Kalite Yönetimi

188 soru

Soru 161Soru

Bir kamu kurumu, tedarik ettiği standart ofis mobilyalarının kabul muayenelerinde istatistiksel süreç kontrolü uygulamaya karar vermiştir. Kalite birimi, muayene edilen her bir çalışma masası üzerindeki çizik, vernik hatası ve kaplama kabarcığı gibi uygunsuzlukların (kusurların) toplam sayısını tespit etmektedir. Bir masada birden fazla uygunsuzluk bulunabilmekte ve örneklem büyüklüğü (her seferinde bir masa) sabit tutulmaktadır.

Buna göre, masalardaki toplam uygunsuzluk sayısının zaman içindeki seyrini izlemek için aşağıdaki kontrol grafiklerinden hangisinin kullanılması en uygundur?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: c-grafiği

Cevap

Doğru cevap c-grafiğidir. Sabit örneklem büyüklüğünde, ürün üzerindeki kusur sayısını izlemek için c-grafiği kullanılır.
İstatistiksel süreç kontrolünde, kontrol edilecek kalite karakteristiği sayılabilir (nitel) bir özellikse özellikler grafikleri kullanılır. Bir ürünün tamamen reddedilmesini gerektirmeyen ancak standartlara uymayan özelliklerine 'kusur' (uygunsuzluk) denir. Örneklem büyüklüğü sabit tutulduğunda (örneğin her muayenede tek bir masa incelendiğinde), birim başına düşen kusur sayısını izlemek için c-grafiği kullanılır.

Adım Adım Çözüm

1
Veri tipinin niteliğini belirlemek.
Masalardaki çizik ve vernik hatası ölçülebilir nicel veriler (uzunluk, ağırlık vb.) değil, sayılabilir nitel verilerdir.
Bu durum değişken grafikleri olan Xˉ\bar{X} ve R grafiklerinin elenmesini sağlar.
2
Kusur (uygunsuzluk) ile kusurlu ürün kavramlarını ayırt etmek.
Soruda masanın tamamen reddedilip reddedilmediğine (kusurlu oranına) değil, masa üzerindeki toplam 'kusur sayısına' odaklanılmıştır.
Bu durum kusurlu ürünleri izleyen p ve np grafiklerinin elenmesini sağlar.
3
Örneklem büyüklüğüne göre uygun grafiği seçmek.
Örneklem büyüklüğü sabit (her muayenede bir masa) tutulduğu için c-grafiği uygundur.
Birim başına kusur sayısını izlemede sabit örneklemlerde c-grafiği, değişken örneklemlerde u-grafiği kullanılır.

Anahtar Kavram

İstatistiksel süreç kontrolünde, kontrol edilecek kalite karakteristiği sayılabilir (nitel) bir özellikse ve birim başına düşen hata (kusur) sayısı sabit bir örneklem üzerinden izlenmek isteniyorsa c-grafiği kullanılır.
Soru 162Soru

Bir kamu iktisadi teşebbüsüne (KİT) ait vagon bakım ve onarım fabrikasında, süreçleri iyileştirmek amacıyla yönetimin aldığı kararla yeni bir uygulama başlatılmıştır. Fabrika müdürü, farklı atölyelerden (kaynak, boya, torna ve montaj) alanında en kıdemli ikişer personeli resmî bir yazıyla görevlendirerek özel bir proje grubu kurmuştur. Bu gruptan, fabrikanın genel yerleşim planını üç ay içerisinde tamamen değiştirerek üretim kapasitesini tek seferde %40 artıracak radikal bir dönüşüm projesi hazırlamaları istenmiştir. Üst yönetim, oluşturulan bu yapıyı "Kalite Çemberi", hedeflenen süreci ise "Kaizen" olarak duyurmuştur.

Buna göre, yönetimin kurduğu bu yapının Kalite Çemberleri ve Kaizen felsefesinin doğasına aykırı olmasının temel nedeni aşağıdakilerden hangisidir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Ekibin aynı çalışma alanındaki gönüllü çalışanlar yerine farklı birimlerden atamayla kurulması ve küçük adımlara dayalı sürekli iyileştirme yerine tek seferlik, büyük çaplı bir değişimin hedeflenmesi

Cevap

Doğru cevap, ekibin farklı birimlerden zorunlu atamayla kurulması ve sürekli/küçük iyileştirmeler yerine tek seferlik/radikal bir dönüşüm hedeflenmesinin Kalite Çemberleri ve Kaizen mantığına ters olduğunu belirten seçenektir.
Kalite Çemberleri, genellikle aynı çalışma alanında görev yapan, gönüllülük esasına dayalı olarak bir araya gelen küçük çalışan gruplarıdır. Kaizen ise mevcut durumu korumak ve onu küçük adımlarla, sürekli olarak daha iyiye taşımak (süreç odaklılık) felsefesidir. Sorudaki senaryoda; ekibin resmî atamayla ve farklı bölümlerden (çapraz fonksiyonlu) oluşturulması 'Kalite Çemberi' yapısına aykırıdır. Ayrıca 3 ay gibi kısa bir sürede tesis yerleşimini tamamen değiştirip tek seferde %40'lık devasa bir kapasite artışı hedeflenmesi 'Kaizen' felsefesine açıkça ters düşer. Bu tür köklü ve radikal iyileştirmeler literatürde 'Kaikaku' (Radikal Değişim) veya İş Süreçleri Yeniden Yapılandırması (BPR) olarak adlandırılır. Oluşturulan karma ekip ise kalite çemberi değil, bir 'Proje Ekibi' veya 'Görev Gücü' niteliği taşımaktadır.

Adım Adım Çözüm

1
Senaryoda oluşturulan ekibin yapısal özelliklerini analiz etmek.
Ekibin farklı atölyelerden seçilen personelle ve resmî atama (zorunluluk) ile kurulduğu belirlenir.
Kalite çemberlerinin temel kuralı olan 'gönüllülük' ve 'aynı çalışma alanından olma' şartlarının sağlanıp sağlanmadığını kontrol etmek.
2
Senaryoda hedeflenen değişimin niteliğini ve süresini değerlendirmek.
Üç ay gibi kısa bir sürede, tesis yerleşimini tamamen değiştirip kapasiteyi tek seferde %40 artıracak radikal bir hedef konulduğu tespit edilir.
Kaizen'in temel kuralı olan 'küçük adımlarla' ve 'sürekli' iyileştirme prensibine uygunluğu test etmek.
3
Tespit edilen bulguları kavramsal çerçeveyle eşleştirerek seçenekleri elemek.
Yönetimin kurduğu yapının bir 'Kalite Çemberi' değil 'Çapraz Fonksiyonlu Görev Gücü', hedeflenen sürecin ise 'Kaizen' değil 'Kaikaku (Radikal Değişim)' olduğu sonucuna varılır.
Kurulan yapının ve belirlenen hedefin, Kaizen ve Kalite Çemberleri felsefesiyle yapısal olarak uyuşmadığını kesin olarak ortaya koymak.

Anahtar Kavram

Kalite Çemberleri ve Kaizen vs Görev Gücü ve Kaikaku
Tahmini Süre:2m 0s
Soru 163Soru

Endüstriyel soğutma sistemleri üreten bir firma, uyguladığı yeni kalite stratejisiyle geçen yıl bütçesinde en büyük paya sahip olan 'ürün iadeleri ve garanti kapsamındaki parça değişimleri' kalemini sıfıra indirmeyi başarmıştır. Firma bu başarıyı; tedarikçi seçim kriterlerini katılaştırarak, montaj hattında çalışan tüm personele istatistiksel kalite kontrol eğitimleri vererek ve son ürün kontrolü için hatta yüksek hassasiyetli sensörler entegre ederek sağlamıştır. Yeni sistemde, entegre edilen bu sensörlerin periyodik kalibrasyonu için de düzenli bir bütçe ayrılmaya başlanmıştır.

Buna göre, firmanın kalite stratejisindeki değişim kalite maliyetleri açısından değerlendirildiğinde aşağıdakilerden hangisi söylenebilir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Dış başarısızlık maliyetleri elimine edilirken; önleme ve ölçme-değerlendirme maliyetlerinde artış yaratılmıştır.

Cevap

Firmanın garanti harcamalarını bitirmesi dış başarısızlık maliyetlerinin elimine edildiğini, eğitimlere ve test cihazlarına yaptığı yatırımlar ise önleme ve ölçme-değerlendirme maliyetlerinin artırıldığını gösterir.
Parçada müşteri iadeleri ve garanti giderlerinin ortadan kaldırıldığı belirtilmiştir; bu doğrudan dış başarısızlık maliyetlerinin elimine edildiğini gösterir. Bu başarıya ulaşmak için tedarikçi seçimi ve eğitimlere yatırım yapılmıştır; bu kalemler hatanın oluşmasını engellediği için önleme maliyetleridir. Hatta eklenen kalite kontrol sensörleri ve kalibrasyon işlemleri ise ürünün doğrulanması amacıyla yapıldığından ölçme-değerlendirme (muayene) maliyetleridir. Sonuç olarak, işletme önleme ve ölçme-değerlendirme faaliyetlerine daha fazla bütçe ayırarak dış başarısızlık maliyetlerini sıfırlamıştır.

Adım Adım Çözüm

1
Parçada ortadan kaldırıldığı belirtilen 'ürün iadeleri ve garanti kapsamındaki parça değişimleri' faaliyetlerinin kalite maliyeti türünü belirle.
Ürün müşteriye ulaştıktan sonra ortaya çıkan hatalar ve telafi harcamaları 'Dış Başarısızlık Maliyeti'dir. Bu maliyet sıfıra inmiştir.
Kalite maliyetleri analizinde, işletme dışına çıkan hatalı ürünlerin yarattığı tüm müşteri şikayeti ve garanti giderleri dış başarısızlık olarak sınıflandırılır.
2
Parçada başvurulan 'tedarikçi seçim kriterlerinin katılaştırılması' ve 'istatistiksel kalite kontrol eğitimleri' faaliyetlerinin maliyet türünü belirle.
Hatanın oluşmasını baştan engellemeye ve üretim sistemini iyileştirmeye yönelik bu yatırımlar 'Önleme Maliyeti'dir.
Önleme maliyetleri, hatalı üretim gerçekleşmeden önce süreci güvence altına almak için yapılan planlama ve eğitim harcamalarını kapsar.
3
Parçada bahsedilen 'yüksek hassasiyetli sensörlerle son ürün kontrolü' ve 'sensör kalibrasyonu' işlemlerinin türünü belirle.
Ürünün standartlara uygunluğunu hatta denetlemeye yönelik bu işlemler 'Ölçme ve Değerlendirme Maliyeti'dir.
Ürünlerin spesifikasyonlara uyup uymadığını doğrulamak için yapılan tüm muayene, test ve test cihazı kalibrasyon harcamaları bu gruba girer.
4
Tüm bu değişimleri birleştirerek genel kalite stratejisi kaymasını yorumla.
Dış başarısızlık maliyetleri elimine edilmiş, buna karşılık önleme ve ölçme-değerlendirme maliyetlerine yatırım yapılarak bu kalemlerde artış yaratılmıştır.
Çağdaş kalite yönetiminde proaktif yaklaşımlar (önleme ve ölçme) artırılarak, reaktif kayıplar (başarısızlıklar) minimize edilir.

Anahtar Kavram

Kalite Maliyetleri Sınıflandırması (Önleme, Ölçme-Değerlendirme, İç ve Dış Başarısızlık)
Soru 164Soru

Bir seramik fabrikasında, fırınlama işleminden sonra yapılan kalite kontrollerinde standart dışı renk tonuna sahip olduğu tespit edilen fayanslar, müşteriye sevk edilmeden önce üretim bandından ayrılarak hurdaya çıkarılmaktadır.

İşletmenin katlandığı bu hurda maliyeti, kalite maliyetleri sınıflandırmasına göre aşağıdakilerden hangisidir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: İç başarısızlık maliyetleri

Cevap

İç başarısızlık maliyetleri
İç başarısızlık maliyetleri, bir ürün veya hizmetin kalite standartlarını karşılamaması durumunda, müşteriye teslim edilmeden önce ortaya çıkan maliyetlerdir. Sorudaki seramik fabrikasında hatalı fayansların işletme dışına çıkmadan fark edilip hurdaya ayrılması doğrudan bu kapsama girmektedir.

Adım Adım Çözüm

1
Sorudaki maliyetin kaynağını belirleme
Hatalı üretim sonucu ortaya çıkan hurda ürünler.
Maliyetin bir önlem/kontrol faaliyetinden mi yoksa bir hatadan mı kaynaklandığını tespit etmek.
2
Hatanın tespit edildiği aşamayı analiz etme
Hata, ürünler müşteriye sevk edilmeden önce işletme sınırları içinde fark edilmiştir.
Uygunsuzluk maliyetinin iç başarısızlık mı yoksa dış başarısızlık mı olduğuna karar vermek.
3
Kalite maliyetleri teorisine göre sınıflandırma
Müşteriye ulaşmadan önceki hurda, fire ve yeniden işleme maliyetleri 'iç başarısızlık maliyetleri' kategorisine girer.
Kavramsal tanımın olaydaki duruma uygulanması.

Anahtar Kavram

İç Başarısızlık Maliyetleri
Soru 165Soru

Tarihsel süreçte kalite kavramı önceleri yalnızca 'kullanıma uygunluk' gibi dar çerçevelerde tanımlanırken, günümüzde rekabetin artmasıyla çok boyutlu bir yapıya bürünmüştür. Örneğin, TCDD Taşımacılık tarafından işletilen Yüksek Hızlı Tren (YHT) setlerinde, yolcuların hedeflerine hızlı ve güvenli ulaşması temel işlevdir. Ancak bu temel ulaşım işlevinin yanı sıra yolculara ücretsiz Wi-Fi, koltuk arkası multimedya ekranları ve kişisel okuma lambaları gibi ilave donanımlar da sunulmaktadır.

David Garvin'in kalite boyutları dikkate alındığında, ürün veya hizmetin temel işlevini destekleyen ve kullanıcıya ekstra fayda sunan bu ilave donanımlar aşağıdaki boyutlardan hangisi kapsamında değerlendirilir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Özellikler

Cevap

Doğru yanıt, ürünün temel işlevini tamamlayan ve ona ek değer katan ikincil karakteristikleri ifade eden 'Özellikler' boyutudur.
Garvin'in çok boyutlu kalite sınıflandırmasında 'Özellikler' (Features), ürünün temel işlevinin (performansının) ötesinde, kullanıcıya ekstra kolaylık ve konfor sağlayan, ürünü rakiplerinden ayıran ikincil karakteristiklerdir. Yüksek Hızlı Tren'deki temel ulaşım işlevine eklenen Wi-Fi, multimedya ekranları ve okuma lambaları tam olarak bu boyutu tanımlamaktadır.

Adım Adım Çözüm

1
Soru kökündeki kalite tanımlarını ve senaryoyu analiz etmek.
Senaryoda YHT'nin 'temel işlevi' (ulaşım) ile bu işlevi destekleyen 'ilave donanımları' (Wi-Fi, ekranlar) arasında net bir ayrım yapıldığı tespit edilmiştir.
Garvin'in kalite boyutlarında temel işlev ile ek işlevlerin hangi boyutlara karşılık geldiğini belirlemek esastır.
2
Garvin'in 'Performans' ve 'Özellikler' boyutlarını karşılaştırmak.
Performans ürünün ana işlevini (hızlı ve güvenli ulaşım) temsil ederken; Özellikler (Features), ana işlevi tamamlayan ikincil unsurları (Wi-Fi, multimedya) temsil eder.
Öğrencilerin sıklıkla ana işlev ile yan özellikleri birbirine karıştırmasını engellemek ve doğru boyutu izole etmek gerekir.

Anahtar Kavram

Garvin'in Kalite Boyutları - Özellikler (Features)
Soru 166Soru

Bir mobilya fabrikasında üretilen yemek masaları, paketleme bölümüne geçmeden önce yapılan son muayenede incelenmiş ve bazı masaların yüzey cilasında dalgalanmalar olduğu tespit edilmiştir. Bu ürünler müşteriye sevk edilmeden önce üretim bandından ayrılmış, hatalı cila kazınarak masalara yeniden cilalama (yeniden işleme) yapılmıştır.

İşletmenin bu yeniden işleme faaliyeti nedeniyle katlandığı ek malzeme ve işçilik giderleri, kalite maliyetleri sınıflandırmasına göre aşağıdakilerden hangisidir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: İç başarısızlık maliyetleri

Cevap

İç başarısızlık maliyetleri
Doğru yanıt iç başarısızlık maliyetleridir. Çünkü ürün kalitesizliğinden kaynaklanan maliyet, henüz ürün fabrikayı terk etmeden, yani müşteriye ulaşmadan tespit edilmiş ve yeniden işleme (rework) yapılarak giderilmiştir. İşletme içinde yakalanan ve düzeltilen fire, hurda, yeniden işleme gibi giderler iç başarısızlık maliyetlerini oluşturur.

Adım Adım Çözüm

1
Soruda verilen maliyetin ortaya çıkış zamanını ve niteliğini belirle.
Maliyet, ürün müşteriye sevk edilmeden (işletme içindeyken) tespit edilen bir hatanın düzeltilmesi (yeniden işleme) amacıyla oluşmuştur.
Kalite maliyetleri sınıflandırmasında hatanın nerede (işletme içi mi, müşteri mi) ve nasıl (önleme, ölçme, başarısızlık) ortaya çıktığı sınıflandırmanın temelidir.
2
Tespit edilen durumu kalite maliyeti kategorileriyle eşleştir.
Müşteriye ulaşmadan önce işletme içinde yakalanan kusurlu ürünlerin düzeltilmesi, hurdaya ayrılması veya fire verilmesi 'İç başarısızlık maliyetleri' kapsamındadır.
Dış başarısızlık olması için ürünün müşteriye ulaşmış olması gerekirdi.

Anahtar Kavram

Kalite Maliyetleri Sınıflandırması
Soru 167Soru

Ölçme, Seçme ve Yerleştirme Merkezi (ÖSYM) Başkanlığı, merkezi sınavlardaki optik form değerlendirme süreçlerinde yaşanan işlem gecikmelerini minimize etmek istemektedir. Yapılan ön veri toplama çalışmasında, gecikmeye yol açan 12 farklı hata türü (eksik imza, silik işaretleme, optik okuyucu kalibrasyon sorunu vb.) tespit edilmiştir. Kalite iyileştirme ekibinin ilk hedefi; toplam gecikme süresinin büyük bir kısmını oluşturan 'hayati azınlık' niteliğindeki en büyük etkiye sahip birkaç hata türünü belirleyerek iyileştirme çabalarını öncelikle bu problemlere odaklamaktır. Bu aşama tamamlandıktan sonra ise, tespit edilen en öncelikli problemin (örneğin optik okuyucu hatalarının) ortaya çıkmasına yol açan personel, donanım, yöntem ve ortam kaynaklı tüm olası temel ve alt nedenleri uzman personelin katılımıyla beyin fırtınası yaparak sistematik bir şekilde sınıflandırmak hedeflenmektedir.

Buna göre, kalite iyileştirme ekibinin belirtilen hedeflere sırasıyla ulaşabilmesi için kullanması gereken en uygun kalite kontrol araçları aşağıdakilerin hangisinde birlikte verilmiştir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Pareto Diyagramı – Sebep-Sonuç (Balık Kılçığı) Diyagramı

Cevap

Ekip ilk olarak sorunları önceliklendirmek için Pareto Diyagramını, ardından seçilen temel sorunun kaynaklarını analiz etmek için Sebep-Sonuç (Balık Kılçığı) Diyagramını kullanmalıdır.
Vakada iki farklı aşamadan bahsedilmektedir. İlk aşamada 12 hata türü arasından en yüksek etkiye sahip olanları ('hayati azınlık') bulmak amaçlanmaktadır. Bu işlem, hataların frekanslarına veya maliyetlerine göre büyükten küçüğe sıralandığı Pareto Diyagramı ile yapılır. İkinci aşamada ise, seçilen bu spesifik hatanın neden kaynaklandığını bulmak için personel, makine, yöntem gibi kategorilerde kök neden analizi yapılmak istenmektedir. Bu işlem de Sebep-Sonuç (Balık Kılçığı / Ishikawa) Diyagramı ile gerçekleştirilir. Bu nedenle doğru sıralama Pareto ve ardından Sebep-Sonuç diyagramıdır.

Adım Adım Çözüm

1
Birinci hedefin analizi: '12 farklı hata türü arasından toplam gecikmenin büyük kısmını oluşturan hayati azınlığı belirlemek ve çabaları odaklamak.'
Bu tanım tam olarak 80/20 kuralına dayanan Pareto Diyagramının işlevini açıklar.
Pareto analizi, çok sayıdaki önemsiz neden (faydasız çoğunluk) arasından, problemin asıl kaynağı olan az sayıdaki önemli nedeni (hayati azınlık) ayırmak için kullanılır.
2
İkinci hedefin analizi: 'Tespit edilen öncelikli problemin nedenlerini personel, donanım, yöntem vb. temel kategoriler altında sınıflandırarak beyin fırtınası yapmak.'
Bu tanım Ishikawa veya Sebep-Sonuç (Balık Kılçığı) Diyagramının kullanım amacıdır.
Balık Kılçığı diyagramı, belirli bir kalite sorununun (sonuç) ortaya çıkmasına etki eden tüm olası nedenleri (insan, makine, malzeme, çevre vb.) görsel ve yapısal olarak ortaya koyar.
3
Bulguların birleştirilmesi ve sıralamanın kontrolü.
Doğru sıralama Pareto Diyagramı ve ardından Sebep-Sonuç Diyagramı şeklinde olmalıdır.
Kalite iyileştirme çalışmalarında önce hangi problemin çözüleceğine (Pareto) karar verilir, sonra o problemin neden oluştuğu (Balık Kılçığı) araştırılır.

Anahtar Kavram

Yedi Temel Kalite Kontrol Aracının Entegre Kullanımı (Pareto ve Ishikawa)
Soru 168Soru

Hassas havacılık parçaları üreten bir tesiste, kritik bir bağlantı milinin çap uzunluğu (mm) kalite kontrol departmanı tarafından İstatistiksel Süreç Kontrolü (İSK) ile takip edilmektedir. Süreçten geçmişte alınan verilere göre genel ortalama çap uzunluğu X=120,00\overline{\overline{X}} = 120,00 mm ve ortalama açıklık (range) değeri R=4,00\overline{R} = 4,00 mm olarak hesaplanmıştır.

Üretim hattından n=4n=4 birimlik yeni bir örneklem alınmış ve mil çapları sırasıyla 122,5122,5 mm, 124,0124,0 mm, 123,5123,5 mm ve 122,0122,0 mm olarak ölçülmüştür.

(Örneklem büyüklüğü n=4n=4 için kontrol grafiği katsayıları: A2=0,729A_2 = 0,729, D3=0D_3 = 0, D4=2,282D_4 = 2,282)

Bu ölçüm sonuçlarına göre, sürecin mevcut istatistiksel kontrol durumu hakkında aşağıdakilerden hangisi doğrudur?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Sürecin ortalaması kontrol limitlerinin dışına çıkmıştır ancak süreç değişkenliği kontrol altındadır.

Cevap

Sürecin ortalaması kontrol limitlerinin dışına çıkmıştır ancak süreç değişkenliği kontrol altındadır.
Sürecin kontrol limitleri X±A2R\overline{\overline{X}} \pm A_2\overline{R} formülüyle hesaplandığında üst limit 122,916122,916 bulunur. Son örneklemin ortalaması ise 123,00123,00'dır; bu da sürecin ortalama açısından kontrol dışına çıktığını gösterir. Ancak değişkenliği ölçen R grafiği sınırları 00 ile 9,1289,128 arasındadır ve örneklemin açıklığı (Maks - Min) 2,002,00 olduğu için süreç değişkenlik açısından hala kontrol limitleri içindedir.

Adım Adım Çözüm

1
X\overline{X} grafiği için kontrol limitlerinin hesaplanması
UCLX=X+A2R=120,00+(0,7294,00)=120,00+2,916=122,916UCL_{\overline{X}} = \overline{\overline{X}} + A_2 \cdot \overline{R} = 120,00 + (0,729 \cdot 4,00) = 120,00 + 2,916 = 122,916 mm.
Süreç ortalamasının istatistiksel olarak kontrol altında olup olmadığını belirleyecek üst sınırı (UCL) bulmak için.
2
RR grafiği için kontrol limitlerinin hesaplanması
UCLR=D4R=2,2824,00=9,128UCL_R = D_4 \cdot \overline{R} = 2,282 \cdot 4,00 = 9,128 mm. Alt limit LCLR=D3R=04,00=0LCL_R = D_3 \cdot \overline{R} = 0 \cdot 4,00 = 0 mm.
Süreç değişkenliğinin (varyansının) kontrol sınırlarını belirlemek için.
3
Yeni alınan örneklemin ortalama (X\overline{X}) ve açıklık (RR) değerlerinin hesaplanması
X=122,5+124,0+123,5+122,04=492,04=123,00\overline{X} = \frac{122,5 + 124,0 + 123,5 + 122,0}{4} = \frac{492,0}{4} = 123,00 mm. R=MaksimumMinimum=124,0122,0=2,00R = Maksimum - Minimum = 124,0 - 122,0 = 2,00 mm.
Yeni örneklemin mevcut kontrol limitleri içindeki durumunu test edebilmek için.
4
Örneklem değerlerinin kontrol limitleri ile karşılaştırılarak yorumlanması
Ortalama değeri 123,00>122,916123,00 > 122,916 olduğundan X\overline{X} grafiğinde kontrol dışına çıkılmıştır. Açıklık değeri 02,009,1280 \leq 2,00 \leq 9,128 olduğundan RR grafiğinde süreç kontrol altındadır.
Sistemin genel sağlığı ve özel nedenli varyasyonların nerede (ortalamada mı yoksa saçılımda mı) olduğunu teşhis etmek için.

Anahtar Kavram

İstatistiksel Süreç Kontrolü - X\overline{X} ve R Grafikleri
Soru 169Soru

Bir mobilya üretim tesisinde, hatalı ürünlerin sadece üretim bandının sonundaki denetimlerde tespit edilmesinin firmaya büyük zaman ve maliyet kayıpları yaşattığı görülmüştür. Bu sorunu kökünden çözmek isteyen fabrika yönetimi, kalite işinin sadece kalite kontrol departmanına bırakılamayacağı, tasarımdan üretime, pazarlamadan satış sonrası hizmetlere kadar tüm çalışanların bu sürece aktif olarak dahil olması gerektiği anlayışına geçiş yapmıştır.

Buna göre, fabrika yönetiminin benimsediği Toplam Kalite Yönetimi (TKY) ilkesi aşağıdakilerden hangisidir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Tam katılım

Cevap

Tam katılım
Toplam Kalite Yönetimi felsefesinde kalite, işletmedeki sadece bir birimin değil, tedarikçilerden başlayarak en alt kademedeki çalışandan tepe yönetimine kadar herkesin işidir. Senaryoda vurgulanan 'tüm çalışanların bu sürece aktif olarak dahil olması gerektiği' anlayışı, TKY'nin 'Tam Katılım' ilkesini doğrudan ve net bir şekilde ifade etmektedir.

Adım Adım Çözüm

1
Senaryodaki temel problemi ve yöneticinin bulduğu çözümü analiz et.
Yönetici, sadece son aşamadaki denetimlerin yetersiz olduğunu ve kalitenin tek bir departmanın işi olmaktan çıkarılması gerektiğini belirtmiştir.
TKY ile geleneksel yönetim arasındaki farkı belirlemek için problemin çözümüne yönelik yaklaşım tarzını anlamak gerekir.
2
Tüm çalışanların sürece aktif olarak dahil olması ifadesinin TKY içindeki kavramsal karşılığını belirle.
Bu yaklaşım doğrudan 'Tam Katılım' ilkesine karşılık gelmektedir.
TKY'nin en ayırt edici özelliklerinden biri, kalitenin organizasyondaki herkesin (işçiden genel müdüre kadar) ortak sorumluluğunda olmasıdır.

Anahtar Kavram

Toplam Kalite Yönetimi - Tam Katılım İlkesi
Soru 170Soru

Uluslararası Standartlar Örgütü (ISO) tarafından yayımlanan Kalite ve Çevre Yönetim Sistemi standartları, işletmelerin kurumsal süreçlerini iyileştirmeyi ve bu süreçlerin tutarlılığını güvence altına almayı hedefler. Bu standartların yapısı, kapsamı ve temel kullanım amaçları dikkate alındığında, aşağıdaki ifadelerden hangisi yanlıştır?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: ISO 9001 standardı, işletmenin ürettiği nihai ürünün taşıması gereken teknik boyutları, fiziksel özellikleri ve tolerans sınırlarını doğrudan belirleyen spesifik bir ürün kalite belgesidir.

Cevap

ISO 9001 standardının bir ürün standardı olduğunu ve teknik spesifikasyonları belirlediğini iddia eden ifade yanlıştır.
Doğru yanıt olan seçenek, ISO 9001'i bir 'ürün standardı' olarak tanımlayarak büyük bir kavram yanılgısına düşmektedir. ISO 9000 serisi standartlar (özellikle ISO 9001), bir malın veya hizmetin kendisinin belirli fiziksel özelliklere veya formüllere sahip olmasını dikte etmez. Bu standartlar birer 'Yönetim Sistemi' standardıdır. İşletmenin satın almadan üretime, pazarlamadan satış sonrası hizmetlere kadar tüm süreçlerini nasıl planladığına, uyguladığına, kontrol ettiğine ve iyileştirdiğine odaklanır. Ürünün teknik spesifikasyonları spesifik ürün belgelerinin (TSE ürün sertifikasyonu, CE işareti vb.) konusudur.

Adım Adım Çözüm

1
Soru kökünün analizi
Soruda ISO yönetim sistemleri standartları ile ilgili 'yanlış' olan bilginin bulunması istenmektedir.
Değerlendirme (ASSESS) formatında, öğrencinin birden fazla standardın özelliklerini analiz edip aralarındaki temel kavram yanılgısını tespit etmesi gerekir.
2
Seçeneklerdeki standartların kapsamlarının incelenmesi
ISO 9000 (Sözlük/Kavramlar), ISO 9004 (Sürdürülebilir Başarı Kılavuzu) ve ISO 14001 (Çevre Yönetim Sistemi) standartlarının işlevleri doğru tanımlanmıştır.
Bu standartların temel varlık nedenleri ve kullanım amaçları seçeneklerde doğru bir şekilde özetlenmiştir.
3
ISO 9001 standardının niteliğinin değerlendirilmesi
ISO 9001 standardının ürünün fiziksel/teknik boyutlarını belirleyen bir 'ürün standardı' olarak tanımlandığı tespit edilmiştir.
ISO 9001 bir ürün belgesi değil, sistem belgesidir. Ürünün toleranslarını veya ebatlarını ISO 9001 değil, o ürüne ait özel endüstriyel standartlar (TSE, DIN, ASTM vb.) belirler.

Anahtar Kavram

Kalite Yönetim Sistemleri vs. Ürün Standartları Ayrımı
Tahmini Süre:2m 0s
Soru 171Soru

Bir il tarım ve orman müdürlüğünde, çiftçi kayıt sistemi işlemlerindeki evrak hatalarını en aza indirmek ve işlem sürelerini kısaltmak amacıyla yeni bir uygulama başlatılmıştır. Bu uygulama kapsamında, aynı serviste görev yapan memurlar gönüllülük esasına dayalı olarak mesai saatleri içinde düzenli aralıklarla bir araya gelmekte, karşılaştıkları problemleri PUKÖ (Planla-Uygula-Kontrol Et-Önlem Al) döngüsü çerçevesinde analiz etmekte ve çözüm önerilerini üst yönetime sunmaktadır.

Çalışanların katılımını temel alan ve tabandan tavana doğru sürekli bir iyileştirme sağlayan bu grup çalışması aşağıdakilerden hangisidir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Kalite Çemberleri

Cevap

Doğru cevap Kalite Çemberleri'dir.
Parçada bahsedilen aynı çalışma alanındaki personelin gönüllülük esasıyla bir araya gelmesi, PUKÖ döngüsüyle sorunlara çözüm araması ve tabandan tavana doğru sürekli iyileştirme (Kaizen) kültürüne katkı sağlaması 'Kalite Çemberleri' uygulamasının tam tanımıdır.

Adım Adım Çözüm

1
Soru kökündeki uygulamanın temel ayırt edici özelliklerini belirlemek.
'Aynı serviste görev yapma', 'gönüllülük', 'düzenli toplanma' ve 'problemlere çözüm bulma' unsurları tespit edilmiştir.
Yönetim yaklaşımlarını birbirinden doğru şekilde ayırt etmek için uygulamanın yapısal özelliklerine odaklanılmalıdır.
2
Belirlenen özellikleri kalite yönetimi kavramlarıyla eşleştirmek.
Gönüllü katılım ve küçük grup problem çözme faaliyetlerinin 'Kalite Çemberleri' uygulamasının doğrudan ve tam tanımı olduğu sonucuna ulaşılır.
Kalite çemberleri, işgörenlerin kendi iradeleriyle sorunları çözmek üzere oluşturdukları tabandan tavana doğru işleyen en temel mekanizmadır.

Anahtar Kavram

Kalite Çemberleri
Soru 172Soru

Bir kamu kurumunun hizmet içi eğitim programında, kalite kültürünün yerleştirilmesi amacıyla bir sunum yapılmaktadır. Eğitmen sunumunda, 'Kalite sorunlarının %85'i çalışanlardan değil, sistemden kaynaklanır. Bu nedenle sistemi iyileştirmek yönetimin temel sorumluluğudur.' diyerek yöneticilere yönelik geliştirilen '14 İlke'den (14 Nokta) bahsetmiş ve sürekli iyileştirme için PUKÖ döngüsünün önemini vurgulamıştır.

Bu eğitimde görüşlerine ve yaklaşımlarına yer verilen kalite öncüsü aşağıdakilerden hangisidir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: W. Edwards Deming

Cevap

W. Edwards Deming
Soru kökünde bahsedilen '14 İlke' (14 Nokta), PUKÖ (Planla-Uygula-Kontrol Et-Önlem Al) döngüsünün sürekli iyileştirme aracı olarak yaygınlaştırılması ve kalite sorunlarının büyük kısmının (%85 oranında) çalışanlardan değil sistemden kaynaklandığı görüşü W. Edwards Deming'e aittir. Deming, kalitenin iyileştirilmesi için en büyük görevin yönetime düştüğünü savunmuştur.

Adım Adım Çözüm

1
Soru kökündeki anahtar kavramları belirleme
'Kalite sorunlarının sistemden kaynaklanması', '14 İlke (14 Nokta)' ve 'PUKÖ döngüsü' kavramları tespit edildi.
Kalite öncülerinin her biri literatüre kendine has kavramlar ve felsefeler kazandırdığı için, bu anahtar kelimeler doğru kişiyi tespit etmeyi sağlar.
2
Anahtar kavramları kalite öncüleriyle eşleştirme
Belirtilen kavramların tamamının W. Edwards Deming'in kalite felsefesine ait olduğu sonucuna ulaşıldı.
Deming, istatistiksel kalite kontrolün yanında örgüt kültürüne ve yönetimin sorumluluklarına odaklanmış, PUKÖ döngüsü ile sürekli iyileştirmeyi sistematik hale getirmiştir.

Anahtar Kavram

Deming'in Kalite Yönetim Felsefesi ve 14 İlkesi
Soru 173Soru

Devlet Malzeme Ofisi (DMO) merkez deposunda, son altı aylık dönemde kamu kurumlarına yapılan sevkiyatlarda yanlış ürün veya eksik miktar gönderimine ilişkin hata bildirimlerinde artış yaşanmıştır. Kalite geliştirme ekibi süreci iyileştirmek için başlattığı çalışmada ilk olarak hataların %80'inin, ürün kategorilerinin sadece %20'sinden kaynaklandığını tespit ederek öncelikli müdahale alanını belirlemiştir. Ardından bu spesifik alandaki hataların kök nedenlerini; insan, makine, malzeme ve yöntem temel başlıkları altında görselleştirerek analiz etmiştir. Ekip, tespit edilen sorunlara yönelik süreç iyileştirmelerini devreye aldıktan sonra, yeni sürecin günlük hata oranlarının hesaplanan istatistiksel kontrol limitleri içerisinde istikrarlı bir şekilde kalıp kalmadığını ve zaman ekseninde özel nedenli (sistematik) değişkenliklerin ortaya çıkıp çıkmadığını günlük olarak izleme kararı almıştır.

Buna göre, kalite geliştirme ekibinin iyileştirmeler sonrasında sürecin istikrarlılığını zaman boyutunda izlemek amacıyla son aşamada kullanması gereken en uygun kalite kontrol aracı aşağıdakilerden hangisidir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Kontrol Grafiği

Cevap

Sürecin zaman boyutunda alt ve üst kontrol limitleri ile istikrarının izlenmesi için kullanılması gereken araç Kontrol Grafiğidir.
Vakada hedeflenen 'sürecin zaman ekseninde izlenmesi' ve 'istatistiksel kontrol limitleri içerisinde kalıp kalmadığının tespit edilmesi' işlevleri, doğrudan kontrol grafiğinin temel kullanım amacıdır. Kontrol grafikleri, doğal değişkenlik ile özel nedenli değişkenliği zaman grafiği üzerinde ayırt ederek sürecin kontrol altında tutulmasını sağlayan yegane temel kalite aracıdır.

Adım Adım Çözüm

1
Vakada gerçekleştirilen önceki aşamaları tanımlama
Önceliklendirme için Pareto diyagramının ve kök neden analizi için Balık Kılçığı diyagramının ekibin önceki aşamalarda kullandığı araçlar olduğu tespit edilmiştir.
Soruda 'son aşamada kullanması gereken' araç sorulduğu için önceki adımları elemek gereklidir.
2
Nihai izleme hedefini analiz etme
Hedefin, 'hata oranlarının hesaplanan istatistiksel kontrol limitleri içerisinde istikrarlı bir şekilde kalıp kalmadığını zaman ekseninde izlemek' olduğu belirlenmiştir.
Kullanılacak kalite kontrol aracının temel işlevi, hedeflenen bu spesifik izleme gereksinimini karşılamalıdır.
3
Hedefe uygun kalite kontrol aracını eşleştirme
Zaman ekseninde performans gösteren ve alt/üst kontrol limitleri barındıran aracın Kontrol Grafiği (Control Chart) olduğu sonucuna ulaşılmıştır.
Diğer temel araçların hiçbiri zaman dizisi verilerini istatistiksel kontrol limitleri ile birlikte eşzamanlı olarak sunamaz.

Anahtar Kavram

Kontrol Grafikleri ve İstatistiksel Süreç Kontrolü
Soru 174Soru

Ulusal bir demiryolu araçları (vagon ve lokomotif) üretim fabrikasının genel müdürü, teslimatlarda yaşanan gecikmelerin ve artan müşteri şikayetlerinin kök nedenini araştırmak üzere bir görev gücü oluşturmuştur. Görev gücünün hazırladığı raporda; "Kalite denetimlerinin yalnızca ürünün hattan çıkışından hemen önceki testlere indirgendiği, montaj hattındaki operatörlerin kendi istasyonlarındaki işlemleri bir sonraki aşamaya devrederken otokontrol yapmadığı ve 'nasıl olsa son testte fark edilir' algısıyla hareket ettiği, bu durumun da fire, hurda ve garanti giderlerini olağanüstü boyutlara taşıdığı" bulgularına yer verilmiştir.

Bu tespitler üzerine üst yönetim, geleneksel muayene odaklı anlayışı terk ederek Toplam Kalite Yönetimi (TKY) felsefesine geçiş yapma kararı almıştır.

Buna göre, fabrikanın yeni benimsediği TKY yaklaşımı kapsamında aşağıdakilerden hangisinin uygulanması beklenmez?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Pazara yansıyan hata oranını (dış başarısızlık) düşürmek amacıyla, üretim bandı sonundaki kalite müfettişi sayısının artırılarak ayıklama (inspeksiyon) faaliyetlerinin ana strateji haline getirilmesi

Cevap

Fabrikanın TKY felsefesi kapsamında uygulaması beklenmeyen yaklaşım, üretim bandı sonundaki kalite müfettişi sayısının artırılarak hatalı ürünlerin sonradan ayıklanması (inspeksiyon) stratejisidir.
Toplam Kalite Yönetimi (TKY) felsefesinde, kalitenin muayene (inspeksiyon) veya son kontrol yoluyla sağlanamayacağı ilkesi esastır. Hatalı ürünlerin üretim bandının en sonunda ayıklanması (reaktif yaklaşım), israfı ve maliyetleri ortadan kaldırmaz. TKY'de amaç; süreç tasarımını iyileştirerek, personeli eğiterek ve otokontrol mekanizmaları kurarak hatanın hiç ortaya çıkmamasını sağlamaktır. Bu nedenle denetçi sayısını artırarak ayıklama yapmak, TKY ruhuna tamamen aykırı geleneksel bir yönetim tepkisidir.

Adım Adım Çözüm

1
Senaryodaki mevcut problemi analiz et
Geleneksel kalite anlayışında hataların ancak sürecin en sonunda tespit edilebildiği, bunun da iç (fire/hurda) ve dış (garanti) başarısızlık maliyetlerini artırdığı görülmektedir.
Sorunun kök nedenini kavramak, TKY'nin hangi eksiği kapattığını anlamak için gereklidir.
2
Toplam Kalite Yönetimi'nin (TKY) muayene konusundaki duruşunu hatırla
TKY; kalitenin muayene ile sonradan ürüne katılamayacağını, sürecin tasarımı aşamasında 'ilk seferinde ve her seferinde doğru' yapılması gerektiğini savunur.
Geleneksel muayene (reaktif) yaklaşımı ile TKY'nin önleyici (proaktif) yaklaşımı arasındaki temel fark budur.
3
Seçenekleri TKY ilkeleri ile eşleştir ve uymayanı belirle
Önleme maliyetlerini artırmak, iç müşteri bilinci, etkinliği önceliklendirmek ve tam katılım TKY'nin temel kurallarıdır. Ancak denetçi sayısını artırıp ayıklama yapmak geleneksel sistemin bir devamıdır.
TKY'de amaç hatalı ürünleri ayıklamak değil, sistemi iyileştirerek hatanın ortaya çıkmasını en baştan engellemektir.

Anahtar Kavram

Toplam Kalite Yönetimi (TKY) - Önleyici (Proaktif) Kalite Yaklaşımı
Soru 175Soru

Ulusal çapta faaliyet gösteren bir perakende zinciri, mağazalarındaki ürün iade süreçlerini iyileştirmek amacıyla bir kalite projesi başlatmıştır. Proje ekibi, iade nedenlerini (üretim hatası, yanlış beden, kargo hasarı vb.) önceden belirlemiş ve mağaza personelinin bir ay boyunca karşılaştığı her iade işleminde, ilgili nedenin karşısına bir çizik (çetele) atarak durumu anlık olarak kayıt altına almasını sağlayacak yapılandırılmış bir form tasarlamıştır. Bu uygulamanın temel amacı, toplanan ham verilerin ilerleyen aşamalarda hangi sorunun daha öncelikli olduğunu belirleyecek istatistiksel analizlere uygun bir altyapı oluşturmasıdır.

Buna göre, proje ekibinin sahada veri toplama sürecini standartlaştırmak ve sistematik hale getirmek amacıyla kullandığı temel kalite kontrol aracı aşağıdakilerden hangisidir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Kontrol Çizelgesi

Cevap

Kontrol Çizelgesi
Doğru yanıt olan Kontrol Çizelgesi, kalite problemlerinin veya olayların hangi sıklıkta gerçekleştiğini anında ve sistematik biçimde kaydetmeye yarayan standart bir veri toplama formatıdır. Senaryoda personelin her iade işleminde forma bir çizik (çetele) atarak veri girmesi, kalite literatüründe doğrudan kontrol çizelgesinin tanımıdır.

Adım Adım Çözüm

1
Soru metninde tanımlanan kalite iyileştirme probleminin ve yapılması hedeflenen işlemin tespit edilmesi.
Ekibin temel amacının verileri doğrudan analiz etmek değil, ilerideki analizlere temel oluşturacak ham veriyi (iade nedenlerinin sıklığını) sahada anlık olarak kaydetmek (çetele tutmak) olduğu belirlenmiştir.
Kalite araçları arasından doğru seçimi yapabilmek için uygulamanın hangi amaca (veri toplama, kök neden analizi, önceliklendirme, izleme) hizmet ettiğinin kesin sınırlarla çizilmesi gerekir.
2
Belirlenen 'sistematik veri toplama' ihtiyacını karşılayan temel kalite kontrol aracının eşleştirilmesi.
Kategorik verilerin olay anında basit, hızlı ve standart bir form kullanılarak (çizik atılarak) kayıt altına alınmasını sağlayan aracın 'Kontrol Çizelgesi' (Check Sheet) olduğu tespit edilmiştir.
7 Temel Kalite Aracı içinde birincil işlevi veri toplamak ve frekans sayımı yapmak olan yegane araç kontrol çizelgesidir.
3
Soru metnindeki yanıltıcı ipuçlarının (çeldiricilerin) analiz edilerek elenmesi.
Metinde geçen 'hangi sorunun daha öncelikli olduğunu belirleme' ifadesinin Pareto analizini işaret ettiği anlaşılmıştır. Ancak soru kökü açıkça 'veri toplama sürecinde kullanılan' aracı sorduğundan analiz aracı olan Pareto elenmiştir.
Kalite yönetimi sorularında, sürecin nihai amacı (önceliklendirme) ile o anki mevcudiyeti (veri toplama) birbirinden ayrılmalıdır.

Anahtar Kavram

7 Temel Kalite Kontrol Aracı: Kontrol Çizelgesi'nin (Check Sheet) Veri Toplamadaki İşlevi
Soru 176Soru

Küresel pazarda rekabet avantajı sağlamak isteyen bir üretim işletmesi, süreçlerinde Kaizen felsefesini ve Kalite Çemberleri uygulamasını kurumsallaştırma kararı almıştır. Bu dönüşüm sürecinde üst yönetim, orta kademe yöneticilere rehberlik etmesi amacıyla sistemin temel prensiplerini içeren bir bildirge yayımlamıştır.

Buna göre, yayımlanan bildirgede yer alan aşağıdaki ifadelerden hangisi Kaizen felsefesi ve Kalite Çemberlerinin doğasıyla çelişmektedir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Standartlar, hataları önleyen kalıcı ve değişmez kurallar bütünüdür; bu sebeple mevcut bir standart, ancak işletmede köklü bir teknolojik yenilik veya radikal bir sistem değişikliği (Kaikaku) yapıldığında revize edilmelidir.

Cevap

Standartların kalıcı ve değişmez kurallar olduğunu savunan ve revizyon için radikal yenilik (Kaikaku) bekleyen ifade Kaizen felsefesiyle çelişmektedir.
Doğru yanıt olan ifadede yer alan 'standartların kalıcı ve değişmez olduğu' ile 'ancak radikal bir yenilikle revize edilebileceği' düşüncesi Kaizen felsefesine tamamen aykırıdır. Kaizen anlayışında mevcut standart, yalnızca bir sonraki iyileştirme adımı (PDCA döngüsü) için bir dayanak noktası (SDCA döngüsü) oluşturur. Sürekli gelişim için büyük bütçeli teknolojik sıçramalar (Kaikaku) beklenmez; herkesin katılımıyla, her gün yapılan küçük ama istikrarlı iyileştirmeler hedeflenir. Standartlar geçicidir ve sürekli olarak yukarı taşınmalıdır.

Adım Adım Çözüm

1
Soru kökündeki beklentinin analiz edilmesi.
Kaizen ve Kalite Çemberleri yaklaşımının temel prensiplerine aykırı olan ifadenin bulunması gerektiği belirlenir.
Sorunun 'çelişmektedir' şeklinde olumsuz bir köke sahip olması nedeniyle yanlış olan bilgi aranmaktadır.
2
Kaizen felsefesinde 'standart' kavramının rolünün değerlendirilmesi.
Kaizen'de standartların sürekli iyileştirme için geçici birer basamak (SDCA döngüsü) olduğu, radikal bir değişim beklenmeden küçük adımlarla sürekli (PDCA döngüsü ile) geliştirilmesi gerektiği saptanır.
Standartların değişmez olduğunu savunmak, sürekli gelişim mantığıyla doğrudan çatışır.
3
Seçeneklerdeki ifadelerin doğruluğunun teyit edilmesi.
Gönüllülük esası, kalite araçlarının kullanımı, çekme sistemi entegrasyonu ve etkinlik/verimlilik dengesi gibi ifadelerin Kaizen ile tam uyumlu olduğu görülür. Standartların radikal bir yenilikle değiştirilebileceğini savunan ifadenin ise kavramsal olarak Kaizen'e zıt olduğu kesinleşir.
Yanlış bilginin izole edilerek doğru seçeneğe kesin olarak ulaşılması sağlanır.

Anahtar Kavram

Kaizen Felsefesinde Standartlaştırma (SDCA) ve Sürekli İyileştirme (PDCA) İlişkisi
Soru 177Soru

Akıllı tarım teknolojileri geliştiren bir fabrikada, otonom traktörlerin müşteriye sevkiyatı öncesinde rutin olarak uygulanan simülasyon testlerinde (I) navigasyon modüllerinin bir kısmında sapma olduğu tespit edilmiştir. Kusurlu modüller tespit edildikten sonra ilgili traktörler üretim hattından alınmış, hatalı modüller onarılarak sisteme yeniden entegre edilmiştir (II). İşletme yönetimi, bu tür sapmaların kaynağında yok edilmesi amacıyla tasarım spesifikasyonlarını revize etme ve tedarikçi sertifikasyon süreçlerini daha katı hale getirme (III) kararı almıştır.

Buna göre, metinde I, II ve III numaraları ile belirtilen faaliyetlerin kalite maliyetleri sınıflandırması açısından doğru sıralanışı aşağıdakilerden hangisidir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: I. Ölçme-Değerlendirme, II. İç Başarısızlık, III. Önleme

Cevap

Doğru sıralama; birinci faaliyet için Ölçme-Değerlendirme, ikinci faaliyet için İç Başarısızlık ve üçüncü faaliyet için Önleme maliyeti şeklindedir.
Verilen senaryoda üç farklı kalite maliyeti türü sırasıyla örneklendirilmiştir. Birinci aşamadaki simülasyon testleri, ürünün kalitesini doğrulamaya yönelik bir 'Ölçme-Değerlendirme' faaliyetidir. İkinci aşamada kusurun müşteri eline geçmeden fabrika içinde onarılması (yeniden işleme), klasik bir 'İç Başarısızlık' maliyetidir. Üçüncü aşamada ise sorunun kök nedenini çözmek ve gelecekte tekrarlanmasını engellemek için tasarımın iyileştirilmesi ve tedarikçilerin denetlenmesi bir 'Önleme' maliyetidir.

Adım Adım Çözüm

1
I numaralı faaliyeti (simülasyon testleri) analiz etme.
Ürünlerin standartlara uygunluğunu kontrol etmek amacıyla yapılan rutin testler 'Ölçme-Değerlendirme' maliyeti olarak sınıflandırılır.
Ölçme-değerlendirme maliyetleri, ürünün kalite spesifikasyonlarına uyup uymadığını doğrulamak için yapılan muayene, test ve denetim faaliyetlerini kapsar.
2
II numaralı faaliyeti (modüllerin onarılması) analiz etme.
Müşteriye sevk edilmeden önce işletme içinde tespit edilen hataların giderilmesi (yeniden işleme/rework) 'İç Başarısızlık' maliyetidir.
İç başarısızlık maliyetleri, ürün henüz müşteriye teslim edilmeden önce fark edilen ve düzeltilen kusurların (hurda, yeniden işleme, tamir) yarattığı maliyetlerdir.
3
III numaralı faaliyeti (tasarım revizyonu ve sertifikasyon) analiz etme.
Hataların oluşmasını en başından engellemek için süreçlerin ve tasarımların iyileştirilmesi 'Önleme' maliyetidir.
Önleme maliyetleri; kalite planlaması, eğitim, tedarikçi değerlendirme ve ürün tasarımı gibi hataları kaynağında yok etmeyi hedefleyen proaktif maliyetlerdir.

Anahtar Kavram

Kalite Maliyetlerinin Sınıflandırılması
Soru 178Soru

Bir Sosyal Güvenlik İl Müdürlüğü, emeklilik tahsis dosyalarındaki işlem kalitesini artırmak amacıyla istatistiksel süreç kontrolü uygulamaya başlamıştır. Kalite kontrol birimi, günlük olarak incelenen dosya sayısının (örneklem hacminin) her gün değişiklik gösterdiğini ve tek bir dosyada birden fazla farklı hataya (eksik imza, hatalı prim gün hesabı, yanlış matbu evrak vb.) rastlanabildiğini tespit etmiştir. Birimin amacı, günlük incelenen dosyalardaki *dosya başına düşen ortalama hata sayısını* izlemek ve sürecin kontrol altında olup olmadığını belirlemektir.

Buna göre, bu süreç için seçilmesi gereken en uygun kontrol grafiği ve bu grafiğin yapısal özelliği aşağıdakilerin hangisinde doğru verilmiştir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Birim başına düşen hata sayısı izleneceğinden u-grafiği kullanılmalıdır ve örneklem hacmi değişken olduğu için kontrol limitleri her bir alt grup için farklılık gösterir.

Cevap

Birim başına düşen hata sayısı izleneceğinden u-grafiği kullanılmalıdır ve örneklem hacmi değişken olduğu için kontrol limitleri her bir alt grup için farklılık gösterir.
Süreçte ölçülebilir bir değişken değil, sayılabilir 'hata' nitelikleri izlenmektedir. Bir birimde (dosyada) birden fazla hata olabildiği ve ölçüm yapılan örneklem hacmi (günlük dosya sayısı) değişkenlik gösterdiği için, doğrudan hata sayısını veren c-grafiği yerine, birim başına düşen hata sayısını veren u-grafiğinin kullanılması zorunludur. u-grafiğinin kontrol limitleri (Alt ve Üst Kontrol Limitleri) hesaplanırken formülde standart sapma bileşeni olan uˉ/n\sqrt{\bar{u}/n} ifadesindeki nn (örneklem hacmi) değeri kullanıldığından, her gün değişen nn değerleri her alt grup için kontrol limitlerinin farklı çıkmasına (limit çizgilerinin basamaklı bir görünüm almasına) neden olur.

Adım Adım Çözüm

1
Veri tipini ve analiz hedefini belirleme.
Veriler ölçülebilir (uzunluk, ağırlık vb.) değil, sayılabilir (hata sayıları) özelliktedir. Bu nedenle nitel veri grafikleri (özellik grafikleri) kullanılmalıdır.
Değişkenler için kullanılan xˉ\bar{x} ve R grafikleri elenir.
2
Kusur (defect) ile Kusurlu (defective) kavramlarını ayırt etme.
Soruda 'hatalı dosya oranını' (kusurlu) değil, 'dosya başına düşen ortalama hata sayısını' (kusur) izleme amacı vurgulanmıştır.
Kusurlu birim oranı ve sayısını izleyen p ve np grafikleri analiz hedefiyle uyuşmadığı için elenir.
3
Örneklem hacminin (n) sabitlik durumunu analiz etme.
Günlük incelenen dosya sayısının 'her gün değişiklik gösterdiği' tespit edilmiştir.
Hata (kusur) sayısını izlemede örneklem hacmi sabitse c-grafiği, değişkense u-grafiği (birim başına hata) kullanılır. Bu durumda c-grafiği kullanılamaz.
4
Seçilen grafiğin (u-grafiği) yapısal özelliklerini belirleme.
u-grafiğinde kontrol limitleri formülünde standart sapma uˉ/n\sqrt{\bar{u}/n} olarak hesaplanır. Burada nn örneklem büyüklüğüdür.
Değişken örneklem hacimlerinde nn her gün değiştiği için, alt ve üst kontrol limitleri sabit kalamaz, her bir alt grup için yeniden hesaplanır ve farklılık gösterir.

Anahtar Kavram

İstatistiksel süreç kontrolünde nitel veriler (özellikler) için grafik seçimi. Kusur (defect), ürün/hizmet üzerindeki her bir hatayı ifade ederken; kusurlu (defective), içinde en az bir kusur barındıran birimin kendisidir. Hata sayısı izlenirken örneklem hacmi sabitse c-grafiği, değişkense u-grafiği kullanılır. Değişken örneklemli grafiklerde kontrol limitleri sabit bir çizgi oluşturmaz, örneklem büyüklüğüne bağlı olarak dalgalanır.
Soru 179Soru

Bir kamu kurumu olan Tarımsal Araştırmalar Enstitüsüne bağlı tohum üretim tesisi, son yıllarda artan hatalı üretim oranlarını düşürmek ve küresel standartları yakalamak amacıyla 'Geleneksel Kalite Kontrol' anlayışından ayrılarak 'Toplam Kalite Yönetimi (TKY)' felsefesine geçiş yapma kararı almıştır. Tesis müdürü, bu yapısal dönüşüm sürecinde benimsenecek yeni yönetim ilkelerini tüm birimlere yayımladığı bir genelge ile duyurmuştur.

Buna göre, yayımlanan genelgedeki aşağıdaki ifadelerden hangisi Toplam Kalite Yönetimi (TKY) felsefesiyle uyumludur?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Kalitenin sağlanması, ürün son aşamaya geldiğinde yapılan muayenelerden ziyade; sürecin her adımında hataların kaynağında önlenmesine odaklanan ve tüm çalışanların katılımını gerektiren proaktif bir yaklaşımla yönetilecektir.

Cevap

TKY felsefesiyle uyumlu olan ifade, kalitenin son ürün muayenesiyle değil, tüm çalışanların katılımıyla sürecin her aşamasında hataların kaynağında proaktif olarak önlenmesini vurgulayan seçenektir.
Toplam Kalite Yönetimi (TKY), kalitenin salt bir kalite departmanının işi olmadığını, işletmedeki tüm çalışanların sürece tam katılımıyla sağlanabileceğini savunur. Ayrıca TKY, hataları ürün ortaya çıktıktan sonra tespit edip ayıklayan 'reaktif' (geleneksel muayene) anlayışı yerine; süreçleri sürekli iyileştirerek hataların kaynağında oluşmasını engelleyen 'proaktif' (önleyici) bir yaklaşımı temel alır. Doğru seçenek, TKY'nin önleyicilik ve tam katılım ilkelerini eksiksiz bir şekilde yansıtmaktadır.

Adım Adım Çözüm

1
TKY felsefesinin temel amacını geleneksel yöntemlerle karşılaştırarak analiz et.
TKY'nin hataları bulmaktan ziyade hataları önlemeyi, çalışan katılımını ve sürekli iyileştirmeyi hedeflediği tespit edilir.
Geleneksel muayeneye dayalı kalite anlayışı ile TKY arasındaki paradigma farkını belirlemek sorunun çözüm anahtarıdır.
2
Seçeneklerdeki kalite kontrol yaklaşımlarının reaktif mi yoksa proaktif mi olduğunu değerlendir.
Son ürün muayenesini artırmak ve üretim bittikten sonra kabul örneklemesi yapmak reaktif (geleneksel) eylemlerdir; süreç içi kaynağında önleme ise proaktiftir.
TKY'nin muayeneye değil, süreçlerin iyileştirilmesine odaklanan proaktif yapısını saptamak için gereklidir.
3
Çalışan katılımı ve Kaizen (sürekli iyileştirme) ilkelerinin varlığını seçeneklerde test et.
Kaliteyi sadece uzmanlara veya büyük bütçeli teknolojik sıçramalara bağlayan seçeneklerin TKY ruhuna aykırı olduğu, kalitenin herkesin işi olduğu ilkesinin doğru olduğu görülür.
TKY'nin insan odaklı ve sürekli gelişime dayalı doğasını yansıtmayan çeldiricileri elemek için bu adım uygulanır.

Anahtar Kavram

Toplam Kalite Yönetimi (TKY) İlkeleri ve Geleneksel Kalite Anlayışı ile Karşılaştırılması
Soru 180Soru

Devlete ait bir madeni yağ üretim tesisinde, dolum hattından çıkan her 100 tenekeden ortalama 8'inin kapak sızdırmazlık testinden geçemediği tespit edilmiştir. Mevcut işleyişte, üretim hattının son noktasında bulunan kalite denetmenleri sızdıran tenekeleri tespit ederek ayırmakta ve bu ürünler yeniden işlenmek üzere fire alanına gönderilmektedir.

Tesis üst yönetimi, "hataları bulma ve ayıklama" üzerine kurulu bu geleneksel kalite kontrol anlayışını terk ederek, tüm operasyonlarda Toplam Kalite Yönetimi (TKY) felsefesini esas alma kararı vermiştir.

Bu paradigma değişimi dikkate alındığında, yeni dönemde tesis yönetiminin kaliteyi sağlama sürecinde uygulaması beklenen stratejik yaklaşım aşağıdakilerden hangisidir?

Cevabı ve açıklamayı göster

Cevap: Sızdırmazlık probleminin kök nedenini tespit edip kaynağında yok etmek amacıyla; dolum operatörleri, bakım teknisyenleri ve ambalaj tedarikçisinin aktif katılımıyla çalışan kalite çemberleri oluşturmak

Cevap

Dolum operatörleri, bakım teknisyenleri ve ambalaj tedarikçisinin aktif katılımıyla çalışan kalite çemberleri (problem çözme grupları) oluşturulmasını öneren seçenektir.
Toplam Kalite Yönetimi (TKY) felsefesinin temel taşı, hataları üretim bittikten sonra denetimle (inspeksiyon) ayıklamak değil, hatanın oluşmasını sürecin en başında önlemektir (proaktif yaklaşım). Bu hedefe ulaşmak için yalnızca kalite kontrol departmanının çabası yetmez; sürece dahil olan dolum operatörü, periyodik bakımı yapan teknisyen ve malzemeyi sağlayan tedarikçinin de içinde bulunduğu takım çalışmaları (Kalite Çemberleri) kurulması TKY'nin 'Tam Katılım' ve 'Sürekli İyileştirme' ilkelerinin en somut yansımasıdır.

Adım Adım Çözüm

1
Soru kökündeki mevcut durumun tespit edilmesi
Mevcut durum: Üretim sonu muayene ile hatalı ürünlerin ayıklanması (Geleneksel reaktif yaklaşım).
Değişimin başlangıç noktasını anlamak için gereklidir.
2
TKY felsefesinin temel ilkelerinin hatırlanması
TKY ilkeleri: Önleyici yaklaşım (proaktivite), sürekli iyileştirme (Kaizen), tüm çalışanların katılımı, müşteri ve tedarikçi entegrasyonu.
Geleneksel yapıdan ayrışan yönleri belirlemek için.
3
Seçeneklerin TKY ilkeleri ile karşılaştırılarak analiz edilmesi
Doğru seçenek; hatayı kaynağında önlemeyi (kök neden analizi) ve tam katılımı (çapraz fonksiyonel takımlar/tedarikçi dahil) savunan eylemi içermelidir.
Hatalı ve doğru yönetsel stratejiyi ayırt etmek için.

Anahtar Kavram

Toplam Kalite Yönetimi (TKY) İlkeleri: Önleyicilik ve Tam Katılım
Tahmini Süre:2m 0s
ÖncekiSayfa 9 / 10Sonraki