistemin ise zaman bazlı (periyot sonu) çalıştığını tam ve eksiksiz olarak açıklamaktadır. Q sisteminde her giriş-çıkış işlemi sonrası stok güncellenir ve Yeniden Sipariş Noktası (ROP) ile kıyaslanır. P sisteminde ise stok seviyesine bakılmaksızın belirlenen tarih gelene kadar beklenir.

Adım Adım Çözüm

1
Seçeneklerdeki talep türü tanımlarını değerlendir.
Q ve P sistemlerinin bağımlı talep için kullanıldığını belirten ifadenin yanlış olduğu tespit edildi. Bu sistemler bağımsız talep içindir.
Bağımlı talepler (hammadde vb.) MRP sistemi ile yönetilir.
2
Sipariş miktarı ve zamanlaması ile ilgili temel özellikleri karşılaştır.
Sabit miktar / değişken zaman özelliğinin Q sistemine; değişken miktar / sabit zaman özelliğinin ise P sistemine ait olduğu doğrulandı. Seçeneklerdeki ters eşleştirmeler elendi.
Sistemlerin isimleri çalışma mantıklarını yansıtır: Sürekli sistemde miktar sabittir, Periyodik sistemde ise zaman periyodu sabittir.
3
Gözden geçirme sıklığı ve emniyet stoku ilişkisini incele.
Anlık kontrol yapılan Q sisteminin özelliklerini doğru tanımlayan ifadenin doğruluğu kesinleştirildi.
Sürekli kontrol, stok düzeyinin her an bilinmesini sağlar; bu da emniyet stoku ihtiyacını azaltırken sipariş noktasının tam zamanında tespit edilmesine olanak tanır.

Anahtar Kavram

Sürekli (Q) ve Periyodik (P) Sistemlerin Ayırt Edici Özellikleri
Soru 138Soru

Bir beyaz eşya üreticisi, stoklarında yer alan binlerce farklı hammadde ve parçayı Pareto Prensibi'ni (80/20 kuralı) temel alan ABC analizi yöntemiyle sınıflandırmıştır. Bu analize göre malzemeler yıllık kullanım değerlerine (birim fiyat ×\times yıllık talep) göre A, B ve C gruplarına ayrılmıştır. Yönetim, her bir grup için stok kontrol maliyetlerini optimize edecek farklı politikalar belirlemeyi amaçlamaktadır.

Buna göre, işletmenin ABC sınıflarına yönelik belirleyeceği politikalarla ilgili aşağıdakilerden hangisi doğrudur?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: A grubu stokların toplam kullanım değeri içindeki payı çok yüksek olduğundan, bu kalemlerin elde bulundurma maliyetlerini düşürmek için güvenlik stokları düşük tutulmalı ve sıkı bir fiziksel kontrol sağlanmalıdır.

Cevap

A grubu stokların toplam kullanım değeri içindeki payı çok yüksek olduğundan, elde bulundurma maliyetlerini azaltmak amacıyla güvenlik stoklarının düşük tutulması ve kayıtların çok sıkı kontrol edilmesi en doğru yaklaşımdır.
ABC analizinin temel dayanağı olan Pareto Prensibi uyarınca, işletmenin stok sermayesinin çok büyük bir bölümünü (%70-80) miktar olarak azınlıkta olan (%10-20) A sınıfı malzemeler oluşturur. Bu malzemelerin birim değerleri yüksek olduğundan, emniyet stoklu ve yüksek miktarda bekletilmeleri işletmeye büyük bir 'elde bulundurma maliyeti' yükler. Bu nedenle stok optimizasyonunda doğru strateji; A grubu kalemler için emniyet stoklarını mümkün olduğunca düşük tutmak, tedarikçilerle yakın ilişkiler kurarak sık sipariş vermek ve stok miktar kayıtlarını eksiksiz bir şekilde sıkı kontrol altında tutmaktır.

Adım Adım Çözüm

1
ABC analizi ve Pareto Prensibi çerçevesinde stok sınıflarının temel karakteristiklerini ayrıştırmak.
A grubu kalemler miktar olarak az (%10-20) fakat değer olarak yüksektir (%70-80). C grubu kalemler ise miktar olarak çok (%70-80) fakat değer olarak düşüktür (%5-10).
Sınıfların değer ve miktar oranları, onlara uygulanacak kontrol politikasının mantıksal zeminini oluşturur.
2
Kullanım değeri özelliklerine göre elde bulundurma maliyetlerinin etkisini analiz etmek.
A grubu çok değerli olduğu için, bu kalemlerin gereğinden fazla stoklanması işletmeye devasa bir elde bulundurma maliyeti yükler. Bu yüzden stok seviyesi minimumda (düşük güvenlik stoğuyla) tutulmalıdır.
İşletme sermayesinin büyük kısmı A grubuna bağlı olduğu için maliyet optimizasyonu ve sıkı takip öncelikli olarak bu grupta yapılmalıdır.
3
Seçeneklerdeki senaryoları ABC stok kontrol politikalarıyla eşleştirmek.
A grubu için sıkı kontrol ve düşük güvenlik stoğu öngören yaklaşım, Pareto prensibine uygun ve en etkin tedarik stratejisidir.
Diğer ifadeler ya sınıfların özelliklerini birbiriyle değiştirmekte ya da yüksek değerli malzemeleri yığarak maliyet optimizasyonu kurallarını ihlal etmektedir.

Anahtar Kavram

ABC Analizinde Sınıf Politikaları ve Stok Kontrol Stratejileri
Soru 139Soru

Bir işletme, ürettiği ürünlere yönelik piyasa talebinin yıl içinde belirgin mevsimsel dalgalanmalar gösterdiğini tespit etmiştir. İşletme yönetimi, üretim kapasitesini sürekli değiştirmekten ve işgücü seviyesinde dalgalanmalar yaratmaktan kaçınmak amacıyla, talebin düşük olduğu dönemlerde de üretime sabit bir hızda devam etme ve artan ürünleri talebin yüksek olduğu dönemlerde satmak üzere depolama kararı almıştır.

Buna göre işletmenin oluşturduğu bu stok türü, fonksiyonlarına göre sınıflandırıldığında aşağıdakilerden hangisidir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Hazırlık stoku

Cevap

Doğru yanıt Hazırlık (Dalgalanma / Beklenti) stokudur. İşletmenin sabit üretim hızıyla mevsimsel dalgalanmalara karşı önlem alması bu stok türünü ifade eder.
Beklenen ve önceden bilinen talep dalgalanmalarını (mevsimsellik gibi) karşılamak, üretim hızını sabit tutmak, kapasiteyi dengelemek ve işgücü seviyesini korumak amacıyla önceden üretilip bekletilen stoklara hazırlık (beklenti, önlem, dalgalanma) stoku denir. Senaryoda belirtilen durum tam olarak bu amaca hizmet etmektedir.

Adım Adım Çözüm

1
Senaryodaki temel sorunu ve işletmenin amacını analiz etmek.
İşletme, öngörülebilir 'mevsimsel' bir talep dalgalanması ile karşı karşıyadır ancak üretim hızını sabit tutmak istemektedir.
Stok tutma nedeninin (fonksiyonunun) belirlenmesi için problemin doğası anlaşılmalıdır.
2
Talebin düşük olduğu dönemde fazla üretip yüksek dönemde satma stratejisinin hangi stok işlevine karşılık geldiğini tanımlamak.
Bu strateji, gelecekteki 'beklenen' yüksek talebe karşı önceden bir birikim yapmayı ifade eder.
Stok türleri, stokların işletme içinde üstlendikleri rollere göre sınıflandırılır.
3
Belirlenen işlevi, teorik stok türü sınıflandırmasıyla eşleştirmek.
Gelecekteki beklenen/öngörülen değişikliklere (mevsimsellik, grev, planlı promosyon vb.) karşı oluşturulan stoklar 'Hazırlık stoku' olarak adlandırılır.
Kavramsal ayrımın net olarak yapılması, doğru seçeneğin tespit edilmesini sağlar.

Anahtar Kavram

Stokların Fonksiyonlarına Göre Sınıflandırılması
Tahmini Süre:1m 0s
Soru 140Soru

Bir kamu hastanesinin malzeme kaynak yönetimi birimi, deposunda bulunan binlerce farklı tıbbi sarf malzemesi ve ilacın yönetimini optimize etmek amacıyla Pareto Prensibi'ne (80/20 kuralı) dayanan ABC analizini uygulamıştır. Bu analiz sonucunda stok kalemleri yıllık kullanım değerlerine (tüketim miktarı ×\times birim fiyat) göre A, B ve C sınıflarına ayrılmıştır.

Buna göre, hastane yönetiminin bu stok sınıfları için uygulayacağı aşağıdaki politikalardan hangisi ABC analizi ilkelerine aykırıdır?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: C sınıfı malzemelerde stokta bulundurma maliyetini en aza indirmek amacıyla tedarikçilerden çok sık ve küçük partiler hâlinde sipariş verilmesi

Cevap

C sınıfı malzemeler için stok bulundurma maliyetini düşürmek amacıyla çok sık ve küçük partiler halinde sipariş verilmesi politikası ABC analiziyle aykırıdır.
ABC analizinde C sınıfı kalemler, toplam stok miktarının yaklaşık %50'sini oluşturmasına rağmen toplam kullanım değerinin sadece %5-10'luk kısmını kapsar. Bu kalemlerin birim değerleri çok düşüktür. Dolayısıyla, C sınıfı kalemler için stokta bulundurma maliyeti önemsiz bir düzeydedir. Bu kalemler için asıl maliyet unsuru, her seferinde yeniden sipariş açmak, onaylatmak, mal kabulü yapmak gibi işlemleri içeren 'sipariş verme maliyeti'dir. Bu nedenle C sınıfı stoklar sık sık değil, aksine uzun aralıklarla (örneğin 6 aylık veya yıllık) ve büyük partiler halinde toptan sipariş edilmelidir. Bu seçenek ABC mantığıyla tamamen çelişmektedir.

Adım Adım Çözüm

1
ABC analizi sınıflarının özelliklerini hatırlama
A sınıfı yüksek değerli/düşük miktarlı, B sınıfı orta değerli/orta miktarlı, C sınıfı düşük değerli/yüksek miktarlı kalemlerdir.
Yönetim politikaları kalemlerin finansal önem derecesine göre belirlenir.
2
A sınıfı stoklar için doğru politikayı belirleme
A sınıfı stoklar sıkı kontrol edilir, siparişler sık ve küçük partiler halinde verilir, güvenlik stokları düşük tutulur.
Yüksek değerli kalemlerin elde bulundurma maliyeti çok yüksektir, sermaye bağlanmak istenmez.
3
C sınıfı stoklar için doğru politikayı belirleme
C sınıfı stoklar gevşek kontrol edilir, siparişler seyrek ve büyük partiler halinde (toptan) verilir, gerekirse güvenlik stokları yüksek tutulur.
Değeri çok düşük kalemler için sürekli sipariş verip idari işlem maliyeti (sipariş maliyeti) yaratmak mantıksızdır. Bolca alınıp depoya atılması toplam maliyeti minimize eder.
4
Seçenekleri analiz etme
C sınıfı malzemeler için 'çok sık ve küçük partiler halinde sipariş verilmesi' ifadesi A sınıfına ait bir politikanın C sınıfına uyarlanmış halidir ve yanlıştır.
C sınıfı için asıl amaç sipariş verme maliyetini (kırtasiye, onay, nakliye) düşürmektir, elde bulundurma maliyetini değil.

Anahtar Kavram

ABC Analizinde Sınıflara Göre Stok Politikaları
ÖncekiSayfa 7 / 12Sonraki
Stok Yönetimi Alıştırma Soruları — KPSS İşletme — Sayfa 7 | Examkin