Temel Kavramlar ve Yönetim Kuramları

330 soru

Soru 1Soru

Ticaret Bakanlığına bağlı büyük ölçekli bir gümrük tasfiye işletme merkezinde görevli tesis müdürü, artan iş yükü karşısında operasyonel verimliliği maksimize etmek amacıyla F. W. Taylor'ın 'Bilimsel Yönetim Yaklaşımı'nı kuruma tam olarak entegre etmeye karar vermiştir. Müdürün bu vizyon doğrultusunda tesiste hayata geçirdiği aşağıdaki uygulamalardan hangisi, Taylor'ın ortaya koyduğu özgün ilke ve mekanizmalarla çelişmekte olup, klasik yönetim düşüncesinin bir diğer temsilcisi olan H. Fayol'un vurguladığı ilkelerle örtüşmektedir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: İşçilerin görev başındayken birden fazla uzman yöneticiden talimat almasının yaratacağı kargaşayı önlemek amacıyla, her bir personelin sadece tek bir ilk kademe amirine bağlı olarak çalışmasını sağlaması

Cevap

İşçilerin sadece tek bir ilk kademe amirine bağlı olarak çalışmasını ve yalnızca ona rapor vermesini sağlayan uygulama, Taylor'ın değil Fayol'un ilkelerine dayanır.
F. W. Taylor, atölye seviyesinde uzmanlaşmayı en üst düzeye çıkarmak için askeri tip hiyerarşiyi (tek amir sistemini) reddetmiş ve yerine 'Fonksiyonel Ustabaşılık' sistemini önermiştir. Bu sistemde bir işçi; hız, kalite, bakım, planlama gibi farklı konularda o işin uzmanı olan farklı ustabaşılardan talimat alır. Astların karmaşayı önlemek için tek bir üste bağlı olması ve yalnızca ondan emir alması durumu ise Henri Fayol'un Yönetim Süreci Yaklaşımı'nda yer alan 'Kumanda Birliği' ilkesidir ve Taylorizmin temel pratikleriyle doğrudan çelişir.

Adım Adım Çözüm

1
Klasik yönetim kuramcılarından F. W. Taylor'ın Bilimsel Yönetim Yaklaşımı'nın temel ilkelerini listelemek.
Zaman ve hareket etüdü, planlama ve yürütmenin ayrılması, fonksiyonel ustabaşılık, bilimsel seçim ve eğitim, parça başı ücret sistemi.
Soru metninde müdürün Taylorizm uyguladığı ancak bir uygulamasının buna ters düştüğü belirtilmektedir.
2
Seçeneklerde yer alan uygulamaları tek tek değerlendirerek Taylor'ın ilkeleriyle eşleştirmek.
Kronometre ile ölçüm (zaman-hareket etüdü), planlama odası kurulması (planlama/yürütme ayrımı), parça başı prim (ücret sistemi) ve bilimsel seçim uygulamaları doğrudan Taylor'a aittir.
Taylor'a ait olanları elediğimizde, farklı bir kuramcıya ait olan çelişkili uygulama ortaya çıkacaktır.
3
Her personelin yalnızca tek bir ilk kademe amirine bağlı olması durumunu teorik olarak analiz etmek.
Bu durum Henri Fayol'un Yönetim Süreci Yaklaşımı'ndaki 'Kumanda Birliği' ilkesidir. Taylor ise bunun tam aksine, işçinin hız, kalite, tamir gibi konularda farklı uzman amirlerden emir aldığı 'Fonksiyonel Ustabaşılık' sistemini savunmuştur.
Taylor ile Fayol arasındaki en keskin zıtlıklardan biri yetki ve emir zincirinin işleyiş biçimidir.

Anahtar Kavram

Klasik Yönetim Yaklaşımları Arasındaki Yapısal Farklılıklar (Fonksiyonel Ustabaşılık vs. Kumanda Birliği)
Tahmini Süre:2m 0s
Soru 2Soru

Hızla değişen, yenilik hızının yüksek olduğu ve çevresel belirsizliğin giderek arttığı bir pazarda faaliyet gösteren bir teknoloji firması, mevcut katı hiyerarşik yapısıyla pazar koşullarına uyum sağlamakta zorlanmaktadır.

Burns ve Stalker'ın durumsallık yaklaşımı kapsamındaki araştırmaları dikkate alındığında, bu işletmenin etkinliğini artırmak için aşağıdakilerden hangisini uygulaması en uygundur?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Karar alma yetkisini alt kademelere devrederek esnek ve yatay iletişime dayalı organik bir örgüt yapısına geçmesi

Cevap

Karar alma yetkisini alt kademelere devrederek esnek ve yatay iletişime dayalı organik bir örgüt yapısına geçmesi.
Durumsallık yaklaşımının öncülerinden olan Burns ve Stalker, yaptıkları araştırmalarda işletmelerin örgüt yapılarının faaliyette bulundukları çevrenin özelliklerine göre şekillenmesi gerektiğini savunmuşlardır. Durağan, değişimin yavaş olduğu çevrelerde iş bölümünün net, kuralların sıkı ve hiyerarşinin belirgin olduğu 'mekanik' yapılar başarılı olurken; hızla değişen, belirsizliğin yüksek olduğu çevrelerde değişime çabuk uyum sağlayabilen, karar alma yetkisinin dağıtıldığı, yatay iletişimin güçlü olduğu esnek 'organik' yapıların benimsenmesi gerekmektedir.

Adım Adım Çözüm

1
Senaryoda verilen çevresel koşulları analiz et.
Çevrenin hızla değişen, yenilikçi ve belirsizliğin yüksek olduğu bir teknoloji pazarı olduğu belirlenir.
Durumsallık yaklaşımında örgüt yapısını belirleyen temel değişken çevresel koşullardır.
2
Burns ve Stalker'ın araştırmasındaki ikili tipolojiyi hatırla.
Araştırma, durgun çevreler için 'mekanik', değişken çevreler için 'organik' yapıların uygun olduğunu ortaya koymuştur.
Hangi çevresel koşulda hangi yapının başarılı olacağını eşleştirmek sorunun çözüm anahtarıdır.
3
Değişken çevre koşullarına uygun olan organik yapının özelliklerini seçeneklerde ara.
Esneklik, yatay iletişim ve yetki göçerimi (adem-i merkeziyetçilik) özelliklerini barındıran ifade doğru kabul edilir.
Organik yapılar katı kurallardan ziyade uzmanlığa ve esnek iletişime dayanır, bu da belirsizlikle başa çıkmayı sağlar.

Anahtar Kavram

Durumsallık Yaklaşımı (Burns ve Stalker - Mekanik ve Organik Yapılar)
Soru 3Soru

Neoklasik yönetim yaklaşımının doğuşuna öncülük eden Hawthorne Araştırmaları, klasik yönetim düşüncesinin temel dayanaklarını sarsarak örgüt yönetimine yeni bir bakış açısı getirmiştir. Elton Mayo ve arkadaşları tarafından yürütülen bu araştırmalar sonucunda, klasik kuramın "ekonomik-rasyonel insan" varsayımı reddedilmiş ve yerine "sosyal insan" modeli geliştirilmiştir.

Buna göre, aşağıdakilerden hangisi Hawthorne Araştırmaları'nın ortaya koyduğu temel bulgulardan biridir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: İşgörenlerin verimliliğinin ve çalışma temposunun, fiziksel şartlardan çok kendi aralarında oluşturdukları informal grubun sosyal normlarına bağlı olması

Cevap

İşgörenlerin verimliliğinin ve çalışma temposunun, fiziksel şartlardan çok kendi aralarında oluşturdukları informal grubun sosyal normlarına bağlı olması.
Hawthorne Araştırmaları (özellikle Aydınlatma ve Banka Tel Sarım Odası deneyleri), aydınlatma düzeyi, dinlenme molaları veya teşvik edici ücret sistemleri gibi fiziksel ve maddi koşulların verimlilik üzerindeki etkisinin sanıldığından daha az olduğunu ortaya koymuştur. İşçilerin verimliliğini asıl belirleyen faktörün; iş ortamındaki sosyal ilişkiler, kendi aralarında oluşturdukları biçimsel olmayan (informal) gruplar ve bu grupların belirlediği sosyal normlar olduğu saptanmıştır. Bu durum yönetimde 'Sosyal İnsan' kavramının doğmasını sağlamıştır.

Adım Adım Çözüm

1
Soruda istenen kavramın (Hawthorne Araştırmaları ve Neoklasik Yönetim) temel odak noktasını belirle.
Neoklasik kuram işin mekanik kısmına değil, örgütün psikolojik ve sosyal boyutuna (insan ilişkilerine) odaklanır.
Klasik ve Neoklasik kuramları birbirinden ayıran temel fark, insana bakış açısıdır.
2
Seçeneklerdeki ifadelerin hangi yönetim kuramlarına ait olduğunu analiz et.
Hareket/zaman etütleri Taylor'a, bürokratik hiyerarşi Weber'e, emir-komuta birliği Fayol'a aittir. Parça başı ücret ise klasik yaklaşımın 'ekonomik insan' varsayımıdır.
Soru bizden Klasik kuram ilkelerini eleyip Neoklasik kuram bulgusunu seçmemizi istemektedir.
3
İnformal grup normlarının verimliliğe etkisi ile Hawthorne araştırmalarını eşleştir.
Hawthorne araştırmaları (özellikle Banka Tel Sarım Odası deneyleri), resmi olmayan (informal) grup kurallarının üretim miktarını belirlemede fiziksel ve ekonomik şartlardan daha etkili olduğunu kanıtlamıştır.
Bu bulgu 'sosyal insan' varsayımının kanıtı niteliğindedir ve doğru cevaptır.

Anahtar Kavram

Neoklasik Yönetim Düşüncesi ve Hawthorne Araştırmaları (İnformal Örgüt, Sosyal İnsan)
Tahmini Süre:1m 15s
Soru 4Soru

Bir üretim işletmesinde montaj hattında çalışan bir işçi, işin yapılış şekli ve kalite standartlarıyla ilgili olarak kalite kontrol şefinden, günlük üretim kotası ve çalışma temposuyla ilgili olarak ise üretim şefinden eş zamanlı talimatlar almaktadır. Bu durum, işçinin hangi şefin talimatını önceliklendireceği konusunda kafa karışıklığı yaşamasına, çalışma stresinin artmasına ve iş süreçlerinde aksamalara yol açmıştır.

Aşağıdakilerden hangisi, bu tür yönetsel çatışmaları önlemek amacıyla Henri Fayol'un "Yönetim Süreci Yaklaşımı"nda vurguladığı temel ilkedir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Kumanda birliği

Cevap

Kumanda birliği ilkesidir.
Doğru yanıt, bir çalışanın yalnızca bir üst yöneticiden talimat almasını ve ona karşı sorumlu olmasını savunan Kumanda birliği ilkesidir. Fayol, emir-komuta zincirinde otoritenin zayıflamaması ve kargaşa yaşanmaması için bu ilkeyi zorunlu görmüştür. Senaryodaki işçinin iki farklı şeften talimat alması doğrudan bu ilkenin ihlalidir.

Adım Adım Çözüm

1
Senaryodaki temel yönetsel sorunu analiz et.
İşçinin aynı anda hem kalite kontrol şefinden hem de üretim şefinden emir alması nedeniyle otorite çatışması yaşanmaktadır.
Sorunun kök nedenini bulmak, hangi yönetim ilkesinin eksik olduğunu tespit etmeyi sağlar.
2
Henri Fayol'un Yönetim Süreci Yaklaşımı ilkelerini değerlendir.
Fayol, bir çalışanın birden fazla kişiden emir almasının karmaşaya yol açacağını belirterek 'her astın tek bir amiri olması' kuralını öne sürmüştür.
Soruda spesifik olarak Fayol'un yaklaşımı ve çözüm ilkesi sorulmaktadır.
3
İlgili tanımı karşılayan ilkeyi seçenekler arasından belirle.
Bir çalışanın sadece tek bir amirden emir alması 'Kumanda birliği' ilkesi olarak tanımlanır.
Yön birliği ve kumanda birliği sıkça karıştırılan iki kavramdır; doğru ayrımı yapmak gereklidir.

Anahtar Kavram

Henri Fayol'un 14 Yönetim İlkesi: Kumanda Birliği
Soru 5Soru

Bir kamu kurumunun bölge müdürlüğü bünyesinde başlatılan geniş çaplı bir altyapı projesinde, atanan proje yöneticisine sistemin planlanan takvime uygun ve eksiksiz devreye alınması konusunda kesin bir hedef verilmiş ve tüm hesap verebilirlik kendisine yüklenmiştir. Ancak proje yöneticisinin ihtiyaç duyduğu uzman personeli görevlendirme, bütçe onaylama ve donanım tedarik süreçlerine karar verme hakkı tamamen üst yönetimde bırakılmıştır. Karar alma ve kaynak kullanım mekanizmasının tıkanması sonucunda proje zamanında tamamlanamamıştır.

Henri Fayol'un yönetim süreci yaklaşımı dikkate alındığında, bu durumdaki başarısızlık temel olarak aşağıdaki ilkelerden hangisinin ihlal edilmesiyle açıklanır?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Yetki ve sorumluluk denkliği ilkesinin gözetilmemesi

Cevap

Sorumluluk verilen kişiye bu sorumluluğu yerine getirebilmesi için gereken karar alma ve uygulama gücünün (yetki) de verilmesini şart koşan yetki ve sorumluluk denkliği ilkesidir.
Henri Fayol'un yönetim süreci yaklaşımında öne sürdüğü 14 ilkeden biri olan 'Yetki ve Sorumluluk' ilkesi, bir çalışana veya yöneticiye verilen hesap sorma/sorumlu tutma durumunun (sorumluluk), o işi icra edebilmesi için sağlanan emir verme ve karar alma gücüne (yetki) eşit olmasını emreder. Senaryoda yöneticiye projenin başarısı için tam hesap verebilirlik yüklenmiş, ancak personel veya bütçe kullanımında yetki verilmemiştir. Bu dengesizlik doğrudan yetki ve sorumluluk denkliği ilkesinin ihlali anlamına gelir.

Adım Adım Çözüm

1
Vaka metnindeki temel yönetimsel sorunu analiz etme.
Proje yöneticisinden sonuç beklenmiş (yüksek hesap verebilirlik/sorumluluk), ancak işi yapabilmesi için gereken araçlar ve imza gücü (yetki) verilmemiştir.
Sorunun hangi yönetim ilkesinin eksikliğinden kaynaklandığını tespit edebilmek için.
2
Soruda istenen Henri Fayol'un yönetim ilkelerini hatırlama ve vaka ile eşleştirme.
Fayol'un 14 temel ilkesinden biri olan 'Yetki ve Sorumluluk', ikisi arasında mutlak bir denklik olması gerektiğini savunur. Yetkisiz sorumluluk başarısızlık getirir.
Klasik kuramlardaki farklı yaklaşımları (Taylor, Weber, Fayol) ayırt edip doğru teorisyenin kavramlarını kullanmak için.
3
Seçenekleri analiz ederek yanlış teorisyenlere (Taylor, Weber) veya alakasız kavramlara ait olanları eleme.
Gayrişahsilik Weber'e, hareket etüdü Taylor'a aittir. Sorun kurmay yetki veya planlama sıralaması değil, yetki-sorumluluk eşitsizliğidir.
Sınavda sıklıkla karşılaşılan kuramcı karmaşası tuzağına düşmeden en doğru seçeneğe ulaşmak için.

Anahtar Kavram

Fayol'un Yönetim İlkeleri: Yetki ve Sorumluluk Denkliği
Soru 6Soru

Büyük ölçekli bir sanayi işletmesinde, üretim şefi ile satın alma şefi arasında acil bir hammadde tedariki konusunda acil karar alınması gerekmektedir. Klasik emir-komuta zincirine göre, iletişim aşağıdan yukarıya ve tekrar yukarıdan aşağıya doğru tüm hiyerarşik kademeleri izlemelidir. Ancak zaman kaybını önlemek amacıyla, bu iki yöneticinin kendi üstlerine bilgi vermek şartıyla doğrudan yatay iletişim kurmalarına izin verilmiştir.

Henri Fayol'un Yönetim Süreci Yaklaşımı'na göre, hiyerarşik yapıdaki bu katılığı esneterek iletişimi hızlandıran mekanizma aşağıdakilerden hangisi ile ifade edilir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Fayol Köprüsü

Cevap

Doğru cevap, hiyerarşik zincirdeki katılığı esneten ve aynı düzeydeki yöneticilerin doğrudan iletişimine olanak tanıyan Fayol Köprüsü'dür.
Henri Fayol, klasik hiyerarşik yapıda (emir-komuta zincirinde) iletişimin kademeler arası sırayla inip çıkmasının zaman kaybına yol açtığını belirtmiştir. Bu gecikmeyi önlemek için, aynı hiyerarşik düzeydeki kişilerin, amirlerini önceden bilgilendirmek şartıyla doğrudan temas kurabilmelerini sağlayan bir esneklik önermiştir. Yönetim literatüründe bu mekanizmaya 'Fayol Köprüsü' veya 'Yatay Geçiş' adı verilmektedir.

Adım Adım Çözüm

1
Senaryodaki temel yönetsel problemi ve uygulanan çözümü analiz et.
Problem, hiyerarşik zincirin (emir-komuta yolunun) neden olduğu zaman kaybı; çözüm ise aynı kademedeki yöneticilerin üstlerini bilgilendirerek yatay iletişim kurmasıdır.
Soruda anlatılan durumun hangi teorik kavramla eşleştiğini bulmak için problemin doğasını anlamak gerekir.
2
Bulunan çözümün Henri Fayol'un Yönetim Süreci Yaklaşımı'ndaki karşılığını belirle.
Fayol, katı hiyerarşinin zararlarını azaltmak için 'Fayol Köprüsü' (Gang Plank) adını verdiği yatay iletişim mekanizmasını geliştirmiştir.
Soru kökü spesifik olarak Fayol'un yaklaşımını sormaktadır.

Anahtar Kavram

Fayol'un Yönetim İlkeleri - Hiyerarşik Zincir ve Fayol Köprüsü
Soru 7Soru

Bir havayolu şirketi, yolcu bagajlarının uçaktan yolcu alım bantlarına aktarılma süresinin sektör ortalamasının çok gerisinde kaldığını tespit etmiştir. Şirket yönetimi bu sorunu aşmak için kendi sektörü dışına çıkarak, kargo ayrıştırma ve dağıtım operasyonlarında dünya çapında en yüksek hıza sahip bir lojistik firmasının süreçlerini yerinde incelemiştir. Daha sonra, gözlemlediği bu başarılı iş akış yöntemlerini kendi bagaj taşıma sistemine uyarlamıştır.

Buna göre, havayolu şirketinin operasyonel performansını artırmak amacıyla başvurduğu çağdaş yönetim tekniği aşağıdakilerden hangisidir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Kıyaslama (Benchmarking)

Cevap

Havayolu şirketinin operasyonel performansını artırmak amacıyla başka bir işletmenin başarılı süreçlerini inceleyip kendi sistemine uyarlaması 'Kıyaslama (Benchmarking)' tekniğidir.
Kıyaslama (benchmarking), bir işletmenin pazar payını veya performansını artırmak amacıyla, sektör içinden ya da dışından en iyi uygulamalara sahip (best practice) diğer işletmelerin süreçlerini incelemesi ve bu başarılı yöntemleri kendi süreçlerine adapte etmesidir. Vakada havayolu şirketinin başarılı bir lojistik firmasının süreçlerini örnek alıp uyarlaması doğrudan bu kavramın tanımıdır.

Adım Adım Çözüm

1
Vakadaki temel sorunu ve uygulanan çözüm yöntemini belirleme
Şirket kendi sürecindeki yavaşlığı çözmek için kendi sektörü dışındaki başarılı bir firmanın yöntemlerini referans almış ve kendi sistemine entegre etmiştir.
Kullanılan yönetim tekniğinin temel belirleyici özelliklerini tespit etmek.
2
Tespit edilen çözüm yöntemini çağdaş yönetim kavramlarıyla eşleştirme
Başka bir örgütün 'en iyi uygulamalarını' (best practices) araştırarak, inceleyerek ve kendi örgütüne uyarlayarak süreç iyileştirme yoluna gitmek kıyaslama (benchmarking) olarak adlandırılır.
Senaryodaki uygulamanın literatürdeki tam teorik karşılığını bulmak.

Anahtar Kavram

Kıyaslama (Benchmarking)
Soru 8Soru

Büyük bir gıda işletmesinin genel müdürü olan Leyla Hanım, işletmenin yeni üretim tesisinin açılış törenine katılarak kurumu adına kurdele kesmiş, ardından sağlıklı yaşam trendlerini dikkate alarak şirkette glütensiz ürünler geliştirmek üzere yeni bir AR-GE süreci başlatmış ve son olarak işletmenin sürdürülebilirlik vizyonu hakkında sektörel bir dergiye röportaj vermiştir.

Mintzberg'in yöneticilik rolleri yaklaşımına göre, Leyla Hanım'ın bu süreçte üstlendiği roller aşağıdakilerin hangisinde sırasıyla verilmiştir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Temsilci – Girişimci – Sözcü

Cevap

Doğru sıralama 'Temsilci – Girişimci – Sözcü' şeklindedir.
Verilen vakada genel müdürün kurdele kesmesi sembolik bir görev olduğundan 'Temsilci', yeni pazar fırsatlarını görüp yenilikçi bir proje başlatması 'Girişimci', işletme hakkında dış çevreye (basına) resmi bilgi vermesi ise 'Sözcü' rolüne karşılık gelir. Bu roller Mintzberg'in sınıflandırmasında sırasıyla Bireylerarası, Karar Verici ve Bilgi Sağlama kategorilerinde yer alır.

Adım Adım Çözüm

1
Birinci eylemi (törene katılıp kurdele kesme) analiz etme
Temsilci (Sembolik Başkan) rolü tespit edilir.
Yöneticinin kurumunu yasal ve sosyal açılardan sembolik olarak temsil etmesi Bireylerarası rollerden 'Temsilci' rolünün tanımıdır.
2
İkinci eylemi (yeni trendleri görüp AR-GE başlatma) analiz etme
Girişimci rolü tespit edilir.
Örgütün çevresindeki fırsatları değerlendirip yenilik getirecek projeler başlatmak Karar Verici rollerden 'Girişimci' rolüdür.
3
Üçüncü eylemi (dergiye röportaj verme) analiz etme
Sözcü rolü tespit edilir.
Örgütün planları, politikaları ve sonuçları hakkında örgüt dışındaki taraflara bilgi aktarmak Bilgi Sağlama rollerinden 'Sözcü' rolünü ifade eder.

Anahtar Kavram

Mintzberg'in Yöneticilik Rolleri
Soru 9Soru

Uzun yıllardır sipariş üzerine kişiye özel butik üretim (tek parça üretimi) yapan bir işletme, stratejik bir kararla standart ürünlerin büyük partiler hâlinde seri olarak üretildiği montaj hattına (kitle üretimi) geçiş yapmıştır.

Joan Woodward’ın teknoloji ve örgüt yapısı ilişkisini inceleyen durumsallık araştırması dikkate alındığında, bu teknolojik değişim sürecinde işletmenin örgüt tasarımında aşağıdakilerden hangisini uygulaması beklenir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Esnek görev tanımlarının yer aldığı organik bir tasarımdan, kuralların ve katı hiyerarşinin egemen olduğu mekanik bir yapıya yönelmesi

Cevap

Esnek görev tanımlarının yer aldığı organik bir tasarımdan, kuralların ve katı hiyerarşinin egemen olduğu mekanik bir yapıya yönelmesi
Joan Woodward'ın endüstriyel işletmeler üzerine yaptığı araştırmaya göre, işletmenin kullandığı üretim teknolojisinin karmaşıklığı ile başarılı olacak örgüt yapısı arasında güçlü bir ilişki vardır. Woodward teknolojiyi üçe ayırır: Tek parça (birim) üretimi, kitle (sürüm) üretimi ve sürekli süreç üretimi. Tek parça üretiminde işler standart olmadığı için esnek ve merkezkaç olan 'organik' yapı başarılı sonuç verir. Ancak işletme montaj hattına yani 'kitle üretimine' geçtiğinde, iş süreçleri rutinleşir, tekrarlanabilir hale gelir ve kontrol ihtiyacı artar. Bu durum, işleyişin prosedürlere bağlandığı, görev tanımlarının kesinleştiği ve hiyerarşinin belirginleştiği 'mekanik' bir yapıya geçişi zorunlu kılar.

Adım Adım Çözüm

1
Senaryodaki teknolojik değişimin türünü belirleme
Üretim teknolojisi, tek parça (butik) üretimden kitle (seri) üretimine geçmiştir.
Woodward'ın sınıflandırmasını uygulayabilmek için teknoloji türünün doğru tanımlanması gerekir.
2
Tek parça üretimine uygun başlangıç örgüt yapısını tespit etme
Tek parça üretiminde ürünler siparişe özel olduğu için işler rutinleştirilemez; bu nedenle en uygun başlangıç yapısı esnek olan organik tasarımdır.
Siparişe özel üretimde kuralların standartlaşması zordur, çalışanların inisiyatif alması gerekir.
3
Kitle üretimine uygun hedef örgüt yapısını belirleme
Kitle üretiminde (montaj hattı) işler rutin, tekrarlanan ve standart nitelikte olduğu için en uygun hedef yapı kuralların belirgin olduğu mekanik tasarımdır.
Standart üretim bandında iş bölümü, net hiyerarşi ve katı prosedürler verimliliği artırır.

Anahtar Kavram

Joan Woodward'ın Teknoloji ve Örgüt Yapısı Araştırması
Soru 10Soru

Zeynep Hanım, uzun yıllar gıda sektöründe edindiği tecrübelerden yola çıkarak kendi organik tarım işletmesini kurmaya karar vermiştir. Bu süreçte gerekli fizibilite çalışmalarını yapmış, ihtiyaç duyulan sermayeyi sağlamış ve işletmenin faaliyetleri sonucunda doğabilecek olası kâr ve zarar durumlarını bizzat üstlenmiştir. İşletmenin kuruluş aşaması tamamlanıp faaliyet hacmi genişledikten sonra, üretim ve pazarlama departmanlarının günlük işleyişini koordine etmek, çalışanları ortak hedefler doğrultusunda sevk ve idare etmek üzere belirli bir ücret mukabilinde görev yapacak olan Burak Bey ile anlaşmıştır.

Bu parçada yer alan bilgilere göre, Zeynep Hanım ve Burak Bey'in yönetim bilimi açısından üstlendikleri temel roller aşağıdakilerin hangisinde sırasıyla doğru olarak verilmiştir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Müteşebbis - Yönetici

Cevap

Zeynep Hanım kâr ve zarar riskini üstlendiği için müteşebbis, Burak Bey ise belirli bir ücret karşılığı organizasyonu idare ettiği için yöneticidir. Doğru sıralama 'Müteşebbis - Yönetici' şeklindedir.
Zeynep Hanım, sermayeyi sağlayıp işletmenin kâr ve zarar riskini üstlendiği için müteşebbis (girişimci) statüsündedir. Burak Bey ise mülkiyeti başkasına ait olan bu işletmeyi, belirlenmiş hedeflere ulaştırmak amacıyla profesyonel olarak ve bir ücret (maaş) karşılığında idare ettiği için yönetici statüsündedir. Verilen metindeki ayrım, tam olarak kâr/zarar riski ve ücret kavramları üzerine kurulmuştur.

Adım Adım Çözüm

1
Zeynep Hanım'ın işletmedeki rolünü belirlemek
Sermaye koyan, kâr ve zarar durumlarını bizzat üstlenen kişi olduğu saptanır.
Müteşebbis (girişimci), üretim faktörlerini bir araya getirerek riski ve olası kârı/zararı üstlenen kişidir.
2
Burak Bey'in işletmedeki rolünü belirlemek
Belirli bir ücret mukabilinde, başkası adına işletmeyi sevk ve idare eden kişi olduğu saptanır.
Yönetici, işletmenin mülkiyetine sahip olmadan veya kâr/zarar riskini doğrudan üstlenmeden profesyonel olarak belirli bir maaş karşılığında çalışan kişidir.
3
Rolleri soruda istenen sıraya göre birleştirmek
Müteşebbis - Yönetici
Soru metninde önce Zeynep Hanım'ın, ardından Burak Bey'in rolü sırasıyla istenmektedir.

Anahtar Kavram

Yönetici ve Müteşebbis Ayrımı
Soru 11Soru

Uluslararası pazarda faaliyet gösteren bir dayanıklı tüketim malları üreticisinin üretim departmanı, standartlaştırılmış işlemlerin ağırlıkta olduğu, oldukça durağan ve öngörülebilir bir dış çevrede faaliyet göstermektedir. Buna karşın aynı işletmenin Araştırma ve Geliştirme (Ar-Ge) departmanı; teknolojik yeniliklerin sürekli yaşandığı, müşteri beklentilerinin hızla değiştiği ve belirsizliğin yüksek olduğu karmaşık bir çevrede çalışmaktadır.

Durumsallık yaklaşımı temsilcilerinden Lawrence ve Lorsch'un araştırmalarına göre, bu işletmenin organizasyonel tasarımıyla ilgili olarak aşağıdakilerden hangisi en uygundur?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Üretim departmanında mekanik bir yapı tercih edilirken Ar-Ge departmanında organik bir yapı kurulmalı ve bu yapısal olarak farklılaşmış birimler arasında güçlü bütünleştirici mekanizmalar oluşturulmalıdır.

Cevap

Üretim departmanında mekanik, Ar-Ge departmanında ise organik yapının kurulması ve bu farklılaşan birimler arasında bütünleşmenin (koordinasyonun) sağlanması gereklidir.
Lawrence ve Lorsch, işletmelerin faaliyet gösterdiği genel çevrenin tekdüze olmadığını, organizasyon içindeki farklı departmanların (alt sistemlerin) farklı belirsizlik seviyelerine sahip alt çevrelerle muhatap olduğunu savunur. Durağan çevredeki üretim departmanı için katı, kurallı ve rutinlerin hâkim olduğu 'mekanik' yapı uygunken; dinamik çevredeki Ar-Ge için esnek, yatay iletişim ağırlıklı 'organik' yapı uygundur. Bu duruma 'farklılaşma' denir. Ancak bu birimlerin işletmenin ana amaçlarına hizmet etmesi için birbirleriyle uyumlu çalışması şarttır; bu nedenle yapısal olarak zıt olan bu departmanlar arası işbirliğini sağlamak üzere çapraz fonksiyonlu takımlar veya proje yöneticileri gibi güçlü 'bütünleşme' (koordinasyon) mekanizmalarının kurulması zorunludur.

Adım Adım Çözüm

1
Vakadaki işletmenin farklı alt birimlerinin (üretim ve Ar-Ge) yüzleştiği çevresel koşulları analiz et.
Üretim birimi durağan ve öngörülebilir bir çevrede; Ar-Ge birimi ise dinamik, belirsiz ve karmaşık bir çevrede çalışmaktadır.
Durumsallık yaklaşımında organizasyon yapısını belirleyen temel değişken çevresel koşullardır.
2
Lawrence ve Lorsch'un Farklılaşma (Differentiation) kavramını duruma uygula.
Durağan çevredeki üretim departmanı kurallı ve hiyerarşik (mekanik) bir yapıya; dinamik çevredeki Ar-Ge ise esnek ve yenilikçi (organik) bir yapıya sahip olmalıdır.
Aynı organizasyon içinde bile farklı alt çevrelerle etkileşime giren departmanlar, bulundukları çevreye en uygun spesifik yapıyı geliştirmelidir.
3
Lawrence ve Lorsch'un Bütünleşme (Integration) kavramını duruma uygula.
Yapısal olarak birbirinden tamamen farklılaşmış (biri mekanik, diğeri organik) bu departmanların, işletmenin genel hedefleri doğrultusunda uyumlu çalışması için güçlü koordinasyon mekanizmalarına ihtiyaç vardır.
Farklılaşma derecesi arttıkça, bölümler arası kopuklukları engellemek için bütünleşme ihtiyacı da artar.

Anahtar Kavram

Lawrence ve Lorsch'un Farklılaşma ve Bütünleşme Modeli
Soru 12Soru

Bir yazılım firmasında üst düzey yönetici olan Zeynep Hanım, pazar dinamiklerini inceleyerek şirketinin eğitim teknolojileri alanına girmesi gerektiğine karar vermiştir. Bu amaçla kurum içinde tamamen yeni bir çalışma grubu oluşturarak 'sanal gerçeklik destekli eğitim platformu' projesini başlatmıştır. Zeynep Hanım ayrıca, bu yeni girişimin şirketin mevcut finansman yapısını, pazarlama stratejilerini ve uzun vadeli büyüme hedeflerini nasıl etkileyeceğini bütüncül bir yaklaşımla analiz etmiştir.

Buna göre, Zeynep Hanım'ın yenilikçi bir projeyi başlatması Mintzberg'in yöneticilik rollerinden hangisiyle, süreci bütüncül bir yaklaşımla analiz etmesi ise Katz'ın yönetim becerilerinden hangisiyle doğrudan ilişkilidir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Girişimci – Kavramsal

Cevap

Girişimci – Kavramsal
Doğru yanıt, yeni bir vizyonla fırsatları projelendirme eyleminin Mintzberg'e göre Girişimci rolüne, örgütün farklı fonksiyonlarını (finans, pazarlama vb.) büyük resim üzerinden yorumlama eyleminin ise Katz'a göre Kavramsal beceriye karşılık gelmesi nedeniyle 'Girişimci – Kavramsal' seçeneğidir.

Adım Adım Çözüm

1
Vakadaki yöneticinin eylemlerini Mintzberg'in rolleri açısından analiz et.
Pazar fırsatlarını değerlendirip tamamen yeni bir projeyi (inovasyonu) başlatma eylemi tespit edildi.
Mintzberg'in 'Karar Verme' rolleri içerisinde örgütte değişimi başlatan ve yenilik fırsatlarını projelendiren rol 'Girişimci' (Entrepreneur) rolüdür.
2
Vakadaki analitik düşünce tarzını Katz'ın becerileri açısından değerlendir.
Finans, pazarlama ve uzun vadeli hedefler gibi farklı bileşenlerin birbirini nasıl etkilediğinin bütüncül (holistik) bir bakış açısıyla analiz edildiği görüldü.
Katz'ın beceri sınıflandırmasında örgütü bir bütün olarak görebilme, parçalar arası ilişkileri kavrama ve çevresel faktörleri stratejik olarak yorumlama yeteneği 'Kavramsal' (Conceptual) beceridir. Bu beceri özellikle üst düzey yöneticilerde kritik öneme sahiptir.

Anahtar Kavram

Mintzberg'in Yöneticilik Rolleri ve Katz'ın Yönetim Becerileri
Soru 13Soru

Gıda sektöründe faaliyet gösteren kurumsal bir firmada "Sürdürülebilir Üretim ve Sıfır Atık Projesi" hayata geçirilmiştir. Proje kapsamında; üretim bandındaki firelerin azaltılması süreci Üretim Müdürü tarafından, ambalaj atıklarının geri dönüşümü ise Kalite Güvence Müdürü tarafından tamamen birbirinden bağımsız iki ayrı eylem planı çerçevesinde yürütülmektedir. Aynı nihai amaca hizmet eden bu birbirini tamamlayıcı faaliyetlerin iki farklı yönetici tarafından ortak bir program olmaksızın yönetilmesi, birimler arası koordinasyon kopukluğuna ve hedef sapmalarına yol açmıştır.

Henri Fayol'un Yönetim Süreci Yaklaşımı dikkate alındığında, bu firmadaki yönetim sorunu öncelikle aşağıdaki ilkelerden hangisinin ihlal edilmesinden kaynaklanmaktadır?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Yönetim birliği

Cevap

Yönetim birliği
Henri Fayol'un 'yönetim birliği' (unity of direction) ilkesi, aynı amaca yönelik olan faaliyetlerin tek bir yönetici tarafından ve tek bir plan dahilinde yürütülmesini ifade eder. Vakada 'Sürdürülebilirlik ve Sıfır Atık' gibi tamamen aynı nihai amaca hizmet eden faaliyetlerin iki farklı müdür tarafından, ortak bir program olmaksızın birbirlerinden bağımsız eylem planlarıyla yürütülmesi açıkça yönetim birliği ilkesinin ihlal edildiğini göstermektedir.

Adım Adım Çözüm

1
Vakadaki temel yönetim sorununu analiz etme
Temel sorunun, aynı amaca (sürdürülebilirlik) hizmet eden faaliyetlerin iki farklı yönetici ve iki bağımsız eylem planı ile yürütülmesi olduğu tespit edilir.
Sorunun kök nedenini belirlemek, ihlal edilen ilkenin teşhisi için zorunludur.
2
Tespit edilen sorunu Henri Fayol'un ilkeleriyle eşleştirme
Aynı amaca yönelik faaliyetlerin tek bir program ve tek bir yönetici tarafından yönetilmesini öngören 'Yönetim birliği' ilkesinin ihlal edildiği sonucuna varılır.
Yönetim birliği ile kumanda birliği kavramlarını ayırt edebilmek klasik yönetim yaklaşımları sorularında kritik öneme sahiptir.

Anahtar Kavram

Fayol'un Yönetim İlkeleri - Yönetim Birliği ve Kumanda Birliği Ayrımı
Soru 14Soru

Bir holding yönetimi, iştiraki olan şirketlerdeki yetki kullanımını ve hiyerarşik ilişkileri nesnel bir temele oturtmak amacıyla organizasyonel bir dönüşüm planlamaktadır. Bu dönüşüm sürecinde klasik yönetim kuramlarından yararlanılacaktır.

Buna göre, aşağıdaki uygulamalardan hangisi Max Weber'in 'İdeal Bürokrasi' modeline ve 'akılcı-yasal (rasyonel-legal) otorite' anlayışına uygun bir düzenlemedir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Pozisyonlara ait hak, görev ve yetkilerin, o makamı işgal eden kişilerden bağımsız olarak yazılı kurallar ve prosedürlerle belirlenmesi

Cevap

Pozisyonlara ait hak, görev ve yetkilerin, o makamı işgal eden kişilerden bağımsız olarak yazılı kurallar ve prosedürlerle belirlenmesini ifade eden seçenektir.
Max Weber'in İdeal Bürokrasi yaklaşımının en temel özelliği 'gayrişahsilik' (kişisellikten uzak olma) ve otoritenin rasyonel-legal (akılcı-yasal) temellere dayanmasıdır. Bu modelde yöneticinin gücü kendi kişisel özelliklerinden (karizmatik) veya geleneklerden değil, işgal ettiği makamın yasal olarak tanımlanmış kurallarından gelir. Dolayısıyla, hak ve yetkilerin kişilerden bağımsız olarak önceden belirlenmiş yazılı kurallarla tanımlanması Weber'in bürokrasi modelinin tam karşılığıdır.

Adım Adım Çözüm

1
Soruda istenen temel kavramları analiz et.
Max Weber'in 'İdeal Bürokrasi' modeli ve 'akılcı-yasal (rasyonel-legal) otorite' kavramlarının özellikleri belirlenir.
Sorunun çözüm anahtarı, klasik kuramcılar arasındaki yapısal ve felsefi farkları ortaya koymaktır.
2
Seçeneklerdeki yönetim uygulamalarının hangi klasik yönetim düşünürüne (Taylor, Fayol, Weber) ait olduğunu sınıflandır.
Zaman/hareket etüdü ve parça başı ücret Taylor'a; faaliyetlerin altı gruba ayrılması ve emir-komuta birliği Fayol'a aittir.
Klasik yönetim kuramlarının birbiriyle karıştırılması en yaygın hatadır, ayırıcı özellikleri bilmek eleme yapmayı sağlar.
3
Weber'in bürokrasi özellikleriyle eşleşen seçeneği tespit et.
Görev ve yetkilerin kişilerden bağımsız (gayrişahsi) ve yazılı kurallarla tanımlanması ilkesi Weber'in akılcı-yasal otorite modeline aittir.
Bürokrasinin en temel özelliği, gücün geleneğe veya karizmaya değil, rasyonel kurallara ve yasal makama dayanmasıdır.

Anahtar Kavram

İdeal Bürokrasi İlkeleri ve Otorite Tipleri (Weber)
Soru 15Soru

Küresel çapta faaliyet gösteren bir inovasyon ve tasarım firması, artan pazar dinamizmine uyum sağlamak amacıyla katı sınırları olan departman yapılarını (pazarlama, finans, üretim vb.) tamamen ortadan kaldırmıştır. Şirket içinde geleneksel anlamda bir emir-komuta zinciri veya hiyerarşik bir ast-üst ilişkisi bulunmamaktadır. Bunun yerine çalışanlar, müşterilerden gelen özel siparişler veya yeni ürün geliştirme fikirleri doğrultusunda kendi aralarında lideri sürekli değişebilen geçici çalışma grupları oluşturmaktadır. Bir projenin tamamlanmasıyla birlikte bu grup dağılmakta ve grup üyeleri uzmanlıklarına ihtiyaç duyulan başka yeni projelere serbestçe dâhil olmaktadır.

Buna göre, söz konusu firmanın benimsediği çağdaş örgüt tasarımı aşağıdakilerden hangisidir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Yığışım (Cluster) örgüt yapısı

Cevap

Doğru yanıt Yığışım (Cluster) örgüt yapısıdır.
Doğru seçenek Yığışım (Cluster) örgüt yapısıdır. Yığışım örgüt modeli, D. Quinn Mills tarafından kavramsallaştırılmış olup, organizasyonun hiyerarşik piramit yerine geçici çalışma gruplarından (yığışımlardan) oluştuğu bir yapıyı ifade eder. Geleneksel departmanların olmadığı, emir-komuta zincirinin yerine uzmanlık odaklı yatay ilişkilerin kurulduğu ve grupların proje bitiminde dağılarak yeni gruplar oluşturduğu yapı yığışım modelinin temel özellikleridir.

Adım Adım Çözüm

1
Vakadaki firmanın mevcut durumunu analiz etme.
Firmanın geleneksel departmanları ve hiyerarşik ast-üst ilişkilerini tamamen ortadan kaldırdığı tespit edilir.
Bu durum, firmanın klasik veya modern (matris, fonksiyonel) yapılardan ziyade çağdaş ve esnek bir yapıya geçtiğini gösterir.
2
Çalışanların örgütlenme biçimini belirleme.
Çalışanların uzmanlık alanlarına göre belirli projeler etrafında geçici takımlar oluşturduğu ve iş bitiminde dağıldıkları görülür.
Takım temelli, departmansız, geçici ve hiyerarşiden arındırılmış bu yapı, çağdaş yönetim yaklaşımları içerisinde spesifik bir modeli tanımlar.
3
Bulguları çağdaş örgüt kuramlarıyla eşleştirme.
Dışarıya iş verme (şebeke) veya tamamen bağımsız kurumların teknolojiyle birleşmesi (sanal) vurgusu yoktur. Şirket içi yatay ve esnek takım odaklı bu model yığışım örgüttür.
Yığışım (cluster/adhocracy) modelinin tanımı tam olarak hiyerarşisiz, takım bazlı ve esnek çalışma gruplarına dayanmaktadır.

Anahtar Kavram

Yığışım (Cluster) Örgüt Yapısı
Soru 16Soru

Ülke çapında hizmet veren büyük bir lojistik işletmesinde yapılan verimlilik analizi sonucunda şu tespitlere ulaşılmıştır:

'Depolarda kullanılan taşıma araçlarının ve ekipmanların standart bir bekleme alanı olmadığı için iş başlangıcında sürekli ekipman aranmakta ve vakit kaybedilmektedir. Öte yandan, operasyon merkezindeki çalışanların görevlendirmeleri yapılırken mesleki uzmanlıkları ve bireysel yetkinlikleri dikkate alınmamakta, bu durum operasyonel hataların artmasına yol açmaktadır.'

Henri Fayol'un Yönetim Süreci Yaklaşımı göz önüne alındığında, raporda bahsedilen aksaklıklar aşağıdaki yönetim ilkelerinden hangisinin ihlal edildiğini göstermektedir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Düzen

Cevap

Doğru cevap Düzen ilkesidir.
Fayol'un 'Düzen' ilkesi iki kısımdan oluşur: Maddi düzen ('her şeyin bir yeri olması ve her şeyin yerinde olması') ve sosyal düzen ('herkesin bir yeri olması ve herkesin uzmanlığına uygun yerde olması'). Senaryoda ekipmanların standart bir alanının olmaması maddi düzenin, personelin yetkinliklerine göre görevlendirilmemesi ise sosyal düzenin ihlal edildiğini açıkça göstermektedir.

Adım Adım Çözüm

1
Senaryodaki yönetimsel aksaklıkları tespit et.
Ekipmanlar için sabit bir yerin olmaması ve personelin uzmanlıklarına göre uygun işlere atanmaması sorunları belirlendi.
Temel sorunu anlamak, ihlal edilen ilkeyi bulmanın ön koşuludur.
2
Fayol'un 14 yönetim ilkesi içindeki tanımları eşleştir.
Fayol'un 'her şeyin bir yeri olmalı' (maddi düzen) ve 'herkesin uygun bir yeri olmalı' (sosyal düzen) kuralları hatırlandı.
Teorik bilginin pratik senaryoya uygulanması gerekmektedir.
3
Eşleşen ilkeyi belirle.
Tespit edilen her iki aksaklık da doğrudan 'Düzen' ilkesinin ihlali anlamına gelmektedir.
Soru kökündeki her iki durum da tek bir ilkenin farklı boyutlarını (maddi ve sosyal) yansıtmaktadır.

Anahtar Kavram

Fayol'un Yönetim İlkeleri (Düzen İlkesi)
Soru 17Soru

Bir kamu kurumunda, iş süreçleri standartlaştırılarak çalışanların verimliliğini artırmak amacıyla tamamen 'ekonomik insan' varsayımına dayalı, performansa dayalı bir ek ödeme sistemi uygulamaya konulmuştur. Ancak yönetim bir süre sonra, çalışanların daha fazla kazanma imkânları olmasına ve fiziksel yorgunluk sınırına ulaşmamalarına rağmen, bilinçli olarak belirli bir üretim miktarının üzerine çıkmadıklarını tespit etmiştir.

Hawthorne Araştırmaları'nın bulguları ve Neoklasik Yönetim Düşüncesi dikkate alındığında, çalışanların bu davranışının temel nedeni aşağıdakilerden hangisidir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Üretim miktarının ekonomik teşviklerden ziyade, çalışanların kendi aralarında oluşturduğu informal grup normları tarafından belirlenmesi

Cevap

Çalışanların üretim düzeyini, ekonomik teşviklerin değil, grup içi kabul görme ve dışlanmama amacıyla oluşturulan informal grup normlarının belirlemesidir.
Hawthorne Araştırmaları (özellikle Seri Bağlama Odası Deneyi), çalışanların sadece ekonomik çıkarları peşinde koşan rasyonel varlıklar ('ekonomik insan') olmadığını kanıtlamıştır. Bireylerin davranışlarını ve üretim kotalarını, resmi kurallar veya ekonomik teşviklerden ziyade, gruptan dışlanmamak ve grup içi dayanışmayı korumak amacıyla geliştirdikleri 'informal grup normları' belirler. Bu nedenle çalışanlar, daha fazla kazanabilecek olsalar dahi grubun kendi içinde kabul ettiği standart üretim seviyesinin üzerine çıkmazlar.

Adım Adım Çözüm

1
Soruda verilen organizasyonel problemi analiz etme
Çalışanların daha fazla para kazanabilecek olmalarına rağmen ('ekonomik insan' varsayımına ters düşerek) üretimi kısıtladıkları tespit edilir.
Klasik kuramın eksik kaldığı ve Neoklasik kuramın doğuşuna zemin hazırlayan temel çelişkiyi görmek için.
2
Hawthorne Araştırmaları'nın (özellikle Seri Bağlama Odası Deneyi) bulgularını hatırlama
Bireylerin çalışma hızını resmi kurallar veya para değil; gruptan dışlanmama, 'ispiyoncu' veya 'kural bozan' olarak etiketlenmeme gibi sosyal kaygıların ve informal normların belirlediği sonucuna varılır.
Sorunun doğrudan teorik temelini kurmak için.
3
Seçenekleri Neoklasik Yönetim ilkeleri çerçevesinde filtreleme
İnformal grup normlarına vurgu yapan seçeneğin doğru cevap olduğu, diğerlerinin ise Klasik veya Modern yaklaşımlara ait kavramlar barındırdığı belirlenir.
Doğru seçeneği yönetim kuramları arasındaki paradigmal farklara göre kesinleştirmek için.

Anahtar Kavram

Neoklasik Kuram'da İnformal Örgüt ve Sosyal İnsan Varsayımı
Soru 18Soru

Uzun yıllar boyunca kurucusunun vizyoner kişiliği ve ailevi gelenekleri etrafında şekillenen büyük ölçekli bir sanayi işletmesi, kurumsallaşma adımları kapsamında organizasyonel yapısını köklü biçimde değiştirme kararı almıştır. Yeni yapılanmada; liderin kişisel etkisine ve geçmişten gelen alışkanlıklara dayalı yönetim anlayışı sonlandırılmıştır. Bunun yerine; yetkilerin yasal düzenlemelerle tanımlandığı, işe alım ve terfilerin teknik uzmanlık esasına dayandırıldığı ve yöneticilerin astlarıyla olan ilişkilerinde duygusallıktan uzak, tamamen kurallara bağlı bir tutum sergileyeceği yeni bir sisteme geçilmiştir.

Max Weber’in "İdeal Bürokrasi" kuramı dikkate alındığında; işletmenin bu dönüşüm sürecinde terk ettiği otorite tipleri ile benimsediği temel bürokratik özellik aşağıdakilerin hangisinde sırasıyla verilmiştir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Karizmatik ve Geleneksel Otorite / İş ilişkilerinde gayrişahsilik (nesnellik) ilkesi

Cevap

İşletmenin terk ettiği otorite tipleri Karizmatik ve Geleneksel Otorite'dir. Benimsediği temel bürokratik özellik ise iş ilişkilerinde uygulanan gayrişahsilik (nesnellik) ilkesidir.
Max Weber'in İdeal Bürokrasi modelinde, karizmatik (lidere körü körüne bağlılık) ve geleneksel (geçmişten gelen kurallar) otorite tipleri rasyonel değildir; bu yüzden bunların yerini rasyonel-yasal otorite almalıdır. Soruda işletmenin bu iki eski otorite tipini terk ettiği açıkça belirtilmiştir. Ayrıca, bürokrasinin en önemli özelliklerinden biri olan 'gayrişahsilik (nesnellik)' ilkesi gereği, görevler yerine getirilirken kişisel husumet, duygusallık veya kayırmacılık olmamalıdır; kurallar herkes için objektif şekilde uygulanmalıdır. 'Duygusallıktan uzak, tamamen kurallara bağlı tutum' ifadesi doğrudan bu ilkeyi tanımlar.

Adım Adım Çözüm

1
Senaryodaki eski yönetim anlayışını oluşturan unsurları Weber'in otorite tipleriyle eşleştir.
Liderin vizyoner kişiliğine bağlılık 'Karizmatik Otorite', geçmişten gelen alışkanlıklara/ailevi kurallara bağlılık ise 'Geleneksel Otorite'dir. Dolayısıyla terk edilen otorite tipleri bunlardır.
Weber'in güç kaynakları ayrımını doğru analiz edebilmek için metindeki kavramsal ipuçlarının teorik karşılıkları bulunmalıdır.
2
Senaryoda benimsenen yeni sistemin yöneticilere getirdiği davranışsal kuralı tanımla.
Yöneticilerin astlarıyla duygusallıktan uzak, kurallara bağlı bir tutum sergilemesi kararlaştırılmıştır. Bu durum Weber'in İdeal Bürokrasi modelindeki 'Gayrişahsilik (İmpersonality)' ilkesidir.
Bürokrasinin en belirleyici özelliklerinden biri, yetki kullanımında kişisel duyguların, kayırmacılığın ve subjektifliğin ortadan kaldırılarak nesnelliğin sağlanmasıdır.
3
Diğer klasik yönetim kuramcılarına ait prensipleri eleyerek doğru sonuca ulaş.
Zaman/hareket etütleri, parça başı ücret ve fonksiyonel ustabaşılık Taylor'a; yönetimin fonksiyonlara ayrılması ise Fayol'a aittir. Bu nedenle bu ifadeleri içeren seçenekler elenir.
Klasik dönem yönetim kuramcılarının temel odak noktalarını birbirine karıştırmamak, KPSS sınavlarında eleyici bir unsurdur.

Anahtar Kavram

İdeal Bürokrasi, Gayrişahsilik ve Otorite Tipleri
Soru 19Soru

Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı'nda görevli bir genel müdür, uygulanan yeni sıfır atık politikalarının sektörel sonuçlarını değerlendirmek ve elde edilen başarıları kamuoyuna duyurmak amacıyla düzenlenen ulusal bir çevre zirvesinde kurumunu temsilen detaylı bir sunum yapmıştır. Toplantıda, projenin çevresel etkilerine dair hazırlanan istatistiki raporları sunmuş ve kurumun gelecek vizyonunu dış paydaşlara aktarmıştır.

Mintzberg’in yöneticilik rolleri yaklaşımına göre, yöneticinin kurum dışındaki kişi ve gruplara yönelik gerçekleştirdiği bu resmî bilgilendirme faaliyeti aşağıdaki rollerden hangisine örnek oluşturur?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Sözcü

Cevap

Sözcü
Sözcü (Spokesperson) rolü, yöneticinin kendi örgütü veya birimi hakkındaki bilgileri, planları, politikaları ve sonuçları örgüt dışındaki çevrelere (kamuoyu, medya, dış paydaşlar) aktarmasını ifade eder. Vakada genel müdürün kurum dışındaki bir çevre zirvesinde kamuoyunu ve dış paydaşları resmi istatistikler ve kurum vizyonu ışığında bilgilendirmesi doğrudan bu role karşılık gelir.

Adım Adım Çözüm

1
Vakadaki yöneticinin temel faaliyetinin analiz edilmesi.
Yönetici, kurumun yürüttüğü politikalar ve elde edilen sonuçlar hakkında örgüt DIŞINDAKİ paydaşlara (kamuoyu, çevre zirvesi katılımcıları) resmi bir sunum yaparak bilgi aktarmaktadır.
Mintzberg'in kuramında doğru rolü tespit etmek için iletişimin yönünün (iç/dış) ve eylemin niteliğinin (bilgi toplama/yayma) belirlenmesi gerekir.
2
Tespit edilen faaliyetin Mintzberg'in yöneticilik rolleriyle eşleştirilmesi.
Bilginin örgüt dışına aktarılması görevi, 'Bilgi Sağlama Rolleri' kategorisinde yer alan 'Sözcü' (Spokesperson) rolü ile birebir örtüşmektedir.
Mintzberg'in kuramına göre, örgüt içi bilgi yayılımı Dağıtıcı, örgüt dışı bilgi aktarımı ise Sözcü rolünün temel tanımıdır.

Anahtar Kavram

Mintzberg'in Yöneticilik Rolleri - Bilgi Sağlama Rolleri
Tahmini Süre:1m 0s
Soru 20Soru

Sistem Yaklaşımı, kendinden önceki yönetim kuramlarının örgütü ele alış biçimini eleştirerek geliştirilmiş ve örgütleri çevreleriyle sürekli etkileşim halinde olan açık sistemler olarak kavramsallaştırmıştır. Klasik yönetim kuramcılarının örgütü dış çevreden yalıtılmış, yalnızca kendi iç işleyişine odaklanan kapalı bir yapı olarak tasarlamasına karşın Sistem Yaklaşımı, çevresiyle enerji ve bilgi alışverişini kesen yapıların hayatta kalamayacağını vurgular.

Buna göre Sistem Yaklaşımı'nda, dış çevresinden yeni girdiler alamayan bir örgütün zamanla mevcut enerjisini tüketerek bozulmaya, düzensizliğe ve nihayetinde yok olmaya doğru gitme eğilimi aşağıdaki kavramlardan hangisiyle ifade edilir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Entropi

Cevap

Dış çevreyle bağını koparan sistemlerin bozulma ve yok olma yönündeki eğilimini ifade eden doğru cevap entropi kavramıdır.
Doğru cevap, kapalı sistemlerin zamanla enerjisini kaybedip bozulmasını ve fonksiyonlarını yitirmesini tanımlayan kavramı göstermektedir. Termodinamik yasalarından yönetim bilimine aktarılan sistem yaklaşımında, örgütlerin dış çevreyle girdi-çıktı alışverişini kesmesi sonucu ortaya çıkan bu doğal bozulma eğilimi 'entropi' olarak adlandırılır.

Adım Adım Çözüm

1
Soruda verilen teorik karşılaştırmayı analiz et.
Klasik kuramın kapalı sistem anlayışının eleştirildiği ve örgütün dış çevreyle bağını kopardığında enerjisini tüketip yok olacağının vurgulandığı görülür.
Sistem yaklaşımının temel eleştirisini ve sorunun kökündeki mekanizmayı anlamak.
2
Yok olma ve bozulma eğilimini tanımlayan kavramı belirle.
Kapalı sistemlerin doğal olarak düzensizliğe ve yıkıma gitme eğilimi Sistem Yaklaşımı'nda 'entropi' olarak tanımlanır.
İstenen spesifik sistem kavramını tespit etmek.
3
Çeldirici seçeneklerin kuramsal kökenlerini kontrol et.
Yapay kaytarma ve emir-komuta birliği Klasik, informel örgüt Neoklasik, dinamik denge ise bozulmayı değil hayatta kalmayı ifade eden bir sistem kavramıdır.
Sınır bilgileri ve diğer yönetim okullarına ait kavramları elediğimizden emin olmak.

Anahtar Kavram

Sistem Yaklaşımında Entropi Kavramı ve Açık/Kapalı Sistem Farkı
Sayfa 1 / 17Sonraki
Temel Kavramlar ve Yönetim Kuramları Alıştırma Soruları — KPSS İşletme | Examkin