Yönetim Fonksiyonları

324 soru

Soru 161Soru

Bir lojistik firmasının operasyon direktörü, teslimat gecikmelerini önlemek amacıyla filoya yeni ticari araçlar katmak için bir karar süreci yürütmektedir.

Karar modelleri bağlamında, bu yöneticinin Herbert Simon tarafından geliştirilen "Kısıtlı Rasyonellik (Bounded Rationality)" modeline uygun davrandığını gösteren durum aşağıdakilerden hangisidir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Yönetici ve ekibinin sınırlı bilgi işleme kapasitesi nedeniyle tüm seçenekleri taramak yerine, işletmenin asgari standartlarını karşılayan ilk araç modelini seçerek tatminkâr (yeterli) bir karara varması

Cevap

Sınırlı kapasite ve zaman nedeniyle tüm seçenekleri incelemek yerine asgari standartları karşılayan ilk seçeneğin kabul edilerek tatminkâr (yeterli) karara varıldığını ifade eden seçenektir.
Kısıtlı rasyonellik (bounded rationality) modeli, yöneticilerin zaman, maliyet ve bilişsel kapasite sınırları nedeniyle tüm alternatifleri ve sonuçlarını bilemeyeceğini savunur. Bu nedenle yöneticiler 'optimum' (en iyi) kararı aramak yerine, belirledikleri asgari standartları karşılayan ilk seçeneği kabul ederek 'tatminkâr' (yeterli) kararı verirler. Yönetici ve ekibinin sınırlı kapasite nedeniyle ilk yeterli seçeneği tercih ettiğini belirten ifade bu modeli kusursuz şekilde açıklamaktadır.

Adım Adım Çözüm

1
Herbert Simon'un Kısıtlı Rasyonellik (Bounded Rationality) modelinin temel varsayımlarını hatırlamak.
Bu modele göre insanların bilgi işleme kapasitesi sınırlıdır, zaman ve maliyet kısıtları tam bilgiye ulaşmayı engeller.
Soruda istenen modelin ayırt edici özelliklerini klasik modelden ayırmak için gereklidir.
2
Kısıtlı Rasyonellik ile Rasyonel (Klasik) Karar modelleri arasındaki temel farkı belirlemek.
Klasik model 'optimum' ve 'maksimize edici' kararı ararken; Kısıtlı Rasyonellik modeli 'tatminkâr' (satisficing / yeterli) kararı kabul eder.
Seçeneklerdeki maksimizasyon ve tatminkârlık ifadelerini doğru modelle eşleştirmek için kritik kavram ayrımıdır.
3
Karar verme sürecinin doğru sıralamasını kontrol etmek.
Problemin tanımlanması her zaman alternatiflerin geliştirilmesi ve değerlendirilmesinden önce gelmelidir.
Sürecin aşamalarının yanlış sıralandığı seçenekleri (çeldiricileri) elemek için zorunludur.

Anahtar Kavram

Karar Verme Süreci ve Modelleri (Klasik Rasyonel vs. Kısıtlı Rasyonellik)
Soru 162Soru

Küresel çapta uçuş operasyonları yürüten ulusal bir havayolu şirketinde, "Uçuş Emniyeti ve Kalite Başkanlığı" geçmiş yıllarda yalnızca uçuş verilerini analiz ederek filo yöneticilerine tavsiye niteliğinde raporlar sunmaktaydı. Ancak 2026 yılında yürürlüğe giren yeni sivil havacılık regülasyonları gereği, bu başkanlığa; kritik bir emniyet ihlali tespit edildiğinde ilgili filo müdürünün onayına veya hiyerarşik silsileye başvurmaksızın uçuş ekibine doğrudan müdahale etme ve uçağın kalkışını tek taraflı olarak durdurma hakkı tanınmıştır.

Bu yeni yapısal düzenleme ile Uçuş Emniyeti ve Kalite Başkanlığının edindiği yetki türü ve bu durumun klasik örgütleme teorisinde potansiyel olarak zedelediği temel ilke aşağıdakilerin hangisinde doğru eşleştirilmiştir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Fonksiyonel Yetki — Kumanda Birliği

Cevap

Fonksiyonel Yetki — Kumanda Birliği eşleştirmesidir. Belirli bir uzmanlık alanında doğrudan emir verme veya operasyonu durdurma hakkı fonksiyonel yetkidir ve bu durum birden fazla merciden talimat alınmasına neden olduğu için kumanda birliği ilkesini zedeler.
Sorudaki vakada Emniyet Başkanlığının sahip olduğu yeni hak, kendi uzmanlık alanı (sivil havacılık emniyeti) ile sınırlı olmak kaydıyla, icracı hattaki personelin işini doğrudan durdurabilme hakkıdır. Yönetim biliminde bir kurmay veya uzmanlık biriminin, kendi alanıyla ilgili spesifik konularda diğer birimlerin astlarına hiyerarşiyi aşarak doğrudan talimat verebilmesine 'Fonksiyonel Yetki' denir. Bu durum, icracı personelin (uçuş ekibinin) hem kendi yöneticisinden (filo müdürü) hem de fonksiyonel yetki sahibinden (emniyet başkanlığı) talimat ve karar almasına yol açtığı için klasik yönetimdeki 'her astın tek bir üste bağlı olması' kuralını, yani 'Kumanda Birliği' ilkesini zedeler.

Adım Adım Çözüm

1
Başkanlığın geçmişteki ve mevcut durumundaki yetki sınırlarını analiz et.
Geçmişte sadece tavsiye verdiği için 'Kurmay Yetki'ye sahipti. Yeni durumda kendi uzmanlık alanıyla (emniyet) sınırlı olmak üzere icracı birimlere doğrudan müdahale edebilmektedir.
Yetki türünü belirlemek için birimin emir verme veya operasyonu durdurma kapasitesinin kapsamını anlamak gerekir.
2
Uzmanlık alanıyla sınırlı olan doğrudan müdahale hakkının yönetim bilimindeki karşılığını tanımla.
Kurmay birimlere, kendi uzmanlık alanlarındaki konularda komuta (hat) yöneticilerini atlayarak doğrudan alt kademelere talimat verme veya durdurma hakkı tanınması 'Fonksiyonel Yetki' olarak adlandırılır.
Kurmay yetki ile komuta yetkisi arasındaki hibrit yapıyı doğru sınıflandırmak içindir.
3
Fonksiyonel yetkinin klasik yönetim teorisinde hangi ilkeyle yapısal olarak çeliştiğini tespit et.
Uçuş ekibi, normal işleyişte Filo Müdürüne bağlıyken, emniyet konularında Emniyet Başkanlığından doğrudan talimat/durdurma kararı alır. Bir astın birden fazla üstten talimat alması 'Kumanda Birliği' (Emir Birliği) ilkesini ihlal eder.
Fonksiyonel yetkinin en önemli dezavantajı ve klasik teoride yarattığı temel yapısal sorun ikili emir komuta zinciri yaratmasıdır.

Anahtar Kavram

Örgütlerde Yetki Türleri ve Örgütleme İlkeleri
Soru 163Soru

Bir kamu finansal denetim kurumu üst yönetimi, uzun vadeli stratejik planları doğrultusunda kurum genelinde yapay zekâ entegrasyonunu sağlamayı temel bir hedef olarak belirlemiştir. Bu hedef doğrultusunda görevlendirilen planlama ekibi; önümüzdeki dört yıllık periyotta teknolojik altyapı maliyetlerindeki olası değişimleri, siber güvenlik bağlamında karşılaşılabilecek riskleri ve yasal mevzuatta meydana gelebilecek muhtemel güncellemeleri analiz ederek sürecin dayanak noktalarını (planlama varsayımlarını) oluşturmuştur.

Buna göre, standart planlama süreci dikkate alındığında kurumun bu aşamadan hemen sonra atması gereken adım aşağıdakilerden hangisidir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Amaca ulaştıracak olası stratejilerin, yaklaşımların ve farklı hareket tarzlarının listelenmesi

Cevap

Kurumun atması gereken bir sonraki adım, amaca ulaştıracak olası stratejilerin, yaklaşımların ve farklı hareket tarzlarının listelenmesidir (alternatiflerin belirlenmesi).
Doğru yanıt, amaca ulaştıracak olası stratejilerin ve farklı hareket tarzlarının listelenmesidir. Yönetim biliminde planlama süreci ardışık adımlardan oluşur. İlk adımda amaçlar saptanır, ikinci adımda geleceğe dönük varsayımlar (öncüller) oluşturulur. Senaryodaki kurum bu ilk iki adımı tamamlamıştır. Rasyonel karar alabilmek için, hedefe ulaşmayı sağlayacak tüm olası alternatif yolların masaya yatırılması gerekir. Bu nedenle kurumun sıradaki adımı, henüz değerlendirme veya karar yapmadan, olası hareket tarzlarını belirlemektir.

Adım Adım Çözüm

1
Sorudaki senaryoda planlama sürecinin hangi aşamalarının tamamlandığını tespit etmek.
Senaryoda kurumun önce 'hedefini belirlediği', ardından da 'varsayımlarını (öncüllerini) oluşturduğu' açıkça ifade edilmiştir.
Sürecin neresinde olunduğunu bilmek, bir sonraki mantıksal adımı bulmak için gereklidir.
2
Yönetim biliminde kabul gören standart planlama süreci aşamalarını sırasıyla hatırlamak.
Aşamalar: 1. Amaçların Belirlenmesi, 2. Varsayımların Oluşturulması, 3. Alternatiflerin Belirlenmesi, 4. Alternatiflerin Değerlendirilmesi, 5. Karar Verme (Seçim), 6. Yardımcı Planların/Bütçelerin Hazırlanması.
Soruda sürecin hiyerarşik ve kronolojik sıralaması test edilmektedir.
3
Senaryodaki mevcut durum ile standart aşamaları eşleştirerek eksik olan sıradaki adımı belirlemek.
Varsayımlar oluşturulduğuna göre 2. aşama bitmiştir. Sıradaki adım 3. aşama olan 'Alternatiflerin (hareket tarzlarının) belirlenmesi' olmalıdır.
Planlamanın rasyonel yürütülebilmesi için seçenekler kıyaslanmadan (değerlendirilmeden) önce mutlaka listelenmeli ve tanımlanmalıdır.

Anahtar Kavram

Planlama Süreci Aşamalarının Kronolojik Sıralaması
Soru 164Soru

Sağlık Bakanlığına bağlı faaliyet gösteren entegre bir şehir hastanesinde, ameliyathane kaynaklı enfeksiyon risklerini tamamen ortadan kaldırmak hedeflenmektedir. Bu amaçla hastane yönetimi şu iki yeni uygulamayı hayata geçirmiştir:

I. Ameliyat hazırlık aşamasında, cerrahi setlerin sterilizasyon derecesini optik okuyucularla ölçen ve belirlenen referans değerin altındaki setlerin ameliyathaneye girişini fiziksel olarak kilitleyen bir sistemin kurulması.

II. Cerrahi müdahale devam ederken ortamdaki havalandırma partikül yoğunluğunu milisaniyeler bazında ölçerek, sınır değer aşıldığında cerrahi ekibin kullandığı vizörlere anlık kırmızı ışık uyarısı gönderen bir sensör ağının entegre edilmesi.

Hastane kalite kurulu toplantısında bazı üyeler, bu uygulamaları "iş akışlarının yeniden planlanması ve yetki devri yoluyla işbölümünün sağlanması" şeklinde değerlendirmiştir.

Yönetim bilimleri kuramlarına göre, bu iki uygulamanın temel fonksiyonel niteliği aşağıdakilerin hangisinde doğru sınıflandırılmıştır?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: I. uygulama hatayı oluşmadan engelleyen ileriye dönük (önleyici) denetim, II. uygulama ise faaliyet sürerken müdahaleye imkân tanıyan eşzamanlı denetimdir.

Cevap

I. uygulamanın ileriye dönük (önleyici) denetim, II. uygulamanın ise eşzamanlı denetim olduğunu belirten seçenektir.
Yönetim bilimlerinde denetim süreci zamanlamasına göre üçe ayrılır. Faaliyet henüz başlamadan girdilerin (insan, malzeme, bilgi vb.) kalite standartlarına uygunluğunun kontrol edilerek hataların baştan engellenmesine 'ileriye dönük (önleyici) denetim' denir. Vakada ameliyat başlamadan cerrahi setlerin ölçülüp bloke edilmesi bu türe girer. Faaliyetin yürütülmesi esnasında yapılan ve gidişata anında müdahale etme şansı veren kontrollere ise 'eşzamanlı denetim' denir. Ameliyat sürerken yapılan anlık partikül ölçümleri ve kırmızı ışık uyarıları bu kapsamdadır. Bu uygulamalar standart belirlemekten ziyade mevcut standartlara fiili uyumu denetlediği için planlama veya örgütleme olarak sınıflandırılamaz.

Adım Adım Çözüm

1
Vaka metnindeki kurumsal uygulamaların yönetim süreci içindeki yerini (fonksiyonunu) belirleme.
Sistemler yeni standartlar koymak (planlama) veya personeli yetkilendirmek (örgütleme) yerine, mevcut standartlara uyulup uyulmadığını ölçtüğü için bu faaliyetler 'denetim (kontrol)' fonksiyonuna aittir.
Kurul üyelerinin iddialarını çürütmek ve diğer yönetim fonksiyonlarını elemek için öncelikle asıl fonksiyonun tespit edilmesi gerekir.
2
I. uygulamanın denetim zamanlamasını analiz etme.
Cerrahi setlerin ameliyat (temel faaliyet) başlamadan önce kontrol edilmesi ve hatalı setin bloke edilmesi, süreç başlamadan yapılan bir 'ileriye dönük (önleyici) denetim'dir.
Denetim türleri, kontrolün faaliyetin neresinde yapıldığına göre sınıflandırılır. Girdi aşamasındaki kontroller daima önleyicidir.
3
II. uygulamanın denetim zamanlamasını analiz etme.
Ameliyat devam ederken yapılan milisaniyelik ölçümler ve anında verilen uyarılar, süreçle eş anlı yürütüldüğü için 'eşzamanlı (süreç içi) denetim'dir.
Faaliyet sürerken sapmalara anında müdahale edilmesine olanak tanıyan kontrol mekanizmalarının tespiti için gereklidir.

Anahtar Kavram

Denetim Fonksiyonu ve Zamanlamasına Göre Denetim Türleri
Soru 165Soru

Ulusal Havacılık ve Uzay Ajansı üst yönetimi, ülkenin yörünge altı uçuş kapasitesini geliştirmek amacıyla geniş kapsamlı ve uzun vadeli bir yol haritası hazırlamaktadır. Yönetim kurulu, ilk aşamalarda sektördeki teknolojik sıçramaları, küresel tedarik zincirindeki olası darboğazları ve uluslararası yasal düzenlemelerdeki muhtemel değişiklikleri öngörerek planın dayandırılacağı temel kısıtları ve gelecekteki ortam koşullarını netleştirme sürecini tamamlamıştır. İçinde bulunulan mevcut aşamada ise kurul; hedeflenen uçuş kapasitesine ulaşmak için daha önce ortaya konulan 'tamamen yerli Ar-Ge ile ilerleme', 'uluslararası konsorsiyumlara dâhil olma' veya 'özel sektör ihaleleriyle teknoloji transferi sağlama' şeklindeki hareket tarzlarının her birini maliyet, risk ve stratejik bağımsızlık kriterlerine göre birbiriyle kıyaslamakta ve olası sonuçlarını tartmaktadır. Kurul henüz nihai bir tercihte bulunmamıştır.

Buna göre, ajans yönetiminin içinde bulunduğu planlama süreci aşaması ile hazırlamakta olduğu planın kapsamına göre türü aşağıdakilerin hangisinde birlikte ve doğru olarak verilmiştir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Alternatiflerin değerlendirilmesi – Stratejik plan

Cevap

Planlama sürecinin mevcut aşaması 'Alternatiflerin değerlendirilmesi' olup, hazırlanan plan türü 'Stratejik plan'dır.
Vakada üst yönetim tarafından yürütülen, geniş kapsamlı ve uzun vadeli yol haritası doğrudan 'Stratejik Plan'ın tanımıdır. Kurulun daha önceden belirlenmiş olan çeşitli hareket tarzlarını (tamamen yerli Ar-Ge, konsorsiyum, teknoloji transferi vb.) maliyet ve risk gibi kriterlere göre birbiriyle kıyaslaması ve olası sonuçlarını tartması ise planlama sürecinin 'Alternatiflerin değerlendirilmesi' aşamasıdır.

Adım Adım Çözüm

1
Planın kapsam ve zaman ufkunu belirleme
Plan üst yönetim tarafından, uzun vadeli ve kurumu kapsayacak şekilde hazırlanmaktadır.
Bu özellikler planın hiyerarşik türünü (Stratejik, Taktik, Operasyonel) tespit etmek için gereklidir; sonuç stratejik plandır.
2
Tamamlanan aşamaları tespit etme
Gelecekteki ortam koşullarının öngörülmesi (varsayımların oluşturulması) ve hareket tarzlarının ortaya konulması (alternatiflerin belirlenmesi) işlemleri bitmiştir.
Mevcut durumu bulmak için sürecin kronolojik ilerleyişinde nelerin geride kaldığı elenmelidir.
3
Mevcut eylemi analiz etme
Seçenekler risk ve maliyet kriterlerine göre kıyaslanmakta ancak nihai karar verilmemiştir. Bu durum 'Alternatiflerin değerlendirilmesi' aşamasına karşılık gelir.
Sürecin hangi noktasında bulunulduğunun kesin tespiti için eylemin tanımı eşleştirilmelidir.

Anahtar Kavram

Planlama Süreci Aşamaları ve Stratejik Plan Kavramı
Soru 166Soru

Bir üniversite hastanesinin başhekimi, acil servis bekleme sürelerini düşürmek ve hasta memnuniyetini artırmak amacıyla bir komite kurarak rasyonel bir planlama süreci başlatmıştır.

Yönetim süreci yaklaşımlarına göre, bu komitenin planlama sürecinde atması gereken ilk adım aşağıdakilerden hangisidir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Ulaşılmak istenen amaç ve hedeflerin net bir şekilde belirlenmesi

Cevap

Yönetim bilimi ilkelerine göre rasyonel planlama sürecinin her zaman ilk adımı, ulaşılmak istenen amaç ve hedeflerin net bir şekilde belirlenmesidir.
Planlama kavramsal olarak, neyin, ne zaman, nerede, nasıl ve kim tarafından yapılacağının önceden saptanmasıdır. Herhangi bir faaliyetin rasyonel bir şekilde planlanabilmesi için öncelikle varılmak istenen hedefin yani 'amacın' bilinmesi gerekir. Bu nedenle, tüm klasik yönetim modellerinde planlama sürecinin mutlak başlangıç noktası amaç ve hedeflerin belirlenmesidir.

Adım Adım Çözüm

1
Soruda istenen temel kavramı analiz et
Soru, bir vaka üzerinden rasyonel 'planlama sürecinin ilk adımının' ne olduğunu sormaktadır.
Yönetim fonksiyonları hiyerarşik ve mantıksal bir sıra izler; planlama aşamalarını doğru hatırlamak çözümün temelidir.
2
Planlama sürecinin temel aşamalarını sırasıyla hatırla
Sıralama: 1. Amaçların belirlenmesi -> 2. Varsayımların (öncüllerin) oluşturulması -> 3. Alternatiflerin belirlenmesi -> 4. Alternatiflerin değerlendirilmesi ve seçim -> 5. Uygulama planlarının (bütçe, program) yapılması.
Sürecin kronolojisini bilmek, çeldirici nitelikteki diğer aşamaları elemeyi sağlar.
3
Seçenekleri planlama aşamaları ve diğer yönetim fonksiyonları açısından değerlendir
Yetki dağılımı yapmak 'örgütleme', performans standardı koymak 'denetim' fonksiyonudur. Varsayım ve alternatif geliştirme ise planlamanın sonraki adımlarıdır. Geriye ilk adım olan amaç belirleme kalır.
Yönetim fonksiyonları arasındaki kavramsal sınırların test edilmesi (blueprint kuralı).

Anahtar Kavram

Planlama Süreci Aşamaları
Tahmini Süre:45s
Soru 167Soru

Bir kamu hastanesinde göreve başlayan Başhekim, hasta kabul birimindeki personelin yalnızca günlük mesai saatlerini doldurmaya odaklandığını ve hastanenin temel hedefi olan "yüksek hasta memnuniyeti" anlayışından koptuğunu gözlemlemiştir. Çalışanların bireysel beklentileri ile kurum hedefleri arasındaki bu ayrışmayı gidermek isteyen Başhekim, aylık bazda en yüksek hasta memnuniyeti puanı alan personele "Üstün Hizmet Belgesi" ve esnek çalışma imkânı gibi teşvikler sunan yeni bir uygulama başlatmıştır.

Başhekimin çalışanları harekete geçirmek için başvurduğu bu yönetsel eylem ve temel amacı hakkında aşağıdakilerden hangisi söylenebilir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Bireylerin kişisel beklentileri ile örgüt amaçlarını aynı doğrultuda birleştiren "amaca uyum" ilkesini uygulamıştır.

Cevap

Doğru seçenek, başhekimin bireylerin kişisel hedefleri ile örgüt amaçlarını birleştiren amaca uyum ilkesini uyguladığını ifade eden seçenektir.
Yöneltme (yürütme) fonksiyonunun en temel ilkelerinden biri olan 'amaca uyum' (harmony of objectives), çalışanların kişisel hedefleri ve çıkarları ile örgütün genel amaçları arasında köprü kurmayı, bunları aynı hizaya getirmeyi ifade eder. Senaryoda Başhekim, personelin işten beklentilerini (ödül, ek izin), örgütün ana hedefi olan 'hasta memnuniyeti' performansına bağlayarak tam olarak bu ilkeyi hayata geçirmiştir. Yöneltme işlevi ancak bu uyum sağlandığında etkili biçimde gerçekleşir.

Adım Adım Çözüm

1
Senaryodaki yönetsel problemin teşhis edilmesi.
Çalışanların bireysel hedefleri (sadece mesai doldurma) ile hastanenin örgütsel hedefleri (hasta memnuniyeti) arasında ciddi bir kopukluk olduğu belirlenmiştir.
Yöneticinin hangi müdahaleyi yaptığını anlamak için öncelikle çözmeye çalıştığı sorunun kök nedenini kavramak gerekir.
2
Yöneticinin çözüm stratejisinin analiz edilmesi.
Başhekim, personelin arzu ettiği kişisel faydaları (belge, esnek çalışma) elde edebilmelerini, doğrudan kurumun hedefine (hasta memnuniyeti) ulaşmasına bağlayan bir sistem kurmuştur.
Atılan adımın hangi teorik kavrama denk geldiğini saptamak için eylemin mekanizması incelenmelidir.
3
Eylemin yönetim teorisindeki karşılığının bulunması.
Bu strateji, yöneltme (yürütme) fonksiyonunun en kritik prensiplerinden olan 'Amaca Uyum (Amaçların Uyumlaştırılması)' ilkesi ile birebir örtüşmektedir.
Örgütsel davranışta temel kural, çalışanların kendi çıkarlarını maksimize ederken aynı zamanda kuruma fayda sağlamalarını güvence altına almaktır.

Anahtar Kavram

Yöneltme Fonksiyonunun İlkeleri (Amaca Uyum İlkesi)
Soru 168Soru

Bir devlet üniversitesinin araştırma koordinatörlüğünde birim yöneticisi olarak görevlendirilen Doç. Dr. Ozan, birimleri yöneltme işlevini yerine getirirken süreçleri hızlandırmak adına tüm kararları tek başına almakta ve personeline sürekli olarak resmi yönetmelikleri hatırlatarak talimatlar vermektedir. Aslında alanında çok saygın ve donanımlı bir akademisyen olmasına rağmen, astlarını yönlendirirken sahip olduğu bu bilgi birikimini kullanmak yerine sadece bulunduğu makamın formal yetkilerine dayanmaktadır. Bir süre sonra personelin mesai saatlerine uymasına ve verilen işleri standartlara uygun yapmasına rağmen, kuruma karşı hiçbir içsel aidiyet hissetmediği ve sadece maaş ile yasal zorunluluklardan dolayı işe devam ettiği gözlemlenmiştir. Ayrıca Ozan Bey, personelin iş zenginleştirme çabası göstermemesini ve yeni fikirler üretmemesini, kendi baskıcı yönetim tarzının bir sonucu olarak görmek yerine personelin "zaten sorumluluk almaktan kaçınan, vizyonsuz bir karaktere sahip olmalarına" bağlamıştır.

Yöneltme (yürütme) fonksiyonu ve örgütsel davranış kavramları kapsamında ele alındığında, bu vakadaki yönetsel durumla ilgili aşağıdaki tespitlerden hangisi doğrudur?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Ozan Bey, yöneltme sürecinde uzmanlık gücü yerine yasal gücünü kullanmış; personelin tutumunu temel atıf hatasıyla değerlendirmiş ve onlarda duygusal bağlılık yerine yalnızca devamlılık bağlılığı oluşmasına neden olmuştur.

Cevap

Ozan Bey, yöneltme sürecinde uzmanlık gücü yerine yasal gücünü kullanmış; personelin tutumunu temel atıf hatasıyla değerlendirmiş ve onlarda duygusal bağlılık yerine yalnızca devamlılık bağlılığı oluşmasına neden olmuştur.
Bu seçenekteki tespit bütünüyle doğrudur. Doç. Dr. Ozan'ın saygın bir akademisyen olması 'uzmanlık gücüne' sahip olduğunu gösterir; ancak kendisi yöneltme işlevinde yönetmelikleri kullanarak 'yasal (meşru) gücüne' dayanmıştır. Personelin sadece maaş ve zorunluluklar nedeniyle işe devam etmesi, alternatif maliyetlere dayanan 'devamlılık bağlılığı'nın kesin bir yansımasıdır. Son olarak, Ozan Bey'in personelin pasifliğini kendi hatalı yönetim tarzı (dışsal/durumsal faktör) yerine personelin kişiliğiyle (içsel/dispozisyonel faktör) açıklaması psikolojide ve yönetimde 'temel atıf hatası' (fundamental attribution error) olarak adlandırılır.

Adım Adım Çözüm

1
Yöneticinin sahip olduğu ve fiilen kullandığı güç kaynaklarını analiz etme.
Doç. Dr. Ozan'ın 'saygın akademisyen' sıfatıyla 'uzmanlık gücü' bulunmaktadır ancak uygulamada sadece resmi yönetmeliklere ve formal makamına dayanarak 'yasal (meşru) gücünü' kullandığı tespit edilmiştir.
Yöneltme fonksiyonunda astları etkileme sürecinin temelini oluşturan güç türlerinin doğru tanımlanması gereklidir.
2
Personelde oluşan örgütsel bağlılık türünü belirleme.
Personelin kuruma karşı içsel aidiyet hissetmemesi ve sadece maaş/zorunluluklar sebebiyle işe devam etmesi, alternatif maliyetlere dayanan 'devamlılık bağlılığı'nın açık bir göstergesidir.
Örgütsel bağlılık boyutlarının (duygusal, devamlılık, normatif) vaka içindeki yansımalarını birbirinden ayırmak için.
3
Yöneticinin personelin davranışlarına yönelik algısal değerlendirmesini (atıf) inceleme.
Ozan Bey'in, personelin pasif tutumunu kendi baskıcı yönetim tarzı (dışsal/durumsal faktör) yerine personelin vizyonsuzluğu ve tembelliğiyle (içsel/kişisel faktör) açıklaması 'temel atıf hatası'dır.
Yöneticilerin astlarını yöneltirken sıklıkla düştüğü algı ve atıf hatalarının doğru teşhis edilmesi için.
4
Bulunan üç temel tespiti tek bir yargıda birleştirme.
Uzmanlık gücü yerine yasal güç, temel atıf hatası ve devamlılık bağlılığı kavramlarının bir arada sunulduğu ifadenin doğru olduğu sonucuna ulaşılır.
Sentez düzeyindeki karmaşık öncülleri doğru eşleştirmek için.

Anahtar Kavram

Yöneltme Fonksiyonunda Güç Kullanımı ve Örgütsel Davranış Etkileşimi
Soru 169Soru

Bir Sosyal Yardımlaşma ve Dayanışma Vakfı müdürü, saha araştırmacılarının görevlerini mevzuata uygun ve verimli bir şekilde yerine getirebilmeleri için sadece yazılı genelge ve prosedürlerin yeterli olmadığını gözlemlemiştir. Bu nedenle müdür, araştırmacılarla periyodik olarak sahada bir araya gelmekte, talimatların uygulamaya yansımasını bizzat izleyerek onlarla yüz yüze iletişim kurmakta ve olası tereddütleri yerinde gidermektedir.

Yöneltme (yürütme) sürecinin etkinliğini artırmak amacıyla vakıf müdürünün benimsediği bu yaklaşım, aşağıdaki yöneltme ilkelerinden hangisi ile doğrudan ifade edilir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Doğrudan Gözetim İlkesi

Cevap

Doğrudan Gözetim İlkesi seçeneği doğru cevaptır.
Sorudaki senaryoda yöneticinin personelle sahada doğrudan iletişim kurması, yüz yüze geri bildirim alması ve sorunları yerinde çözmesi anlatılmaktadır. Yöneltme (yürütme) fonksiyonunun en etkin şekilde gerçekleşmesi için yöneticinin astlarıyla arasına fiziki veya bürokratik engeller koymadan onlarla bizzat ilgilenmesini öngören temel yönetim prensibi 'Doğrudan Gözetim İlkesi'dir.

Adım Adım Çözüm

1
Vakıf müdürünün uyguladığı yönetsel davranışı analiz etme
Müdürün sadece yazılı talimatlarla yetinmeyip personelle yüz yüze, sahada ve bizzat iletişim kurduğu tespit edilmiştir.
Soruda vurgulanan temel yönetim aksiyonunun sınırlarını belirlemek.
2
Tespit edilen davranışı yöneltme ilkeleri ile eşleştirme
Bu davranış, yöneticinin astlarıyla doğrudan temas kurmasını gerektiren 'Doğrudan Gözetim İlkesi' ile birebir örtüşmektedir.
Yürütme sürecinin teorik çerçevesindeki doğru kavramı bulmak.

Anahtar Kavram

Yöneltme Fonksiyonu İlkeleri (Doğrudan Gözetim)
Tahmini Süre:1m 0s
Soru 170Soru

Bir ilçe emniyet müdürlüğünde asayiş büro amiri olarak görev yapan komiser, sahada görevli devriye ekiplerine doğrudan talimat verme ve operasyonları bizzat yönetme hakkına sahiptir. Amir, aynı zamanda geçmişteki mesleki tecrübeleri, adil yaklaşımı ve dik duruşuyla tüm polis memurları için bir rol model hâline gelmiştir. Memurlar, verilen görevleri sadece resmî bir zorunluluk olduğu için değil, amirleri gibi saygın bir meslek mensubu olabilmek arzusuyla içtenlikle yerine getirmektedir.

Buna göre, büro amirinin ekiplere doğrudan talimat verebilmesini sağlayan yetki türü ve personelin görevleri içtenlikle yapmasının temelindeki güç kaynağı aşağıdakilerin hangisinde sırasıyla verilmiştir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Emir-komuta yetkisi – Karizmatik güç

Cevap

Doğru cevap, amirin doğrudan talimat verme hakkını ifade eden emir-komuta yetkisi ile astlarının onu rol model almasını ifade eden karizmatik güç seçeneğidir.
Vakada amirin doğrudan emir verme yetkisine sahip olması hiyerarşik komuta zinciri içinde yer aldığını gösterir, bu nedenle yetki türü 'emir-komuta yetkisi'dir. Memurların görevleri resmi bir zorunluluk (yasal güç) veya salt bilgiye duyulan rasyonel güven (uzmanlık gücü) nedeniyle değil, amirle özdeşleşme ve onu rol model alma arzusuyla yerine getirmeleri ise French ve Raven'ın tanımına göre 'karizmatik güç' (özdeşleşme gücü) olarak adlandırılır.

Adım Adım Çözüm

1
Amirin sahip olduğu yetki türünün analizi
Amirin astlarına doğrudan talimat verme ve operasyonları bizzat yönetme hakkı olduğu belirlenmiştir.
Hiyerarşik yapıda üstün astlarına doğrudan iş verme ve hesap sorma hakkı emir-komuta yetkisidir.
2
Astların itaat motivasyonunun (güç kaynağının) analizi
Astların amiri rol model aldığı ve onun gibi saygın biri olmak için görevleri içtenlikle yaptığı tespit edilmiştir.
Bireylerin lidere duyduğu hayranlık ve onunla özdeşleşme arzusu karizmatik (özdeşleşme) gücün temelidir.

Anahtar Kavram

Örgütlerde Yetki Türleri ve French & Raven Güç Kaynakları
Tahmini Süre:1m 0s
Soru 171Soru

Ulusal çapta faaliyet gösteren bir kamu iştirakinin tepe yönetimi, "beş yıl içinde yenilenebilir enerji pazarında %30 paya ulaşmak ve öncü kurum olmak" şeklinde genel bir doğrultu çizmiştir. Bu kararın ardından Pazarlama Daire Başkanlığı, kurumun genel hedefine katkı sağlamak amacıyla sadece kendi bölümünü kapsayan ve orta vadeli bütçe dağılımını içeren bir çalışma başlatmıştır.

Bu hazırlık sürecinde Daire Başkanı; önümüzdeki dönemde enerji maliyetlerinin nasıl seyredeceği, rakip firmaların olası hamleleri ve yasal mevzuatta yaşanabilecek değişiklikler hakkında geleceğe yönelik öngörülerde bulunmuş, planın üzerine inşa edileceği temel hareket noktalarını (koşulları) netleştirmiştir.

Yönetim kademeleri ve süreçleri dikkate alındığında; Daire Başkanının hazırladığı planın hiyerarşik düzeyi ve senaryonun ikinci paragrafında vurgulanan planlama süreci aşaması aşağıdakilerin hangisinde sırasıyla doğru verilmiştir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Taktik Plan – Varsayımların (Öncüllerin) Belirlenmesi

Cevap

Daire Başkanlığının hazırladığı bölüm bazlı plan 'Taktik Plan', gelecekteki koşulların öngörülmesi işlemi ise 'Varsayımların (Öncüllerin) Belirlenmesi' aşamasıdır.
Senaryoda yönetim hiyerarşisi net bir şekilde ayrılmıştır. Tepe yönetimi tüm kurumu kapsayan 'Stratejik Plan'ı yaparken, orta kademede yer alan Daire Başkanlığının sadece kendi bölümü için hazırladığı alt plan 'Taktik (Yönetsel) Plan'dır. İkinci paragrafta anlatılan, dış çevre faktörlerine (döviz, rakip, yasa) dair öngörüler oluşturma eylemi ise planlama sürecinin klasik adımlarından olan 'Varsayımların (Öncüllerin) Belirlenmesi' aşamasıdır.

Adım Adım Çözüm

1
Senaryodaki yönetim kademesini ve planın kapsamını analiz et.
Planı yapan kişi bir 'Daire Başkanı' (orta kademe yönetici) ve plan sadece 'kendi bölümünü' (Pazarlama) kapsıyor.
Tepe yönetimi stratejik, orta kademe taktik (yönetsel), alt kademe operasyonel plan hazırlar. Bu nedenle plan türü Taktik Plan'dır.
2
İkinci paragrafta anlatılan yönetsel eylemin planlama sürecindeki karşılığını tespit et.
Maliyetler, rakipler ve mevzuat hakkında 'geleceğe yönelik öngörülerde bulunulması' ve 'temel hareket noktalarının netleştirilmesi' eylemi gerçekleştirilmiştir.
Planlama sürecinde, planın uygulanacağı gelecekteki ortamın koşullarına dair yapılan bilimsel tahmin ve öngörülere 'varsayımların (öncüllerin) belirlenmesi' adı verilir.
3
Bulunan iki kavramı eşleştirerek doğru seçeneği belirle.
Taktik Plan ve Varsayımların Belirlenmesi kavramlarının bir arada bulunduğu seçenek doğru yanıttır.
Sorunun 'sırasıyla' beklentisini karşılayan tek geçerli kombinasyon budur.

Anahtar Kavram

Planların Hiyerarşik Sınıflandırması ve Planlama Süreci Aşamaları
Soru 172Soru

Bir kamu kurumunda "Hukuk Müşaviri" kadrosunda görev yapan bir personel, kurumun ihale mevzuatına uyumunu inceledikten sonra, kendi inisiyatifiyle doğrudan satın alma servisinde çalışan memurlara yeni bir dosyalama ve günlük iş onay usulü tebliğ etmiş, bundan sonraki tüm işlemlerde bu usule uyulmasını emretmiştir. İlgili servisin bağlı bulunduğu Satın Alma Şube Müdürü ise memurların idari ve operasyonel konularda yalnızca kendisinden talimat alabileceğini belirterek bu duruma şiddetle itiraz etmiştir.

Buna göre, Hukuk Müşavirinin eylemi örgütleme süreci ve temel ilkeleri bağlamında aşağıdakilerden hangisi ile açıklanır?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Kurmay yetkiye sahip olmasına rağmen emir-komuta yetkisi kullanması ve komuta birliği ilkesini zedelemesi

Cevap

Doğru yanıt, hukuk müşavirinin kurmay statüsünde olmasına karşın doğrudan icracı personele emir vererek komuta birliği ilkesini zedelediğini ifade eden seçenektir.
Vakada Hukuk Müşavirliği bir kurmay yetki konumudur ve asıl amacı yönetime danışmanlık hizmeti sunmaktır. Kurmay yöneticilerin kurumdaki icracı memurlara doğrudan talimat vermesi (emir-komuta yetkisi kullanması), organizasyonlarda 'her astın sadece bir amirden emir alması' kuralı olan komuta birliği ilkesinin açık bir ihlalidir. Şube müdürünün itirazı bu ilkenin korunmasına yöneliktir.

Adım Adım Çözüm

1
Vakadaki personelin örgütsel statüsünü belirle.
Hukuk Müşaviri 'kurmay' (danışman) statüsündedir. Temel işlevi karar vericilere tavsiye ve bilgi sunmaktır.
Yetki türlerini (kurmay, komuta, fonksiyonel) doğru analiz edebilmek için unvanların organizasyon şemasındaki yerini bilmek gerekir.
2
Vakadaki personelin gerçekleştirdiği eylemi ve niteliğini tespit et.
Hukuk müşaviri, satın alma servisi memurlarına 'doğrudan yeni usul tebliğ etmiş ve emretmiştir'. Bu bir emir-komuta (icrai) yetkisi kullanımıdır.
Personelin yasal veya biçimsel yetki sınırlarının aşılıp aşılmadığını görmek için eylemin türü incelenmelidir.
3
Eylemin örgütleme ilkeleri üzerindeki sonucunu değerlendir.
Memurların halihazırda bağlı oldukları bir Şube Müdürü varken farklı bir yöneticiden (Müşavir) emir almaları, her astın sadece bir üste hesap vermesini öngören 'Komuta Birliği' ilkesini ihlal eder.
Klasik yönetim ilkelerinden hangisinin çiğnendiğini tespit etmek doğru cevaba ulaşmayı sağlar.

Anahtar Kavram

Örgütleme Sürecinde Yetki Türleri ve Komuta Birliği İlkesi
Soru 173Soru

Bir İl Sağlık Müdürlüğü, kente yeni atanan uzman hekimlerin ilçelerdeki hastanelere dağıtımını yapmak üzere toplanmıştır. Karar sürecinin doğası gereği, önümüzdeki bir yıl içinde hangi ilçede tam olarak ne kadar poliklinik yükü oluşacağı kesin olarak öngörülememekte ve hekimlerin tüm kişisel beklentilerine dair eksiksiz bilgiye anında ulaşılamamaktadır. Ayrıca mevzuat gereği atamaların 48 saat içinde sisteme girilmesi zorunluluğu bulunmaktadır. Bu kısıtlar altında müdürlük yönetimi; tüm olası atama kombinasyonlarını tek tek hesaplayıp kuramsal olarak en yüksek sistem verimliliğini sağlayacak "mükemmel" dağıtımı bulmak yerine, temel hizmet sunum standartlarını karşılayan ve taraflarca kabul edilebilir düzeyde olan "yeterince iyi" bir planı onaylayarak süreci sonlandırmıştır.

Yönetimin bu olaydaki karar alma yaklaşımı, aşağıdaki kavramlardan veya modellerden hangisiyle doğrudan açıklanabilir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Herbert Simon'ın kısıtlı rasyonellik modelinde ifade edilen tatminkâr (yeterince iyi) karar yaklaşımı

Cevap

Parçadaki olay, yöneticilerin zaman ve bilgi kısıtları altında mükemmeli aramak yerine kabul edilebilir ilk çözümü seçtiği kısıtlı rasyonellik modelindeki tatminkâr karar yaklaşımıdır.
Vakada anlatılan durum, karar vericilerin sınırlı zaman, eksik bilgi ve bilişsel kısıtlar nedeniyle optimum (mükemmel) alternatife ulaşmalarının imkânsız olduğunu, bu nedenle amaca hizmet eden ve kabul edilebilir nitelikteki 'tatminkâr' alternatifle yetindiklerini göstermektedir. Bu tanım, yönetim biliminde Herbert Simon'ın 'Kısıtlı Rasyonellik' (Bounded Rationality) modelinde kavramsallaştırdığı 'Tatminkâr Karar' (Satisficing) ilkesinin tam karşılığıdır.

Adım Adım Çözüm

1
Vakadaki kısıtlayıcı unsurları tespit et.
Zaman baskısı (48 saat), bilgi eksikliği (hasta yükünün öngörülememesi) ve insan bilişinin sınırları gibi kısıtlar tespit edilmiştir.
Karar vericinin hangi koşullar altında hareket ettiğini anlamak modelin belirlenmesi için gereklidir.
2
Karar vericinin nihai tercih stratejisini belirle.
Tüm kombinasyonları hesaplayıp 'mükemmel' (optimum) olanı bulmak yerine, temel standartları karşılayan 'yeterince iyi' (tatminkâr) bir plan onaylanmıştır.
Ulaşılan sonucun maksimizasyon mu yoksa tatmin etme mi olduğunu görmek, klasik model ile kısıtlı rasyonellik modeli ayrımını netleştirir.
3
Stratejiyi yönetim kuramındaki ilgili model ile eşleştir.
Bulgular, Herbert Simon tarafından literatüre kazandırılan 'Kısıtlı Rasyonellik' (Bounded Rationality) ve 'Tatminkâr Karar' (Satisficing) kavramlarıyla birebir örtüşmektedir.
Doğru akademik terimi bularak seçenekler eleştirilir.

Anahtar Kavram

Kısıtlı Rasyonellik ve Tatminkâr Karar
Soru 174Soru

Bir ülkenin yenilenebilir enerji altyapısını yöneten merkezi otorite, "2030 yılına kadar rüzgâr enerjisi kapasitesini iki katına çıkarma" hedefini ilan etmiştir. Bu doğrultuda kurum içinde yürütülen bazı çalışmalar şunlardır:

I. Strateji Geliştirme Dairesinin, rüzgâr türbini ithalatında yaşanabilecek olası gümrük vergisi değişimleri ve küresel tedarik darboğazlarına yönelik senaryolar üretmesi,
II. İnsan Kaynakları Dairesinin, yeni kurulacak santrallerde görev alacak teknisyenlerin 6 aylık işbaşı eğitim programlarının takvimini ve içeriklerini detaylandırması,
III. Bölge müdürlüklerinin, geçmiş rüzgâr ölçüm verilerini baz alarak kurulum yapılabilecek en verimli sahaları alternatifler halinde listeleyip yönetim kuruluna sunması.

Bu eylemlerin planlama süreci aşamaları ve plan türleri açısından analiziyle ilgili aşağıdakilerden hangisi kesinlikle doğrudur?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: I numaralı eylem planlama sürecinin varsayımlar (öncüller) geliştirme aşamasına karşılık gelirken; II numaralı eylem kısa vadeli ve dar kapsamlı bir operasyonel planı yansıtmaktadır.

Cevap

Doğru seçenek, I numaralı eylemin varsayımlar geliştirme aşamasına, II numaralı eylemin ise operasyonel plana karşılık geldiğini ifade eden seçenektir.
Verilen senaryoda I numaralı eylem, kurumun hedefine ulaşmasını etkileyebilecek dış çevre faktörlerine yönelik tahmin ve öngörüleri içerdiğinden planlama sürecindeki 'varsayımların (öncüllerin) oluşturulması' aşamasıdır. II numaralı eylem ise organizasyonun sadece spesifik bir bölümüne (yeni teknisyenler) hitap eden, kısa süreli (6 aylık) ve oldukça ayrıntılı eylemleri barındırdığı için bir 'operasyonel plan' örneğidir. Doğru seçenek bu iki tespiti kusursuz biçimde bir araya getirmektedir.

Adım Adım Çözüm

1
Metinde verilen genel hedefin ve I numaralı eylemin niteliğini analiz etmek.
Genel hedef bir 'vizyon' niteliği taşır. I numaralı eylemdeki gümrük vergisi ve küresel tedarik senaryoları üretme işi, planlamanın geleceğe yönelik tahmin yürütme adımı olan 'varsayımların (öncüllerin) oluşturulması' aşamasıdır.
Planlama sürecinde amaçlar belirlendikten sonra, gelecekte karılaşılabilecek çevresel koşullara (fırsat ve tehditlere) yönelik senaryo ve öngörüler geliştirilir.
2
II numaralı eylemin yönetim hiyerarşisindeki yerini ve plan türünü belirlemek.
İnsan Kaynaklarının 6 aylık işbaşı eğitim takvimini detaylandırması, alt kademe için hazırlanan, dar kapsamlı ve spesifik bir 'operasyonel (eylemsel) plan'dır.
Stratejik planlar organizasyonun bütününü ve uzun vadeyi kapsarken, operasyonel planlar spesifik birimleri ve daha çok günlük/aylık/kısa vadeli eylemleri kapsar.
3
III numaralı eylemin planlama süreci içindeki yerini tanımlamak.
Sahaların alternatifler halinde listelenmesi, hedefe giden farklı yolların ortaya konduğu 'alternatiflerin belirlenmesi ve değerlendirilmesi' aşamasıdır.
Varsayımlar netleştikten sonra hedefe ulaşmak için izlenebilecek tüm yollar tespit edilmelidir.
4
Elde edilen sonuçları seçeneklerle eşleştirerek doğru yargıya varmak.
Yalnızca I numaralı eylemi varsayım oluşturma, II numaralı eylemi ise operasyonel plan olarak doğru nitelendiren ifadenin kesin olarak doğru olduğu tespit edilmiştir.
Diğer seçeneklerde misyon/vizyon kavramları karıştırılmış, dış çevre faktörleri iç çevre ile değiştirilmiş veya planlama aşamaları sıralamasında hata yapılmıştır.

Anahtar Kavram

Planlama Sürecinin Aşamaları ve Planların Hiyerarşik Sınıflandırılması
Soru 175Soru

Bir büyükşehir belediyesi bünyesinde yeni ihdas edilen "Afet Risk Yönetimi Daire Başkanlığı"na atanan yönetici, birimin kuruluş yönergesini inceleyerek stratejik hedefleri ve eylem planlarını onaylamıştır. Yönetici, onaylanan bu planları hayata geçirecek organizasyonel yapıyı kurmak için hazırlıklara başlamıştır.

Yönetim süreci yaklaşımına göre, bu yöneticinin örgütleme (teşkilatlandırma) fonksiyonu kapsamında atması gereken ilk adım aşağıdakilerden hangisidir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Kurumun planlanmış amaçlarına ulaşabilmesi için gerçekleştirilmesi zorunlu olan faaliyetleri ve işleri saptamak

Cevap

Kurumun planlanmış amaçlarına ulaşabilmesi için gerçekleştirilmesi zorunlu olan faaliyetleri ve işleri saptamak
Yönetim bilimi literatüründe örgütleme (teşkilatlandırma) süreci belirli ve mantıksal bir sırayı takip eder. Kurulacak yapının ne üzerine inşa edileceğinin bilinmesi için atılması gereken ilk adım, belirlenen hedeflere ulaşmayı sağlayacak olan 'işlerin ve faaliyetlerin tespit edilmesi'dir. İşler detaylı olarak saptanmadan bu işlerin nasıl gruplandırılacağı (bölümlere ayırma), bu işleri kimin yapacağı (personel atama) veya bu görevler için ne kadar inisiyatif verileceği (yetki devri) belirlenemez.

Adım Adım Çözüm

1
Örgütleme sürecinin (organizing) yönetim fonksiyonları içindeki yerini ve sırasını hatırlamak.
Örgütleme süreci, planlamadan hemen sonra gelir ve planlanan amaçları gerçekleştirecek yapının inşasını kapsar.
Sürecin mantığını kavramak, adımların kronolojik sırasını bulmayı kolaylaştırır.
2
Örgütleme sürecinin kendi içindeki standart aşamalarını (adımlarını) sırasıyla listelemek.
1. İşlerin (faaliyetlerin) belirlenmesi, 2. İşlerin gruplandırılması (bölümlere ayırma), 3. Personelin belirlenmesi ve atanması, 4. Yetki ve sorumlulukların tayin edilmesi, 5. Yer ve donanımın tahsisi.
Soruda sürecin spesifik olarak 'ilk adımı' sorulduğu için teorik sıralamanın net olarak bilinmesi gerekir.
3
Seçenekleri, örgütleme sürecinin aşamalarıyla eşleştirmek.
Seçeneklerdeki 'faaliyetleri ve işleri saptamak' ifadesi sürecin 1. adımıdır. Şube müdürlükleri oluşturmak (bölümlendirme) 2. adım, yetki sınırlarını tayin etmek 4. adım, personel niteliklerini belirlemek 3. adımdır.
İlk adımı bulmak için diğer seçeneklerin sürecin hangi ileriki aşamalarına ait olduğunu teyit etmek kesinliğe ulaştırır.

Anahtar Kavram

Örgütleme Sürecinin Aşamaları
Soru 176Soru

Hızlı tüketim malları sektöründe faaliyet gösteren bir işletme, kuruluş yıllarında tüm faaliyetlerini merkezden yönetilen tek bir pazarlama, üretim ve finansman departmanı üzerinden yürütmüştür. Ancak zamanla ürün portföyünün genişlemesi ve pazar payının büyümesiyle birlikte karar alma süreçlerinin yavaşladığı görülmüş ve organizasyon yapısını değiştirme kararı alınmıştır. Yeni yapılanmada işletme; "Süt ve Süt Ürünleri", "Atıştırmalık Grubu" ve "Gazsız İçecekler" olmak üzere üç ana alt birime ayrılmış; her bir birimin altına kendi bağımsız pazarlama, üretim ve finansman departmanları yerleştirilmiştir. Her ana grubun yöneticisi, kendi biriminin kâr veya zararından doğrudan sorumlu tutulmuştur.

Buna göre, işletmenin yeni geçtiği bölümlendirme sistemi aşağıdakilerden hangisidir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Ürün temeline göre bölümlendirme

Cevap

İşletmenin organizasyon yapısını ürettiği mal gruplarına göre düzenlemesi nedeniyle uygulanan sistem ürün temeline göre bölümlendirmedir.
Doğru cevap, örgütün ürettiği mal veya hizmet türlerine göre yapılandırılmasını ifade eder. İşletmenin süt ürünleri, atıştırmalık ve içecek gibi fiziksel çıktılarına göre ayrılması ve her bir ürün grubunun altına pazarlama, üretim gibi kendi fonksiyonel departmanlarının yerleştirilerek bağımsız kâr merkezleri oluşturulması, ürün temeline göre bölümlendirme (bölümsel/divisional yapı) uygulandığının kanıtıdır.

Adım Adım Çözüm

1
Vakadaki eski ve yeni organizasyon yapısı analiz edilir.
Eski yapının uzmanlık alanlarına (fonksiyonel) dayandığı, yeni yapının ise somut çıktılara (ürün gruplarına) dayandığı belirlenir.
Organizasyonel değişimin yönünü tespit etmek için başlangıç durumu ile ulaşılan durumun karşılaştırılması gerekir.
2
Yeni birimlerin isimlendirmesi ve yetki dağılımı incelenir.
"Süt", "Atıştırmalık" ve "İçecek" gibi fiziksel ürün gruplarının ana birimler olduğu ve kâr sorumluluğunun bu ürünlerin yöneticilerine verildiği görülür.
Bölümlendirme ölçütünün ve yetki devrinin türünü kesinleştirmek için birim isimleri ve sorumluluk alanları yol göstericidir.
3
Bulgular bölümlendirme teorileriyle eşleştirilir.
Farklı mal veya hizmet hatlarının temel hiyerarşik yapı olarak belirlenmesi durumunun teorik karşılığı tespit edilir.
Doğru akademik terimin seçilmesi sınav formatının gereğidir.

Anahtar Kavram

Organizasyonlarda Bölümlendirme Kriterleri ve Bölümsel (Divisional) Örgüt Yapısı
Soru 177Soru

Bir kamu kurumunda şube müdürü olarak görev yapan Ayşe Hanım, astlarına verdiği talimatların yerine getirilmesinde resmi unvanından ziyade; onlara ilham veren kişiliği, etik değerlere olan sarsılmaz bağlılığı ve çalışanların ona duyduğu derin saygı sayesinde başarılı olmaktadır. Çalışanlar, Ayşe Hanım'ı kendilerine bir rol model olarak görmekte ve onun davranışlarını benimsemektedirler.

Bu duruma göre Ayşe Hanım, yöneltme (yürütme) fonksiyonunu yerine getirirken astlarını etkilemek için aşağıdaki örgütsel güç kaynaklarından öncelikle hangisini kullanmaktadır?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Karizmatik (Referans) güç

Cevap

Doğru yanıt, liderin kişilik özellikleri ve rol model alınmasıyla ortaya çıkan Karizmatik (Referans) güç seçeneğidir.
Karizmatik (referans veya özdeşleşme) güç, astların yöneticinin kişisel özelliklerine duyduğu hayranlık, ona besledikleri derin saygı ve onun gibi olma (özdeşleşme) arzularından doğar. Verilen senaryoda şube müdürünün resmi yetkileri yerine ilham vericiliği ve rol model alınması vurgulandığından, yöneltme sürecinde kullanılan temel araç karizmatik güçtür.

Adım Adım Çözüm

1
Senaryodaki temel etki (güç) kaynağını tespit etme
Yöneticinin astları üzerindeki etkisinin 'resmi unvanından' değil, 'ilham veren kişiliğinden' ve 'rol model olmasından' kaynaklandığı belirlendi.
Yöneltme fonksiyonunda liderin kullandığı güç kaynağının dayanağını bulmak sorunun çözüm anahtarıdır.
2
Tespit edilen bulguları French ve Raven'ın güç kaynakları sınıflandırmasıyla eşleştirme
Kişiliğe duyulan hayranlık, saygı ve özdeşleşme arzusu 'Karizmatik (Referans) güç' tanımıyla tam olarak örtüşmektedir.
Güç türlerini ayırt edebilmek için teorik tanımlar ile vaka eşleştirmesi yapılmalıdır.

Anahtar Kavram

Örgütsel Güç Kaynakları (Liderlik / Yöneltme)
Soru 178Soru

Bir üretim işletmesi, pazardaki daralma nedeniyle yeni bir planlama süreci başlatmıştır. Bu sürecin ilk aşamasında işletmenin ulaşmak istediği genel amaçlar ve hedefler belirlenmiştir. Yöneticiler bir sonraki aşamaya geçtiklerinde; gelecekteki ekonomik dalgalanmaları, rakip firmaların olası hamlelerini ve tüketici eğilimlerindeki değişimleri tahmin ederek planın uygulanacağı dönemdeki koşulları öngörmeye çalışmışlardır.

Buna göre yöneticilerin gerçekleştirdiği bu faaliyet, planlama sürecinin aşağıdaki adımlarından hangisini ifade etmektedir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Varsayımların (öncüllerin) oluşturulması

Cevap

Doğru cevap, gelecekteki koşulların tahmin edildiği 'varsayımların (öncüllerin) oluşturulması' seçeneğidir.
Planlama sürecinde amaç ve hedefler belirlendikten sonra, bu hedeflere ulaşılacak gelecekteki ortamın koşulları tahmin edilmelidir. Ekonomik dalgalanmalar, rakip hamleleri ve tüketici eğilimleri gibi geleceğe yönelik öngörülerin yapılması, planlama sürecinin 'varsayımların (öncüllerin) oluşturulması' aşamasını ifade eder.

Adım Adım Çözüm

1
Vakada verilen durumun analiz edilmesi
İşletmenin amaçlarını belirledikten sonra, gelecekteki çevresel koşulları (ekonomi, rakipler, tüketiciler) tahmin etmeye çalıştığı tespit edilir.
Yöneticilerin hangi yönetim fonksiyonunu veya planlama adımını uyguladığını belirlemek için.
2
Planlama aşamalarının sırasının hatırlanması
Planlama süreci temel olarak; amaçların belirlenmesi, varsayımların oluşturulması, alternatiflerin belirlenmesi, alternatiflerin değerlendirilmesi/seçimi ve yardımcı planların hazırlanması adımlarından oluşur.
Vakadaki eylemin doğru sıradaki karşılığını bulmak için.
3
Eylem ile teorik bilginin eşleştirilmesi
Geleceğe yönelik öngörü ve tahminler yapma faaliyeti, planlama sürecindeki varsayımların (öncüllerin) oluşturulması adımı ile doğrudan eşleşir.
Doğru seçeneğe ulaşmak için.

Anahtar Kavram

Planlama sürecinin aşamaları ve yönetim fonksiyonlarının sınırları
Soru 179Soru

Bir kamu kurumu, vatandaşlara sunacağı yeni bir e-hizmet portalını yayına almadan önce, sistemin olası yoğunluklarda çökmesini engellemek amacıyla girdi ve altyapı kapasitesini test etmiş, potansiyel açıkları henüz faaliyet fiilen başlamadan tespit ederek gerekli güncellemeleri yapmıştır.

Yönetim fonksiyonları bağlamında, kurumun bu uygulaması aşağıdakilerden hangisine örnek oluşturur?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: İleriye yönelik denetim

Cevap

Doğru cevap, faaliyet fiilen başlamadan önce süreç girdilerinin ve altyapının kontrol edilmesini ifade eden ileriye yönelik denetimdir.
Senaryoda kamu kurumunun portalı faaliyete geçirmeden (yayına almadan) önce sistemi test edip potansiyel açıkları kapatması, hataların süreç başlamadan engellenmesini sağlayan ileriye yönelik (önleyici) denetim tanımıyla tam olarak örtüşmektedir.

Adım Adım Çözüm

1
Senaryodaki temel yönetsel eylemin doğasını belirleme.
Kurum, yeni portalı yayına almadan önce sistemi test etmekte ve saptanan açıkları gidermektedir.
Bu eylemin amaç belirleme (planlama) veya yapı kurma (örgütleme) değil, hataları önlemeye yönelik bir karşılaştırma ve düzeltme (denetim) işlemi olduğunu anlamak için gereklidir.
2
Denetim eyleminin zamanlamasını tespit etme.
Test ve güncellemeler, portal 'yayına alınmadan önce' (faaliyet öncesi) gerçekleştirilmektedir.
Zamanlamasına göre denetim türlerini (ileriye yönelik, eşzamanlı, geriye bildirimli) birbirinden ayırt edebilmek için eylemin gerçekleştiği anın saptanması şarttır.
3
Tespit edilen eylem ile yönetim kavramını eşleştirme.
Faaliyet öncesinde girdileri veya hazırlıkları test edip hata oluşumunu en baştan engelleyen tür, ileriye yönelik (önleyici) denetimdir.
Vakadaki eylemi doğru akademik kavramla eşleştirerek soru kökünün yanıtına ulaşmak içindir.

Anahtar Kavram

Denetim (kontrol) türlerinin zamanlamasına göre sınıflandırılması ve planlama/örgütleme gibi diğer yönetim fonksiyonlarından kavramsal olarak ayırt edilmesi.
Soru 180Soru

Büyük ölçekli bir kamu iktisadi teşebbüsünde (KİT) üretim müdürü olarak atanan bir yöneticiye, fabrikadaki üretim verimliliğini altı ay içinde %20 oranında artırma hedefi verilmiş ve bu sürecin başarısından bizzat sorumlu tutulmuştur. Ancak yönetici; hedefe ulaşmak için gerekli gördüğü acil makine bakımı ihalelerini onaylama, mesai saatlerini yeniden düzenleme ve hammadde tedarikçilerini değiştirme konularında merkezin onayını almak zorunda bırakılmış, kendisine hiçbir bağımsız karar alma gücü tanınmamıştır. Sürecin sonunda hedeflenen verimlilik artışı sağlanamamış ve yönetici başarısız bulunmuştur.

Buna göre, söz konusu başarısızlığın temel nedeni örgütleme sürecinin aşağıdaki ilkelerinden hangisinin ihlal edilmiş olmasıdır?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Yetki ve sorumluluk denkliği ilkesi

Cevap

Yetki ve sorumluluk denkliği ilkesi
Doğru yanıt, yöneticiye verilen hesap verme yükümlülüğü (sorumluluk) ile bu yükümlülüğü yerine getirmek için ihtiyaç duyduğu karar alma gücünün (yetki) eşit olmamasını ifade eden 'Yetki ve sorumluluk denkliği ilkesi'dir. Klasik örgüt teorisine göre, bir çalışana ne kadar sorumluluk yükleniyorsa, o işi başarabilmesi için tam olarak o kadar yetki devredilmelidir. Yetkinin olmadığı yerde sorumluluktan bahsedilemez.

Adım Adım Çözüm

1
Senaryodaki yöneticinin konumunu ve kendisinden beklenenleri analiz etme
Yöneticiye üretim verimliliğini %20 artırma hedefi ve 'sorumluluğu' verilmiştir.
Örgütsel sorunun kaynağını bulmak için çalışanın yükümlülüklerini belirlemek gerekir.
2
Yöneticinin elindeki araçları ve gücü değerlendirme
Yöneticinin ihale onaylama, mesai düzenleme veya tedarikçi değiştirme gibi kararları alma 'yetkisi' yoktur; merkezden onay beklemesi gerekmektedir.
Yükümlülükler ile eldeki gücün uyumunu kontrol etmek için güç unsurları tespit edilmelidir.
3
Sorumluluk ve yetki dengesini örgütleme ilkeleri çerçevesinde yorumlama
Yönetici, kendisinden beklenen devasa sorumluluğu yerine getirebilecek karar alma yetkisine sahip değildir. Sorumluluk büyük, yetki ise sıfıra yakındır. Bu durum denkliğin bozulduğunu gösterir.
Örgütleme kuramına göre başarı için yetki ve sorumluluk birbirine eşit (denk) olmalıdır.

Anahtar Kavram

Örgütleme Sürecinde Yetki ve Sorumluluk Denkliği
ÖncekiSayfa 9 / 17Sonraki
Yönetim Fonksiyonları Alıştırma Soruları — KPSS İşletme — Sayfa 9 | Examkin